全球IC設計營收前十強,3台廠入榜!TrendForce:下半年成長動能放緩
全球IC設計營收前十強,3台廠入榜!TrendForce:下半年成長動能放緩

根據調研機構TrendForce最新統計,2021年第二季全球前十大IC設計業者營收至298億美元(約新台幣8,344億元),年增60.8%。其中,台灣業者表現亮眼,聯發科(MediaTek)與聯詠(Novatek)年成長率皆超過95%,而超微更以接近100%的成長幅度,拿下第二季營收排名成長率之冠,再加上瑞昱,共有三強搶進前十大。

2021年第二季全球前十大IC設計業者營收達298億美元,下半年成長動能將放緩 .jpg
圖/ TrendForce

TrendForce表示,第二季前五名業者排序與前季相同,然第六名至第十名則出現較大的變動。由於邁威爾(Marvell)完成收購Inphi,營收因此大幅成長,使其排名自第一季第九名躍升至第二季第七名,分別擠下賽靈思(Xilinx)及瑞昱(Realtek)。

位居營收排名第一名的高通(Qualcomm),在主要手機大廠對於5G高階與旗艦機種仍有相當大的需求帶動下,其處理器與RF射頻前端部門等營收成長強勁;而物聯網部門則是持續受惠新冠疫情所衍生的遠距工作與教學需求,營收近14億美元,成為高通旗下的另一營收主力,帶動其第二季營收至64.7億美元,年增率70.0%。

輝達(NVIDIA)則持續受惠於遊戲顯卡與資料中心營收的帶動,兩大產品部門的營收年成長率分別為91.1%與46%;其中,遊戲顯卡仍受惠於加密貨幣市場對於高性能遊戲顯卡的高度需求挹注,以及資料中心對於高性能運算的需求,推升第二季營收年成長為68.8%,達58.4億美元,位居第二名。

列居第三名的博通(Broadcom),其營收主力來自於有線網通與無線晶片,前者在5G基建持續拉動下,帶動高速乙太網路晶片需求上揚;後者則是受惠於5G高階智慧型手機對於Wi-Fi 6E的需求。其他如寬頻與工業解決方案部門,年成長皆達二位數,推升第二季營收達49.5億美元,年成長19.2%。 談到超微(AMD),受惠於遊戲主機市場需求仍然強勁,以及在企業、嵌入式與半客製化部門大量營收挹注,加上伺服器處理器持續擴大客戶採用,該領域年成長表現高達183%,進一步帶動其第二季營收至38.5億美元,年增率高達99.3%,位居第五名。

台系業者方面,聯發科延續第一季的成長氣勢,扮演營收主力的行動產品線,年成長率達到143%,其他產品部門營收的年成長也繳出二位數的亮眼成績,推升其第二季營收達44.9億美元,年增率98.8%,位居第四名。聯詠則是在系統單晶片與面板驅動晶片表現出色,主因受惠於與各大晶圓代工廠如台積電、聯電、世界先進等保持密切的合作關係,而面板驅動晶片本就是聯詠營收主力,該領域年成長為81%。

整體而言,儘管第三季終端市場陸續傳出需求減緩雜音,造成部份零組件訂單需求下滑的情況,然現階段在晶圓代工廠的新建產能尚未開出,因此產能吃緊情況仍將持續,加上部份客戶訂單尚未完全消化,預期下半年各家業者營收仍將持續成長,然成長幅度可能有限。附帶一提的是,邁威爾在未來兩季可獲得Inphi營收挹注,可望帶動下半年的年增率達50%以上,然聯詠持續受惠於缺貨與漲價效應下,將穩坐第六名,短期內應不至於被邁威爾所超越。

責任編輯:蕭閔云

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外送平台變軍師!foodpanda用數據當武器,殺進轉型顧問市場
外送平台變軍師!foodpanda用數據當武器,殺進轉型顧問市場

台灣餐飲業正面臨「三高」壓力——店租高、物價高、人力成本高。疫情後商圈景氣逐漸回流,店面需求攀升帶動餐飲業租金持續上揚;與此同時,根據行政院主計總處統計,台灣食物類物價自2021年起連續四年上漲,累積漲幅達13.98%;儘管2025年基本工資調漲4%,仍難以紓解餐飲業缺工困境,勞動部人力需求調查顯示,住宿餐飲業人力缺口估計高達24萬人。

面對嚴峻挑戰,餐飲經營者必須追求單位產出極大化,方能在有限資源下維持營運效益。對此,全台最大外送平台 foodpanda 憑藉每日百萬活躍用戶的數據優勢,透過精細化分析平台數據金礦,提出「極效經營」新思維,協助餐飲業者投入極小資源、創造極大效益,開啟可持續的經營新常態。

foodpanda拋出新極效思維,以數據洞察助攻極效經營

餐飲經營效益的關鍵,或許不只在於菜好不好吃。許多店家面對業績不振時,直覺反應往往是延長營業時間、加碼廣告投放或更換菜單,卻不一定能看到改善效果。攸關經營效益的問題,難道只能憑感覺判斷?

Foodpanda
圖/ 數位時代

foodpanda 商務總監簡紫涵指出,這些「憑感覺」的決策缺乏數據支持,所以適得其反。例如延長營業時間雖能多開放時段,但若缺乏消費需求,只是徒增人力與水電成本;顧客評價不佳,也未必完全與餐點味道相關,可能是包裝體驗造成印象扣分;為了衝業績而進行廣告投放,若沒有精準鎖定目標客群,流量依舊難以轉化為營收。

「工具不缺,缺的是以數據為基礎的問題意識與策略思維。」對此,foodpanda 率先提出「新極效思維」,將經營效益拆解為三個核心變數:人效、時段效、通路效,將平台累積的海量消費數據金礦轉換成深度洞察,以營運顧問的角色協助店家重新理解營收從哪裡來、何時來,以及如何放大,取代傳統的經驗式判斷。

集結產學資源,打造接地氣的數位轉型方案

從POS系統、訂單系統到報表介面,儘管數位工具普及,實際能將數據轉化為經營策略的餐飲業者卻少之又少。深耕台灣13年的 foodpanda,累積超過 10 億筆訂單,合作店家逾萬間,實地輔導過上千商家;平台所累積的數據不只包含訂單紀錄,也涵蓋消費者輪廓、消費頻率、地區飲食習慣、客群結構與品項偏好等,對多數中小餐飲業而言,都是難以自行蒐集的珍貴經營資產。

為了讓數據真正轉化為行動力,foodpanda 自2024年起組建百人商業顧問團隊,經過內部的商務學院專案分享、跨部門培訓與餐飲實戰演練,將平台 know-how 轉化為輔導實力。同時,foodpanda也攜手財團法人商業發展研究院以及 AMT 亞太行銷數位轉型聯盟協會,補強數位轉型方法論,針對不同餐飲業者量身打造成長方案,在台率先推出「餐飲錢力股計畫」,以「診斷-訓練-優化」三階段打造轉型模型:

  1. 數據認知期 :透過12題線上檢測,免費協助店家快速盤點經營現況,建立數據意識。
  2. 行為調整期 :針對檢測結果與平台分析,產出「客製化錢力數據報告」,內容涵蓋曝光數、轉換率、回購率、客群結構與市場趨勢,並由顧問解析機會點,制定行動方案,如新客優惠、廣告投放策略、商品組合優化等,並以月度、季度或半年度為單位持續追蹤與調整。
  3. 數據經營期 :透過「錢力股實戰坊」4小時濃縮課程與顧問小組,協助店家從認識數據、活用數據,到發展長期經營策略。
Foodpanda
圖/ 數位時代

簡紫涵指出,推動數位轉型的最大阻力往往來自「心態」。許多商家老闆秉持「東西好吃就好」的傳統觀念,對於改變現狀抱持疑慮。因此,foodpanda 顧問的角色不僅是提供數據分析,更要與店家並肩作戰,明確告知投入成本、執行時間與預期成效,並透過同業成功案例創造「跟進效應。」

而顧問服務的核心,則是將數據洞察落地為行動——從菜單設計、商品攝影到促銷搭配,確保流量變現。例如:北部一間便當店,新客轉換率低,經雙軌策略(新客優惠+廣告曝光)半年營收翻倍並展店;一間早餐店則在調整商品組合並搭配廣告後,成功帶動業績與客數雙成長;還有一間滷味店透過菜單 A/B 測試,成功提升高客單價品項的銷售比例。

不只是外送平台,foodpanda也是專業餐飲轉型顧問

外界談到外送平台,往往聚焦於抽成比例與外送服務,卻鮮少注意到,它們同樣能成為餐飲業的成長推手,就像 foodpanda 發起的「餐飲錢力股計畫」,為合作商家全面賦能、提供全額免費的顧問服務,除了客製化潛力數據報告,非合作商家也可透過12題線上檢測進行數位轉型健檢,並免費參加實體工作坊。

首波實戰坊將於9月啟動,首批輔導50間潛力商家,目標逐步擴大至每年1,000間,協助業者翻倍成長。「我們與餐飲業是互利共生,商家成長,我們才有長期合作的基礎。」簡紫涵強調,只要有改變意願且具成長潛力,合作商家皆能獲得顧問服務。

據統計,創業後三個月是餐飲業的存活關鍵期,奠定能否進入長期成長循環的基礎。「數位轉型不是少數大型商家的專利,而是餐飲業的新常態。懂得善用數據的店家會不斷成長,不懂的則可能被淘汰。」

不侷限於外送平台的角色,foodpanda 更願意擔起專業餐飲轉型顧問的責任,發揮數據力與企業影響力,讓餐飲業能站在巨人的肩膀上成長,從存活走向壯大,更帶動餐飲產業發展更上層樓。

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