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「潛在CEO」具備哪些特質？LinkedIn研究一萬名執行長後得出的3個觀察
LinkedIn統計網站上的使用者資料，篩選出來自20國、超過1萬2000名的CEO，研究他們的學經歷等背景，分析成就一位執行長有哪些因素和條件。
揭密印度裔CEO的3大特質，讓他們成為歐美企業最想搶的人才
近10年來，世界頂尖企業的執行長、高階主管的國籍，不斷出現「印度裔」3個字，讓人不禁好奇：到底這些印度領導者，有哪些厲害的個人特質？以及身為「非印度人」的我們，是否能吸收、複製他們的成功模式？
【獨家專訪】找回華碩魂！施崇棠師法兩本矽谷聖經，重塑集團企業文化
華碩董事長施崇棠13日率2019年將新上台的共同執行長許先越與胡書賓，與現任執行長沈振來一同召開記者會宣佈傳承，他首先對今年營運低潮向股東致歉鞠躬，這一個動作背後，施重棠心裡想的是什麼？
華碩史上最大變革！CEO沈振來交棒新生代，下一步投入AIOT創業
華碩啟動史上最大轉型計畫，CEO沈振來將辭任執行長，投入AIOT創業，而執行長職務將交棒給許先越及胡書賓共同擔任，新人事自2019年1月1日生效。
當代溫柔CEO納德拉，用三個字讓微軟成為最會合作的公司
微軟（Microsoft）執行長薩蒂亞．納德拉（Satya Nadella）的成長經歷，看起來就是成功者標準樣本：印度公職人員之子，取得工程學士學位，移民美國，最後在科技界嶄露頭角。
空降怎麼收服人心？MasterCard執行長花8年改革，讓營收成長率超越Visa
對班加而言，確立方向、執行策略並非難事，如何讓員工認同策略、願意改變需要花時間；對員工來說，他是個空降主管、萬事達卡的局外人，只有成員信服他，才有辦法推動他想做的事。
少了個人魅力的Google CEO，如何領導6萬名員工？皮蔡：我最常做一件事
桑德爾．皮蔡（Sundar Pichai），出生於一個不是那麼富裕的印度家庭，他是如何踏進Google大門，更一步步登上科技巨頭的高峰？
麥肯錫研究揭密：績效頂尖的CEO，上任前兩年優先做什麼？
產業環境變動日益激烈，企業CEO的角色變得更加動見觀瞻，往往做錯決策，不是自己被換掉，就是可能讓公司蒙受重大損失。不難想像，如果是新上任的CEO，肩上的壓力更是沉重，他們又該如何在短時間內讓自己進入狀況，決...
專心工作才能火力全開！成功CEO的高效率法則，4個技巧幫助你準時下班
在組織裡，職位愈高，會議、行程就愈多，行事曆排得滿滿滿，工作又經常被電話打斷。當忙碌成為常態，絕非好現象，因為你可能會每天窮於應付緊急事件，...
成功者在早上 9 點前已經做完的事
很多成功人士都有早起的習慣，他們奮力早起要做什麼呢？Market Domination Media 執行長 Jonathan Long在《Entrepreneur》公開自己的早晨行事曆，教你把握早上5點到9點上班前的「黃金時間」！
產品還沒做出來，你敢拿去賣嗎？這些職場選擇，CEO就是和你想的不一樣
每個企業家背後，都有一個專屬於他的成功故事，能帶給人們不同的啟發。不過，如果要討論究竟為什麼他們能夠不一樣，有機會站在屬於自己的舞台上？...
CEO是個沒人性的工作，創業者需要學會的3階段管理技巧
在談及創業者如何成為一名優秀CEO時，著名創投公司 Andreessen Horowitz 共同創辦人Ben Horowitz提供了自己獨特...
你能帶公司跳上火箭嗎？抓住大數據商機，CEO必須改變的9件事
大數據很花錢？數據行銷交給IT去做？靠經驗就做得不錯了，為何要改？CEO如果你想帶公司跳上火箭，這些觀念不可不知。圖片來源：deano...
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