《數位時代》中文APP大賽優選30強出爐!
《數位時代》中文APP大賽優選30強出爐!
2010.02.02 | 科技

隨著iPhone的一鳴驚人,熱鬧地不只是手機硬體銷售數字,還有緊接跟著App Store推出後,大紅大紫的手機應用軟體市場。這股熱潮不僅延燒全球,更少不了台灣。抓住商機,同樣也能實用上手,《數位時代》首度製作中文優選APP 30強排行榜,以人氣票選及專家評審團評分兩項指標,選出優秀的中文應用軟體,最終結果已經出爐。

第一名由銳俤科技以在地文化結合地理圖資的「拜拜Online」,脫穎而出。第二、三名則分別是研勤科技知名的導航軟體PAPAGO!,及來自香港invivo團隊所開發的相機多工應用程式「終極相機」奪得。此外,在網友投票部分,KKBOX則以1160票,拿下第一;而在評審團平均分數上,則是由石磐軟體開發的個人記帳小工具TapExpense,獲得評審團的一致青睞,拿下評審團大獎。

此外,聖星科技盧育聖,以一人工作室開發的三款應用程式「aPortaDrum - 隨身鼓」、「休息一夏 - 我的遊樂地圖」、「3D Compass - 實境立體羅盤」,也在本次比賽中,同時入選三十強,成為同時擁有最多入選應用程式的參賽者。

本次參與「中文手機應用軟體大評比」之應用軟體,有開發商自由報名及《數位時代》推薦兩項來源,經《數位時代》根據其屬性分為娛樂、工具及遊戲三大類後,依創意、實用性/有趣性及介面三面向進行評選,推選出60個應用軟體,進入第二階段評比。

本次評比的應用軟體,僅鎖定Android、iPhone、Symbian及Windows Mobile四種作業系統平台,進行評比。所有進入評選的應用軟體皆須為中文介面,或是開發團隊中至少一人為華人,並須在包括網站或諸如iPhone App Store、Android Market、Ovi Store、S市集等公開平台上架。

第二階段決選則分為兩部分,由網友投票及專家評選,分別做為總排名的兩項積分指標。 

(1)網友投票數:《數位時代》於官網設立投票活動網頁,由網友在三類應用軟體中,自由選出自己最喜愛的應用軟體。活動時間由1月9日至1月17日止。其後《數位時代》再依據投票網友姓名、電話、電子郵件等資訊進行比對,扣除重複投票者,得出5060名有效網友,及其投出之25083有效票。

(2)專家評審團平均分數:所有軟體皆會先行安裝於四平台手機中,交由6位業界人數組成之評審團試用,再進行給分。由6名業界人士分3類依創意、實用性/有趣性及介面三面向,為共計60個應用軟體進行評分後,每個應用軟體皆會獲得一評審團平均分數。

六位評審分別是遠傳電信服務與產品創新育成中心副總經理陳立人、癮科技主編吳顯二、台灣微軟資深開發技術經理王森、 Google台灣 Android應用計畫主持人丁彬、諾基亞服務行銷經理李卓勳、iPhone4tw繁體中文社群網站行銷總監吉米丘。

最後,兩項指標各自依原始數據高低,重新排列,最高者得積分60,次高者得積分59……,同理依序各自得出積分,原始數據同分者以同分計,排名越後面者得分越低。最終計分公式為:網友票選積分x 30%+評審團平均分數積分x70%,總積分越高者,獲越高名次。

詳細總成績一覽表,請參閱以下連結(列名30強之入選程式,管理人可向《數位時代》索取獎章小貼紙,來信請寄至event@bnext.com.tw):

http://www.scribd.com/doc/26189676/數位時代中文APP大賽優選30強

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文策院第七期文化創業加速器啟動!院長王敏惠:從作品思維到企業化經營,助團隊邁向成長
文策院第七期文化創業加速器啟動!院長王敏惠:從作品思維到企業化經營,助團隊邁向成長

「過去創作者只專注在作品,現在要思考的是,如何成為投資人眼中具備公司治理、財務健全、商模永續的好標的。」文策院院長王敏惠如此形容她對台灣文化內容產業現況的觀察。

在 OTT 串流平台的帶動下,內容市場已進入全球「大者恆大」的競爭時代。台灣面對的課題早已不是作品能否被看見,而是團隊能否持續經營,甚至成為市場願意長期投資的企業。為此,
文策院依產業中個階段事業體,從新手到穩定經營尋求成長的團隊,提供不同的輔導資源,特別是協助事業體募資放大的加速器,為產業打造下一階段的成長路徑。

投資人為何不敢投?內容團隊具備三個關鍵條件了嗎

王敏惠分析道,台灣內容產業長期存在結構性問題。過去不少團隊以單一作品作為募資單位,這種「單片集資」雖具操作彈性,卻難以累積長期企業資本。一旦作品未如預期,團隊往往得重新尋找資源,甚至從頭再來。王敏惠形容,內容產業更像一場考驗「安打率」的競賽,每次作品推出都在重新接受市場檢驗。

#0 文策院院長 王敏惠
文策院院長 王敏惠
圖/ 數位時代

若想站穩腳步,就必須學會用投資人的語言溝通。她指出,好的投資標的必須同時具備三個要素:獲利、穩定與成長,「且這三者是必要條件、缺一不可」。為了讓團隊更理解資本市場的邏輯,王敏惠精準剖析這三個指標的商業意義。首先是「獲利」,作品不僅要有人買,賣價還要能覆蓋製作成本;其次是「穩定」,如果拍五部片只有一部賺錢,這對投資人來說就不夠穩定;最後是「成長」,公司今年賣出一個版權,明年能否賣出兩個、五個?這考驗著商業模式能否被持續複製與擴大。

她直言,在高度競爭的市場裡,錢是規格放大的工具,唯有獲取長期資金,團隊才有底氣從單點創意走向規模化競爭。「你可以花錢請人寫合約、處理會計帳,但沒有人能幫你把賺錢這件事委外。」 團隊必須清楚說明商業模式的可執行性。未來的競爭不只比創意,更比誰能把創意轉化為一門長久的生意。

第七期文化創業加速器升級:強化營運體質,全面加速募資實戰力

面對不同成熟度的團隊,第七期文化創業加速器將培力架構優化為「兩階段能力強化」,逐步銜接從經營基礎到募資實戰的關鍵能力。整體設計導入高度結構化內容,規劃 70 小時以上的經營主題課程與 7 次專屬顧問諮詢。第一階段著重於穩健團隊的商業模式與財務基礎,協助釐清營運邏輯、收益結構與成長路徑,強化可被市場驗證的經營體質;第二階段則聚焦於募資能力提升,透過實戰導向培訓與策略輔導,強化團隊在投資溝通、提案策略與資本對接上的成熟度。

此計畫並透過期中評選機制,遴選具備高度成長潛力之團隊,進入第二階段的深度陪跑,課程將完全轉向「募資對接」導向。入選團隊須具備成熟的財務預測,並在專業業師引導下,制定精準的資本策略。這不只是知識傳遞,更是高強度的提案演練;透過針對投資人評估標準的深度打磨,強化 Pitch Deck(募資提案)的說服力。王敏惠表示,文策院整合院內外與產業社群的多方資源,協助團隊完成符合資本市場期待的募資準備。最終,團隊將站上 DEMO DAY 舞台,在實戰中展現優化後的商業模型,精準對接投資需求,爭取擴大事業規格的關鍵資金。

讓創意變成生意,三大降風險策略

若想達到投資人看重的「穩定」與「成長」,前提往往不是先追求規模,而是先建立可管理的風險機制。王敏惠在第七期文化創業加速器中,也特別提醒團隊必須跳脫單一作品思維,從經營角度建立長期成長所需的底盤。

首先,是建立「投資組合」觀念。她認為,內容公司不應將資源全數押注在單一作品,而應透過多元業務與作品配置分散風險。當營收來源更分散,公司便不會因單一專案失利而大幅波動,也更有機會維持穩定現金流。

第二,是導入「工作流 SOP」。王敏惠強調這並非限制創意,而是讓創意在有效率的流程中被實現。從前期規畫、製作管理到資源配置,若能建立清楚流程,便可降低無謂耗損與成本失控,讓有限資金投入更有價值的環節。對企業而言,效率提升代表獲利空間增加,也代表面對市場變化時更具韌性。

第三,推動「買方(Buyer)先行」思維 。王敏惠主張募資前應先讓市場說話,若有客戶買單、試用或表達明確預購需求,就是商模最具公信力的背書。她指出,若能說服市場的作品,也將是生意保證,帶著市場證據尋求注資,不僅能驗證獲利能力,更能提升投資人信心。

#2 文策院院長 王敏惠
文策院院長 王敏惠
圖/ 數位時代

在王敏惠看來,台灣文化內容產業下一步,不能再停留在單打獨鬥。透過文化創業加速器串連企業資金、產業通路與外部資源,讓成熟業者帶動新創團隊,才能形成更完整的產業協作模式。她也總結,內容團隊若想在全球競爭中站穩腳步,終究得從「作品導向」走向「經營導向」。唯有當創意能被制度承接、被市場驗證、被資本放大,台灣的文化內容產業才有機會從在地市場走向更大的國際舞台。

突破規模瓶頸,實現募資願景

加入文化創業加速器
❱❱ 計畫申請平台:https://lihi1.me/RZSGw/bnext
❱❱ 申請時間:即日起至 5/22 (五) 17:00
❱❱ 詳細計劃內容:https://lihi1.me/8DmRB/bnext

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