瞄準400萬租屋族!遠銀用金融優勢解決房客、房東問題,端出哪些方案?
瞄準400萬租屋族!遠銀用金融優勢解決房客、房東問題,端出哪些方案?

就算疫情不想出門,也照樣可以看房、買房。房仲業近年積極轉型,無論是拍攝720度,零死角的房屋影片、或是導入VR(虛擬實境)設備,讓賞屋身歷其境等,都已經不是太特別的噱頭。

反觀在「租屋」方面,就比較少見導入創新的科技。根據內政部統計,全台有租屋需求的人口數,大約有400多萬人,約占整體人口近六分之一;房東人數也有約100-150萬人,平均每位個人房東手中握有2~4間房源,可見也是不小的市場。

遠東國際商業銀行數位行銷部部長周昕妤說道,有次在跟內部年輕同仁聊天時,觀察到很多人都是北漂族,不只好的房子不容易找到,也有不少大家習以為常的問題,一直沒有被解決。

對房客來說,最大的麻煩就是付租金,每個月都要將轉帳的明細,截圖透過LINE傳給房東,資訊確認不⽅便也不及時;再來就是租屋市場資訊透明度不佳,運氣不好遇到惡房東,或是入住後才發現房子毛病一堆。房東的麻煩也不少,光是每個月要催房租、管理記錄帳務,少不了費心費神。

遠銀數位金融團隊認為,這背後有市場,要從「金流」這件事下手,帶起租屋市場的數位變革。

租屋市場有商機,遠銀如何切入?

遠銀在金融科技創新園區FinTechSpace中,設有一個旗下數位品牌「Bankee社群銀行企業實驗室」,主要目的,就是希望可以找新創一起合作,透過實驗,試圖把天馬行空的構想,變成真實好用的服務。

遠銀數位金融事業群副總經理戴松志回憶,當時在FinTechSpace遇見2019年8月成立的新創「彼利數位資訊」,他們專長是將租賃產業、物業管理等傳統產業數位化。

戴松志
遠銀數位金融事業群副總經理戴松志說,他所帶領的數位金融團隊,在遠銀內部也很像新創,因此可以理解走在創新路上的心情與處境。
圖/ 攝影 / 侯俊偉

為了幫助房東、房客優化每月收繳房租流程,解決收付租金、管理帳務、繳費提醒等三大問題。遠銀透過API(應用程式介面),將銀行的金流功能與彼利數位的服務整合,推出「Wholive+ 租屋管家」租屋平台,要用科技幫助租屋市場數位轉型。

在這款App上,當房東與房客完成合約設定後,房東可以將每月房租、水電費等各項費用資訊發送給房客,房客在收到帳單後即可點選線上繳租,直接連結Bankee社群銀行 APP,自動帶入房東轉帳帳號及金額,一鍵完成快速轉帳。

此外,還提供自動提醒繳租及事後支付提醒 ,幫助房東、房客清楚管理收支狀況,之後還規劃推出房東行事曆記錄,租金收取方式新增年收、租屋保險、青年租貸等功能,為房東、房客建構一站式租屋收付場景。

改變不容易,如何吸引房東使用服務?

投入租賃市場,除了是因為台灣租屋人口多,戴松志也看到了背後的特殊性。租屋跟一般消費不同,房東、房客後續的關係是長久的,除了每月固定往來的房租,也可會衍伸修繕、水電分配等問題,過程中許多很多溝通。

Wholive+ 租屋管家把所有跟錢有關的事情,全部整合在同一個平台上,讓帳目清楚,也省去雙方透過通訊軟體來回溝通、提醒的麻煩,流程完全自動化。

目前,Wholive+ 租屋管家上線還不到半年的時間,雙方都必須在遠銀數位帳戶Bankee開戶才能使用,開戶雖然流程簡單,但多數人嫌麻煩,可能成為初期推動服務的挑戰。

周昕妤也承認,「轉換客戶使用行為,確實要花時間」。

初期的策略,會先從Wholive+ 租屋管家平台上的房東去推廣,藉由房東邀請房客一起使用這項服務,除了功能上的好處,也會透過提供較好的活存利率、免手續費,以及整合線上法律諮詢服務,幫助房東或房客能初步排解租屋過程遇到的法律問題等包套服務,吸引更多人使用。

長期來看,戴松志也希望透過這項合作,服務到兩種不一樣的客群。他分析,房客大多年齡層較低,對於數位服務接受度高;房東通常年齡較長,對於數位工具不太熟悉,「如果能成功地讓房東參與進來(數位金融服務),可以突破的話也是一項功德。」

下一步:打造租屋生態圈

遠銀過去有很多跟新創合作的經驗,包括近期才剛改制為全台第一家純網路券商的「好好證券」,之前就是跟遠銀合作執行金融沙盒實驗,也是國內少數擔任加密貨幣交易所信託銀行的金融業者。

包括這次跟彼利數位資訊合作,周昕妤認為最難的,就是跟銀行法遵同仁溝通,「站在他們(法遵)的立場,會覺得這家新創資本額這麼小,會擔心萬一倒了怎麼辦。」此外,跟新創的合作大多是實驗性質,並非馬上能在營運面看到成效,都要花功夫克服。

戴松志說,他所帶領的數位金融團隊,在遠銀內部也很像新創,因此可以理解走在創新路上的心情與處境,但還是有大方向與原則,「這項服務要是可以解決客戶痛點,以及具備商業價值。」

這次跟彼利數位資訊的合作,除了符合這兩大原則,戴松志也看好未來可以發展成遠銀旗下的「租屋生態圈」,除了最基礎的收付房租,後續規劃跟其他租屋相關的業者合作,像是結合房東評價等功能,讓租屋產資訊更透明,加入數位轉型的腳步。

疫情是加速Wholive+ 租屋管家發展的催化劑,能否實驗成功,還是要看全台150萬的房東,是否願意踏出改變的第一步。

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責任編輯:錢玉紘

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從珍奶、運動到光能地球儀,台灣新銳品牌透過亞馬遜強勢攻頂國際!
從珍奶、運動到光能地球儀,台灣新銳品牌透過亞馬遜強勢攻頂國際!

台灣向來以品質絕佳、強大的產品力著稱,近年來,隨著新銳品牌陸續崛起,從創新健身器材、手搖茶飲到永續設計產品,在在展現台灣開放創新的精神,從提供富含永續、綠能及藝術的地球儀的MOVA Globes、居家健身品牌Wonder Core,及以台灣珍奶席捲全球即食界的O’s Bubble,都在市場上占有獨特地位。台灣已不再甘於做「代工者」,而是具備「品牌」思維。有愈來愈多企業以卓越產品力打造品牌,透過亞馬遜全球開店前進國際市場,並在各自領域中,締造令人矚目的成績,成為不折不扣的「台灣之光」。

亞馬遜
對剛加入的賣家來說,亞馬遜全球開店官方經理的輔導非常重要,助攻企業從0到1,快速取得跨境電商經營關鍵與資源。
圖/ 數位時代

MOVA Globes光能自轉地球儀,跨越文化吸引馬斯克、GD主動分享

你知道科技巨頭馬斯克(Elon Musk)、韓國巨星權志龍(G-DRAGON)都擁有並在社群分享出鏡的產品是什麼嗎?答案是來自台灣的「MOVA Globes」。

結合太陽能技術與地球磁場,不須電池、不須充電,只要一縷光線就能永恆自轉的地球儀,在2023年第四季登上亞馬遜的短短一年間,便創下於亞馬遜全球18大站點年銷量破萬、營收破億元的亮眼成績,尤其在歐洲市場,更一舉成為2024全台新手賣家營收第一名。

MOVA Globes電商運營總監陳泓瑋透露,亞馬遜是全球領先的電商網站,擁有數億活躍用戶,能讓品牌快速擴展國際業務。當初MOVA Globes投入亞馬遜後,便透過亞馬遜全球開店官方經理的輔導與新銳品牌加速器,從最基礎的產品上架、文案撰寫,到進階的供應鏈管理、物流倉儲、各國的稅務與金流,皆獲得全方位協助,「這對完全沒有電商經驗的品牌來說,不只是學習的跳板,更是拓展國際市場的關鍵。」陳泓瑋強調,創新的產品來自創新人才,MOVA Globes耕耘跨境電商時,也自建電商營運團隊,藉此累積品牌發展需要的知識、經驗,更能降低營運成本、提升利潤。

如今,MOVA Globes憑藉著強大的產品力,吸引美國太空總署(NASA)、美國職棒大聯盟(MLB)、西班牙足球豪門皇家馬德里(Real Madrid) 、拉斯維加斯Sphere等世界頂級單位、地標,聯名和客製合作;更吸引全球網紅自主拍攝開箱影片,在沒有任何廣告下,獲得破億觀看人次。

MOVA Globes在短短一年多的時間,成功進駐北美、歐洲、日本、新加坡、澳洲、中東等地共18個亞馬遜站點的秘訣是什麼?陳泓瑋解釋,其實品牌是「逆向思考」,選擇先進入語言共通、文化相近、法規相對寬鬆的市場,因為規模小、風險較低,有測試選品方向、調整文案的空間,能逐步累積可複製的經驗模板,待基本功到位後,再將經驗應用到法規嚴謹、供應鏈要求更高的歐美市場,「這讓我們有效降低初期投入的風險。」接下來,MOVA Globes也將持續深耕並拓展更多國際市場,期望將台灣的創新設計與工藝美學,帶到地球的每一個角落。

亞馬遜
在最愛諧音梗的台灣別名為「賺(轉)不停」的MOVA Globes光能地球儀,透過不同設計跟聯名合作,在廣大的全球市場從藝術品變成收藏品。
圖/ 數位時代

O’s Bubble以首款即食珍珠,讓台灣本土飲品席捲全球

2019年創立的O’s Bubble,和MOVA Globes相似,都是近兩年才加入跨境電商的「新手」,而且O’s Bubble同樣表現優異,一舉拿下美國站點即食珍奶品類銷售排行榜冠軍!

台灣珍珠奶茶名聲享譽全球,O’s Bubble成立之初,便鎖定消費者想隨時隨地都能喝到珍奶的渴望,致力創造消費者與珍奶的連結,因此推出全球首款「即食珍珠」。O’s Bubble副總經理陳慧珊強調,為了做到文化翻譯、讓珍奶融入人們日常,O’s Bubble進軍歐美市場時,特別針對當地習性,調整產品配方、包裝語言、吸管材質和食用方式。例如美國人喜歡開派對,一盒即食珍珠就做成六人份;歐洲徵收糖稅、對食用色素有嚴格規範,便開發減糖配方、減少人工添加物,「我們切入珍珠市場,不是因為它熟悉,而是看見市場上缺乏真正簡單、高質感和視覺吸引力強的珍奶體驗。O’s Bubble要讓消費者不必出門,也能在家創造自己的『boba party』!」

2024年,O’s Bubble希望跳過傳統線下通路的層層銷售壁壘,讓品牌直接和消費者對話,決定加入亞馬遜全球開店,營運美國、英國站點,沒想到憑藉著優異的產品力和善用亞馬遜賣家後台提供的各種工具,取得佳績。在亞馬遜美國站,O’s Bubble的派對珍奶組(Boba Party Kit)不僅上架半年,便穩居品類銷售第一,在2025年7月的亞馬遜會員日(Prime Day)中,也繼續穩固冠軍地位。

陳慧珊認為,亞馬遜不只提供銷售管道,還能扮演成長引擎,輔助品牌試驗產品、驗證市場並優化商業模式。O’s Bubble會運用亞馬遜生成式AI工具,迅速生成商品的情境圖,也會利用「亞馬遜商機探測器」,即時看到整體品類的市場現況,並在了解自家產品的搜尋量、銷售量後,再據此做出相應的產品組合、行銷活動。由於食品類商品的保存要求嚴格,亞馬遜的FBA物流除了能確保配送品質與時效,還能有效壓低倉儲、運輸成本。

也多虧了亞馬遜的消費者評論功能,讓O’s Bubble收穫許多暖心回饋,「你們的產品讓我和孩子有了新的互動方式」、「喝下你們的每一杯珍奶都讓我開心」是常見的留言。陳慧珊透露,接下來,O’s Bubble將進軍法國、德國和澳洲市場,期待更多人喝到令人「幸福洋溢」的珍奶。

O’s Bubble
除了冠軍產品即食珍珠外,O’s Bubble還持續研發新品「爆爆珠」,配合不同市場的飲食習慣,也開發蒟蒻麵,擴增更多樣化的即食產品。
圖/ 數位時代

Wonder Core輕巧便攜,創造居家健身新革命

早在2015年,Wonder Core便看中人們消費習慣的改變,率先投入亞馬遜,堪稱台灣跨境電商的「老鳥」。

Wonder Core創辦人莊龍飛透露,早期Wonder Core是靠電視購物打開知名度,但因為消費者的購物行為變化太快,愈來愈多人開始直接上網搜尋、比較、購物,「跨境電商就成為必要的一步!」

起初,由於跨境電商和電視購物主動的銷售節奏不同,必須讓產品在龐大的平台中被找到、信任、下單,還有語言、文化差異,以及物流配送和售後服務等問題,讓團隊遭遇不小挑戰。幸好,亞馬遜提供FBA物流、數據分析工具、新銳品牌加速器計畫和陪跑機制等方方面面的協助,讓布局亞馬遜日本、美國、歐洲多元站點的Wonder Core,即便投入跨境電商多年,至今仍穩居日本的類目排名第一。

莊龍飛特別提到,雖然「輕巧便攜」是Wonder Core器材的特色之一,在跨境運輸時,仍需確保器材不會在過程中變形、受損,「亞馬遜物流FBA不僅為Wonder Core省下國際物流、倉儲的麻煩,配送速度和服務品質也讓消費者信任,轉單率因此提升!」

另外,藉由亞馬遜新銳品牌加速器,Wonder Core一方面學習優化頁面內容、關鍵字和廣告頭放策略,也接觸到更多跨境電商領域專家;近來隨著AI浪潮興起,Wonder Core也善加利用亞馬遜生成式AI工具。莊龍飛指出,健身器材需要示範,不只是照片好看,還必須搭配影片讓人看清動作、感同身受,團隊便利用影片生成工具生成各種影片,大幅提升效率、減省成本。

他提醒,有心進軍跨境電商的企業、品牌,首先必須找出自己的產品力,像是Wonder Core便積極投入研發,在單一器材上創造多功能、使用零門檻、耐用安全與智慧方便等特色;其次是要有長期經營的心態,重視在地化,讀懂當地文化、審美與購物習慣。而開創產品力、設計符合在地市場需求的產品後,還要善用亞馬遜所提供的資源,「不論是陪跑機制、物流服務還是廣告工具,都是讓自家產品力發揚光大、加速成長的關鍵。」

亞馬遜
2015就已經投入亞馬遜全球開店的Wonder Core,持續優化產品力及品牌力,2024.11月日本站點開站,7個月後的prime day就做到該品類第一!
圖/ 數位時代

世界舞台並不遙遠,亞馬遜助攻台灣企業成就品牌全球夢

對於台灣賣家的驚人成績,亞馬遜全球開店台灣總經理謝孜希補充:「我們很高興看到越來越多台灣新銳品牌,能透過亞馬遜全球開店,把卓越的產品力與創新力推向世界的舞台。我們將持續透過在地專屬的陪跑計畫、新銳品牌加速器等官方資源,與亞馬遜全球提供的多元營運工具,全力支持更多台灣品牌,成為下一個賣向世界的『台灣之光』。」

站點第一的成績,並非一蹴可及。當被問到最初一個地球儀都賣不出去的時候,是如何堅持下去的?MOVA Globes 陳泓瑋回覆:「我就是知道我們的產品很好,我只是還沒找到方法,讓更多人看見他。」

透過亞馬遜全球開店經營跨境電商,成為品牌實現夢想的燃料。未來,會有更多台灣品牌跟隨而上,讓世界看見,台灣中小企業不只是優秀產品的研發者與製造者,更是能以創新與設計打動人心的夢想實踐者。

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圖/ 數位時代

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