I Blog 故我在講座,帶著Blog去旅行,用一只背包與一顆探險的心
I Blog 故我在講座,帶著Blog去旅行,用一只背包與一顆探險的心
2007.10.10 | 行銷

當旅遊生活成為一種休閒時尚,當紀錄心情於Blog成為生活型態,透過網路無國界,任意的穿梭於世界各個角落;閱讀過來人的點滴就是最好的旅遊導覽.無論身到何處,是豪華旅行、或是單車背包,一切都有自己的風格與自己的心情,撰寫、照相,將每一次回憶點滴全部收錄在自己的Blog裡。

財團法人網路資訊中心TWNIC日前於高雄工商展覽中心舉辦「I‧Blog,故我在」系列講座Part III帶著BLOG去旅行!由旅遊達人查理王主持,邀請旅遊部落格達人工頭堅、一日一千‧世界一週的阿米和阿嚕、背包客棧站長小眼睛先生齊聚一堂,分享經營部落格日記點滴與營造個人品牌的經營經驗,會中並有來自屏東格友熱烈迴響,不僅對於本次南下高雄舉辦講座予以肯定以外,並希望日後能更多舉辦類似講座的機會。

由實體兼併虛擬,帶領網路部落格旅遊團達人工頭堅,特別分享他的帶團旅行經驗.「坐而言不如起而行!帶你望向另一個世界」工頭堅一直秉持著如此心情與網友維持互動分享,卻意外創造了另一個網路真實的旅遊社群.如同在他在部落格「工頭堅.tw」中的自述一般,在忙碌的日常中,努力過著「部落客」與「旅行業者」的雙重人生。這重疊的面貌,工頭堅正努力實踐著。

米與嚕,一個靦腆的男孩與一位可愛的女孩,在一趟三個月的旅行之後,「一日一千‧世界一週」就是他們帶給參加格友們的新啟示.可以用更低於一日一千的金額,完成了共331天環遊世界一週的旅程,除了將全世界各個不同風景與現場朋友分享,並且將這個寶貴經驗留存於部落格中,讓下一位格友也能完持相同環遊世界的創舉。

打造一個中文化的旅遊資訊網站,「背包客棧.tw」於焉成立.會中,小眼睛先生用部落格中的文字與格友分享旅行點滴,更用另一種狂熱的心情,欲望替每位網友完成屬於自己的旅行.走過了許多地方,他回到了福爾摩沙-台灣,用自己的文字,逐字逐句,替網友堆砌一座朝聖的旅遊殿堂。

網路不但帶來了便利,更創造了部落客共通的精神.分享經驗,幫助他人,讓勇闖天涯的遊子們,在異鄉中遇到困難也能立即得到解答。在數位時代的環境下,旅途過程中碰到的人事物,透過部落格中的文字記載、圖片呈現,成為 “ 到此一遊 ” 的象徵,在虛擬世界中,留住真實旅途中遇到的感動,分享眼中的所見所聞, 將記憶中美好風景帶著走

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從300萬創業學費到無抗養殖平台:洺鈞畜產如何借力桃園,讓一隻雞成為畜牧轉型的起點?
從300萬創業學費到無抗養殖平台:洺鈞畜產如何借力桃園,讓一隻雞成為畜牧轉型的起點?

抗生素曾是現代畜牧業控制疾病的重要工具,但當抗藥性(AMR)成為全球公共衛生議題,如何兼顧動物健康與養殖效率,同時降低對抗生素的依賴,也成為畜牧產業的轉型課題。作為桃園市政府青年事務局成立「桃園天際線加速器」的進駐團隊,洺鈞畜產科技正試圖從桃園提出解方,而這個問題,執行長楊舒翔已經思考近十年。

畜牧系出身、研究所專攻微生物免疫與動物疫苗的楊舒翔,走進畜牧現場後發現,面對疾病風險,部分養殖戶仍會在好發疾病的時間點提前投藥。「微生物的成長速度,比我們研發對抗它的武器來得更快。」與其不斷追著細菌開發新的抗生素,他開始思考:能不能從飼養源頭降低動物對抗生素的依賴?

技術做得出來,農民為什麼要用?300萬元換來的創業一課

於是,楊舒翔他投入全程無抗生素養殖(No Antibiotics Ever,NAE),以薑黃、魚腥草等天然藥用植物開發草本配方,搭配飼養管理,協助雞隻維持健康,降低疾病發生後必須使用抗生素的機會。據團隊統計,目前已累積飼養超過200萬隻無抗雞,並透過SGS檢驗雞肝,確認相關抗生素及動物用藥未檢出。

洺鈞畜產研發全程無抗生素養殖(No Antibiotics Ever,NAE),以薑黃、魚腥草等天然藥用植物開發草本配方。
圖/ 洺鈞畜產提供

有技術,不代表生意做得起來。2017年楊舒翔第一次創業,開發草本飼料添加產品,再把技術賣給養殖戶。但對農民而言,改變熟悉的飼養方法不只增加管理成本,也代表必須承擔未知風險。「農民最在意的就是,換了新的方式會不會變麻煩?用了之後,我能不能多賺一點?」

第一次創業最終在2018年底收場,燒掉超過300萬元,卻也讓楊舒翔看懂:無抗養殖要成為產業,不只技術有效,更要讓參與其中的人有利可圖。2020年重新出發,在一位廣告業前輩建議下,他決定不再只賣技術,而是自己跳下來整合供應鏈。這一次,洺鈞畜產開始收購無抗雞隻、串接加工與通路,建立自有品牌「職人雞」;同時依農民、飼料廠與餐飲通路需求,提供添加產品、契作等服務。「技術再好,也要能真正走進現有的商業體系,才有辦法把生意做起來。」團隊也從「賣技術」,轉向可以依市場需求重新組合服務的無抗養殖平台。

不只讓雞不用抗生素,更要讓農民願意不用

商業模式改變後,楊舒翔說服農民的方法也變得簡單。「今天市場一隻雞收100元,我110元跟你收,你要不要跟我做?」透過較高的收購價格,降低農民轉換飼養方式的風險。依團隊統計,合作農民收入平均增加約10%至15%,市場收益再投入產品與養殖技術研發,形成「NAE價值飛輪」。洺鈞畜產也陸續將無抗養殖延伸至生鮮雞肉、滴雞精、常溫滷蛋白等商品,把原本位於養殖端的技術帶進消費市場。

然而,當技術與市場愈做愈廣,第二次創業也出現新的問題:有限資源該押在哪裡?研發如何持續?下一個市場又在哪裡?這一次,楊舒翔開始善用桃園市政府不同計畫與基地,依企業成長需求,補上研發、經營、市場與國際化能力。

從研發、永續到出海,楊舒翔借力桃園「資源拼圖」

楊舒翔很清楚不同資源能解決什麼問題。需要研發驗證時,團隊透過桃園市SBIR等資源持續研究;當多年累積的成果不知道如何向市場說明時,桃園市政府提供的永續培訓與業師輔導則協助團隊盤點過往成果、建立影響力報告,把無抗養殖帶來的農民收益與環境效益,轉譯成企業與市場能理解的永續價值。

產品與服務愈做愈多後,Meet 桃園+的企業業師、前全聯實業股份有限公司副董事長謝健南也協助團隊重新檢視資源配置。他提醒楊舒翔應該要做減法,把有限資源集中在核心業務。「他是真的走過商業的人,才會直接給出很商業、很具體的建議。」對曾花300萬元理解「技術不等於生意」的他而言,這類實戰經驗也降低了第二次創業的試錯成本。

桃園的國際加速資源,則改變楊舒翔對市場邊界的想像。過去他認為畜牧技術的機會可能僅限台灣或亞洲;接觸海外創業者、投資人與產業市場後,他開始確認,降低畜牧業對抗生素的依賴並非台灣獨有的問題,也讓下一階段目標從台灣市場,走向輸出添加產品、養殖SOP與技術服務。近期由桃園輔導的群眾募資計畫,則補上直接面對消費市場的最後一哩,協助團隊把近十年的技術、供應鏈與品牌故事,轉譯成消費者聽得懂的市場語言。取得桃園市政府提供的資源後,團隊也主動追加預算與自身人脈,進一步放大效益。

「所有的資源都在這,你要試著自己去拿,而不是被動等政府來救你。」對楊舒翔而言,桃園提供的是企業成長的支點,「當政府給你資源的時候,你自己也要把事情做好,才有可能借力使力,把自己拱上去。」

從桃園走出去,把無抗養殖變成可以輸出的系統

楊舒翔的下一步是將添加產品、養殖SOP、技術輔導與供應鏈經驗進一步模組化。未來進入不同國家時,不一定複製「職人雞」品牌,而是依當地產業需求,輸出添加產品、養殖技術、顧問服務,甚至整套無抗養殖系統。「當你把這些東西模組化、拆開來之後,就可以直接複製到世界各地。」

從燒掉300萬元才理解「技術不等於生意」,到整合農民、通路與消費市場,再善用桃園不同創業資源補足成長能力,洺鈞畜產第二次創業建立的,已不只是一隻不用抗生素飼養的雞,而是一套讓農民願意做、市場願意買,也有機會向海外複製的無抗養殖商業模式。

洺鈞畜產挖貝募資計劃:https://wabay.tw/projects/drchicken?context=referral_from_marketing&locale=zh-TW&ref=b3edb9d200

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