Nexus One~史上最強Android手機現身
Nexus One~史上最強Android手機現身
2010.01.06 | 科技

眾所期待的Google Nexus One手機,也就是大家俗稱的Google phone,終於現身。這款以最新的Android 2.1版本為核心,由台灣之光宏達電所設計、製造,搭載高通Snapdragon晶片,具有3.7吋大螢幕的Nexus One,於美國矽谷時間1月5日在Google山景市總部正式公開,這支早就在各大網站上謠傳已久的手機,一出現,就被科技觀察家Om Malik誇讚為目前最強的Android手機。

nexus one2-張與蘭攝

有別於外界的猜測,Google工程副總裁Andy Rubin仍舊持續宣示Google不做硬體的一貫態度,他甚至在與Om Malik的採訪中指出:「我們不是設計者,在我們的團隊裡,也沒有任何硬體與工業設計工程師,」他說。Google表示,Nexus One是由Google負責軟體,也就是Android 2.1版本,而由宏達電負責所有的硬體設計及製造。

手機的銷售會藉由同時間公開 的Google網路商店(www.google.com/phone)進行販售,第一波將於美國、英國、新加坡、香港展開,其餘地區將在完成各國主管機關認證及進口審查步驟後,陸續上線。而大家最關注 的台灣,自然也在計畫之中。目前手機空機價格為529美元,搭售的電信商則為T-Mobile,綁約價為179美元,日後陸續將有Verizon、 Vodafone加入合作銷售。

Rubin表示,相較於過往的Android手機,這也是Google第一次向硬體製造商下單,因此,也 使得Google對手機有了更大的影響力。Google一再強調,這支手機誕生的意義,在於向世人宣示Android平台及手機的能量,並非要與其他製造 商一較高下,在Nexus One這個網路商店平台上,未來也將會有更多的手機製造商、電信營運商及更多款式的手機與消費者見面。

在正式 公開之前,Nexus One一直被外界定位為iPhone殺手,認為此手機將有機會繼iPhone之後,創造另一個破壞式(disruptive)創新,然而在手機正式公開 後,不少分析師直言,這款手機雖然在硬體效能表現上十分突出,但並非如同外界想像得那麼具有時代創新意義,反而是其另闢網路商店作為銷售通路,才對手機產 業具有真正的破壞式意涵,尤其是在美國市場,消費者將第一次有機會不受到綁約的限制,自由選擇想要的電信營運商。

此外,在行銷策略上,未來Google將發動什麼樣的網路行銷手法來強力放送Nexus One,吸引消費者目光,不僅將影響消費者與手機接觸的途徑,也是各製造商及電信營運商關注的焦點。雖然Google一再強調不會與既有合作夥伴競爭,但 畢竟Motorola與Verizon才剛剛灑下1億美元強打Droid手機,現在若有了Google為Nexus One站台,雖然其行銷將以網路途徑為主,但或多或少亦會引起產品間相互的競爭效應,後續不僅是消費者關心,電信商與手機製造商,也一樣不能置身事外。

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玩手遊也能賺回饋?ShopBack Play 讓你零碎時間也能玩出現金回饋
玩手遊也能賺回饋?ShopBack Play 讓你零碎時間也能玩出現金回饋

通勤、排隊、等餐時,幾乎人人都在滑手機。零碎時間變多、也變得更密集,消費者在社群與影音之間來回切換,也更常打開遊戲。根據資策會 MIC 統計,台灣有 69% 網友會玩數位遊戲,近 8 成每日遊戲時長落在 2 小時內,輕度、碎片化已成主流。

這股趨勢,與 ShopBack 東亞區總經理 Arthur Wan 的觀察不謀而合。「大家在零碎時間裡,經常會拿起手機玩手遊,找個方式殺時間、放鬆心情。」因此,ShopBack 把視角轉向遊戲場景,推出 ShopBack Play,嘗試把娛樂轉化為「好玩、也能賺」的新型回饋體驗,讓回饋不必等到消費發生,日常零碎時間也能累積回饋。

從手遊場景打造現金回饋新模式

Arthur Wan 指出:「ShopBack 在台灣市場落地 8 年了,核心強項始終是電商回饋機制。」然而,若回饋只綁在購物,使用頻率終究受限於消費需求。對此,ShopBack Play 借助手遊的高黏著、高回訪特性,把回饋從交易場景延伸到日常互動;使用者不需消費,只要下載並完成指定任務,就能累積現金回饋,平台也因此更貼近使用者的日常生活。

這也呼應近年全球竄起的「X to Earn」模式。Arthur Wan 解釋,從 Shop to Earn 把消費轉成回饋、Play to Earn 讓玩樂產生回饋,到 Move to Earn 讓移動與運動也具備回饋可能,市場正在探索「參與行為」的價值:「愈來愈多日常行為,其實都能透過特定場景轉化為實際獲益。」

ShopBack Play 的優勢在於回饋可轉移。過往遊戲獎勵多停留在虛擬世界,例如兌換道具;但透過 ShopBack,玩家取得的現金回饋可直接延伸到電商與日常消費,讓娛樂回報更實用、更有感。

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ShopBack 東亞區總經理 Arthur Wan
圖/ 數位時代

引發使用者越玩越賺的回饋循環

ShopBack Play 的使用方式很簡單。在 ShopBack App 首頁進入遊戲專區選定遊戲後,系統即導流至 App Store/Google Play 下載並開玩;玩家只要破關或完成指定里程碑,就能回到 ShopBack 形成「選遊戲→開玩→達標領回饋→再探索」的回訪循環。為了加碼誘因,ShopBack Play 也不定期推出「紅色遊戲專區 2 倍回饋」活動。

Arthur Wan 觀察,「消費者其實並沒有那麼忠誠於某一款特定遊戲。」多數人打開手遊,只是想放鬆、填補空檔,對單一遊戲的黏著度不高。也因此,ShopBack Play 目前合作超過 400 款遊戲,並規劃於 2026 年持續更新合作清單,讓使用者隨時有新選擇可玩。

「我們希望透過遊戲回饋,創造更多回訪的理由。」 Arthur Wan 表示,這也補上 ShopBack 的互動頻率缺口。由於 ShopBack 核心仍以購物回饋為主,熱門品類多集中在旅遊與時尚(如 Booking.com、Trip.com、KKday、Klook,以及 adidas、Nike、GU),消費頻次相對較低;ShopBack Play 則提供更日常、更高頻的回訪動機,讓使用者更常打開 App。

他指出,ShopBack Play 上線後帶動每月回訪 ShopBack 的使用者數成長 15%,整體使用者 CLV(Customer Lifetime Value,顧客終身價值)成長 30%,顯示回饋場景擴張確實見效。且透過遊戲接觸到 ShopBack 的使用者中,也有相當比例會進一步前往平台其他商家消費,形成交叉銷售效應(Cross-sell),推升平台使用深度與消費頻率。

讓回饋生態系融入生活空檔

將回饋帶入用戶生活中的更多片段,讓原本就會經歷的日常時刻變得更有價值,是 ShopBack 持續拓展「行為換回饋」場景的核心思維。對遊戲廠商而言,長期痛點在於下載成本高、留存率偏低,最怕「下載了就走」:數字漂亮,卻沒有實際遊玩行為,轉換與 ROI 難以落地驗證。對此,ShopBack Play 把回饋門檻從「下載」改為「達標」──使用者必須完成指定關卡或里程碑才拿得到回饋,藉此濾掉無效流量,讓導入更貼近真實參與,也更有利於提升轉換率與投資報酬。

對許多用戶而言,遊戲早已是生活的一部分。現在透過 ShopBack Play,不僅能在零碎時間中放鬆娛樂,更能完成任務獲得實質回饋 ,讓「玩遊戲」與「破關」不再只是虛擬成就,而是能實際折抵日常開銷的量化報酬。對 ShopBack 而言,不僅提升用戶在平台內的互動頻率,也補強過去必須透過消費行為才能獲得回饋的單一路徑。透過遊戲機制,用戶即使在非購物場景中也能保持接觸,並於任務完成後自然回流 App,進一步探索購物優惠與合作商家,打造高頻率且正向的使用循環。

也因此,ShopBack Play 推出後的亮眼表現,更進一步驗證這套機制具備高度潛力與市場接受度。據平台統計,功能上線後短短半年內,用戶數成長 12 倍,其中近 60% 為原本的 ShopBack 使用者首次接觸手遊,成功帶動原有會員活躍與新型態行為轉換。除了使用數提升,ShopBack Play 的回饋金發放規模亦快速擴大,自功能上線以來,累計回饋金額已接近 1 億元,展現「遊戲回饋」模式的強勁吸引力與發展性。

隨著 ShopBack Play 與購物回饋、載具回饋機制整合,平台逐步建構出「玩能賺、買能賺、日常生活也能賺」的循環回饋生態系,不僅為用戶帶來更即時、更有感的回饋體驗,也持續深化 ShopBack 在消費日常中的角色。

「ShopBack Play 只是起點。」ShopBack 東亞區總經理 Arthur Wan 認為,當消費者愈來愈精打細算、也更習慣用行為換取回報,未來仍有更多「X to Earn」場景值得探索與開發。「對我們來說,關鍵不只是推出一個新服務,而是持續擴大回饋觸發點,從線上購物、實體場景一路延伸到遊戲入口,串連商家與用戶的日常接觸,讓回饋真正融入生活,讓每一個日常時刻,都更有所得。」

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