佳能（Canon）中國區總裁小澤秀樹自2005年上任來，一直努力在中國佳能執行「去日化」，即使在佳能核心領導層，日籍人士始終佔重要地位，小澤秀樹全力改造傳統日本企業階級森嚴以及中規中矩的刻板形象，讓內部過於沉穩的風格活躍起來。
2009年，佳能推出多款「中國定制」產品，以印表機為例，其中一個改善設計是──強化對不同紙質的適應能力。因為中國紙張類型遠比其他地區複雜，全球統一研發的機型在中國十分容易卡紙。佳能全球矩陣式組織架構的中國佳能VOC（Voice of Customer）部門，會從各銷售據點蒐集相關資訊，傳達給東京研發部門，再回饋到製造部門，若沒有組織文化的動員與激勵，完全依賴業務流程 層層彙報，「中國定制」在很多細節上可能無法落地實行。
小澤秀樹表示，作為地區CEO需面對執行受牽制的情況，例如佳能許多產品來自日本進口，價格受到匯率影響，中國區行銷預算要服從集團統一規劃等，但他希望這些客觀因素並不會阻礙本土化策略創新，因為在迅速變化的中國市場，以及更新速度極高的消費電子領域，盡可能激發中國佳能組織本身的活力，是現階段最重要的目標。
