人類一邊必須心懷謙卑，戒慎恐懼，一邊應該謹守「公平狩獵」的原則，留得空間和時間，彼此才有迴旋的餘地。

2016年就有超過1億消費者在Shopify支援的網站消費，像是Tesla和Red Bull、洛杉磯湖人隊這樣的大牌子也都是Shopify的客戶，而且他與Ebay、Amazon和Facebook甚至是Uber等公司都有合作。

與其說是人行藉此收編支付產業，倒不如說監管單位提高對於市場信息掌握度，站在制高點，掌控全局。

想要養員工，是許多創業團隊失敗的主要或次要原因之一。這裡指的員工，是指那些你可以在任何時候，在市場上找到一個可以快速替代他工作的同仁。

我們工作時，追求高職位與高薪資，創業時，追求龐大的投資、輝煌的名聲與報導，但鮮少思考，「你能因此幫助到誰？這些人為什麼又非讓你幫不可？」

政府是個龐大組織，e化程度可有天淵之別，有的單位線上申辦已經整合，全程無紙完成，有的別說申辦，連網站資訊都呈現凌亂，更新困難，光是資訊網站就要「砲」太多了。

目前金融服務與新興產業環境的脫節，對於深具遠見且志向遠大的金融業者，應該視為千載難逢築底佈局的大好機會。

Netflix不顧傳統院線與電影人的反對，強勢堅持電影也要同步在線上放映。影像創作者跟Netflix等新興影音平台只有對立與衝突的可能嗎？

柯P接手的世大運其實是燙手山芋，分析過往台灣民眾支持國際運動賽事的歷史，在台灣舉辦的大型國際運動賽事，除了棒球比賽外，其他比賽的票房在門票銷售情況都不甚理想。

各類科技的使用應該能讓我們空出更多時間才對，但為何我們卻總覺得時間不夠用，總想再快一點？

台灣目前雖已號稱民主自由，但是當初「利出一孔」的遊戲環境延續至今，也是科技業難以發展的原因之一。

資本無情，投資人透過投資協議書（Term Sheet）上的條款，控制投資組合裡的相似公司，讓他們在市場裡自相殘殺，就像走進鬥獸場。

富士康百億美元投資美國，表面上是回應川普的再造美國計畫，但背後有更多趨勢訊息與產業思考。首先，郭董投資的不是勞力工廠，而是工業4.0與智慧製造，再者郭董也不是為了附庸政治，而是突破市場壁壘，貼近客戶。

如果Uber是大財團的子公司，還會無法營運嗎？

達文西與華生系統，前者專精於開刀，後者專精於問診，以後我們上醫院看病都見不到人類醫生了嗎？

物聯網的各大領域之前被稱為「智慧XX」，但是都是業者自己喊著高興的，消費者並沒有感受到所謂的「智慧」。

吳清友與羅振宇的差別，是誠品書店與羅輯思維的差別，是文人與商人，利己與利他的區別。

如果在數學上，某些問題因為數量級的不同，得用加法以外的高等微積分解決問題，當我們來到有500億以上連網裝置的世界後，怎能還用30年前的架構解決問題？