Microsoft SQL Server 2008繁體中文版在台登場
Microsoft SQL Server 2008繁體中文版在台登場
2008.09.30 |

SQL Server 2008提供強大的全新功能,包括支援原則性的管理(policy-based management)、稽核(auditing)、大規模的資料倉儲(data warehousing)、空間資料(geospatial data)、以及提供企業先進的報表與分析服務,SQL Server 2008所提供的將是受信任、具有生產力、與智慧型的平台。

「新一代的SQL Server 2008是以顧客需求為出發點而開發的,SQL Server 2008是唯一能立即提供資料管理與商業智慧,並緊密整合各種資料的資料庫平台。」台灣微軟公司總經理蔡恩全表示:「微軟提供這種完備的解決方案,將為顧客節省時間與金錢,並使企業能從他們既有的資料資產中輕易地獲得最高的價值,以國內的合作伙伴為例,SQL Server 2008不但提升了10%到15%資料回應速度;在檔案容量佔用體積也減少40%~45%;更重要的是,企業透過SQL Server 2008,預計五年內可以省下數千萬的資料處理費用」
蔡恩全進一步強調,「目前全球已有逾450,000 家的顧客與事業夥伴下載了 SQL Server 2008的技術試用版,逾75項大規模的應用程式也已經在生產當中,且將近1,000家的獨立軟體開發商正在SQL Server 2008上開發超過1,350項應用程式,顯然無論客戶與事業夥伴都對於SQL Server 2008新增的功能感到相當滿意。」

**SQL Server 2008高效率與穩定性 讓企業速度「快一秒」掌握商機「快一步」 **

地點遍佈40多個國家60多個據點,現有表單數高達500多張,集團使用者人數合計超過70,000人的明基電通,就運用SQL Server 2008提升運作平台效率與穩定性。明基電通資訊技術服務中心資訊長趙素娟指出,「隨著公司的營業額及交易量成長,經營版圖也持續擴增,因此對IT解決方案的選擇,包括易於使用且功能強大、日常運作的效能表現、以及後端對IT維運的協助,而SQL Server 2008正是兼具這三大條件的最好工具。」

SQL Server 2008在升級能力與效能上也同樣獲得全球性企業肯定,全球最大的記憶體模組產品的生產供應商金士頓,在台灣微軟的協助之下,率先進行SQL Server 2008的先導測試。遠東金士頓科技資訊部主任莊茹茜強調:「我們想利用SQL Server 2008來解決兩個問題,一個是建立高可用性環境,另一個則是減少伺服器的硬體數量。實際測試結果發現,SQL Server 2008平均資料表佔用容量減少40%~45%;同時備份資料實體檔案體積減少60%~70%,這代表SQL Server 2008不但減少儲存空間, 同時還因為備份資料量的減少而大幅縮短備份與還原時間」。至於管理及可用性上,莊茹茜接著表示,金士頓透過SQL Server 2008的系統進行大量資料存取測試,結果顯示平均系統存取時間也減少約80%。

 優異效能與易於管理及開發,SQL Server 2008讓中山醫學大學附設醫院5年省數千萬元

位於台中南區的中山醫學大學附設醫院,從1966年成立至目前已經發展成為中部地區幾家大型醫學中心之一。資訊室主任孫培然指出:「資料庫的效能、穩定性與每年三百多萬元的維護費用是院方評估更換資料庫的最主要原因,SQL Server 2008顯然是滿足這些條件的極佳解決方案。」

孫培然接著指出:「在採用SQL Server 2008後,資料庫由資訊室自行維護,大幅度精簡維護與人事成本。」與之前相比,五年下來可以省下將近數千萬元的成本。同時,SQL Server 2005直接升級到2008之後,「效能所獲得的提升也是意料之外,查詢速度也的確變快。開啟壓縮功能後,所占用的空間最多可縮小為原來的25%。但整體的CPU使用量只增加7%左右,既節省空間、速度又變快。」

**值得信賴SQL Server 2008 讓全球IT業界肯定的最佳效能 **

SQL Server在升級能力與功效上都領導業界。它是第一個且唯一將在TPC-E上證實其升級成果的資料管理系統,而TPC-E 則是交換處理效能委員會(TPC) 的最新與最具挑戰性的網路交換處理 (OLTP)基準。OLTP基準迄今已經發布了13項,其中7項基準是多家硬體廠商對於Windows Server 2008 與SQL Server 2008所發佈的,顯示SQL Server 2008重要性及效能比,包括了IBM 公司在一個64-core System x3950 M2 server 上使用SQL Server 2008 的新的效能比第一名的成果;優利系統公司(Unisys Corp.)與微軟也展現了SQL Server 2008的效能比,藉由SQL Server 2008 Integration Services在30分鐘內載入了1.18 terabyte的資料,從而創下了一項擷取、轉換、與載入 (ETL) 的新紀錄。

微軟在對於獨立性的軟體廠商的解決方案方面,正在設定一項額外的基準紀錄,包括了一項世界紀錄,就是三層級的SAP 銷售與分配標準應用基準(SAP Sales and Distribution Standard Application Benchmark)中的四槽業界標準刀鋒伺服器(blade server),而在西門子團隊中心(Siemens Teamcenter)數位產品生命週期管理解決方案(PLM)、Microsoft Dynamics CRM、 Microsoft Dynamics AX 、與Camstar Manufacturing Execution System解決方案上,都展現出空前最大的基準。

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突破傳統信用卡模式!國泰世華如何重塑刷卡體驗,養出百萬CUBE切換忠實粉?
突破傳統信用卡模式!國泰世華如何重塑刷卡體驗,養出百萬CUBE切換忠實粉?

根據聯合徵信中心統計,國人平均每人持有約4張信用卡,雖反映出信用卡普及,卻也暴露市場飽和的現實。當回饋比例、聯名優惠成為銀行發卡標配,差異化日漸縮小,消費者對單一卡片的忠誠度也難逃下滑。

面對同質化競爭困境,國泰世華銀行四年前即推出CUBE信用卡,首創「數位自選」權益機制,讓使用者能依需求自由切換權益回饋,成功累積百萬卡友。然而,當使用者習慣隨手調整回饋後,國泰世華又該如何進一步突破,讓廣大「CUBE切換忠實粉」更黏?

數位平台成熟度,撐起「權益自選」創新機制

「以前一張信用卡就是固定型態的權益,或綁定單一聯名夥伴。而權益自選的設計,讓信用卡不再那麼制式、更加靈活!」

國泰世華銀行數位長陳冠學指出,CUBE 卡最大的突破,是將信用卡從「靜態工具」轉化為「動態平台」。搭配CUBE App卡友可依需求隨時切換:餐廳用餐或假日逛百貨公司選「樂饗購」、出國旅遊則切換至「趣旅行」享旅遊或交通優惠;一張卡橫跨多種生活場景,甚至能依個人偏好即時調整,客戶更能於商家請款後透過CUBE App查詢點數回饋明細,對精打細算的卡友格外具有吸引力。

然而,要實現如此彈性靈活上下架權益與優惠,背後的挑戰遠比表面複雜。陳冠學直言:「若沒有成熟的數位平台作為基礎,根本不可能實現。」傳統信用卡只需處理單卡簽帳與消費紀錄,但 CUBE 必須同時滿足龐大客群的多元需求,從數據分析到營運模式都得全面升級。唯有在技術架構上徹底重建,才能實現這種前所未有的產品邏輯。

因此,CUBE 信用卡並不只是單一產品的創新,也可以說是推動國泰世華數位平台進化的重要里程碑。

國泰世華銀行數位長陳冠學
國泰世華銀行數位長陳冠學指出,唯有成熟的數位平台,才能撐起CUBE信用卡「權益自選」的創新機制。
圖/ 數位時代

因為靈活,得以開啟平台化服務的想像

打開 CUBE App、彈性切換CUBE信用卡權益方案,甚至查看領取不同商家的回饋加碼優惠券,這種互動式體驗已成為百萬卡友的日常。但國泰世華並未止步於此,而是思考如何進一步延伸金融場景。

「許多權益的設計並不只是為了增加交易,而是基於人性化洞察,去滿足客戶更深層的需求。」陳冠學舉例,如CUBE信用卡「童樂匯」權益,針對親子族群推出涵蓋餐廳、嬰幼童品牌、五感體驗課程等六大通路的專屬權益,最高可享 10% 小樹點回饋,甚至指定私校學費也提供領券最高 3% 回饋。雖然少子化趨勢讓親子族群相對小眾,但陳冠學則有不同觀點:「服務客戶的下一代,也是長遠經營的投資。」

除了分眾經營,對於聯名卡的發行,陳冠學則認為:「過去,聯名卡是會員身份的象徵,但在數位時代,攜帶多張會員卡的需求已經弱化。我們透過不同合作模式,仍能達到同樣的客群經營效果。」

於是,國泰世華與多元場景通路如 Uber、Klook、大樹藥局、臺虎展開不同形式的深度合作。對合作通路而言具備「品牌強強聯手」的導客效應,對國泰世華來說,則更能觸及多元分眾市場,跳脫單一品牌聯名的侷限,信用卡也因此從支付工具延伸出更多服務優勢。

當信用卡升級為集結服務的平台,國泰世華不僅打造互利共生的生態圈,對外創造多贏合作,對客戶也深化品牌連結,逐步鞏固難以取代的黏著度。

新聞照.jpg
CUBE信用卡結合App數位自選權益,讓用戶依需求即時調整回饋,展現靈活又直覺的數位金融體驗。
圖/ 國泰世華

從一張卡到點數生態圈,國泰世華打造CUBE尊榮會員感

「跳脫信用卡本位主義,不再侷限於刷卡回饋,而是從整體金融與生活情境出發,將服務轉化為跨情境串聯的完整旅程。」陳冠學強調,CUBE 品牌的使命,就是做到跨情境、跨服務、跨子公司的一站式體驗。

而國泰優惠 CUBE Rewards App 的出現即是里程碑。從原先 MyRewards 升級為 CUBE Rewards App,不只功能升級,也是品牌再造,把 CUBE 信用卡與國泰集團「小樹點」完整串連,將會員經營、點數生態圈與 CUBE 品牌價值一站打通。

「我們讓 CUBE 不只是信用卡,更像是俱樂部般的尊榮體驗。」憑藉國泰龐大的小樹點基礎與優質卡友群,CUBE 對合作品牌展現強大吸引力,得以不斷拓展餐飲、旅遊到藝文等場景,更突破點數僅能折抵帳單的模式,讓卡友能用點數兌換熱門演唱會、運動賽事門票,甚至搶先預訂話題熱門餐廳等限量體驗。

「我們希望讓客戶覺得:哇,你又找到我的需求了!」陳冠學說。把細微偏好化為具體體驗,正是 CUBE 平台能不斷創造驚喜的關鍵。四年來,CUBE 以「1+N」權益架構結合雙 App,已累積超過 600 萬卡,為國內發卡量最大的單一信用卡;累計2025 年前 7 月,簽帳金額達 4,889 億元,年增 11%,寫下亮眼成績。

但對國泰世華而言,數字只是過程,真正的目標應如陳冠學所言:「信用卡不該再有框架,CUBE 要做的,就是以洞察與創造,帶給客戶超乎想像的個人化體驗。」

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