微軟市值突破2兆美元、成疫情下最大受惠者!納德拉超前部署,如何7年內帶股價翻6倍?
微軟市值突破2兆美元、成疫情下最大受惠者!納德拉超前部署,如何7年內帶股價翻6倍?

新冠肺炎疫情肆虐,重新定義了人類的生活,也重新定義了美國大型科技股,微軟公司正是其中最大的受益者。執行長納德拉眼光精準,超前部署,使得老牌科技公司重獲新生,股票市值從跨越1兆美元門檻到站上兩兆美元的里程碑,僅花了兩年的時間。

微軟目前是僅次於蘋果的全球市值第2大上市公司,在5大科技公司中今年股價表現最佳,關鍵就在於微軟近年的布局策略。微軟在6月22日正式突破兩兆美元市值後的3天,就發表Window 11作業系統,讓這套34高齡、曾經獨霸個人電腦系統的軟體,重獲新生。這套距上次升級,相隔6年才發表的系統,將可以支援安卓(Android)應用程式在Windows桌面上操作,代表微軟在智慧手機等行動通訊當道的年代,不再沉湎於個人電腦時代的輝煌。

受惠疫情,遊戲辦公都靠它

疫情改變了工作形態,微軟在2017年發表Microsoft Teams功能,主要是加強企業成員間相互溝通,但當時也有其他通訊軟體盛行,市場反應平淡。隨著軟體功能改善,新的版本整合了Office的功能,疫情大爆發後,在家工作的風潮,讓虛擬辦公室的作業需求大盛。更別提還有無法到學校上課的學生,也是透過微軟進行視訊。

根據《華爾街日報》報導,在新冠肺炎疫情之前,2019年11月Teams的用戶僅2000萬名,而目前已達 1.45億名用戶 。無怪乎微軟執行長納德拉直指,Teams將是微軟未來成長的重要動能,是Word、Excel、PowerPoint之後,第4大核心產品。

此外,人們足不出戶,對雲端運算的需求也十分殷切。微軟最新一季的財報顯示,Azure雲端服務平台 比去年同期增加了50% 。除了工作與學習,微軟還有Xbox等遊戲軟體陪伴消費者;若需要硬體設備,微軟也有販售Surface筆電。

這些改變,也不過發生在6年之內。靈魂人物是53歲的現任執行長納德拉。在印度長大的納德拉,讀完大學才赴美就學工作。他成功帶領微軟轉型,給了全球投資人無數的驚歎。

納德拉在2014年從微軟創辦人蓋茲的好友巴爾默(Steve Ballmer)手上接下執行長職務,那時的蘋果引領風騷多年,微軟被嘲笑是舊時代的科技魂,個人電腦時代的霸主終究抵擋不了行動通訊時代的轉折。然而,巴爾默在位14年,微軟股價下跌32%,納德拉在位7年,則是讓微軟股票漲了6倍。

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微軟CEO納德拉。
圖/ Reuters Connect

納德拉所採取的策略,就是擁抱創新的科技,改變微軟封閉的企業形象。他首先讓蘋果iOS或安卓手機平台都能使用Word、Excel,不限一定要微軟手機系統。在任一年後推出的Window 10作業系統,居然是免費升級,不像Window 7、Window 8作業系統都要強迫使用者升級。

低調創新,藉併購強化體質

連被視為勁敵的Linux, 微軟也改變態度,軟體逐漸有開放式系統的痕跡,並收購赫赫有名的GitHub,提供程式碼代管與開源等服務。納德拉強調,微軟已是比蘋果對軟體開發者更友善的介面。一連串的轉變,連美國科技投資家霍羅維茲(Ben Horowitz)都讚賞微軟已經躋身新興科技公司的好夥伴,不再是令人畏懼的科技霸主。

微軟近年來的收購案,也讓人刮目相看,一掃巴爾默時代,微軟主導的併購案總是無功而返,甚至認列大筆損失的悲慘下場。納德拉收購熱門遊戲《創世神》(Minecraft)的遊戲開發商Mojang,《創世神》成為史上最熱賣的電玩遊戲,大大強化Xbox遊戲的戰力。他還主導收購領英(LinkedIn),將資料整合至微軟系統,今年再搶購人工智慧及語音技術公司Nuance,強化核心醫療系統。

微軟最近還宣布將從美國電信業者AT&T手中收購其網路雲端平台技術,強化5G行動網路業務服務,強化體質的腳步沒有停過。最重要的是,在全球大型科技股的蘋果、亞馬遜、Google和Facebook,持續被美國和歐盟的監管機關盯上的反壟斷調查,微軟卻從來沒被點名過。納德拉低調布局的作法,正是確保微軟長期成長的重要憑藉。

本文授權轉載自:財訊

責任編輯:林佳葦、蕭閔云

關鍵字: #微軟
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行銷不能只是操作聲量!電通娛樂如何幫助品牌破圈成長、走入人心?
行銷不能只是操作聲量!電通娛樂如何幫助品牌破圈成長、走入人心?

隨著消費者注意力分散、內容氾濫,單一曝光已難再換取真正關注,品牌勢必重新思考與消費者連結的方式。電通觀察到,體育賽事與娛樂內容正快速成為當代最具穿透力的文化載體;透過科技驅動、數據洞察與創意策劃,品牌不只是參與者,更能成為文化的共創者,從汲汲營營的流量競技場,轉身搶佔消費者的心佔率長跑。

電通行銷傳播集團 (dentsu Taiwan )於上月正式在台灣成立「電通娛樂」(dentsu sports and entertainment)營運據點,也正式宣告將以台灣作為大北亞區域娛樂創新孵化的戰略基地。在內容為王、圈層經營成為顯學的時代,電通娛樂如何幫助品牌破圈、搶攻心佔率?

電通娛樂以數據洞察人心、科技賦能體驗

電通娛樂從日本母集團出發,電通整合體育與娛樂資源,串連全球娛樂網絡,在文化多元、數位技術領先的大北亞市場,更進一步選擇台灣作為創新策略的前哨基地,佈局新一波品牌娛樂體驗。

電通娛樂大北亞區負責人白玉瑩表示:「科技是帶動娛樂深化參與的關鍵力量,讓品牌與消費者的關係從單向溝通轉為共創連結。」不過她也強調,能與人共鳴的好創意絕不只是靠科技堆疊就能完成,關鍵仍在於於對消費者的洞察、對內容脈絡的理解與圈層語言的掌握。簡言之,品牌要說對語言、進入對的場景,才有機會形成真正有感的情感連結。

電通集團
電通娛樂大北亞區負責人白玉瑩指出,科技正加速體育與娛樂的文化體驗,品牌必須從參與內容、共創價值開始,才能走進人心。
圖/ 電通集團

為強化品牌跨圈層經營力,電通以「one dentsu」策略整合集團資源,從品牌娛樂與體育行銷策略、創意策劃、體驗與內容製作、數據分析到技術開發,打造具文化穿透力與執行韌性的團隊,協助品牌打造可持續的內容資產。

在執行上,電通娛樂同時服務內容方與品牌客戶。對IP創作者而言,從企劃期就參與商品化、推廣與導入;對品牌而言,則以洞察為起點協助選題與切角。透過雙向共創,電通不只加速 IP 發展,也讓品牌跳脫傳統贊助角色,轉變為文化體驗的共創者,實現雙贏。

包容度、反應力、與參與力,推動台灣成為創新孵化基地

事實上,品牌與消費者之間的關係,往往奠基於感性與直覺,而非純然的理性判斷。為協助品牌找出能真正引發情感共鳴的「文化切角」,電通娛樂在大北亞區發展出一套完整的方法論,從品牌任務出發,透過策略設定與在地洞察,找出「粉絲會有共鳴的梗」,並以本土語彙轉化為有感的內容體驗。

娛樂的力量不容小覷。電通娛樂台灣區總監何華軒指出,根據《電通創意 2024 CMO首席行銷長報告》,逾八成品牌認為應建立自有娛樂化資產,88% 的行銷長更重視「文化佔有率」高於曝光量。再加上 Gen Z 與 Alpha 世代強大的文化消費力,娛樂內容的商業價值更顯而易見。

而台灣之所以是品牌娛樂的絕佳孵化場,何華軒說明,是因為台灣市場具備高度包容性、快速反應力與高參與度,無論是棒球賽事、動漫展還是社群討論,皆展現出快速破圈的潛力與真實的情緒回饋,「一個原本鎖定特定圈層的 IP 內容,只要成功搭上社群,很快就能擴散至主流圈層!」

電通集團
電通娛樂台灣區總監何華軒表示,台灣市場的包容性與快速反應力,成就品牌娛樂策略與文化破圈的理想基地。
圖/ 電通集團

因此,電通娛樂也聚焦台灣扮演關鍵角色,作為品牌與內容方之間的橋樑,協助媒合 IP、形塑娛樂內容溝通場景。

近期電通娛樂重磅宣布攜手韓國 The SMC 集團將話題綜藝《鑑定師》搬到台灣製作全球版,由舒華擔任主持。節目延續韓版「珍藏物品鑑定+價值交流」的核心,並融入在地文化視角。首季邀請 9m88、ENERGY、LuLu、黃偉晉等人氣嘉賓,透過分享私人物品與故事,將娛樂與情感連結,成功為品牌注入溫度與討論度。

過去也有不少精彩案例,如:2023 年夏季,電通協助披薩品牌與《進擊的巨人》展開全球獨家聯名合作,推出「必勝の巨人」套餐。從產品設計、視覺包裝到社群操作,完整呈現動畫角色的視覺語彙與世界觀,讓粉絲吃進角色,也讓品牌成功打入動漫圈層,引發社群分享,帶動話題與銷售雙成長。

又如 2024 年中職明星賽期間,電通娛樂看準球場熱潮與暑期行銷節奏,為炸雞品牌打造「雞情應援團」企劃,攜手「全球先生」戴凱文與巴西模特男團,將品牌精神轉化為現場應援秀與社群梗,結合啦啦隊演出與大巨蛋互動,吸引年輕受眾目光,創造出具娛樂性、參與感與話題擴散力的品牌體驗。

今年,則有汽車品牌以「出品發行人」身份參與影視內容創作,在電通娛樂的策劃與整合下,推出改編自鄧惠文醫師著作《婚內失戀》的微電影《慶祝》;故事聚焦失婚女性重新找回自己的人生,品牌則透過內容敘事傳遞情感價值觀,並結合 VIP 車主專屬觀影體驗,跳脫產品導向,展現內容深度與品牌溫度。

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電通娛樂攜手韓國 The SMC 集團製作全球版《鑑定師》,由舒華擔綱主持,結合在地文化與明星真情故事,打造兼具娛樂性與情感溫度的綜藝體驗。
圖/ 電通集團

破圈新解方, 打造品牌文化資產的長線策略

品牌要破圈,深耕娛樂內容是不得迴避的挑戰。而品牌在踏入體育與娛樂領域,也往往四個問題:該選擇什麼內容與 IP 切入?合作怎麼談?執行怎麼落地?圈層關係又該如何維繫?電通娛樂指出,這些問題挑戰背後很多時候是基於對產業語境的不熟悉,以及缺乏整合性策略。

對此,電通以方法論為核心,從品牌目標出發,透過數據分析與圈層洞察,媒合合適內容與平台,並串聯策略、製作到傳播的一站式服務,協助發展品牌娛樂。目前提供六大整合方案,涵蓋品牌娛樂內容、沉浸式文化體驗、IP 生態系、IP 科技力、名人管理、娛樂商務等,並搭配 AI 等科技工具,讓品牌娛樂傳播有憑有據,也有感。

白玉瑩表示,在台灣市場,品牌行銷打法靈活且具彈性,建議先釐清並發展娛樂行銷策略,從小圈層測試著手,累積內容經驗與用戶回饋,再逐步擴大規模與投入,讓娛樂內容與體驗長期累積,最終沉澱為品牌的文化資產與情感記憶。

「若品牌能發展自有 IP,更能在內容經營上掌握主導權。」她補充,肯德基「桑德斯上校」就是很好的例子,一旦品牌成功創建角色,透過敘事延伸到跨媒體操作,長期下來累積的不只是辨識度,也建立了穩固的品牌形象。

「當品牌希望打造獨特的品牌體驗,並尋求下一波成長動能時,體育與娛樂就是最有力的加速器。」最後,白玉瑩強調,電通在台灣深耕已久,亦是本地市佔率最高的行銷傳播集團。現在,帶著文化傳播的使命感,電通娛樂將讓科技驅動內容並走進市場,幫助每一次的品牌內容能走進人心。

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