台灣首張NFT雜誌封面誕生！《Vogue》找聶永真打造島嶼意象，跟上《時代》前衛腳步|數位時代 BusinessNext

台灣首張NFT雜誌封面誕生！《Vogue》找聶永真打造島嶼意象，跟上《時代》前衛腳步

NFT熱潮自今年初延燒至今、交易量屢創新高，正顯示繼數位化浪潮後，媒體的另一新時代來臨；Vogue也找來知名設計師聶永真，將雜誌封面設計成NFT。

科技化封面，為雜誌魅力「增值」

這個台灣首創的NFT雜誌封面，是透過短短8秒的循環影片，試圖讓讀者感受到夜晚寧靜海面的海浪波動。聶永真表示，為了呈現寧靜感受，海浪拍打速度不能太快，但是又要顧及網路文本讀者的快速閱讀習慣，所以需要反覆和動畫師討論。

「這是《Vogue》全球27個市場中的第一次嘗試，也是台灣雜誌圈的第一次。」《Vogue Taiwan》總編輯孫怡笑說，既然是台灣史上首個NFT雜誌封面，當然希望拍賣價愈高愈好，不過嘗試NFT的出發點其實和錢沒關係，而是回到內容產製面，希望能增加大家收藏雜誌的意願。

自2020年初接任總編輯以來，孫怡陸續嘗試以電腦生成圖像（CGI）、擴增實境（AR）等技術製作封面，不斷尋找替雜誌「增值」的可能性。她坦言自己對NFT了解有限，最初經朋友介紹大受歡迎的NFT藝術品《CryptoPunks》，加上自己喜愛的創作者發行NFT，才決定讓《Vogue》團隊放手嘗試。當然，議題是否適合與科技結合，也是發行NFT的關鍵考量。

相較之下，聶永真已經是NFT熟手。他自今年3月起，已發行過多種NFT創作，平時則很欣賞《災難女孩》（Disaster Girl）等迷因（meme）NFT，也買過NFT藝術創作《荒謬植物園》（Absurd Arboretum）。「我更喜歡新創造出來的東西，因為把經典的作品拿出來販售，在本質上比較接近拍賣公司蘇富比（Sotheby's）和佳士得（Christie's）。」

聶永真以自己經驗舉例，觀察會收藏NFT的玩家多半是為了獨特性，例如荒謬植物園以膠囊為概念，限量發行6,666個NFT，每個膠囊打開後會生長出獨一無二的植物，且創作團隊還會在實體世界裡同步種下一顆樹，賦予更多意義。

媒體做NFT，議題「契合度」是關鍵

至於媒體能靠發行NFT賺錢嗎？康泰納仕集團董事總經理劉震紳認為，NFT的應用發行，可以刺激雜誌產業重新思考，能否將說故事能力運用在不同平台上，「NFT有變現潛力，不過要說它已經是商業模式還有點太早。」

在台灣，康泰納仕集團旗下有《Vogue》與《GQ》兩本雜誌，近年來也發展出電商「GQ Shop」與文章導購等變現方式。劉震紳表示，相較於商業雜誌，時尚雜誌內容更容易在網路上「被複製」，因此得要努力創造價值。他初步觀察，NFT會適合用來配合特定議題，而不是定期發行。

對NFT有興趣的媒體不斷增加。被阿里巴巴收購的香港英文報紙《南華早報》，已於今年7月宣布啟動一項名為「ARTIFACT」的NFT計畫，目標是將既有歷史資料NFT化，如香港在1997年回歸中國大陸的報導，藉此讓「讀者參與歷史的一刻」。

「值得收藏才是關鍵！」無論是時尚雜誌或新聞議題報導，擅於捕捉時代精神與社會脈動的媒體，勇於跟進趨勢風口，但挑戰才剛剛開始。

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責任編輯：張庭銉、蕭閔云

一個殘酷的現實是：MIT 研究報告顯示，全球高達 95% 的生成式 AI 專案無法創造實際商業價值。問題出在哪裡？不是技術不足，是多數企業僅將 AI 視為「工具」，而非「戰略」，結果往往購買了許多應用卻難以串聯，數據彼此割裂，遂形成新的「數位路障」。

台灣市場也有相同矛盾。《2025 台灣 AI＋MarTech 白皮書》指出，近五年軟體工具數量暴增 264%，但企業卻普遍面臨「工具越多、整合越難」的困境。對此，漸強實驗室於 9 月 16 日正式發布「AI-First Communication Cloud」戰略藍圖，提出一站式平台，將行銷、銷售與客服的資料流整合，縮短企業從洞察到行動的距離，實踐「重塑商業溝通」的使命。

為什麼必須 AI-First？

2025 漸強年度產品發表會除了展示產品之外，更同步舉辦了「漸強實驗室 x 企業領袖共創圓桌：以AI 重構企業成長引擎」。活動由《數位時代》創新長 James Huang 主持，邀請 Google Cloud 大中華區企業雲端技術副總經理 KJ WU、國泰健康管理顧問資深協理郭怡賢，分享全球 AI 趨勢與導入挑戰。現場超過 50 位 C-level 高層齊聚，包括屈臣氏、kkday、雅詩蘭黛、全國電子等領導品牌，共同聚焦 AI 對企業未來的影響，展現漸強在 AI 轉型議題上的產業影響力。

在這場活動中，漸強實驗室共同創辦人暨執行長薛覲曾在產品發佈會表示，AI 已成為國家、產業與企業的分水嶺，如：美國人均 GDP 已達 9 萬美元，但增速放緩至 1～3%，因此政府選擇 All-in AI，以重燃生產力引擎；另一方面，中國、印度、巴西等新興經濟體則將 AI 視為「彎道超車」的契機——AI 競爭，儼然成為國家實力再洗牌的契機。

回到企業層面，AI 不只加速工作流，也創造結構性的效率差異。薛覲表示，兩家同樣維持 20% YOY的公司，若其中一家具備 AI 能力，效率差距將被迅速放大。

不過，更根本的挑戰是當 AI 接手重複任務後，員工時間如何被重新定義？如果 AI 僅僅讓回覆更即時、報表更漂亮，價值仍然淺薄；真正的關鍵是讓相同人力創造雙倍產出，或用一半資源達成既定目標。

因此，漸強實驗室提出「AI First、AI Driven、AI Built」的核心觀。對國家，AI 是戰略武器；對產業，是效率槓桿；對企業，則是生存門票。此刻若還選擇觀望 AI，代價恐怕是被淘汰，唯有主動擁抱 AI，才有機會獲得指數級成長。

漸強實驗室三大平台串聯，AI戰略再下一城

為了讓 AI 發揮戰略價值，漸強採取內外並進的策略。一方面重塑內部流程，包括目前約 90% 的程式碼透過 AI 協作完成，開發速度提升近五成；或透過導入 Google AgentSpace 將內部訓練效率提升 40%、業務提案時間縮短 80%。

同時，漸強也將AI經驗沉澱為產品，端出三大平台形成完整的 AI 生態。包括：

MAAC（企業專屬的行銷成長架構師），不再只是發送工具，而能在對的時間將對的內容送給對的人。如保健品牌 Vitabox 使用分眾功能，訊息點擊率提升六倍、廣告投資報酬率成長 3.7 倍；電商 Coupang 則將文案產出時間縮短 70%，團隊效率明顯提升。

CAAC（讓客服與銷售成為 Super Agents），則透過多角色 AI Agent 即時回覆，自動解決八成常見問題，以餐飲品牌為例，導入後對話處理量提升 233%，首次回覆時間縮短至原先的三分之一，成功優化客服團隊效率與工作量能。

DAAC（24 小時挖掘洞察、可自動行動的 AI 數據顧問），作為漸強實驗室的全新產品，定位為全自動 AI 數據分析平台，能將分散於行銷、客服、會員標籤的資訊整合，把以往3～5天的跨部門數據彙整加速到 3 分鐘內完成，並一鍵開啟執行建議，幫助企業立即把握機會、採取行動、解決問題。

漸強整合三大平台構成「AI All-in-one Solution」，形成一個不停轉動的生態系。從 MAAC 完整剖析全通路數據、一鍵觸發自動化行銷，到 CAAC 即時 360° 洞察顧客需求、一鍵啟動專屬對話，再到 DAAC 即時數據分析轉化為行動，一步步幫助企業決策不再依靠經驗直覺，而是由數據與 AI 驅動的最佳智慧。

AI 落地的最後一哩路

從產品戰略可見，漸強將 AI 的運作理解為一個不斷循環的系統：AI Agents 執行任務－結果沉澱為決策依據－經由大模型判斷方向－再驅動新一輪行動。唯有所有環節緊密相扣，AI 才能真正驅動價值；一旦斷裂，就會退化成孤立的單點工具。

因此在產品工具之後，漸強也提出 AI 顧問服務，將多年實戰經驗濃縮打磨，帶領品牌一步步界定痛點、快速試錯、人機分工、持續優化，協助品牌建立能長期演化的系統，讓技術在導入之後，還能持續成長。

薛覲比喻，漸強作為創新歷程就像是「蓋教堂」，目標使命始終如一，唯隨著時代演進，一次次聚焦解決某個挑戰，逐步將藍圖逐步堆疊實踐。走到 AI 時代的分水嶺，漸強不只給出解方，也盼能拋出更大的思考格局，帶動企業讓 AI 成為決策的核心，讓產品與顧問形成互補生態，陪伴企業從工具導入走向結構轉型；當多數企業仍在試水階段，那些率先建構 AI 驅動的組織，將更快抵達未來。