觀點

最新文章
專欄作家列表

外送服務撞出來的不止雇傭問題!隱藏的未爆彈跟未來該如何應對?

除了因車禍而浮上檯面的外送員權益問題外,外送產業不健康的發展也同樣值得關注,在演變成全盤皆輸的結果前,也必須思考出一套應變辦法。

日本Uber Eats賠償制度發展歷程──台灣可以如何參考

在台灣發生死亡事故,爭論如何保障外送員權益時,日本Uber Eats已經成立工會、發展出保險制度。從日本外送員爭取權益的歷程中,我們能有何借鑒?
9 hours ago

談評價系統與行為:不適切的評價系統如何影響食物平台外送員?以及你、我?

從讀書到出社會,我們身邊總存在著一套評價系統打分數,但切記要清楚自己身處的評價標準是否合適,真的能衡量到特定價值嗎?
2019-11-13

「使用者體驗」是下一個競爭戰場!零售數位轉型不得不掌握的三大觀念

實體零售業在擁抱創新技術的同時,更該做的是走入現場的使用者研究,洞察消費者真實需求,以縮短想像與使用情境的落差,才能真正達到轉型目標。

迎戰百貨周年慶, 電商購物節創新消費風潮

各電商業者「造節」皆集中在較短的期間,搶客更容易打中現在高度分眾的消費者,起到類似「集市」的效果,創造出的消費熱度也更勝百貨周年慶。
2019-11-11

網紅們,你的公司價值可能是零!

縱然網紅「個人」可能很有能力,作為企業卻缺乏完善的商業模式與創收方法,一間將命脈全然繫在創辦人身上的公司,恐怕毫無價值。
2019-11-08

看雙11從光棍節到全民經濟運動的消費奇蹟

淘寶當初的一句玩笑話,促成現象級的經濟活動「雙11」,而手機普及、互聯網紅利爆發、行動支付興起、多元物流完備、到AI科技的落地也一步步墊高這經濟奇蹟!
2019-11-08

中體西用:對美式新創文化的誤解

在嚮往美式新創給高薪、好福利、又低工時的同時,應該先反思的是,台灣在企業文化、管理思維、甚或人員素質上,都與美式新創的環境有著根本差異。
2019-11-07

從《密碼法》看中國對區塊鏈的態度:是致富的管道還是治理的手段?

中國發布《密碼法》,意味著共產黨並不打算讓區塊鏈成為化外之地,相反的,更彰顯了政府想一手利用區塊鏈提升產業,一手將區塊鏈做為全新治理的利器。
2019-11-06

迎接5G十倍飆速時代!內容、商務再進化

高網速的5G生活即將到來,搭配3D、AR、VR等高端科技的結合,未來不管是在觀影體驗亦或購物型態,都將大大翻轉我們對世界的想像。
2019-11-06

咖啡不只是一杯咖啡:負債是對未來的投資

一般人避之唯恐不及的「負債」,對企業卻不全然是壞,全家財報中負債的預售商品,不僅代表著這間超商對未來的投資,更是數位轉型的契機!

新創團隊需要專責行銷的人員嗎?

以新創公司來說,依據資金水位、市場策略,一開始先選擇專業技能適合的行銷夥伴,並鼓勵其伴隨公司一起成長的職涯發展,是留才最佳的方式。
2019-11-04

從國片《聖人大盜》看區塊鏈的美麗與哀愁

縱然區塊鏈帶來資本自由的無限可能,但詐騙事件頻傳終究使它在投資人心中逐漸失寵。在明星光環褪去後,區塊鏈如何拿出「真本事」重獲市場信任,是未來一大考驗。
2019-11-01

當AirPods Pro也要加強降噪功能!主動降噪耳機的市場需求真的存在?

蘋果日前推出的AirPods Pro,一大賣點便在主動降噪(ANC)功能,但究竟哪些人是這項技術的真正客群?至今ANC耳機市場仍有限的原因又是為何?

當學校的腳步跟不上科技進步,大學文憑的畢業生真的是老闆要的嗎?

在絕大多數資料都能在網路上快速取得的時代,知識含量已不是評估人才的核心標準,批判性思考與懂得找出問題才是職場真正需要的能力。
2019-10-29

愛拼才會贏?一個矽谷工程師要告訴你,那些學校從沒教過的生存技巧

「巧言令色」在台灣職場文化多半不太討喜,但卻是經營個人品牌不可或缺的技能,在職涯上半場,或許你還可以憑「乖和技術」打天下,但到下半場一切將重新洗牌!
2019-10-28

純網銀的思辨(上)──銀行擁抱開放是否就能叫進步?

沒有實體分行、走向網路就是金融領域的進步嗎?回到消費者本位,並妥善將科技與數據納入服務、提昇品質才是金融科技真正的優勢所在。

揭秘電商龍頭亞馬遜,不想讓你知道的自動化策略

站在倉儲自動化第一線的亞馬遜(Amazon),為何對AI和機器人的影響力輕描淡寫?一文揭開亞馬遜沒說的事。
2019-10-24

數位轉型:瓶頸都是出現在瓶子的最上面,高階主管就是瓶頸

數位轉型並非一蹴可幾或盲從他人經驗就能實現的事,企業須認清自身優勢與目標,由管理者帶頭拿出決心,建立快速應對外在變化的創新組織,才能一步步實現目標。

你的罪由「它」來訂!若AI成為法官,公道自在AI心?

國內外AI皆開始跨足司法領域,從整理判例到做出裁決等大小事無所不包,當今人們還很難信任AI法官,但別忘了,背後制定準則、篩選資料庫的終究是人類。
2019-10-22
MORE
追蹤我們