以太坊創始人維塔利克．巴特瑞恩看見比特幣區塊鏈技術上的缺陷，希望能夠讓區塊鏈技術應用在虛擬加密貨幣以外的領域，而基於以太坊所建的應用新創公司也因此如雨後春筍般持續冒出，可預見區塊鏈技術的未來無可限量。

創新和人才是現在每個國家的重點，除了開始重視新創，也希望透過創新引擎來創造國家未來的可能成長；但政府的組織設計及架構包袱帶來的KPI文化，卻也不斷消耗計畫執行團隊能量，要取得平衡，似乎還有一段路要走。

對於工業4.0及物聯網來說，其核心精髓一直都是數據，不過坐擁大數據的業者不一定懂得如何應用，懂得應用的業者恐怕也苦無數據可用，該如何從中尋找藍海？也許最佳之道正是攜手共創。

人工智慧及物聯網是未來的發展趨勢，將會影響未來產業發展及生活型態的改變，金融業自然也得搭上這班列車。那麼究竟該如何運用人工智慧來串連物聯網，提供差異化的金融服務呢？

亞馬遜到目前為止經歷兩次重大的轉型，若從平台策略來解析亞馬遜，可以了解這一切都是「客戶至上」的中心思想，結合了其平台策略思維，才造就它今天的霸業。

法國哲學家米榭‧塞荷（Michel Serres）2012年的暢銷著作《拇指姑娘》（Petite Poucette）要出版中譯本了。這本標題看起來很童話的書，其實用生動且直白的方式探討了「人」的未來。

網路世代在職場上雖然已經逐漸占有一席之地。不過放眼未來，人才的價值與定位也需要重新定義，伴隨外部環境的改變，工作者的心態也必須轉換。

現在已有多家銀行引進機器人提供迎賓、遊戲及業務介紹服務，但人工智慧的威力不僅於此，金融業是擁有最多數據的行業，運用人工智慧及大數據分析將會革命性地改變經營模式。本文將提出六項金融服務的實例供讀者參考。

時代力量智庫認為：政院針對各委員提問的回答並未在同一個概念層次有所交集，政院不該以方案回應「策略」問題；政院必須首先檢視台灣的狀況、資源、外在環境的挑戰與切入戰場的角色。並去除無效方案與無效KPI。

迎接2017年亞馬遜上市二十週年，回顧其歷史，從一家書店到電子商務，再躍升為雲端霸主，轉型之大，這些年到底亞馬遜都經歷了哪些轉變？

在貝佐斯的帶領下，全球電商巨頭亞馬遜正朝著多角化經營之路邁進，而其奉行的「成長與市佔重要性大於獲利」的理念，也讓亞馬遜自上市以來就一直維持著零獲利的操作，不斷在各領域投資研發、增強影響力。

現在鬧得沸沸揚揚的AI議題，或許台灣該關注的不是挹注規模或是時間，而是具體方向，不要像亞洲矽谷以及其他產業計畫一樣，政府每年挹注超過三億美元，但具體要做什麼，恐怕沒幾人答得出來。

你在手機上看文章，是否覺得蓋版廣告很煩人？接著只好快狠準找到「X」關閉圖示並關掉它，蓋版廣告正成為一個無處不在的「爛貨」。

科技公司成立人工智慧產業促進會，其中也不乏硬體業者，但硬體業者沒有服務思維的DNA，仍尋求產品大量製造的機會。人工智慧浪潮，可能是改變的契機，也可能只是跟風而已。

齊頭式資安策略會讓政府預算無法有效運用，會讓資安變成一個看得到摸不到的口號。作者認為真正重要的是系統要先做內容分級。

討論到未來產業時，不是台灣政府自己說了算，把名詞替換成無人車、物聯網、AI、雲端、大數據，統統可以套用的話，就沒辦法認清台灣的定位和優勢。

PayPal決定終止台灣境內收付款交易功能，真的是因為他們所說的電子支付管理條例嗎？其實，真正的原因是5月1日開始，跨境電子業者必須開始繳營業稅了。

黑松沙士換新裝引起極大爭議，最近也有許多品牌為了預防品牌老化，紛紛重新設計品牌識別元素，或重新進行包裝。但是，老品牌重新設計包裝時，要考慮三大面向。