HTC推出輕巧HD mini手機，主攻年輕消費市場|數位時代 BusinessNext

HTC（宏達電）於3月15日舉辦HTC HD mini產品發表會。這款Windows^® Phone與2009年所推出備受好評的HTC HD2同樣結合HTC Sense^TM消費者使用經驗，延續HD2強大功能，HD mini機身體積精巧造型設計更具時尚感，預計將再度引起消費者的高度關注！

HTC HD mini運用HTC Sense「以人為中心」的溝通模式，讓消費者能與親朋好友保持密切聯繫。完整的Outlook功能和一目瞭然的個人溝通資訊，能在同一個視窗顯示使用者與連絡人之間的通話、簡訊、狀態更新及電子郵件等溝通記錄，甚至隨時因應使用者所在位置提供在地資訊，與HTC HD2的全螢幕動態天氣一樣，讓使用者體驗行動生活的變化與趣味。

HTC亞太區副總經理董俊良表示：「HTC HD2去年在台灣推出後大受消費者歡迎，今年HTC特別針對喜愛HD2強大功能與使用界面、但又希望手機體積更精巧的消費者推出HTC HD mini。這是一款方便攜帶與操作，外型也充滿優雅設計感的Windows Phone，充分展現HTC與微軟緊密合作的成果，藉由HD mini的推出，我們希望提供消費者更多符合不同需求的產品。」

HTC HD mini堪稱內外皆美，不僅具備高度實用性，更擁有獨特的設計。精緻背蓋上，鑲有四個宛如頂級跑車輪胎的特色旋鈕，展現了在手機上罕見的高度工藝。此外，它強烈的設計理念甚至延伸至內部構造，當手機電池蓋打開時，內部亮黃色的結構，為使用者帶來意外驚喜及低調的時尚品味。

HTC HD mini除了優雅精緻的外型，更具備智慧內在。延續HTC HD2的優異操作功能性，HD mini在許多方面均展現更細膩設計。它擁有多種感應器，例如每當拿起手機準備通話時，距離感應器即有助於防止誤觸螢幕所導致的錯誤操作，而光感應器則隨環境光源強弱自動調整螢幕的明亮度；只要指尖輕觸HD mini螢幕，無論是觀看網頁、微軟Office檔案、PDF文件或欣賞相片，皆能輕鬆放大、縮小和調整尺寸，使手機操作經驗更為貼近消費者直覺習慣。此外，延續HD2叫座的實用功能，3G寬頻的連結功能使HD mini也能隨時隨地提供WiFi供電腦或其他裝置使用。此外，使用者也能在Windows Marketplace下載符合個人需求的多樣化應用軟體，展現個人風格。

台灣微軟總經理蔡恩全強調：「微軟與HTC的合作總能激盪出許多創新的火花！今年我們很開心能延續HTC HD2成功的合作經驗，再次與HTC攜手推出HTC HD mini。這款Windows Phone不僅具備強大功能、精巧尺寸及細膩設計，都讓它更貼近一般的手機使用族群，成為消費者工作與生活上的最佳助手。我們對這款手機的推出深具信心，相信一定能獲得更多消費者青睞！」

Windows phone

HTC HD mini採用Windows Mobile 6.5平台，擁有強大的訊息及網路瀏覽功能，同時也是消費者工作上的最佳助手。不僅能與Microsoft Exchange同步化，亦提供完整的電子郵件功能，更能讓使用者同時管理多個郵件帳號。微軟新推出的My Phone服務能夠自動將HD mini手機裡的相片、音樂、連絡人、文字訊息等在網路上同步與備份，而且皆為免費服務。

上市時間

HTC HD mini將於四月初在台灣上市，單機價新台幣15,900元，HD mini開賣後至2010年5月16日止，買手機上網登錄即送原廠車充同時也有機會抽中價值高達新台幣177萬元的敞篷MINI COOPER。

1973 年，良興從台北光華商場一間 50 坪的電子零件行起家，半個世紀後蛻變為年營收破十億、毛利率 18% 的全通路 3C 品牌。不過，伴隨規模擴張帶來的不只是成長，還有日益加劇的管理摩擦。門市遍布全台、品項高達近萬筆，加上跨部門協作頻繁，行政耗損與知識傳承的缺口，成為這家老字號邁向下一階段的隱形天花板。

良興總經理賴志達回顧，從電子零件跨入電商、從線下擴張到 OMO 全通路、再到會員深度經營，作為 3C 零售業者，良興每一波轉型都走在同業前面。「現在輪到 AI 了。如何做到人機協作、AI 賦能，就是良興第五波轉型的核心命題。」

AI 自動化，從行政細節釋放組織戰力

轉型需要夥伴，而賴志達評估合作夥伴的標準很明確：技術能力是基本，產業知識（Domain Know-how）的深度是關鍵，回饋速度更是最終決定因素。2025 年的未來商務展上，良興選擇攜手 Data-DI，看重的正是其「策略諮詢 + AI 產品 + 落地陪跑」三軌並行的實施能力。

很快的，良興與 Data-DI 合作的第一個專案，就落在最耗費人力、卻最常被忽視的環節：會議記錄。「會議如果沒有產值、沒有效果，對企業很傷！」賴志達說，他每天參加許多會議，但跨單位協作的會議記錄長期依賴人工聆聽與逐字整理，常出現人名誤植、決策遺漏、行動項目無人追蹤，讓會議效果大打折扣。

為了解決會議記錄的痛點，Data-DI 業務副總包威棣指出，在導入工具以前，團隊須先釐清三件事：場景是否具備落地價值、哪些流程節點適合 AI 介入，以及以終為始地掌握客戶真正想要的輸出樣貌。這些看似基本的提問，都決定 AI 能否精準落地。

確認方向後，良興與 Data-DI 成功導入 AI 會議記錄自動化系統，透過模糊比對技術校正語音辨識誤差，並將生成的雙版本報告直接回存至既有資料庫，不僅將行政人員從重複性作業中釋放，也為後續的 AI 應用奠定扎實的系統整合基礎。

賴志達分享，現在他去外部開會也會用這個工具，運用 AI 把錄音轉文字、再整理成簡報，很快就能完成，更令外部夥伴驚艷。「我認為這是很成功的案子！也提醒想做 AI 的老闆們，與其急著搞大架構，不如先從小工具讓公司嘗試 AI，建立理解和認同。」

AI 把資深員工大腦轉化為資產

補完行政效率的缺口後，良興接著切入更深層的營運核心：知識傳承。過去，頂尖銷售經驗長期鎖在少數資深員工身上，新人培訓耗時三個月，員工離職即帶走知識資本。與此同時，網路資訊發達，消費者進店前早已掌握基本規格，3C 通路門市人員要如何發揮更多價值？「我要門市的人不是死背規格，而是面對客人時，能用客人能理解的方式對話。」賴志達說。

為此，Data-DI 協助良興建置 AI 門市教育訓練系統。系統透過六大自動化關卡，串接教材生成、審核上架、AI 銷售對練與成績回報，主管僅需在核心節點審核；員工透過手機語音對練，系統依口吻、專業度、回應力等維度自動評分。賴志達表示，目標是將新人培訓期縮短至一個月，讓數十年累積的銷售智慧轉化為可複製、可傳承的企業資產。

然而，要讓這套系統真正運作，得先解決兩個根本問題：資料從哪裡來？以及訓練如何更準確？

「以前大數據時代，講的是資料要大、全、細、實；現在 AI 要做到的是準（準確）、合（合乎場景）。」包威棣說。良興不同廠商提供的素材品質參差不齊，Data-DI 除了整合內部資料，也補充加入外部市場評測內容以填補空缺，再透過人員審核機制過濾雜訊，搭配 agent 架構的多層步驟與知識限定，確保系統能精準提煉對應品類的訓練素材。

賴志達則看得更遠：「這些教育訓練的內容，也將成為公司未來訓練機器人很好的原料。」

Data-DI 陪跑型顧問，帶領企業 AI 轉型

良興與 Data-DI 合作的兩個專案中，雙方共同克服了長提示詞邏輯混亂、AI 幻覺污染知識庫、逐字稿讀取逾時等技術難題。邁向下一步，賴志達表示，公司各部門很早就建置 Power BI 報表，但數據豐富不等於決策清晰。「數據是土壤，如果沒有梳理，就沒有用了。」因此，他的下一個目標是活化數據資本、推動行銷自動流，以精實的人力持續驅動成長。

包威棣則從顧問視角歸納兩個觀察：AI 導入需要高層認同、由上而下推進，像賴志達這樣持續引領良興走在業界前端的決策者，就是不可或缺的推手；而單點工具的價值，終究要累積成組織體質的轉變才算真正落地。「就像會議記錄改變了會議當責的結構，人員訓練改變了知識傳承的方式。從點狀應用走向企業變革，這種決策思路才是 AI 真正深入落地產生價值的關鍵。」

最後，對於仍在觀望AI應用的企業，他則建議：「未來 AI 導致的落差只會愈來愈大，人會變成超級工作者，企業會變成超級企業。開始做就對了，先做一個三個月的小任務，降低落差、再急起追上。」從痛點切入、小步快跑，讓組織在實作中累積對 AI 的理解與信任，這正是 Data-DI 的陪跑哲學。

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