外商絕對不是因為台灣的政策有多好有多棒才來的，而是因為英國脫歐，生意只剩下一半，為了生存，只好遠赴台灣開將闢土。如果可以在自己家裡爽爽賺錢，有誰願意離鄉背井，在遙遠的地方，語言與文化都不一樣的地方去做...

Spotify上市首日交易狀況，以及接下來十天裡的股價穩定表現，狠狠地煽了IPO投資銀行們一個大巴掌——如果連還在燒錢的公司不經過承銷圈購直接裸身上市，都可以達成這麼低的股價波動率，那今後誰還需要IPO投資銀行？

創業絕非有興趣、能力強就好，而是要能撐起承擔公司的責任，規畫長遠計畫的同時，又要隨時做好迎接失敗的準備。創業家兄弟總經理郭家齊分享過去 11 年的創業過程中，在招募、留才、組織擴充等管理議題上的經驗與體悟...

隨著科技發展快速，Synology建議企業應確實掌握內外部資源，才能在與趨勢接軌的同時，發揮企業研發能量的最大值，隨時為企業加值做好準備。

除了保險業務外，亞馬遜早已針對其Prime尊榮會員及一般在其零售平台交易的商家及消費者提供支付（payment）及信用融資（credit）等服務，逐漸建構金融服務佈局，朝向未來申請設立銀行執照的計畫邁進。

初看台北生態系在全球創業生態系報告的成績，會令人非常氣餒。明明我們在這幾年終於有了一點政策幫忙，各級政府好像也開始急起直追重視創業，台灣為什麼還那麼不容易跑進全球創業生態系的決勝圈裡？

像Pepper這類型的社交型機器人，甚至有可能被視為「家中的一份子」，就可擺在「寵物」的位置。換句話說，它們不再只是單純的物件，但也不至於提昇到擁有「人權」。

高綠電佔比的時代，電力收購制度與競標制度會共存共榮，我們應該強化公平交易法的執法系統，來對抗廠商聯合定價的非法行為。13年之後，我們的電力需求可能會成長一倍，就算沒有一倍，成長30％-50％也是有可能的，現...

三月份國際半導體大事不少，先是博通併高通破局，接著又傳出英特爾要併博通，然後又是博通要併聯發科。聯發科的實力今非昔比，已是大家無法忽視的對手，與其說被收購，不如說是更有實力收購別人。

大者恆大，真的會是一個大麻煩嗎？即使歐盟國家積極避免因此造成的不公平競爭，但也有不少人相信自由市場就是確保創新經濟繁榮的最好工具。

這兩年來文創在台灣頗有遍地開花的樣貌，從生活設計到空間活化等等，深究下去卻發現要透過文創去衍生各種故事與脈絡，以至於連結到這塊土地的歷史與文化，我們還有很大努力空間。

端到端的偽命題還包含什麼呢？在工業4.0討論中，常以關燈工廠或智慧工廠討論，搭配最紅的AI議題，但問題來了，「沒有人是真的沒有人嗎？」

用戶產生數據，但是數據的主導權卻不在用戶的手上，而是掌握在用戶花很多時間的大平台手上。