全美暢銷電視品牌『Vizio』|數位時代 BusinessNext

截至現今, 『Vizio』己由單一通路商擴展到在全美所有的大型通路連鎖販售, 在經歷面板短缺、油價上漲、及次級房貸之風暴的艱辛過程中, 『Vizio』仍逆勢成長, 穩坐一線地位, 與日韓機種並立於三巨頭之列, 預計於2008年將以80%的巨幅成長衝出4百萬台的輝煌業績, 同時, 也在同業前仆後繼而都鎩羽而歸的品牌創立戰中, 樹立了一個成功範例。

『Vizio』在台品牌推廣計畫
經過一年多的紮根佈局, 有了去年亮眼的銷售紅盤，『Vizio』今年度趁勝追擊，特別大手筆規劃了2,200萬的行銷方案，擬透過各種媒體宣傳方式，提升民眾對『Vizio』品牌識別度，瑞軒科技董事長吳春發先生認為：「『Vizio』可以說是台灣產業在美國成功打響的品牌，是台灣的驕傲，既然美國人都能支持我們，相信台灣人也會支持這個由台灣一手所設計製造出來的品牌產品，希望未來『Vizio』能在台灣跟美國一樣受到廣大消費群的喜愛！」

**『Vizio』全系列機種大幅調價
**同時為了刺激台灣低迷的景氣，『Vizio』特別迎合市場需求，趕在日韓品牌前幾大廠之後，以加碼調價操作方式，透過最實際的優惠價格，全系列機種作大幅度的售價調整, 直接回饋消費者，為台灣全面廣播數位化升級做準備, 在現場, 我們將透過揭牌的儀式, 首度對媒體同步性的公佈系列商品的新價格。

**『Vizio』看見價值活動
**看見價值是『Vizio』一直以來的口號, 我們致力於影音品質的提升、外觀設計的質感, 試著讓消費者能在產品上看到它的價值, 這樣的觀念不僅在美國市場受到廣大消費群的認同, 也在去年得到世界級評鑑機構的認可, 取得了If及Reddot雙料設計大賞, 更在2008再次獲得If的大賞, 為了讓大眾更了解此一概念, 我們特別邀請了國內知名影音分享網站I’mTV來為我們規劃了一個可以讓全民參與的『Vizio』看見價值活動, 只要配合活動型式的框架上傳各種價值的照片, 我們將依其創意並加上網友的票選, 遴選出五名活動參與者, 贈送市價近六萬元的『Vizio』50吋高級數位電漿電視。

隨著代理式AI（Agentic AI）快速發展，人工智慧的角色也從被動問答的對話工具，轉變為能主動代為執行搜尋的商業介面；兩者根本的差異在於，前者仍須仰賴使用者逐步下達指令，後者則能自主完成任務。當AI代理為人類代勞搜尋、比價、甚至決策等任務，品牌競爭的對象便不再限於消費者，也涵蓋替消費者把關的AI代理。

因此，「Business to Agent」（B2A）成為當代企業必須面對的新命題，為了擁抱嶄新的思路，跨國AI轉型解決方案供應商iKala舉辦第二屆「iKala Connection Day」論壇，以「數據領航：AI時代的真實價值」為題，邀集Google Cloud、Google Ads等產業領袖，一同剖析企業如何從基礎建設走向市場端，搶佔AI先機。

不只SEO，還要GEO！企業如何讓AI認識你

回顧過往科技發展週期，新科技普遍需10至12年才能成熟。iKala共同創辦人暨集團董事長程世嘉引述AMD執行長蘇姿丰的比喻來說，若AI是一場棒球賽，目前僅走到第三局。這意味著，只要企業採用率持續攀升，尚且毋需擔憂AI泡沫化；反之，AI產業可能才正要邁入超級循環。

不過，程世嘉也提出「智慧通膨」的現象，他表示：「各大廠不斷推出新模型，資本支出也不斷提升，但使用成本並沒有因此下降，因為算力供不應求；不過長期來看，成本曲線一定會往下走，未來AI智慧會像水龍頭一樣，打開就有。」

隨著AI逐步普及，使用者尋找資訊的方式也隨之轉變。程世嘉強調，搜尋行為正從關鍵字轉向AI對話與生成式搜尋。企業除經營傳統SEO，更需布局GEO（生成式引擎優化），提高被AI引用與推薦的機會。這波版位重分配與十餘年前SEO興起時無異，及早掌握規則者，才能在新流量分配中卡位。

迎戰Business-to-Agent，如何搶進AI決策新戰場

要爭取AI時代的流量紅利，關鍵前提在於企業內部的基礎建設是否到位。「現在超過9成的企業都有AI焦慮症，大家都很急著導入AI工具，但背後缺乏整體的策略與架構。」iKala AI服務事業部副總經理Gary Yang認為，AI專案應如培訓新進員工，結合商業策略與數據資產雙向評估，才能真正落地。

「如果沒有穩定的雲端基礎，企業的AI就會是空中樓閣。」他強調，雲端即是企業佈局AI的關鍵基礎建設之一。如多數企業選擇Google Cloud，看重的就是技術護城河、數據主權與總體擁有成本；而iKala推出的企業級AI代理平台iKala Nexus，定位為策略中樞與營運大腦，即立基於此。

然而，架構穩固只是起點。Google Workspace銷售總監Murray Chiang指出，全球僅約3%企業成功透過AI達成深度轉型，關鍵就在AI代理能取得多少企業資料與情境。因此，企業級Gemini Enterprise App結合個人級Google Workspace，構成Google所主張的「代理型工作轉型」（Agentic Workplace Transformation，AWT）主軸，讓AI從被動對話框升級為跨系統執行的代理，並恪守數據主權歸屬企業的原則，讓企業級AI能真正發揮效益。

當企業打穩內部地基，外部競爭也才能順勢轉向市場端。「Google Search全球年搜尋量達5兆次，近八成消費者認為AI讓購物決策更快、更有信心。」Google Ads廣告產品行銷資深總監Alvin Tsai指出，「B2A」（Business to Agent）的時代來臨，當AI代理主導決策時，看重的是API串接流暢度與數據結構化程度，企業必須從爭取「被看見」的SEO排名，走向爭取「被推薦」的AI清單，並進一步走向「被選擇」。其中，信任將成為AI時代品牌經營的關鍵。

從洞察到執行，iKala全方位解方引領品牌佈局

這份信任要能落地，關鍵在於底層數據是否可信。對此，iKala行銷科技事業部總監Donna Hsu提出的IMC整合行銷架構，正是iKala因應Agentic Commerce時代所提出的整體解決方案。

面對高度碎片化的行銷環境，品牌需要建立的，是一套能從市場洞察延伸至全通路執行、並持續優化的整合行銷系統。Ontix即時掌握消費者社群聲量與市場趨勢，代表品牌對人的理解；Kuroma則從AI搜尋視角，分析品牌在生成式搜尋中的能見度與引用表現，代表對AI的理解；兩者合力，讓品牌同時掌握人類與AI代理的決策脈絡。再透過Kolr行銷數據平台，將洞察轉化為具體行銷執行，使每一次決策都能以數據驅動、持續優化，協助品牌在AI時代建立長期競爭優勢。

最後，在論壇壓軸的高峰對談中，程世嘉強調，當前正是典範轉移的關鍵時機，如同過往率先布局SEO的業者得以享有紅利；他認為，這同樣是企業重生的契機，提早深耕者將在此波轉型中佔得先機。尤其，AI轉型已非單機運作所能達成，企業應優先建立基礎建設與治理架構；當自身能力有限，也須慎選合作夥伴、借助外部資源，並在安全可信任的前提下，實現共同成長。