FB、IG讓人越滑越不開心?演算法導致負面內容氾濫,祖克柏知情卻視而不見
FB、IG讓人越滑越不開心?演算法導致負面內容氾濫,祖克柏知情卻視而不見

Facebook與Instagram在全球囊括了數十億用戶,從工作到生活許多人都離不開這兩個平台,然而最近披露的報告顯示,這兩大社群平台卻可能讓你過得更不開心,接觸到更不友善、充滿對立的內容。

為「建立緊密連結」調整演算法,卻導致更多情緒化、對立內容產生

《華爾街日報》披露,Facebook曾在2018年對推播的演算法進行調整,聲稱要為用戶在親朋好友之間打造有意義的互動,加強人與人的連結,建立更緊密的關係。

Facebook的初衷是好的,他們希望鼓勵人們與朋友、家人交流互動,而不是被動消化著動態推播的陌生訊息,但結果卻適得其反,產生了出乎意料的負面效果。

Facebook內部的研究人員發現,當新的推播模式上線後,各方媒體及政黨都開始將貼文塑造的更加情緒化及聳動,因為這種作法可以在平台上收穫更多評論與迴響。

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Facebook 2018年的一項演算法調整,導致平台上出現更多負面內容,然而因擔憂影響互動,祖克柏卻拒絕了調整建議。
圖/ shutterstock

「我們的作法對新聞、政治等重要公共內容產生的不良的副作用。」研究人員發現,新的演算法使得被分享的內容權重變得很高,進而放大了平台上各種不滿、憤怒的聲音,並指出,「假消息、負面及暴力的內容在分享中非常普遍。」

Facebook工程副總裁拉爾斯.巴克史特羅姆(Lars Backstrom)解釋,任何演算法都有可能被人利用,這也是他們為何有團隊負責持續追蹤變化,減輕影響的原因。

然而當Facebook的資料科學家提出修改意見,試圖提昇平台上的內容品質,阻止有害內容散播時,解決方案卻遭到執行長祖克柏(Mark Zuckerberg)否決,因為他擔心這可能影響用戶在Facebook上進行更多互動的目標。

直到今年初美國爆發國會大廈襲擊事件後,Facebook才終於正視這個問題,測試降低評論或分享政治內容在推播演算法中的權重,並在8月底聲稱會將測試逐步推廣至更多國家。

青少年越看越鬱卒,Instagram對兒童傷害有多大?

不單Facebook被披露存在爭議,社群巨頭旗下廣受年輕人喜愛的圖像社群平台Instagram,也可能是人們不快樂的泉源。

《華爾街日報》引述了一份過去3年的研究,發現瀏覽Instagram可能不會帶給青少年少女們快樂,反而助長了負面影響,分別有14%、32%的少年少女們表示,Instagram讓他們對自己身材外貌的看法變得更負面,同時有13%、6%的有自殺傾向的英國及美國用戶,聲稱原因與Instagram有關。

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社群媒體不一定能讓人們過得更開心,研究發現有一部份青少年少女指出,Instagram反倒讓他們更討厭自己、萌生負面情緒。
圖/ Ink Drop via Shutterstock

尤其Instagram的用戶有相當大的比例年紀較輕,根據披露的資料,有超過40%用戶的年紀在22歲以下。

該研究指出,Instagram為用戶推播的各種精選貼文,可能反倒會讓用戶看到有害的內容,平台上展現自己最美好一面的文化,也使許多用戶備感壓力,加上Instagram令人成癮的設計,交互影響放大了負面效果。

Instagram也在近日的文章中表示,他們正在關注平台可能放大的負面影響,研究如何避免讓用戶遠離特定類型的貼文,例如當用戶一直在觀看同一種貼文時,系統將主動引導用戶到不同類型的貼文,「我們認為這將有助於引導人們到能夠激勵或鼓舞他們的內容,進而改變Instagram重視外貌的平台文化。」

另外,Facebook今年也一直在籌備開發兒童版Instagram,希望給予兒童安全的社群體驗,不過這項措施目前受到美國政界的反對,希望Instagram能將保護現有平台的用戶作為首要目標,在Facebook證明自己有能耐保障既有的兒童用戶前,不應該開展針對兒童的業務。

資料來源:華爾街日報CNBCThe Verge

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責任編輯:錢玉紘

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外送平台變軍師!foodpanda用數據當武器,殺進轉型顧問市場
外送平台變軍師!foodpanda用數據當武器,殺進轉型顧問市場

台灣餐飲業正面臨「三高」壓力——店租高、物價高、人力成本高。疫情後商圈景氣逐漸回流,店面需求攀升帶動餐飲業租金持續上揚;與此同時,根據行政院主計總處統計,台灣食物類物價自2021年起連續四年上漲,累積漲幅達13.98%;儘管2025年基本工資調漲4%,仍難以紓解餐飲業缺工困境,勞動部人力需求調查顯示,住宿餐飲業人力缺口估計高達24萬人。

面對嚴峻挑戰,餐飲經營者必須追求單位產出極大化,方能在有限資源下維持營運效益。對此,全台最大外送平台 foodpanda 憑藉每日百萬活躍用戶的數據優勢,透過精細化分析平台數據金礦,提出「極效經營」新思維,協助餐飲業者投入極小資源、創造極大效益,開啟可持續的經營新常態。

foodpanda拋出新極效思維,以數據洞察助攻極效經營

餐飲經營效益的關鍵,或許不只在於菜好不好吃。許多店家面對業績不振時,直覺反應往往是延長營業時間、加碼廣告投放或更換菜單,卻不一定能看到改善效果。攸關經營效益的問題,難道只能憑感覺判斷?

Foodpanda
圖/ 數位時代

foodpanda 商務總監簡紫涵指出,這些「憑感覺」的決策缺乏數據支持,所以適得其反。例如延長營業時間雖能多開放時段,但若缺乏消費需求,只是徒增人力與水電成本;顧客評價不佳,也未必完全與餐點味道相關,可能是包裝體驗造成印象扣分;為了衝業績而進行廣告投放,若沒有精準鎖定目標客群,流量依舊難以轉化為營收。

「工具不缺,缺的是以數據為基礎的問題意識與策略思維。」對此,foodpanda 率先提出「新極效思維」,將經營效益拆解為三個核心變數:人效、時段效、通路效,將平台累積的海量消費數據金礦轉換成深度洞察,以營運顧問的角色協助店家重新理解營收從哪裡來、何時來,以及如何放大,取代傳統的經驗式判斷。

集結產學資源,打造接地氣的數位轉型方案

從POS系統、訂單系統到報表介面,儘管數位工具普及,實際能將數據轉化為經營策略的餐飲業者卻少之又少。深耕台灣13年的 foodpanda,累積超過 10 億筆訂單,合作店家逾萬間,實地輔導過上千商家;平台所累積的數據不只包含訂單紀錄,也涵蓋消費者輪廓、消費頻率、地區飲食習慣、客群結構與品項偏好等,對多數中小餐飲業而言,都是難以自行蒐集的珍貴經營資產。

為了讓數據真正轉化為行動力,foodpanda 自2024年起組建百人商業顧問團隊,經過內部的商務學院專案分享、跨部門培訓與餐飲實戰演練,將平台 know-how 轉化為輔導實力。同時,foodpanda也攜手財團法人商業發展研究院以及 AMT 亞太行銷數位轉型聯盟協會,補強數位轉型方法論,針對不同餐飲業者量身打造成長方案,在台率先推出「餐飲錢力股計畫」,以「診斷-訓練-優化」三階段打造轉型模型:

  1. 數據認知期 :透過12題線上檢測,免費協助店家快速盤點經營現況,建立數據意識。
  2. 行為調整期 :針對檢測結果與平台分析,產出「客製化錢力數據報告」,內容涵蓋曝光數、轉換率、回購率、客群結構與市場趨勢,並由顧問解析機會點,制定行動方案,如新客優惠、廣告投放策略、商品組合優化等,並以月度、季度或半年度為單位持續追蹤與調整。
  3. 數據經營期 :透過「錢力股實戰坊」4小時濃縮課程與顧問小組,協助店家從認識數據、活用數據,到發展長期經營策略。
Foodpanda
圖/ 數位時代

簡紫涵指出,推動數位轉型的最大阻力往往來自「心態」。許多商家老闆秉持「東西好吃就好」的傳統觀念,對於改變現狀抱持疑慮。因此,foodpanda 顧問的角色不僅是提供數據分析,更要與店家並肩作戰,明確告知投入成本、執行時間與預期成效,並透過同業成功案例創造「跟進效應。」

而顧問服務的核心,則是將數據洞察落地為行動——從菜單設計、商品攝影到促銷搭配,確保流量變現。例如:北部一間便當店,新客轉換率低,經雙軌策略(新客優惠+廣告曝光)半年營收翻倍並展店;一間早餐店則在調整商品組合並搭配廣告後,成功帶動業績與客數雙成長;還有一間滷味店透過菜單 A/B 測試,成功提升高客單價品項的銷售比例。

不只是外送平台,foodpanda也是專業餐飲轉型顧問

外界談到外送平台,往往聚焦於抽成比例與外送服務,卻鮮少注意到,它們同樣能成為餐飲業的成長推手,就像 foodpanda 發起的「餐飲錢力股計畫」,為合作商家全面賦能、提供全額免費的顧問服務,除了客製化潛力數據報告,非合作商家也可透過12題線上檢測進行數位轉型健檢,並免費參加實體工作坊。

首波實戰坊將於9月啟動,首批輔導50間潛力商家,目標逐步擴大至每年1,000間,協助業者翻倍成長。「我們與餐飲業是互利共生,商家成長,我們才有長期合作的基礎。」簡紫涵強調,只要有改變意願且具成長潛力,合作商家皆能獲得顧問服務。

據統計,創業後三個月是餐飲業的存活關鍵期,奠定能否進入長期成長循環的基礎。「數位轉型不是少數大型商家的專利,而是餐飲業的新常態。懂得善用數據的店家會不斷成長,不懂的則可能被淘汰。」

不侷限於外送平台的角色,foodpanda 更願意擔起專業餐飲轉型顧問的責任,發揮數據力與企業影響力,讓餐飲業能站在巨人的肩膀上成長,從存活走向壯大,更帶動餐飲產業發展更上層樓。

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