騰訊、網易等遊戲巨頭被約談!中國要求執行未成年禁令,新遊戲也傳凍結批審
騰訊、網易等遊戲巨頭被約談!中國要求執行未成年禁令,新遊戲也傳凍結批審

中國政府的鐵鎚,似乎還沒有離開遊戲產業的打算。繼前陣子頒布限制令,要求未成年一週只能遊玩3小時線上遊戲後,近期又傳出約談騰訊、網等大中國遊戲巨頭,甚至有意再次暫停發放遊戲版號。

包括中共中宣部、國家新聞出版署等多個中國監管機構召集了騰訊、網易等中國遊戲業者,要求這些網遊企業必須嚴格執行新規定,遏止唯利是圖的錯誤作法,並警告沒有確實執行的公司將受到嚴厲懲處。

除了對青少年的遊玩規範外,中國政府還要求出席會議的企業必須抵制不公平的競爭行為,將注意力放在推動創新上。這個消息導致騰訊股價在昨(9)日大跌近10%,損失超過600億美元市值;而網易也在昨日股價跌幅達到11%。

新規上路後「租號」爭議頻傳,遊戲巨頭遭約談

儘管中國政府強硬祭出新規,要求未成年人只能在週末晚間8點遊玩一小時網路遊戲,其餘時間不得登入帳戶,但在規定上線後也立即出現關於利用他人身份證通過審查的討論,甚至出現租借帳號營利的「租號平台」,試圖繞過實名認證制度,以突破遊玩時間的限制。

騰訊也在近日宣佈起訴20間帳戶出租平台、電商平台,要求商家們下架租號服務,並在近日向中國政府承諾,未來會更嚴格把關帳號登入的環節,例如依據出租帳號會在多個設備使用的特點,強化人臉辨識的策略,阻止未成年人租借帳號玩遊戲的行為。

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為了滿足中國政府監管的要求,騰訊也承諾將加強人臉辨識機制,防範租借帳號遊玩的情況發生。
圖/ Stefano Zaccaria via Shutterstock

中國政府也要求網遊公司對遊戲內容進行更嚴格的把關,禁止出現任何淫穢色情、血腥恐怖等違反中國法規的內容,甚至必須抵制拜金主義、娘砲、耽美等不良文化,並改變可能誘導玩家沈迷的各種玩法設計。

值得一提的是,中國政府對未成年人遊玩的限制,被擔憂可能將扼殺中國的電競產業。目前電競選手多數為年輕人,很多在職選手年齡更是20歲以下,但新規上路後,未滿18歲的青少年每週遊戲時間被嚴格限制在3小時,幾乎沒有培養成電競選手的機會。

根據《路透社》報導,有學者希望中國政府能制定一些配套措施,給予電競選手一些寬限,也有業界人士認為,這項政策將埋沒許多有才華的電競選手。中國是全球最大的電競市場,全國電競觀眾多達4億人,且2020年市場規模也達到1,470億人民幣。

傳中國政府暫停審批新遊戲,配合新政策降低遊戲成癮

但比起口頭上的警示,更令遊戲產業關注的是,中國政府將暫停審批新的網路遊戲,意謂著接下來一段時間內,不會有新網路遊戲能合法在中國上市服務。

根據《南華早報》報導,為了配合政策解決青少年遊戲成癮的問題,相關部門已經暫停審批新網路遊戲,中國政府的首要目標是減少新遊戲的數量,以及降低遊戲成癮的情況,甚至有消息人士認為,上半年審批遊戲太快了。

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傳中國政府繼2018年之後,又再度暫停遊戲審批,以配合新政策降低青少年遊戲成癮的情況。
圖/ shutterstock

雖然中國官方並未公開證實此事,但時間已經邁入9月,中國政府卻尚未公佈8月份的審批遊戲版號。過去兩年來,中國政府平均每個月會審批80至100款遊戲,獲得版號的遊戲才能合法在中國上市提供服務,

目前還不知道中國計畫暫停遊戲審批直到何時。這並非中國首次暫停遊戲審批,2018年3月至12月期間,中國曾一度暫停審批遊戲版號長達10個月,使得許多遊戲無法在中國上架,中國國內廠商也因為環境的不確定性而將眼光轉向海外,加速中國遊戲出海的情況。

資料來源:Bloomberg南華早報Reuters

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責任編輯:錢玉紘

關鍵字: #騰訊 #手遊
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漸強實驗室推「AI-First Communication Cloud」戰略,三大 AI 平台完整佈局、終結數據孤島
漸強實驗室推「AI-First Communication Cloud」戰略,三大 AI 平台完整佈局、終結數據孤島

一個殘酷的現實是:MIT 研究報告顯示,全球高達 95% 的生成式 AI 專案無法創造實際商業價值。問題出在哪裡?不是技術不足,是多數企業僅將 AI 視為「工具」,而非「戰略」,結果往往購買了許多應用卻難以串聯,數據彼此割裂,遂形成新的「數位路障」。

台灣市場也有相同矛盾。《2025 台灣 AI+MarTech 白皮書》指出,近五年軟體工具數量暴增 264%,但企業卻普遍面臨「工具越多、整合越難」的困境。對此,漸強實驗室於 9 月 16 日正式發布「AI-First Communication Cloud」戰略藍圖,提出一站式平台,將行銷、銷售與客服的資料流整合,縮短企業從洞察到行動的距離,實踐「重塑商業溝通」的使命。

為什麼必須 AI-First?

2025 漸強年度產品發表會除了展示產品之外,更同步舉辦了「漸強實驗室 x 企業領袖共創圓桌:以AI 重構企業成長引擎」。活動由《數位時代》創新長 James Huang 主持,邀請 Google Cloud 大中華區企業雲端技術副總經理 KJ WU、國泰健康管理顧問資深協理郭怡賢,分享全球 AI 趨勢與導入挑戰。現場超過 50 位 C-level 高層齊聚,包括屈臣氏、kkday、雅詩蘭黛、全國電子等領導品牌,共同聚焦 AI 對企業未來的影響,展現漸強在 AI 轉型議題上的產業影響力。

在這場活動中,漸強實驗室共同創辦人暨執行長薛覲曾在產品發佈會表示,AI 已成為國家、產業與企業的分水嶺,如:美國人均 GDP 已達 9 萬美元,但增速放緩至 1~3%,因此政府選擇 All-in AI,以重燃生產力引擎;另一方面,中國、印度、巴西等新興經濟體則將 AI 視為「彎道超車」的契機——AI 競爭,儼然成為國家實力再洗牌的契機。

回到企業層面,AI 不只加速工作流,也創造結構性的效率差異。薛覲表示,兩家同樣維持 20% YOY的公司,若其中一家具備 AI 能力,效率差距將被迅速放大。

漸強實驗室
圖/ 漸強實驗室

不過,更根本的挑戰是當 AI 接手重複任務後,員工時間如何被重新定義?如果 AI 僅僅讓回覆更即時、報表更漂亮,價值仍然淺薄;真正的關鍵是讓相同人力創造雙倍產出,或用一半資源達成既定目標。

因此,漸強實驗室提出「AI First、AI Driven、AI Built」的核心觀。對國家,AI 是戰略武器;對產業,是效率槓桿;對企業,則是生存門票。此刻若還選擇觀望 AI,代價恐怕是被淘汰,唯有主動擁抱 AI,才有機會獲得指數級成長。

漸強實驗室三大平台串聯,AI戰略再下一城

為了讓 AI 發揮戰略價值,漸強採取內外並進的策略。一方面重塑內部流程,包括目前約 90% 的程式碼透過 AI 協作完成,開發速度提升近五成;或透過導入 Google AgentSpace 將內部訓練效率提升 40%、業務提案時間縮短 80%。

同時,漸強也將AI經驗沉澱為產品,端出三大平台形成完整的 AI 生態。包括:

MAAC(企業專屬的行銷成長架構師),不再只是發送工具,而能在對的時間將對的內容送給對的人。如保健品牌 Vitabox 使用分眾功能,訊息點擊率提升六倍、廣告投資報酬率成長 3.7 倍;電商 Coupang 則將文案產出時間縮短 70%,團隊效率明顯提升。

CAAC(讓客服與銷售成為 Super Agents),則透過多角色 AI Agent 即時回覆,自動解決八成常見問題,以餐飲品牌為例,導入後對話處理量提升 233%,首次回覆時間縮短至原先的三分之一,成功優化客服團隊效率與工作量能。

DAAC(24 小時挖掘洞察、可自動行動的 AI 數據顧問),作為漸強實驗室的全新產品,定位為全自動 AI 數據分析平台,能將分散於行銷、客服、會員標籤的資訊整合,把以往3~5天的跨部門數據彙整加速到 3 分鐘內完成,並一鍵開啟執行建議,幫助企業立即把握機會、採取行動、解決問題。

漸強實驗室發布「AI-First Communication Cloud」戰略藍圖。為終結工具、數據
圖/ 漸強實驗室

漸強整合三大平台構成「AI All-in-one Solution」,形成一個不停轉動的生態系。從 MAAC 完整剖析全通路數據、一鍵觸發自動化行銷,到 CAAC 即時 360° 洞察顧客需求、一鍵啟動專屬對話,再到 DAAC 即時數據分析轉化為行動,一步步幫助企業決策不再依靠經驗直覺,而是由數據與 AI 驅動的最佳智慧。

AI 落地的最後一哩路

從產品戰略可見,漸強將 AI 的運作理解為一個不斷循環的系統:AI Agents 執行任務-結果沉澱為決策依據-經由大模型判斷方向-再驅動新一輪行動。唯有所有環節緊密相扣,AI 才能真正驅動價值;一旦斷裂,就會退化成孤立的單點工具。

因此在產品工具之後,漸強也提出 AI 顧問服務,將多年實戰經驗濃縮打磨,帶領品牌一步步界定痛點、快速試錯、人機分工、持續優化,協助品牌建立能長期演化的系統,讓技術在導入之後,還能持續成長。

薛覲比喻,漸強作為創新歷程就像是「蓋教堂」,目標使命始終如一,唯隨著時代演進,一次次聚焦解決某個挑戰,逐步將藍圖逐步堆疊實踐。走到 AI 時代的分水嶺,漸強不只給出解方,也盼能拋出更大的思考格局,帶動企業讓 AI 成為決策的核心,讓產品與顧問形成互補生態,陪伴企業從工具導入走向結構轉型;當多數企業仍在試水階段,那些率先建構 AI 驅動的組織,將更快抵達未來。

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