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「潛在CEO」具備哪些特質？LinkedIn研究一萬名執行長後得出的3個觀察
LinkedIn統計網站上的使用者資料，篩選出來自20國、超過1萬2000名的CEO，研究他們的學經歷等背景，分析成就一位執行長有哪些因素和條件。
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經理人月刊
18 hours ago
揭密印度裔CEO的3大特質，讓他們成為歐美企業最想搶的人才
近10年來，世界頂尖企業的執行長、高階主管的國籍，不斷出現「印度裔」3個字，讓人不禁好奇：到底這些印度領導者，有哪些厲害的個人特質？以及身為「非印度人」的我們，是否能吸收、複製他們的成功模式？
by 經理人月刊
2018-12-14
【獨家專訪】找回華碩魂！施崇棠師法兩本矽谷聖經，重塑集團企業文化
華碩董事長施崇棠13日率2019年將新上台的共同執行長許先越與胡書賓，與現任執行長沈振來一同召開記者會宣佈傳承，他首先對今年營運低潮向股東致歉鞠躬，這一個動作背後，施重棠心裡想的是什麼？
by 王郁倫
2018-12-13
華碩史上最大變革！CEO沈振來交棒新生代，下一步投入AIOT創業
華碩啟動史上最大轉型計畫，CEO沈振來將辭任執行長，投入AIOT創業，而執行長職務將交棒給許先越及胡書賓共同擔任，新人事自2019年1月1日生效。
by 王郁倫
2018-12-13
當代溫柔CEO納德拉，用三個字讓微軟成為最會合作的公司
微軟（Microsoft）執行長薩蒂亞．納德拉（Satya Nadella）的成長經歷，看起來就是成功者標準樣本：印度公職人員之子，取得工程學士學位，移民美國，最後在科技界嶄露頭角。
by 經理人月刊
2018-12-12
空降怎麼收服人心？MasterCard執行長花8年改革，讓營收成長率超越Visa
對班加而言，確立方向、執行策略並非難事，如何讓員工認同策略、願意改變需要花時間；對員工來說，他是個空降主管、萬事達卡的局外人，只有成員信服他，才有辦法推動他想做的事。
by 經理人月刊
2018-11-29
麥肯錫研究揭密：績效頂尖的CEO，上任前兩年優先做什麼？
產業環境變動日益激烈，企業CEO的角色變得更加動見觀瞻，往往做錯決策，不是自己被換掉，就是可能讓公司蒙受重大損失。不難想像，如果是新上任的CEO，肩上的壓力更是沉重，他們又該如何在短時間內讓自己進入狀況，決...
by 經理人月刊
2017-11-20
專心工作才能火力全開！成功CEO的高效率法則，4個技巧幫助你準時下班
2016-09-14
三成的員工相繼離職！第一次當老闆，我面臨的難題
by 楊倩琳
2016-08-19
如果你是新創團隊管理者，那你一定要有這三點意識
by 新創經典翻譯計畫
2016-08-06
CEO的筆記本都寫了些什麼？
by 經理人月刊
2016-06-25
成功者在早上 9 點前已經做完的事
很多成功人士都有早起的習慣，他們奮力早起要做什麼呢？Market Domination Media 執行長 Jonathan Long在《Entrepreneur》公開自己的早晨行事曆，教你把握早上5點到9點上班前的「黃金時間」！
by 經理人月刊
2016-04-12
產品還沒做出來，你敢拿去賣嗎？這些職場選擇，CEO就是和你想的不一樣
by 經理人月刊
2016-03-01
CEO是個沒人性的工作，創業者需要學會的3階段管理技巧
by 網易科技
2016-01-05
你能帶公司跳上火箭嗎？抓住大數據商機，CEO必須改變的9件事
by 陳傑豪
2015-10-14
如何在1年內讀60本書？
by 經理人月刊
2015-10-03
全球頂尖CEO推薦的25本書必讀書單，你讀過哪些？
by 經理人月刊
2015-09-12
傅盛：怎樣做一個創業公司CEO？
by 傅盛
2015-07-21
《Fortune》評選年度十大商業人物，Google佩奇擊敗Apple庫克
by 熊方瑜
2014-11-16
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