『誰是創意達人?!』
『誰是創意達人?!』
2009.08.18 |

獲獎的創意壁貼,於設計論壇&頒獎典禮當天透過實體空間展出,讓論壇與會人士得以一窺這些創意滿溢的達人設計新秀作品。

**5th創意達人設計論壇:創意達人‧生活妝點
** 今日舉辦的創意達人設計論壇,以「創意達人‧生活妝點Low life, High Thinking」為主題,與聽眾分享創意設計與風格概念。論壇由BBDO黃禾國際廣告營運董事何清輝暢談生活美學,如何讓人懷抱著滿滿的幸福感過生活;台北當代藝術館執行總監石瑞仁透過塗鴉將城市變成另類的展覽場;以及虹策略品牌顧問公司執行長石靈慧分享如何在瞬息萬變的世界中找到自己的風格Style。除了主題分享外,設計論壇的最後壓軸則是由三位主講人和現場參加者進行一場跨領域設計對談,短短20分鐘卻道盡新現代生活風格態度。

擔心、放心到驚心 – 「之間」引發多款深度設計精品
本比賽自報名期間吸引了1,577件作品參加,經歷了2階段的甄選,邀請5位橫跨現代藝術、廣告、創意、行銷的跨領域專家:台灣創意設計中心執行長張光民、學學文創志業副董事長詹偉雄、BBDO黃禾廣告營運董事何清輝、台北當代藝術館執行總監石瑞仁和國立政治大學廣告系教授陳文玲進行選評。最後脫穎而出金、銀、銅、優選及佳作兩組共36人,而其中更有2件作品深獲評審青睞,再次獲選為本屆評審特別獎作品。從6月19日至7月10日進行的網路人氣獎票選活動,也吸引近千名網友上網投票,選出社會組及學生組各1件人氣壁貼作品。

獲獎作品介紹 – 樓梯空間、街頭招牌都是設計題材
本屆學生組金獎得獎者戴宜含的作品「逆流之間」,將飛魚貼到樓梯與牆角之間,讓人有力爭上游的感覺,評審一致認為作品線條簡單但含義深遠,令人懾服。銀獎得主黃新鈞「對話之間--between talking」,作品中表達出對話是一種溝通,是和解共生的開始,運用對話框(Dialog box)的符號形塑出北極熊的輪廓,壁貼上頭的隻字片語透露著人與自然、人與人之間的關懷,連結起彼此陌生的心靈。而銅獎得主羅明一的作品「人與植物的對話」,他認為現代人每天生活在都市的水泥叢林裡面,每天接觸植物的機率越來越低,於是有了把植物轉化成壁貼的想法,讓忙碌的人們不管是在工作場所或者是家裡,看到了壁貼,能培養保護地球生態與環淨保護的概念;從另一個角度來看,也是在提醒著人們,唯有尊重大自然才能永續生存在地球上。
社會組部分,金獎得獎者李文政創作「傍晚的街道生活」,希望能夠透過作品反思日常生活中的環境與習慣,正視我們對生活的麻木。銀獎部分,陳蕾姮的作品「關係,人與城市之間─PowerMan,徵粗工」,表達現代社會常在路邊可看到的廣告幽默,詼諧的表現出自己對城市的看法。銅獎得主李嘉倩創作「I AM BOUBLED」,作品的意涵著一個想法─人和牆面之間是否存在著另一個我?作品以溫柔說故事為表現方式,令人讚嘆。評審委員之一,現任BBDO黃禾國際廣告營運董事何清輝表示:「參與這個設計競賽的評審工作,從剛開始的擔心、放心,到驚心,我認為這樣有效溝通的設計競賽,直接促進了新一代設計人才在思想上的發展。得獎者對『之間』這個概念的詮釋,讓我相當驚喜。」

本屆大賽的優勝者,將可獲得最高十萬元不等的獎金、以及設計師首選品牌 – Epson專業級印表機系列獎品;網路神準預測獎投票者得主可獲得1年份設計雙月刊。台灣愛普生科技總經理李隆安表示:「Epson多年來持續以核心科技支持台灣的設計人才,也透過與使用者的互動,不斷研發更創新的產品,完美詮釋設計師與攝影家的作品」。此外,基於「好的作品,要和好朋友分享」的出發點,本次競賽得獎作品,將於九月中旬起,陸續於統一星巴克台北重慶門市、台中裕元門市及台南府榮門市進行裝置展出,透過「之間」的創意壁貼,讓民眾在品嘗香醇咖啡之際,能有更多的想像空間。

**【關於創意達人設計大賽】
** 創意達人設計大賽自2005年起由台灣愛普生獨家贊助舉辦,每年以不同主題,廣邀設計相關科系學生及專業人士參賽,並邀請國內設計界重量級大師擔任評審。歷年來得獎作品超過200件以上,為每年設計界重要指標性活動。2008年第四屆創意達人設計大賽主題為【一片綠葉的可能性:萬用POP海報背景版設計】,徵件超過1000件。2009年第五屆創意達人設計大賽以【之間/between–創意壁貼設計】為主題,期待能激發更多創意設計靈感。

**【附件】
** 決選結果名單─學生組
序號 獎項 作品主題 報名編號
1 金獎 逆流之間
2 銀獎 對話之間--between talking
3 銅獎 人與植物的對話
4 優選 聽見了,好開心
5 優選 Yellow chicken
6 優選 作業中的夜貓族
7 優選 供.需
8 優選 BETWEEN THE CORNER
9 佳作 忙碌與放鬆之間
10 佳作 為什麼不打開門?
11 佳作 與恐懼之間
12 佳作 虛與實.人與自然
13 佳作 GIVE ME! GIVE ME!
14 佳作 SPURT!
15 佳作 前進與原點之間
16 佳作 數字與價值之間
17 佳作 Between humanity and nature
18 佳作 窗外永恆
19 評審特別獎 供.需
20 網路人氣獎 錯視之間

決選結果名單─社會組
1 金獎 傍晚的街道生活
2 銀獎 關係,人與城市之間-PowerMan,徵粗工
3 銅獎 I AM BOUBLED
4 優選 樂彎水管
5 優選 《藍鵲圖──仿北宋崔白「寒雀圖」卷》
6 優選 距離之間
7 優選 一念之間
8 優選 關係,人與城市之間-怪獸在此,請勿停車
9 佳作 想說To Talk
10 佳作 design
11 佳作 live – life
12 佳作 組裝模型
13 佳作 科技與自然
14 佳作 對話 conversation
15 佳作 Watch out ! The corner !
16 佳作 乘涼
17 佳作 虛實之間
18 佳作 手海
19 評審特別獎 一念之間
20 網路人氣獎 攀桃長壽

【關於台灣創意設計中心TDC】
台灣創意設計中心(TAIWAN DESIGN CENTER, 簡稱TDC)於2003年在經濟部指導下成立,其前身為外貿協會設計推廣中心,期待在全球化知識經濟發展趨勢下,帶領台灣從製造業累積全球運籌優勢,培植自身研發及設計能力,建構以「創意設計」為出發點,成就「台灣,全球化」的高價值產業發展環境。中心任務包括產、官、學、研,從推廣優質設計、人才培育、政策建議、國際交流到企業合作,提供從無形的「服務設計」到有形的「產品設計」,從「平面設計」到「空間設計」,扮演著設計跨界交流的重要角色。台灣創意設計中心在全球資訊網(WorldWideWeb,www)的官方站址為http://www.tdc.org.tw、設計站址為 http://www.boco.com.tw

**【關於台灣愛普生Epson】
** 台灣愛普生科技股份有限公司(Epson Taiwan Technology & Trading Ltd.)為彩色影像技術的領導廠商。長久以來,Epson一直秉持完美影像呈現之先進技術,提供從輸入設備、創意軟體到影像輸出等完整解決方案,包括噴墨/雷射/點矩陣印表機、相片複合機、商用傳真複合機、掃瞄器、3LCD液晶投影機、彩色液晶多媒體播放器(MP4)及電子零組件包括半導體及石英元件等豐富的產品線,是全球數位影像技術的領導品牌。台灣愛普生成立於1995年,總公司精工愛普生株式會社(SEIKO EPSON CORP.)位於日本長野縣,是一個在全球擁有107家分公司和9萬3千多名員工的企業,並以其對全球環境及所在地方社區的持續貢獻而自豪。SEIKO EPSON 2008會計年度的聯合結算營業額達11,225億日元。台灣愛普生在全球資訊網(World Wide Web,WWW)的首頁站址為: http://www.epson.com.tw

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大巨蛋經濟商機無限 : 如何提升台灣運動娛樂產業?緯來董座李鐘培:先整合生態圈
大巨蛋經濟商機無限 : 如何提升台灣運動娛樂產業?緯來董座李鐘培:先整合生態圈

臺北大巨蛋啟用,也為台灣運動產業帶來更多新機會。緯來電視網董事長李鐘培在 NMEA 新媒體暨影視音發展協會舉辦的「2025 亞洲新媒體高峰會」上登台演講,從賽事現場談到產業鏈,梳理運動產業的挑戰與機會。

他指出,在大巨蛋完工前,各球團每年大約虧損新臺幣 2 至 3 億元;但場館啟用後,職棒生態因為有了更大的舞台而出現新契機。以觀賽人數為例,啟用前每年約 180 萬人次,啟用後成長至 373 萬人次。「中華職棒自 1989 年成立,走過 35 年,如今終於有了能夠凝聚全民認同的『Team Taiwan』!」在他看來,大巨蛋帶來的不只是硬體升級,更讓外界重新看見:運動賽事具備連結城市、串起家庭與驅動產業的可能性;只是熱度能否延續,考驗才正要開始。

號召各界投入運動經濟

「運動賽事是團結社會、凝聚向心力的重要催化劑。」李鐘培說。但催化劑要發揮作用,前提是舞台與參與能形成規模;否則再高的熱度,也可能在分散中迅速消退。

他以職籃為例,回顧「合」與「分」對賽事影響的落差。如 SBL 白館全盛時期,觀眾甚至站在冷氣機上觀賽;後來聯盟分裂,觀眾分散、收視也分散,整體聲量隨之下滑。「只要聯盟之間能夠有效整合,整體產業就有機會出現跳躍式成長。」他強調的不是單一聯盟的成敗,而是當賽事要走向更大規模,整合始終是繞不過的門檻。

NMEA
圖/ 數位時代

當整合成為前提,制度與資源如何接棒,也就成為下一個關鍵。隨著體育署升格為運動部,且由具運動員背景的部長領軍,也振奮了運動界。其中,運動部成立「運動贊助媒合平台」,提供多達 74 種賽事,讓企業與個人贊助者得以依條件參與投入,並爭取企業減稅比例提升至 175%、減稅實施期間拉長至 10 年;此外,為表彰長期投入者,自民國 98 年起也持續辦理「體育推手獎」。

對此,李鐘培也特別感謝贊助體育的數百家企業。他認為,每一塊獎牌的背後,都有贊助單位的支持與祝福;而支持若能更穩定地進入制度與市場循環,選手與賽事才更有機會被看見,也走得更遠。

四大策略,助攻運動娛樂經濟

不過,產業要長出可持續的動能,還得回到「誰把賽事留在場上、留在螢幕上」。李鐘培直言,電視媒體願意轉播體育賽事,其實背負的是連年的虧損。在沒人看得到的地方,他坦言:「基層賽事沒人要播、國際賽事成本極高。緯來體育台成立 28 年,就有 27 年都在虧錢,已經虧損 24 億。」

但要讓體育走得更遠,光靠單一電視台苦撐不是辦法。因此,李鐘培主張產業必須合作,共同打造賽事、娛樂、觀光的國際生態圈,「將餅做大、共榮共好。」他以他山之石提出四大策略方向:科技導入、在地深耕、城市品牌、跨界合作。

例如:美國快艇隊新主場 Intuit Dome,透過科技化建置、轉播技術升級、球場智能化,優化整體觀賽體驗;在地深耕則關乎球隊如何成為城市文化的一部分,如 LeBron James 的街頭彩繪壁畫「洛杉磯之王(The King of LA)」,即以球星形塑城市識別;跨界合作則可結合知名 IP 與社群經營,如 MLB 美國職棒大聯盟與日本超人氣動畫《鬼滅之刃》的聯動,都是擴大參與的做法。以及,新加坡封街舉辦 F1 賽事,打造「賽事+娛樂+觀光」的國際生態圈和體驗,帶動完整產業鏈發展。

回望台灣,他認為運動產業有無限可能,但需要各界共襄盛舉。他拋出一個具體想像:「若 U18 等基層賽事票房不佳,是否可由公部門購票,邀請國中小棒球隊孩子進場觀賽,讓選手與觀眾共同感受國際賽事氛圍?」同時,企業也可支持基層運動與偏鄉體育,作為 ESG 中「S(社會)」的重要實踐:如緯來體育台在上屆亞運承諾協助選手圓夢,包含支持運動團體、年邁教練與偏鄉運動設備等。

NMEA
圖/ 數位時代

整合,讓台灣運動再次偉大

談到更長遠的發展,李鐘培再把視野從運動賽事拉高,綜觀台灣在更大產業版圖中的位置。以規模來看,臺灣 2024 年運動產業產值約 257 億美元,與美國約 5,200 億美元、日本 775 億美元、韓國 552 億美元相比,仍有相當大差距。

同時,儘管台灣出口總額已超越日韓,但其中約 80% 集中於半導體與高科技;相較之下,影音內容的國際化仍有巨大潛力。目前臺灣內容出口僅佔總出口約 0.2%,日本約 1.99%,韓國約 1.96%。

日本《鬼滅之刃》劇場版創下影史紀錄、全球票房達 6.4 億美元;韓國 BTS 則為韓國帶來約 46.5 億美元經濟貢獻。若臺灣內容產業能達到 2% 的出口占比,規模將達 128 億美元,仍有約 8.6 倍的成長空間。

而要走到那一步、讓內容走出去,媒體端也必須面對收視生態的結構變化。李鐘培指出,收視從無線三台時代,走到有線電視百家爭鳴,再到數位串流時代,關鍵不在頻道競爭,而在觀眾收視習慣與載具轉移。媒體必須自省內容是否具跨世代吸引力;廣告上則需整合電視的品牌效果與網路的轉換導購,協助客戶達標,同時避免過度置入影響觀眾體驗。

演講最後,李鐘培仍把焦點放回「整合」:號召各界持續共襄盛舉,成為運動員與運動產業最穩定的後盾。在大巨蛋啟用之後,賽事與內容的下一局如何開展,關鍵不只在一場比賽的熱度,而在於是否能成功整合資源,讓台灣運動、內容及娛樂經濟能乘勝而起,衝出更好的成績。

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