分手後不想再見面!Postdates幫你找前任拿東西,它的問世反映哪些零工經濟效應?
分手後不想再見面!Postdates幫你找前任拿東西,它的問世反映哪些零工經濟效應?
2021.07.17 |

自全球新冠肺炎疫情大爆發後,各國政府紛紛祭出封城等防疫措施,使伴侶間的感情備受挑戰。全球約會交友網站Dating.com指出,2020年該網站有67%的用戶分手;而市場調查公司Ipsos的報告也顯示,超過四分之一的受訪者認為,疫情結束後分手的可能性會提高。但是,分手後想要拿回自己放在前任家的物品,又不想與前任見面,該怎麼辦?

近期網路上出現一個名叫「Postdates」的網站,仿照美食外送平台Postmates網站介面,但是它配送的不是美食或生活用品,而是幫忙取回放在前任住處的物品,讓用戶不必親自與前任見面也能拿回自己的東西,避免雙方見面尷尬。

與美食外送平台點餐相同,外送員幫你拿

6月29日,提出Postdates概念的藝術家Ani Acopian於推特發文,宣布Postdates正式營運。

進入網站後,用戶可以手機號碼申辦帳號,選擇兩人的關係,像是隨性約會、同居、一夜情、離婚、朋友等,進一步選擇要從對方家裡取回的東西,系統會貼心地根據不同伴侶關係列出建議的物品清單。如果清單都沒有符合的物品,用戶也可以自行填寫,描述物品的外型與先前放置的位置再下單。

Postdates
下單前,須先選擇與對方的關係。
圖/ Postdates

Postdates服務地區只限於洛杉磯、紐約兩地,與洛杉磯Gourmet Runner、紐約Airpals快遞公司合作,配送費分別為25美元及30美元起。下單用戶除了必須支付外送費用外,另需額外支付3.99美元的情感勞動費(emotional labor fee)給配送員。

用戶提出要拿回的物品訂單後,必須經由前任同意,配送員才會上門取件。此外,指定配送的物品必須合法,動物、小孩、酒或毒品等,以及無法放進袋子裡的大型物件,都不在Postdates的配送服務範圍內。

這項跳脫傳統思維的服務,甫推出即在網上引發熱議。但過去Ani Acopian曾架設過許多玩笑式翻玩網站的案例,像是仿照PornHub介面的ScrubHub網站,實際上是在推廣洗手防疫;又或者是純粹為「惡搞」而誕生,仿照Amazon電商介面的Amazon Dating平台。有這些案例在前,讓人不禁質疑Postdates網站服務的真實性。

對此,Postdates團隊接受《Tech Crunch》的採訪時表示,這次他們沒有開玩笑,Postdates是真的有在營運,但到目前為止接到的訂單約30~40件,用戶選擇的關係大多是朋友,因為對該平台感到好奇而下單。

Postdates問世:反思零工經濟的負面影響

疫情下,零工經濟(gig economy)蔚為風潮,人們可以兼差賺錢,補貼家中收入,與僱傭制相比工時也較彈性。

Postdates產品開發人員Brian Wagner認為,零工經濟的興起為社會帶來正面影響,但其負面影響也不容忽視,「尤其在疫情隔離期間,負面影響被放大了。許多工人沒有獲得應得的公平酬勞,也沒有醫療保險。」

food delivery
圖/ Rowan Freeman on Unsplash

Uber、foodpanda等公司,對外宣稱司機與外送員是自僱者(self-employed),與公司沒有僱傭關係,所以不享有退休金、育嬰假、職災保險等福利。這些工人缺乏法律保障,不僅薪資以接案數來計算,不適用勞基法規定的基本工資,且做白工的風險增加,如果客人臨時棄單,損失也將由外送員自行承擔。

近幾年許多國家開始重視零工經濟參與者的權益,大聲疾呼須重視相關法規的制定。今年2月,英國最高法院的裁決為新興的工作型態立下了里程碑,認定Uber駕駛為受僱者,有權享有勞工權利;5月Uber也宣布,與代表7萬名駕駛的英國總工會(GMB)達成第一項集體談判協議。

Brian Wagner表示,新興的科技重新分配了市場勞動力,「而我們所做的算是重新分配情感勞動。」因此,Postdates創立了「情感勞動費」的概念,希望喚醒社會大眾意識到零工經濟的工作者,正面臨不公平的待遇。他們以Postdates諷刺現代零工經濟不平等,像是人們付錢叫人替他們進行情感勞動,Ani Acopian表示,「這有點像是在看《黑鏡》(Black Mirror),但這卻是人們的真實生活。」

本文授權轉載自:FC未來商務

責任編輯:郭昱彣、蕭閔云

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台灣上市櫃公司高達七成為家族企業,其中,中小企業佔比高達95%,在二代傳承創新的過程中,不僅面臨信任、制度、認同等管理議題,還必須透過創新思維與數位平台工具打造與持續深化市場競爭優勢,方可在瞬息萬變的市場中生存、茁壯,甚至是成為產業變革者。事實上,這也是kure.fit、Fullicon與華夏玻璃積極透過品牌重塑、擁抱創新科技,以及透過跨境電商佈局全球市場的原因,並且成功在詭譎市場中屢屢創新突圍、締造佳績。

不只是傳承,更透過品牌經營讓家族企業酷起來!

成立於2019年的kure.fit是一間專注於女性健身器材與居家運動的品牌,透過亞馬遜美國站、英國站與中東站進行產品銷售,2025年上半年度,創下美國銷售年成長率358%好成績。kure.fit創辦人暨執行長黃永沅認為其中的關鍵是:「提供客戶高價值產品與服務,並透過亞馬遜全球開店快速拓展站點創新局。」

亞馬遜全球開店
kure.fit創辦人暨執行長黃永沅分享品牌打造經驗時,提到父親常說「服務」是家中工廠發展最關鍵的因素,這也是他創業以來一直銘記在心的價值。
圖/ 數位時代

黃永沅的創業故事——kure.fit 的成立——與家族企業息息相關。他說:「我父親黃泰翔擁有敏銳的市場嗅覺,幾乎你想像得到的消費性居家電子產品,我們家都生產製造過。為跳脫傳統製造思維、進一步擴展全球布局,2019 年回到家族公司後,我開始積極導入數位化與數據化手法以維持市場競爭力,同時也嘗試建立品牌,透過亞馬遜全球開店進軍海外市場,讓 kure.fit 在 2024 年憑藉可調式啞鈴組、壺鈴、加重手環等商品大幅提升營收獲利。」

他坦言,選擇亞馬遜全球開店,是綜合研究過市場及相關條件的必然之選。「台灣具有高度彈性的製造實力,卻苦無與全球用戶直接接觸的機會;而亞馬遜正好打開了這扇窗,讓我們能用最經濟、高效率的方式快速測試、修正與擴張,對新品牌來說,是極具價值的通路。」

他進一步補充:「上一代累積的資產讓我擁有比較多的機會探索與試錯,而亞馬遜全球開店則讓我可以用最具成本效益的方式布局全球市場。」例如,透過參與亞馬遜全球開店官方團隊為賣家提供的在地支持計畫與課程,kure.fit獲得一次性的帳號健檢、選品分析、營運問題排除,以及 1 對 1 經理輔導,大幅提升全球布局與品牌行銷的能力。

類似的二代傳承與創新旅程也發生在保健收納藥盒創新品牌–護立康(Fullicon)-身上。Fullicon副總經理李承樺認為:「二代不是只能接班,相反的,可以透過自有品牌創業、以亞馬遜全球開店將產品服務推向全球各地,創造嶄新的營收獲利。」

把時間回溯到2019年,為解決OEM與ODM客戶削價競爭亂象,李承樺在家人與客戶的支持下,啟動自有品牌–護立康(Fullicon)上架亞馬遜拓展業務,爾後,透過產品設計、功能強化、專利佈局與亞馬遜全球開店擴展國際市場業務,不僅成功將藥品收納盒打進日本站前三的成績、創下4.8/5的高消費者評價,更榮獲亞馬遜全球開店2024年度傑出賣家–「最速全球布局轉型獎」–的肯定。

亞馬遜全球開店
Fullicon副總經理李承樺分享,加入亞馬遜之後,透過世界級的品牌與市場資訊,他更了解專利的重要,經過多年努力,目前專利已經成為Fullicon營收來源一環。
圖/ 數位時代

對台灣百年玻璃製造商–華夏玻璃–來說,傳承固然重要,但是,唯有突破既有框架才能創造第二成長曲線,因此,成立自有品牌–SOUL ONE,透過亞馬遜全球開店銷售自有產品以深入了解北美消費者輪廓,例如對玻璃製品的需求與偏好,進而提供最佳產品服務,為前進北美零售商店市場做最佳準備。

華夏玻璃執行長廖冠傑進一步解釋會加入亞馬遜、以亞馬遜全球開店布局北美等國際市場的原因有三:「首先是品牌形象佳、是北美消費者喜愛的購物網站;其次是可取得消費者回饋聲音以及後台提供豐富的市場洞見,讓團隊成員可以快速調整產品、包裝與行銷等策略;最後是透過功能強大的亞馬遜物流(FBA)機制輕鬆擴展全球業務。」

從上述的kure.fit、Fullicon與華夏玻璃SOUL ONE的布局,可以清楚看到:二代不僅是傳承與守成,更是主動出擊與翻轉市場的關鍵推手,讓家族企業經營也可以很酷且創新。

亞馬遜全球開店
華夏玻璃執行長廖冠傑於專訪時指出,作為企業核心的決策者,在面對爆炸的資訊與選擇時,更應該專注而冷靜,謹慎為公司營運做出最適切的選擇。
圖/ 數位時代

亞馬遜全球開店助二代繼承者高效打造品牌與布局全球業務

亞馬遜全球開店不僅讓企業以自有品牌布局跨境電商,更有助於企業重整商業邏輯、發揮OEM、ODM與OBM的經營綜效。對此,Fullicon副總經理李承樺面帶微笑地解釋:「我們公司–益麟企業–的業務分成三塊,分別是負責台灣市場的業務部門、以官網與參展等方式經營的OEM與ODM外貿部門,以及由我負責的、透過亞馬遜全球開店布局的全球電商部門;其中,電商部門的營收雖然僅占公司整體營收的一小部分,但帶來的成效遠超乎預期。」

首先是產品開模與製造後即可直接(透過電商)銷售,不像過去必須花費1到2年的時間跑市場與找客戶;其次,可以直接傾聽客戶心聲以加速產品功能的迭代與優化,例如方便關節炎患者取用藥品的彈跳保健盒設計等;最後則是挹注外貿業務發展。李承樺表示:「我們有韓國客戶因為看到亞馬遜的Fullicon藥品收納盒而主動找上門、向外貿部門下單,開啟跨業務單位的合作綜效。」

kure.fit創辦人暨執行長黃永沅則直言:「做工廠最怕離消費者太遠。」需要像亞馬遜全球開店這樣的外部夥伴提供協助,讓kure.fit可以突破區域限制、深入了解各個市場脈動,為每一個產品找到新出路。例如,亞馬遜商機探測器與選品指南針等官方選品工具讓kure.fit可以同時掌握產品類別與市場資料以高效布局新市場,如將女性健身器材銷向中東等新市場,讓品牌營運穩健邁向全球市場。

「企業的創新轉型旅程是一個又一個關鍵決策交織而成,亞馬遜提供的數據資料讓我們可以更精準且有憑據的下達各項決策,以更有責任感與使用感的方式推進二代傳承與創新。」關於亞馬遜全球開店帶來的綜效,華夏玻璃執行長廖冠傑如是總結。

總的來說,二代接班不僅是傳承,更是品牌重塑、通路重組與文化再定位的新起點,在這個過程中,與亞馬遜全球開店這種世界級企業合作,不僅有益於簡化傳統外貿的繁雜談判流程,更讓台灣企業可以更精準且高效的方式布局全球、透過出口電商快速回應市場需求,進而加速創新步伐與鏈結業務績效,讓台灣企業走出新路、演變為令人驚豔的「酷」品牌關鍵。

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