追隨微軟!Google雲端平台20%抽成砍到剩3%,為何科技巨頭紛紛降低手續費?
追隨微軟!Google雲端平台20%抽成砍到剩3%,為何科技巨頭紛紛降低手續費?

依靠高額手續費從交易平台創造營收的作法,似乎已經過時了。Google近日傳出計畫把雲端服務平台交易的抽成費用,從20%大砍至3%,好與微軟、亞馬遜等雲端巨頭們競爭。

如同民眾在App內消費,Google Play或App Store會抽取15%、30%不等的手續費,企業從Google的雲端服務平台Google Cloud Marketplace上,向其他開發商購買解決方案時,也會被抽取20%手續費。

但這樣的情況正漸漸發生變化,根據《CNBC》報導,有消息人士透露,Google正打算將雲端服務的手續費從20%降低至3%。雖然Google沒有透露具體的降幅,但也承認有計劃調降收費標準。

承認將降低手續費,Google:近期將分享更多內容

「我們的目標是為合作夥伴提供最好的平台和最有競爭力的獎勵措施。」Google發言人表示,「我們可以證實Marketplace的收費結構將會改變,很快就會分享更多內容。」

尤其當競爭者開始這麼做時,Google若繼續維持過往的作法,競爭力勢必會受到影響。微軟就從今年7月開始,將雲端平台上購買服務的抽成比率從20%調降為3%,聲稱將藉此投資合作夥伴生態系,讓夥伴們能獲得更多利潤,進而用於企業成長。微軟合作夥伴解決方案副總裁Nick Parker指出,他們正在挑戰這種將交易平台作為營利管道的商業模式。

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在微軟今年7月調降交易抽成後,Google現在也跟上腳步大砍雲端平台手續費。
圖/ turtix via shutterstock

當時微軟也在聲明中指出,他們的收費只是為了抵銷營運成本,並不打算瓜分合作夥伴的利潤作為營收來源,強調他們的平台是幫助合作夥伴銷售產品、獲得成功的管道。

而根據瑞銀分析師的計算,亞馬遜AWS Marketplace則抽取約5%的費用,實際只為亞馬遜帶來10億到20億美元之間的收入,占比約只有去年AWS總營收450億美元的3%。

然而相較於早已在雲端領域創收的微軟或亞馬遜,Google的尷尬在於雲端業務仍是門虧本生意。今年第二季的財報中,Google雲端業務營收為46億美元,不到整體營收618.8億美元的10%,卻導致5.91億美元的營運虧損。

Google雲端業務的虧損,與去年的14.3億美元相比已有顯著改善,但在還沒有獲利途徑的情況下,很可能會加劇虧損的情況。不過,這顯示出儘管前幾年曾傳出Google有意退出雲端領域的傳言,Google擴張雲端業務的決心依舊不變。

降低手續費成趨勢,吸引合作夥伴壯大雲端平台

近幾個月來,平台手續費的問題漸漸攤在社會目光下,成為眾人的討論焦點。無論是面向消費者的Google Play、App Store,或者為企業服務的雲端平台,都不再收取過高的手續費。

蘋果的App Store早在去年11月就將年收入100萬美元以下的企業,抽成費率從30%降低為15%,今年與《要塞英雄》開發商Epic Games訴訟落幕時,也同意各家App提供自己的支付管道,繞過App Store的抽成。

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靠手續費創造營收的作法可能已經過時,以App Store為首,各家平台的抽成漸漸成為政府、觀眾目光的焦點。

而Google Play也在今年3月將年收100萬美元以下的企業,抽成費用從30%調降為15%。微軟雖沒有經營手機App平台,也在8月降低了Windows應用程式商店的交易抽成,從30%大減成12%。

雖然相比消費領域,企業服務並沒有受到太多的審查與公眾壓力,但接二連三的事件顯示出,靠抽成創造獲利可能不是門長久的生意,雲端巨頭們也希望藉由這個機會吸引開發者加入,擴大平台競爭力。

資料來源:CNBC微軟GeekWire

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責任編輯:錢玉紘

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精密檢測不只是工業專利!蔡司以AI渲染視界,打造個人化視力保健
精密檢測不只是工業專利!蔡司以AI渲染視界,打造個人化視力保健

在 AI 與高科技製造加速革新的當下,「精準」成為創新的關鍵基礎。對德國百年光學品牌蔡司(ZEISS)而言,精準不只是企業核心,更是一種跨時代的技術信仰;從半導體晶圓製程的光學檢測,到醫療、顯微技術及太空探索,蔡司始終以精密科技撐起產業尖端應用,穩坐全球光學領域的領導地位。

如今,這份對「清晰看見」的堅持,也走入每個人的日常生活。面對數位設備普及所導致的長時間用眼,以及高齡社會帶來的視覺健康挑戰,蔡司運用百年技術基礎與創新服務,再次深刻詮釋「看見」的初衷,致力為每一個人帶來更清晰、更健康的視界。

AI科技結合視力保健,打造個人化的視覺體驗

蔡司近期推出的「NSLY 視界人格測驗」,即是一場以 AI 為基礎的創新嘗試。使用者只需在導覽角色 Ziris 引導下完成一系列問答,系統即能根據互動回應分析其性格特質,配對出對應的「視界顏色」與蔡司代表角色。

透過這種趣味且具備數據基礎的互動設計,蔡司不僅讓大眾對自身視覺需求有了初步認識,也進一步深化「NOBODY SEES LIKE YOU 渲染視界 如你所見」的品牌理念——每雙眼睛都是獨一無二的存在。

同時,藉由科技導入參與式體驗的作法,也可能成為健康科技推廣的新趨勢。對視力保健而言,更是翻轉過往「有症狀才就醫」的被動模式,轉向從興趣出發的主動參與。

蔡司
透過 Ziris 導引互動,體驗專屬「渲染視界」的AI測驗,揭開個人視覺風格的第一步。
圖/ 蔡司

「蔡司優視力體驗」,重新定義配鏡流程

除了AI互動測驗,蔡司更以數位化技術改變以往傳統的配鏡流程。透過「蔡司優視力體驗」,提供全方位的專業光學解決方案,這套流程結合精密檢測與個性化設計,涵蓋以下三大核心步驟:

  1. 視力表現分析:透過專業設備深入了解個人視覺需求與用眼習慣,作為後續設計依據。
  2. 精準量測眼部數據:運用高科技儀器精密測量眼球位置、角度與瞳距等眼部數據,確保鏡片設計與視線軸心精確對位。
  3. 鏡片與鏡框定位:根據臉型結構與視覺行為模擬,精準取得鏡片安裝位置與鏡框配戴參數,優化視野穩定性與長時間配戴的舒適感。

同時,這套配鏡流程能滿足不同年齡層的需求,從兒童近視矯正到熟齡族群的多焦點鏡片,皆可提供量身打造的解決方案,讓每一副蔡司鏡片都是個人專屬的最佳視覺工具。

蔡司
結合精密檢測與個人化設計,蔡司優視力體驗重塑配鏡流程,讓清晰視界有感也有據。
圖/ 蔡司

科技與永續並行,推動視力保健的社會責任

除了技術創新領先業界,蔡司也以積極行動實踐企業社會責任,推動視力保健的普及與永續發展。近年來,蔡司透過多元形式落實這項承諾,展現品牌對視覺健康議題的長期投入。

其中,「光勢力行動車」計畫即透過全台巡迴,結合現場講座與互動體驗,深入各地社區推廣正確用眼知識與標準配鏡流程。降低了視力教育的門檻,也有效擴大了健康資訊的觸及範圍,讓視力保健成為更容易被理解與實踐的日常習慣。

此外,蔡司亦透過「蔡司光廊 ESG 計畫」串聯公益與永續,號召民眾回收閒置鏡片,賦予其第二生命。這些鏡片經重新整理後,將被用於公益義診與教育資源,在落實循環經濟之際,也為弱勢族群提供視力保健資源,讓「看見」這件事不因社經條件而產生落差。

專業支持與合作,打造完整光學服務鏈

在推動視力保健普及化的過程中,蔡司亦持續深化與各領域專業人士的合作,建立從技術、教育到應用場景的完整光學服務鏈。

在學術領域,中山醫學大學視光學系系主任孫涵瑛分享,蔡司長年在光學技術上的專業累積,為視光實務提供穩固的科學基礎,有助於提升檢測效率與準確性,並強化教學與臨床操作的連結。

而在應用端,看見.齊柏林基金會董事齊廷洹則從影像創作者的角度出發,指出無論是記錄風景還是進行公益拍攝,視覺品質始終是不可或缺的基礎條件。透過與蔡司的合作,讓影像更忠實呈現情感,也讓公益理念得以被更多人「看見」。

透過這些橫跨學術與實務的合作關係,蔡司進一步擴展光學技術的應用場域,從健康照護延伸至教育、影像、文化等多元領域,深化其作為專業夥伴的價值角色。

蔡司
蔡司持續深化與各領域專業人士的合作,從健康照護延伸至教育、影像、文化等多元領域。
圖/ 蔡司

以AI與精密技術深刻詮釋「看見」的價值

從工業檢測到視力保健,蔡司以百年技術積累與創新思維,持續探索「看見」的更多可能性。透過「NSLY視界人格測驗」、數位化的「蔡司優視力體驗」以及永續發展計畫,蔡司不僅讓消費者感受到品牌的科技實力,更深化了「清晰看見」的價值內涵。

未來,蔡司將持續以精密技術為基石,推動視覺健康與科技創新的雙向發展,為人類帶來更清晰、更美好的世界。

現在,邀請您從個人視角出發,參加《渲染視界 如你所見》NSLY視界人格測驗,就有機會抽中日本沖繩雙人來回機票!立即測驗: https://zeissvisexperience.pse.is/Businessnext

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