MIDO Baroncelli II Power Reserve動力儲存腕錶|數位時代 BusinessNext

2007年，MIDO美度表推出第一代Baroncelli Power Reserve動力儲存腕錶，完美融合專業製錶工藝與經典設計，超值與出色外型深深吸引了錶迷們的驚豔目光，也成功寫下亮麗的銷售佳績；今年，MIDO美度表再次秉持90年來的機械時計技藝，發表第二代Baroncelli II Power Reserve PVD玫瑰金動力儲存腕錶，除了承襲Baroncelli系列的原創設計之外，新增優雅純粹的PVD玫瑰金色系，時尚的新漾美學完美地撘配黑色與白色的加大面盤，絕對展現美度表向來純粹經典卻展現無比尊貴的價值。

MIDO美度表品牌經理藍才志表示，Baroncelli系列的原創元素，即是將時間飛馳的想像力融入了弦樂器的弧形曲線設計，為瑞士專業的鐘錶工藝微妙地增添了音樂精靈元素，在眾多MIDO美度表的經典系列中，Baroncelli Power Reserve動力儲存腕錶不僅深受消費者的喜愛與注目，更創下2007年最亮眼的銷售數字，令人期待的第二代Baroncelli II Power Reserve PVD玫瑰金動力儲存腕錶(建議售價NT45,800)，融合了古典與現代的絕佳錶型視覺與氛圍，也將會是愛錶人士最愛不釋手的錶款。

此次推出的第二代Baroncelli II Power Reserve PVD玫瑰金動力儲存腕錶既優雅又獨特，最與眾不同的是其PVD玫瑰金處理的不鏽鋼錶殼搭配側面流線外型，自然延伸出小提琴般弓起的圓潤錶耳，使這款錶增加無比動人的價值感。42mm的大尺寸亮面拋光錶殼，寬闊的白色與黑色面盤具有細膩的緞面光澤，搭配在7點鐘方位有如機芯自動盤造型的動力儲存顯示盤，高實用性的附加功能，可清楚精確的指示出42小時的動力儲存狀態，並與具有切面的立體三角形時標與時分指針達到完美的和諧；內部搭載的ETA2897機芯與自動上鍊盤具有精細裝飾，皆可以經由透明底蓋盡情把玩欣賞。Baroncelli II Power Reserve PVD玫瑰金動力儲存腕錶共有黑、白兩色面盤供選擇，再搭配上咖啡色和黑色真皮折疊扣錶帶，讓這款錶在佩戴者手腕上完全展現古典美與罕見的優雅韻味，充分展現個人那份對機械錶的獨有品味風格。

**MIDO美度表Baroncelli系列錶款技術規格 **

**男錶：M8605.3.13.4(黑)、M8605.3.11.8(白) **

Baroncelli II Power Reserve PVD玫瑰金動力儲存腕錶

機芯： ETA 2897自動上鍊機芯，21石，震頻28,800轉，INCABLOC與NIVACOURBE避震器，
NIVAFLEX NM主發條，NIVAROX II擺輪游絲，精緻的自動盤裝飾日內瓦波紋、MIDO標誌與藍鋼螺絲，42小時動力儲存，高準度4方位調校。

功能：大三針、日期與動力儲存顯示。日期顯示位於3點鐘位置。

錶殼：316L不鏽鋼，玫瑰金PVD處理，錶徑42mm，雙面防眩藍寶石水晶鏡面，Aquadura軟木塞錶冠防水密閉系統(如同紅酒瓶一樣密封)，透明底蓋可透視精緻打磨裝飾機芯，8位數流水編號鐫刻於底蓋，防水可達50公尺。

面盤：共有黑白兩色面盤可供選擇。

錶帶：小牛皮鱷魚紋錶帶，不鏽鋼折疊扣環。

指針：斜面鑽石拋光。

一家連續十年營收 700 萬元的健身業者，如何在一年內將業績推升至 3,500 萬元，成長整整 5 倍？答案可能和多數人想的不一樣。

這家健身品牌不是一開始就加碼投放廣告，而是先從調整組織架構與薪酬制度著手，透過明確分工改善團隊運作，進而建立「全員銷售」文化，這並不是要求每位員工都成為業務員，而是讓團隊理解與認同品牌理念，確保從服務、回覆、教學到售後過程中的每一個顧客接觸點，都能傳遞一致的訊息與體驗，從而建立顧客對品牌的信任感，甚至願意主動購買與持續回購。而規劃這套成長策略的幕後推手，正是無限創意行銷。

AI 讓行銷變簡單，為何行銷公司反而更難做出成效？

雖然公司名稱裡有「行銷」兩個字，但無限創意行銷並非只從行銷工具出發，而是以顧問式行銷的角色，先理解企業經營問題，再決定應採取哪些行銷與營運解方。「我們不會一開始就告訴企業該採用哪些行銷策略，而是根據企業真的需求來提供適合解方」，無限創意行銷創辦人翁小五一語道出公司的獨特定位。

通常，企業在面對營收成長瓶頸時，第一個念頭就是做行銷，然而，翁小五從過往的工作與創業經驗中發現，限制企業營收成長的原因有很多，不一定與行銷有關，背後可能還有其他問題，若沒有釐清真正的問題所在，就急著投入廣告或其他行銷資源，很可能只是治標不治本。

基於這樣的觀察，無限創意行銷決定採取反向思考邏輯：先回到企業經營本身，找出造成「成長趨緩」的真正原因，再據此制定策略、優化營運流程，最後透過行銷放大企業優勢。當每一筆行銷投入都建立在更健康的企業體質與更精準的策略判斷之上，行銷才不只是「有做」，而是真正能為企業帶來成長。

這套「先找問題、再選工具」的服務模式，在生成式 AI 工具普及後，也成為拉開行銷成效差距的關鍵。

過去，行銷公司的價值建立在製作能力、投放技術與媒體資源；但當 AI 逐步降低文案、素材與分析的執行成本，單純提供「做內容、下廣告、做報表」的服務，差異化將快速縮小。此時真正考驗的，反而是行銷人的理解力和判斷力：能否看懂消費者真正需要什麼？能否找出限制企業營收成長的關鍵環節？而這正是無限創意行銷長期深耕企業經營現場、不斷透過數據與市場驗證所累積的核心能力。

AI 拆解營收黑洞，讓數據為企業成長導航

在無限創意行銷的顧問式服務流程中，數據是相當重要的依據。翁小五進一步說明，無限創意行銷的數據應用可以分為三個層次：從檢視行銷活動成效、拆解顧客旅程中的問題節點，再進一步延伸至年度營運規劃，讓企業不只知道「過去發生了什麼」，更能判斷「下一步該怎麼走」。

首先，是檢視行銷活動成效，其中最重要的原則在於，根據行銷目標去解讀數據。舉例來說，如果目標是增加首購顧客，除了檢視素材吸引力與點擊率，還要持續追蹤到站、詢問、成交、新客占比與首購成本；如果目標是擴大營收規模，則應進一步檢視回購率、客單價與顧客終身價值。

數據應用的第二層價值，是拆解從「廣告投入」到「營收產出」之間的過程，理解每一個節點的數據分別反映什麼問題，再針對問題逐一修正。

至於第三個層次，則是讓數據成為企業經營與資源配置的依據。無限創意行銷會從年度營收目標出發，結合產業特性、淡旺季變化與過往行銷成果，拆解每一季、每個月的業績任務，再將過去有效的策略放大、成效不佳的做法修正，據此安排下一年度的行銷資源與營運節奏。

不急著加碼廣告，從企業體質出發找出 5 倍成長解方

對無限創意行銷來說，數據是找出問題、配置資源與規劃成長路徑的關鍵，文章開頭提到的健身業者，正是此套方法論的最佳印證。當初，翁小五深入診斷後發現，這家企業真正的問題在於組織結構過度扁平，老闆長期忙於處理日常事務，難以專注在營運規劃；此外，組織缺乏真正負責營運管理的中階主管、教練流動過高導致學員缺乏安全感等，皆是影響回購率的因素。

因此，無限創意行銷先從組織架構著手，設立專責店長一職，並重新設計薪酬制度，藉此讓教練、店長與老闆皆可專注在自身工作上。之後，再透過前期廣告數據與顧客洞察，找出消費者選擇品牌的真正原因，並運用行銷活動與口碑經營持續放大。同時，翁小五也在過程中導入「全員銷售」概念，確保顧客在各個接觸點都享有一致的體驗，品牌才能逐步累積顧客信任。

最終，這家企業的營收一年就成長至 3,500 萬元，達到原先的 5 倍。這個案例也說明了無限創意行銷的方法論：行銷不是企業成長的起點，而是放大企業優勢的槓桿；企業體質愈健全，這支槓桿所能放大的成長效益也愈大。

從「會做」到「會判斷」，AI 時代，無限創意行銷正在重新定義行銷公司的價值

隨著 AI 能力越來越強大，下一代行銷公司的價值，不只是比誰更懂得運用 AI，而是行銷人的市場理解力與專業判斷力，知道 AI 產出的內容哪些值得留下、哪些應該捨棄，或是該如何持續修正，才能打造出能夠被消費者感受到的品牌體驗。

因此，無限創意行銷未來將積極建立團隊與 AI 協作的方法論，將過往的專案判斷、提問框架與數據檢核邏輯，轉化為 AI 協作流程。團隊在面對新專案時，不是直接要求 AI 給答案，而是先定義目標、限制條件與判斷標準，再去檢查 AI 產出是否符合商業情境。

對翁小五而言，AI 時代真正稀缺的，不是工具，而是定義問題、理解消費者與判斷品質的能力。未來無限創意行銷的競爭力，也不在於使用多少 AI，而是持續將人的品味、市場理解與產業 Know-how，透過 AI 放大，協助企業打造更精準的品牌體驗與更高品質的決策。