未成年人每週只能玩遊戲3小時!中國監管收緊,首當其衝的遊戲商怎麼應對?
未成年人每週只能玩遊戲3小時!中國監管收緊,首當其衝的遊戲商怎麼應對?

除了暑假接近尾聲外,中國的青少年們這週還必須面對一個新的惡耗。先前中國官媒譴責手遊是「精神鴉片」時,外界便頻頻猜測遊戲產業將是中國政府下一個監管的目標,而現在中國國家新聞署更正式發布通知,將嚴格限制未成年人每週玩遊戲時間只有三小時。

根據中國政府宣佈的防止未成年人沈迷網路遊戲通知,從頒布通知起,中國網路遊戲企業僅可在每週五、六、日三天晚間8點至9點間向未成年人提供服務,其餘時間則嚴格禁止,不得以任何方式向未成年人提供服務。

過往中國也有對未成年人的遊玩限制,但遠遠沒有這次公佈的準則嚴格。2019年時為防止遊戲沈迷、孩童近視而頒布的規定要求,未成年人每天的遊戲時間不得超過90分鐘,週末及國定假日則不能超過3個小時。

根據《TechCrunch》報導,騰訊先前為《王者榮耀》施加的限制是12歲以下孩童每天1小時、13至18歲可每天遊玩兩小時,超過這個時間便會觸發所謂的「防沈迷機制」。

嚴格限制未成年人遊玩時間,中國頒布新規定

但這次公佈的規則要求更為嚴苛,所有網路遊戲帳號都必須嚴格落實實名制,且所有遊戲都必須連接至中央的網路遊戲防沈迷驗證系統,並要求網路遊戲企業不得為尚未實名註冊的用戶提供服務。

且不單未成年人每週的遊戲時間大幅縮短為3個小時,時段也被嚴格限制在晚間8點至9點之間,幾乎等同於不再讓未成年人遊玩網路遊戲。這個消息公佈後,身為中國兩大遊戲產業巨頭的騰訊、網易股價也下滑了3%左右。

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現在開始中國青少年每週合計只能遊玩3個小時網路遊戲,且時間段也被嚴格限制。
圖/ Shutterstock

不過騰訊等遊戲公司也強調,未成年人在營收中的占比非常小,貢獻不到整體3%的營收。

中國各個官媒也立刻發表評論聲援政府的作法,例如《人民日報》就在評論中聲稱,這個措施沒有任何妥協的可能性;《新華社》也在報導中指出,許多家長都反應遊戲沈迷問題已經嚴重影響了孩子的學習能力與身心健康,甚至導致一連串的社會問題。

擔憂碰撞監管,中國遊戲廠商自主強化防沈迷功能

儘管遊戲在中國是個規模超過2,000億人民幣、也持續快速成長的產業,中國政府對遊戲產業的監管與打壓卻從來沒有停下腳步。身為中國遊戲巨頭的騰訊更是首當其衝。

騰訊旗下《王者榮耀》是中國最受歡迎的手遊,日活躍用戶超過1億人,已連續多年蟬聯全球營收最高手遊的頭銜,經常成為監管重鎚的目標,因此騰訊在符合監管上特別積極。

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為了避免未成年人遊玩過度碰撞監管,騰訊7月宣佈在《王者榮耀》等旗下遊戲中導入零點巡航功能,以人臉辨識確認玩家身份。
圖/ 《王者榮耀》官方網站

儘管中國早在2019年就限制未成年人不得在晚間10點至早上8點之間玩遊戲,但總擋不住孩童們透過父母或他人的身份證等方式繞過實名認證。因此今年7月騰訊便啟用「零點巡航」功能,以人臉辨識認證玩家身份,將未成年玩家踢下線,避免違反監管規定。

這種作法由於有侵犯個人隱私的嫌疑,因此引發宣然大波,在中國網路上掀起熱烈討論。但就算不惜引發爭議、率先加強管理,騰訊也沒能避免監管的進一步限縮。

今年8月初,中國官媒便發布《「精神鴉片」竟長成數千億產業》一文,抨擊沈迷手遊與網路遊戲的現象,對未成年人造成不良影響,甚至傷害整個社會,並點名騰訊旗下手遊《王者榮耀》,騰訊股價一度因此重挫逾10%,蒸發數百億美元市值。

政府對遊戲產業層層打壓,中國遊戲出海已成顯學

包括對未成年人的管制在內,中國日漸限縮,以及2018年爆發的遊戲版號凍結事件,都引發中國遊戲加速出海的現象,試圖在更多市場經營以分散中國市場不穩定的風險。

任何遊戲要在中國上市都必須經過文化局、廣電總局等監管單位審批,獲得「版號」後才能合法銷售,但2019年發放的版號數較2017年時大幅縮減近8成中國政府對遊戲版號的嚴格監管與總量限制,令許多廠商不得不考慮中國海外市場。

原神
中國遊戲近來加速出海,擴張市場外也降低受中國政府監管的衝擊,2020年推出的《原神》就是中國遊戲在國際市場取得良好成績的經典案例。
圖/ 原神

且中國政府在2019年推出了《遊戲適齡提示草案》,對遊戲內可能涉及性暗示、歷史、道德、暴力、血腥等種種面向的監管又進一步加強。

根據App監測公司App Annie的數據,海外用戶在中國遊戲的支出近年呈現大幅的成長,且中國遊戲廠商在國際主要遊戲市場取得超過23%的市占率。7月底公佈的中國遊戲產業報告也顯示,中國遊戲2021上半年在海外銷售達到84.68億美元,較去年同期成長11%,成長速度高於中國內部市場。

且App Annie去年出海的前50名中國公司內,就有11家是遊戲廠商,從騰訊、網易等大廠到中小遊戲廠商都在榜上,中國遊戲出海已經成為一種顯學。

這次針對未成年玩家的規定,又會令遊戲廠商產生怎樣的反應?目前還不得而知,但當監管越加收緊、防止孩子沈迷的責任落到遊戲廠商身上,未來的路恐怕只會更不好走。

資料來源:TechCrunch華爾街日報南華早報

責任編輯:錢玉紘

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關鍵字: #遊戲產業
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不只守成,更下一城!看kure.fit、Fullicon、華夏玻璃如何用亞馬遜讓傳產翻轉成國際潮牌
不只守成,更下一城!看kure.fit、Fullicon、華夏玻璃如何用亞馬遜讓傳產翻轉成國際潮牌

台灣上市櫃公司高達七成為家族企業,其中,中小企業佔比高達95%,在二代傳承創新的過程中,不僅面臨信任、制度、認同等管理議題,還必須透過創新思維與數位平台工具打造與持續深化市場競爭優勢,方可在瞬息萬變的市場中生存、茁壯,甚至是成為產業變革者。事實上,這也是kure.fit、Fullicon與華夏玻璃積極透過品牌重塑、擁抱創新科技,以及透過跨境電商佈局全球市場的原因,並且成功在詭譎市場中屢屢創新突圍、締造佳績。

不只是傳承,更透過品牌經營讓家族企業酷起來!

成立於2019年的kure.fit是一間專注於女性健身器材與居家運動的品牌,透過亞馬遜美國站、英國站與中東站進行產品銷售,2025年上半年度,創下美國銷售年成長率358%好成績。kure.fit創辦人暨執行長黃永沅認為其中的關鍵是:「提供客戶高價值產品與服務,並透過亞馬遜全球開店快速拓展站點創新局。」

亞馬遜全球開店
kure.fit創辦人暨執行長黃永沅分享品牌打造經驗時,提到父親常說「服務」是家中工廠發展最關鍵的因素,這也是他創業以來一直銘記在心的價值。
圖/ 數位時代

黃永沅的創業故事——kure.fit 的成立——與家族企業息息相關。他說:「我父親黃泰翔擁有敏銳的市場嗅覺,幾乎你想像得到的消費性居家電子產品,我們家都生產製造過。為跳脫傳統製造思維、進一步擴展全球布局,2019 年回到家族公司後,我開始積極導入數位化與數據化手法以維持市場競爭力,同時也嘗試建立品牌,透過亞馬遜全球開店進軍海外市場,讓 kure.fit 在 2024 年憑藉可調式啞鈴組、壺鈴、加重手環等商品大幅提升營收獲利。」

他坦言,選擇亞馬遜全球開店,是綜合研究過市場及相關條件的必然之選。「台灣具有高度彈性的製造實力,卻苦無與全球用戶直接接觸的機會;而亞馬遜正好打開了這扇窗,讓我們能用最經濟、高效率的方式快速測試、修正與擴張,對新品牌來說,是極具價值的通路。」

他進一步補充:「上一代累積的資產讓我擁有比較多的機會探索與試錯,而亞馬遜全球開店則讓我可以用最具成本效益的方式布局全球市場。」例如,透過參與亞馬遜全球開店官方團隊為賣家提供的在地支持計畫與課程,kure.fit獲得一次性的帳號健檢、選品分析、營運問題排除,以及 1 對 1 經理輔導,大幅提升全球布局與品牌行銷的能力。

類似的二代傳承與創新旅程也發生在保健收納藥盒創新品牌–護立康(Fullicon)-身上。Fullicon副總經理李承樺認為:「二代不是只能接班,相反的,可以透過自有品牌創業、以亞馬遜全球開店將產品服務推向全球各地,創造嶄新的營收獲利。」

把時間回溯到2019年,為解決OEM與ODM客戶削價競爭亂象,李承樺在家人與客戶的支持下,啟動自有品牌–護立康(Fullicon)上架亞馬遜拓展業務,爾後,透過產品設計、功能強化、專利佈局與亞馬遜全球開店擴展國際市場業務,不僅成功將藥品收納盒打進日本站前三的成績、創下4.8/5的高消費者評價,更榮獲亞馬遜全球開店2024年度傑出賣家–「最速全球布局轉型獎」–的肯定。

亞馬遜全球開店
Fullicon副總經理李承樺分享,加入亞馬遜之後,透過世界級的品牌與市場資訊,他更了解專利的重要,經過多年努力,目前專利已經成為Fullicon營收來源一環。
圖/ 數位時代

對台灣百年玻璃製造商–華夏玻璃–來說,傳承固然重要,但是,唯有突破既有框架才能創造第二成長曲線,因此,成立自有品牌–SOUL ONE,透過亞馬遜全球開店銷售自有產品以深入了解北美消費者輪廓,例如對玻璃製品的需求與偏好,進而提供最佳產品服務,為前進北美零售商店市場做最佳準備。

華夏玻璃執行長廖冠傑進一步解釋會加入亞馬遜、以亞馬遜全球開店布局北美等國際市場的原因有三:「首先是品牌形象佳、是北美消費者喜愛的購物網站;其次是可取得消費者回饋聲音以及後台提供豐富的市場洞見,讓團隊成員可以快速調整產品、包裝與行銷等策略;最後是透過功能強大的亞馬遜物流(FBA)機制輕鬆擴展全球業務。」

從上述的kure.fit、Fullicon與華夏玻璃SOUL ONE的布局,可以清楚看到:二代不僅是傳承與守成,更是主動出擊與翻轉市場的關鍵推手,讓家族企業經營也可以很酷且創新。

亞馬遜全球開店
華夏玻璃執行長廖冠傑於專訪時指出,作為企業核心的決策者,在面對爆炸的資訊與選擇時,更應該專注而冷靜,謹慎為公司營運做出最適切的選擇。
圖/ 數位時代

亞馬遜全球開店助二代繼承者高效打造品牌與布局全球業務

亞馬遜全球開店不僅讓企業以自有品牌布局跨境電商,更有助於企業重整商業邏輯、發揮OEM、ODM與OBM的經營綜效。對此,Fullicon副總經理李承樺面帶微笑地解釋:「我們公司–益麟企業–的業務分成三塊,分別是負責台灣市場的業務部門、以官網與參展等方式經營的OEM與ODM外貿部門,以及由我負責的、透過亞馬遜全球開店布局的全球電商部門;其中,電商部門的營收雖然僅占公司整體營收的一小部分,但帶來的成效遠超乎預期。」

首先是產品開模與製造後即可直接(透過電商)銷售,不像過去必須花費1到2年的時間跑市場與找客戶;其次,可以直接傾聽客戶心聲以加速產品功能的迭代與優化,例如方便關節炎患者取用藥品的彈跳保健盒設計等;最後則是挹注外貿業務發展。李承樺表示:「我們有韓國客戶因為看到亞馬遜的Fullicon藥品收納盒而主動找上門、向外貿部門下單,開啟跨業務單位的合作綜效。」

kure.fit創辦人暨執行長黃永沅則直言:「做工廠最怕離消費者太遠。」需要像亞馬遜全球開店這樣的外部夥伴提供協助,讓kure.fit可以突破區域限制、深入了解各個市場脈動,為每一個產品找到新出路。例如,亞馬遜商機探測器與選品指南針等官方選品工具讓kure.fit可以同時掌握產品類別與市場資料以高效布局新市場,如將女性健身器材銷向中東等新市場,讓品牌營運穩健邁向全球市場。

「企業的創新轉型旅程是一個又一個關鍵決策交織而成,亞馬遜提供的數據資料讓我們可以更精準且有憑據的下達各項決策,以更有責任感與使用感的方式推進二代傳承與創新。」關於亞馬遜全球開店帶來的綜效,華夏玻璃執行長廖冠傑如是總結。

總的來說,二代接班不僅是傳承,更是品牌重塑、通路重組與文化再定位的新起點,在這個過程中,與亞馬遜全球開店這種世界級企業合作,不僅有益於簡化傳統外貿的繁雜談判流程,更讓台灣企業可以更精準且高效的方式布局全球、透過出口電商快速回應市場需求,進而加速創新步伐與鏈結業務績效,讓台灣企業走出新路、演變為令人驚豔的「酷」品牌關鍵。

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