新色‧潮 富士通L1010全功能筆記型電腦
新色‧潮 富士通L1010全功能筆記型電腦
2009.01.08 |

富士通近日發表全功能Fujitsu L1010筆記型電腦,備有五款耀眼獨特的色彩選擇—尊爵黑、粉漾紅、瑰麗白、魅惑紫、深湛藍,更將象徵著富士通創意無限的無限大(Infinity)品牌標誌,優雅地呈現無縫設計的機身頂蓋上,成功把東瀛潮流元素與個人品味融入設計之中,突顯2009年時尚與個性的美型美色!Fujitsu L1010搭載14.1吋SuperFine寬螢幕,高解析度1280 x 800,畫面影像細緻悅目,採用Intel® Pentium® dual-core處理器,內置DDR3 1066MHz記憶體,傳輸速度較DDR2 800MHz更快,且耗電較低,加倍提升操作效率,特別設置HDMI高解析多媒體介面,可把未被壓縮的訊號,直接連接到任何數位裝置,並配備先進的第二代指紋辨識,為個人資料提供多重保障,完整配備一應俱全,全方位功能更有看頭!

Fujitsu L1010隨機贈送同色系炫彩滑鼠,好康追加消費券特別優惠活動,凡憑三千六消費券購買富士通L1010立刻折抵4千元現金,再送市價NT$2,999的個人娛樂視聽軟體My-IPTV,隨時隨地透過網際網路收看全頻道電視節目,不到三萬元的超值價格,一次擁有全功能完整配備,相信富士通L系列將為行動工作及與休閒娛樂平臺畫上鮮明的個人風格。

富士通個人電腦大中華區營運副總裁蔡慧思表示:「Fujitsu L1010具有五款賞心悅目的獨特色彩,表達出富士通前所未有的潮色選擇,而產品獨特的色調及豐富的顏色配搭,更是富士通精心考量的設計;配合彩色機身所襯托的桌面圖案,絕對可以滿足年輕一族對展現獨特個性的熱切渴求,設計上更秉承綠色、科技與人文的ㄧ貫理念,採用可回收的塑膠,而熱感應式的快捷鍵設計,也是為了少零件的使用,以減輕環境的負擔,相信富士通L1010將是潮流筆記型電腦的最新代表作!」

Fujitsu L1010採用一體成型的極簡設計,機身頂蓋開闔時,只見時尚亮澤的流暢線條,不見明顯的鉸鏈設計;設於機身邊緣的LED顯示燈,無須打開上蓋仍能對電腦運行狀態一目了然。機身邊角精心設計了弧度修飾,手握機身時更加舒適輕鬆。此外,靈敏的輕觸式快捷鍵面板,可即時連接5個快捷鍵,包括網際網路、電子郵件、數位影像拍攝功能、支援鍵及「ECO」省電模式。全新「ECO」省電模式能大大減低電源消耗,電池續航時間更持久,搭配優雅亮起的白色LED燈,增添使用樂趣,更彰顯人性設計。

Fujitsu L1010配備130萬畫素攝影鏡頭及VoIP雙麥克風,全新內置5300AGN無線通訊、56Kbps數據機、藍牙v2.1與豐富的擴展介面,備有ExpressCard™ /34,SD/ SDHC/MS® /MS® PRO讀卡器,提供高效的網路連接與資料傳輸,讓追趕時尚潮流、渴望強勁網路功能、緊貼新世代快速脈動的年輕用戶能夠即時掌握流行資訊,溝通暢行無阻,同時運用快捷鍵即時啟動視訊鏡頭與攝錄功能,方便隨時拍攝生活照及短片,並將最新鮮的第一手個人訊息,立刻上傳到部落格或影音網站與親友們分享,盡情揮灑個人創意,或通過特別設置的HDMI高解析多媒體介面,把未被壓縮的訊號,直接連接到如機上盒、藍光光碟機、個人電腦、電子遊戲機、數位影音設備、影像顯示幕及數位電視 (DTV) 等數位裝置,締造完美絕倫的超級視聽震撼,打造獨樹一格的自信舞台。

LifeBook L1010建議售價:NT$ 26,800

 

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文策院第七期文化創業加速器啟動!院長王敏惠:從作品思維到企業化經營,助團隊邁向成長
文策院第七期文化創業加速器啟動!院長王敏惠:從作品思維到企業化經營,助團隊邁向成長

「過去創作者只專注在作品,現在要思考的是,如何成為投資人眼中具備公司治理、財務健全、商模永續的好標的。」文策院院長王敏惠如此形容她對台灣文化內容產業現況的觀察。

在 OTT 串流平台的帶動下,內容市場已進入全球「大者恆大」的競爭時代。台灣面對的課題早已不是作品能否被看見,而是團隊能否持續經營,甚至成為市場願意長期投資的企業。為此,
文策院依產業中個階段事業體,從新手到穩定經營尋求成長的團隊,提供不同的輔導資源,特別是協助事業體募資放大的加速器,為產業打造下一階段的成長路徑。

投資人為何不敢投?內容團隊具備三個關鍵條件了嗎

王敏惠分析道,台灣內容產業長期存在結構性問題。過去不少團隊以單一作品作為募資單位,這種「單片集資」雖具操作彈性,卻難以累積長期企業資本。一旦作品未如預期,團隊往往得重新尋找資源,甚至從頭再來。王敏惠形容,內容產業更像一場考驗「安打率」的競賽,每次作品推出都在重新接受市場檢驗。

#0 文策院院長 王敏惠
文策院院長 王敏惠
圖/ 數位時代

若想站穩腳步,就必須學會用投資人的語言溝通。她指出,好的投資標的必須同時具備三個要素:獲利、穩定與成長,「且這三者是必要條件、缺一不可」。為了讓團隊更理解資本市場的邏輯,王敏惠精準剖析這三個指標的商業意義。首先是「獲利」,作品不僅要有人買,賣價還要能覆蓋製作成本;其次是「穩定」,如果拍五部片只有一部賺錢,這對投資人來說就不夠穩定;最後是「成長」,公司今年賣出一個版權,明年能否賣出兩個、五個?這考驗著商業模式能否被持續複製與擴大。

她直言,在高度競爭的市場裡,錢是規格放大的工具,唯有獲取長期資金,團隊才有底氣從單點創意走向規模化競爭。「你可以花錢請人寫合約、處理會計帳,但沒有人能幫你把賺錢這件事委外。」 團隊必須清楚說明商業模式的可執行性。未來的競爭不只比創意,更比誰能把創意轉化為一門長久的生意。

第七期文化創業加速器升級:強化營運體質,全面加速募資實戰力

面對不同成熟度的團隊,第七期文化創業加速器將培力架構優化為「兩階段能力強化」,逐步銜接從經營基礎到募資實戰的關鍵能力。整體設計導入高度結構化內容,規劃 70 小時以上的經營主題課程與 7 次專屬顧問諮詢。第一階段著重於穩健團隊的商業模式與財務基礎,協助釐清營運邏輯、收益結構與成長路徑,強化可被市場驗證的經營體質;第二階段則聚焦於募資能力提升,透過實戰導向培訓與策略輔導,強化團隊在投資溝通、提案策略與資本對接上的成熟度。

此計畫並透過期中評選機制,遴選具備高度成長潛力之團隊,進入第二階段的深度陪跑,課程將完全轉向「募資對接」導向。入選團隊須具備成熟的財務預測,並在專業業師引導下,制定精準的資本策略。這不只是知識傳遞,更是高強度的提案演練;透過針對投資人評估標準的深度打磨,強化 Pitch Deck(募資提案)的說服力。王敏惠表示,文策院整合院內外與產業社群的多方資源,協助團隊完成符合資本市場期待的募資準備。最終,團隊將站上 DEMO DAY 舞台,在實戰中展現優化後的商業模型,精準對接投資需求,爭取擴大事業規格的關鍵資金。

讓創意變成生意,三大降風險策略

若想達到投資人看重的「穩定」與「成長」,前提往往不是先追求規模,而是先建立可管理的風險機制。王敏惠在第七期文化創業加速器中,也特別提醒團隊必須跳脫單一作品思維,從經營角度建立長期成長所需的底盤。

首先,是建立「投資組合」觀念。她認為,內容公司不應將資源全數押注在單一作品,而應透過多元業務與作品配置分散風險。當營收來源更分散,公司便不會因單一專案失利而大幅波動,也更有機會維持穩定現金流。

第二,是導入「工作流 SOP」。王敏惠強調這並非限制創意,而是讓創意在有效率的流程中被實現。從前期規畫、製作管理到資源配置,若能建立清楚流程,便可降低無謂耗損與成本失控,讓有限資金投入更有價值的環節。對企業而言,效率提升代表獲利空間增加,也代表面對市場變化時更具韌性。

第三,推動「買方(Buyer)先行」思維 。王敏惠主張募資前應先讓市場說話,若有客戶買單、試用或表達明確預購需求,就是商模最具公信力的背書。她指出,若能說服市場的作品,也將是生意保證,帶著市場證據尋求注資,不僅能驗證獲利能力,更能提升投資人信心。

#2 文策院院長 王敏惠
文策院院長 王敏惠
圖/ 數位時代

在王敏惠看來,台灣文化內容產業下一步,不能再停留在單打獨鬥。透過文化創業加速器串連企業資金、產業通路與外部資源,讓成熟業者帶動新創團隊,才能形成更完整的產業協作模式。她也總結,內容團隊若想在全球競爭中站穩腳步,終究得從「作品導向」走向「經營導向」。唯有當創意能被制度承接、被市場驗證、被資本放大,台灣的文化內容產業才有機會從在地市場走向更大的國際舞台。

突破規模瓶頸,實現募資願景

加入文化創業加速器
❱❱ 計畫申請平台:https://lihi1.me/RZSGw/bnext
❱❱ 申請時間:即日起至 5/22 (五) 17:00
❱❱ 詳細計劃內容:https://lihi1.me/8DmRB/bnext

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