英「跳水王子」戴利靠編織熱情面對人生,與同性配偶走過罷凌陰影
英「跳水王子」戴利靠編織熱情面對人生,與同性配偶走過罷凌陰影
2021.08.07 |

英國跳水王子戴利近日在東京奧運奪金,另也因為在場邊觀賽時打毛線的可愛模樣受矚目。

不過,戴利並非一直這麼「無入而不自得」;性傾向曾困擾他多年,但他與同性配偶、美國金獎編劇布萊克共組的家庭宛如「定海神針」,也彰顯愛就是力量。

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英國跳水王子戴利近日在東京奧運奪金,另也因為在場邊觀賽時打毛線的可愛模樣受矚目。
圖/ IG/tomdaley

戴利(Tom Daley)與搭檔馬提李(Matty Lee)7月26日在東奧男子雙人10米跳板項目奪金。這是27歲的戴利第4次參加奧運,也可能是最後一次。在2012倫敦奧運及2016里約奧運遺憾僅得銅牌後,此次奪金令他熱淚盈眶。

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英國跳水王子戴利近日在東京奧運奪金,另也因為在場邊觀賽時打毛線的可愛模樣受矚目。
圖/ IG/tomdaley

不過,對許多人來說,比精湛跳水表現更「揪心」的,或許是戴利坐在觀眾席編織的模樣。

戴利在防疫封城期間迷上鉤編,至今持續透過IG專頁madewithlovebytomdaley分享成果、與超過80萬名粉絲同好交流,也以自己的作品為賣點協助公益募款。他曾說編織是他的「秘密武器」,幫助他面對壓力,維持專注、冷靜。但對曾受性別認同、歧視霸凌,以及媒體放大檢視所導致壓力困擾多年的他來說,2013年在美國與大他20歲的知名編劇、導演及LGBT+運動人士布萊克(Dustin Lance Black)相識、相戀,大概才是他身心靈得以「入定」的轉捩點。

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2013年在美國與大他20歲的知名編劇、導演及LGBT+運動人士布萊克(Dustin Lance Black)相識、相戀。
圖/ IG/tomdaley

布萊克2008年因電影「自由大道」(Milk)獲奧斯卡最佳原創劇本獎。這部片呈現政治家米爾克(Harvey Milk)的傳奇一生:他1978年經選舉成為舊金山政府監督委員會(San Francisco Board of Supervisors)一員,是加州史上第一位出櫃民選官員,也是美國當時最支持LGBT+社群的政治人物。但他在任不到一年,就遭保守派政客刺殺。

得獎之前,布萊克已爭取、捍衛LGBT+權益多年。勇敢「做自己」的布萊克讓戴利豁然開朗;2013年,戴利透過個人YouTube頻道出櫃,引發各界正反兩極反應。2017年,他與布萊克正式結婚。

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2013年,戴利透過個人YouTube頻道出櫃,引發各界正反兩極反應。2017年,他與布萊克正式結婚,2017年透過代理孕母獲得一子。

直到今天,曾自稱並非100%同性或異性戀者的戴利仍會因性傾向遭受言語攻擊。2018年初,他高調宣布自己即將達成少年時期以來的心願:他要當爸了。他和布萊克都貢獻了精子,孩子將藉代理孕母之助問世。這又引起公眾一陣譁然。

同年6月,兩人的孩子羅伯特(Robert Ray Black-Daley)出生。取名羅伯特是為紀念戴利於2011年過世的父親:他生前以兒子的才華為傲,罹患腦癌直到末期都不願向戴利透露病情,以免影響他的專業表現。

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戴利與布萊克透過媒體訪問、紀錄片等持續傳達一個觀點:「愛」才是度量一切的最高標準。
圖/ IG/tomdaley

有了孩子,戴利似乎「為父則強」,不但侃侃而談「育兒經」,也和布萊克一同致力於消除公眾對LGBT+社群、代理孕母及「非典家庭」的偏見,並推動相關修法。他倆透過媒體訪問、紀錄片等持續傳達一個觀點:「愛」才是度量一切的最高標準。

孩子並不在乎戴利比賽輸贏。戴利曾在接受媒體專訪時說,為了趕回家看兒子,他訓練起來比以前更有效率;一回到家、見到兒子,他馬上把跳水拋在腦後,這反而讓他得以快速充電。

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戴利在防疫封城期間迷上鉤編,至今持續透過IG專頁madewithlovebytomdaley分享成果、與超過80萬名粉絲同好交流。
圖/ ig/madewithlovebytomdaley

他還說,孩子對他無條件的愛有助他放下得失心、在專業舞台上火力全開。

布萊克則說,孩子改變了他的視野、讓他對許多事物有了嶄新體悟,他因此成了更好的「說故事的人」。

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圖/ ig/madewithlovebytomdaley

而這兩位父親滿心期待的,不過是大眾把他們當愛孩子的一般父親看待。

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不只守成,更下一城!看kure.fit、Fullicon、華夏玻璃如何用亞馬遜讓傳產翻轉成國際潮牌
不只守成,更下一城!看kure.fit、Fullicon、華夏玻璃如何用亞馬遜讓傳產翻轉成國際潮牌

台灣上市櫃公司高達七成為家族企業,其中,中小企業佔比高達95%,在二代傳承創新的過程中,不僅面臨信任、制度、認同等管理議題,還必須透過創新思維與數位平台工具打造與持續深化市場競爭優勢,方可在瞬息萬變的市場中生存、茁壯,甚至是成為產業變革者。事實上,這也是kure.fit、Fullicon與華夏玻璃積極透過品牌重塑、擁抱創新科技,以及透過跨境電商佈局全球市場的原因,並且成功在詭譎市場中屢屢創新突圍、締造佳績。

不只是傳承,更透過品牌經營讓家族企業酷起來!

成立於2019年的kure.fit是一間專注於女性健身器材與居家運動的品牌,透過亞馬遜美國站、英國站與中東站進行產品銷售,2025年上半年度,創下美國銷售年成長率358%好成績。kure.fit創辦人暨執行長黃永沅認為其中的關鍵是:「提供客戶高價值產品與服務,並透過亞馬遜全球開店快速拓展站點創新局。」

亞馬遜全球開店
kure.fit創辦人暨執行長黃永沅分享品牌打造經驗時,提到父親常說「服務」是家中工廠發展最關鍵的因素,這也是他創業以來一直銘記在心的價值。
圖/ 數位時代

黃永沅的創業故事——kure.fit 的成立——與家族企業息息相關。他說:「我父親黃泰翔擁有敏銳的市場嗅覺,幾乎你想像得到的消費性居家電子產品,我們家都生產製造過。為跳脫傳統製造思維、進一步擴展全球布局,2019 年回到家族公司後,我開始積極導入數位化與數據化手法以維持市場競爭力,同時也嘗試建立品牌,透過亞馬遜全球開店進軍海外市場,讓 kure.fit 在 2024 年憑藉可調式啞鈴組、壺鈴、加重手環等商品大幅提升營收獲利。」

他坦言,選擇亞馬遜全球開店,是綜合研究過市場及相關條件的必然之選。「台灣具有高度彈性的製造實力,卻苦無與全球用戶直接接觸的機會;而亞馬遜正好打開了這扇窗,讓我們能用最經濟、高效率的方式快速測試、修正與擴張,對新品牌來說,是極具價值的通路。」

他進一步補充:「上一代累積的資產讓我擁有比較多的機會探索與試錯,而亞馬遜全球開店則讓我可以用最具成本效益的方式布局全球市場。」例如,透過參與亞馬遜全球開店官方團隊為賣家提供的在地支持計畫與課程,kure.fit獲得一次性的帳號健檢、選品分析、營運問題排除,以及 1 對 1 經理輔導,大幅提升全球布局與品牌行銷的能力。

類似的二代傳承與創新旅程也發生在保健收納藥盒創新品牌–護立康(Fullicon)-身上。Fullicon副總經理李承樺認為:「二代不是只能接班,相反的,可以透過自有品牌創業、以亞馬遜全球開店將產品服務推向全球各地,創造嶄新的營收獲利。」

把時間回溯到2019年,為解決OEM與ODM客戶削價競爭亂象,李承樺在家人與客戶的支持下,啟動自有品牌–護立康(Fullicon)上架亞馬遜拓展業務,爾後,透過產品設計、功能強化、專利佈局與亞馬遜全球開店擴展國際市場業務,不僅成功將藥品收納盒打進日本站前三的成績、創下4.8/5的高消費者評價,更榮獲亞馬遜全球開店2024年度傑出賣家–「最速全球布局轉型獎」–的肯定。

亞馬遜全球開店
Fullicon副總經理李承樺分享,加入亞馬遜之後,透過世界級的品牌與市場資訊,他更了解專利的重要,經過多年努力,目前專利已經成為Fullicon營收來源一環。
圖/ 數位時代

對台灣百年玻璃製造商–華夏玻璃–來說,傳承固然重要,但是,唯有突破既有框架才能創造第二成長曲線,因此,成立自有品牌–SOUL ONE,透過亞馬遜全球開店銷售自有產品以深入了解北美消費者輪廓,例如對玻璃製品的需求與偏好,進而提供最佳產品服務,為前進北美零售商店市場做最佳準備。

華夏玻璃執行長廖冠傑進一步解釋會加入亞馬遜、以亞馬遜全球開店布局北美等國際市場的原因有三:「首先是品牌形象佳、是北美消費者喜愛的購物網站;其次是可取得消費者回饋聲音以及後台提供豐富的市場洞見,讓團隊成員可以快速調整產品、包裝與行銷等策略;最後是透過功能強大的亞馬遜物流(FBA)機制輕鬆擴展全球業務。」

從上述的kure.fit、Fullicon與華夏玻璃SOUL ONE的布局,可以清楚看到:二代不僅是傳承與守成,更是主動出擊與翻轉市場的關鍵推手,讓家族企業經營也可以很酷且創新。

亞馬遜全球開店
華夏玻璃執行長廖冠傑於專訪時指出,作為企業核心的決策者,在面對爆炸的資訊與選擇時,更應該專注而冷靜,謹慎為公司營運做出最適切的選擇。
圖/ 數位時代

亞馬遜全球開店助二代繼承者高效打造品牌與布局全球業務

亞馬遜全球開店不僅讓企業以自有品牌布局跨境電商,更有助於企業重整商業邏輯、發揮OEM、ODM與OBM的經營綜效。對此,Fullicon副總經理李承樺面帶微笑地解釋:「我們公司–益麟企業–的業務分成三塊,分別是負責台灣市場的業務部門、以官網與參展等方式經營的OEM與ODM外貿部門,以及由我負責的、透過亞馬遜全球開店布局的全球電商部門;其中,電商部門的營收雖然僅占公司整體營收的一小部分,但帶來的成效遠超乎預期。」

首先是產品開模與製造後即可直接(透過電商)銷售,不像過去必須花費1到2年的時間跑市場與找客戶;其次,可以直接傾聽客戶心聲以加速產品功能的迭代與優化,例如方便關節炎患者取用藥品的彈跳保健盒設計等;最後則是挹注外貿業務發展。李承樺表示:「我們有韓國客戶因為看到亞馬遜的Fullicon藥品收納盒而主動找上門、向外貿部門下單,開啟跨業務單位的合作綜效。」

kure.fit創辦人暨執行長黃永沅則直言:「做工廠最怕離消費者太遠。」需要像亞馬遜全球開店這樣的外部夥伴提供協助,讓kure.fit可以突破區域限制、深入了解各個市場脈動,為每一個產品找到新出路。例如,亞馬遜商機探測器與選品指南針等官方選品工具讓kure.fit可以同時掌握產品類別與市場資料以高效布局新市場,如將女性健身器材銷向中東等新市場,讓品牌營運穩健邁向全球市場。

「企業的創新轉型旅程是一個又一個關鍵決策交織而成,亞馬遜提供的數據資料讓我們可以更精準且有憑據的下達各項決策,以更有責任感與使用感的方式推進二代傳承與創新。」關於亞馬遜全球開店帶來的綜效,華夏玻璃執行長廖冠傑如是總結。

總的來說,二代接班不僅是傳承,更是品牌重塑、通路重組與文化再定位的新起點,在這個過程中,與亞馬遜全球開店這種世界級企業合作,不僅有益於簡化傳統外貿的繁雜談判流程,更讓台灣企業可以更精準且高效的方式布局全球、透過出口電商快速回應市場需求,進而加速創新步伐與鏈結業務績效,讓台灣企業走出新路、演變為令人驚豔的「酷」品牌關鍵。

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