Opera Mini 5和Opera Mobile 10中文版正式登場|數位時代 BusinessNext

網路瀏覽器開發商Opera 軟體公司今發表Opera Mini 5與Opera Mobile 10繁體中文正式版。從今天起，幾乎所有的手機都可以享受到Opera所帶來的手機上網瀏覽的經驗，包括直覺易用的介面、無與倫比的網頁快速下載、以及節省上網數據傳輸費用。現在只要上網至 m.opera.com 即可免費下載到手機上使用。

Opera Mini正式版將提供所有支援Java (J2ME)多功能型手機、黑莓機(4.2.x, 4.3.x, 4.7.x)、Symbian S60第三代和第五代手機使用，而近日推出的Android與Windows Mobile原生版仍屬Beta 測試版。Opera Mobile正式版主要提供給智慧型手機適用，包括Windows Mobile (WM 6.5、WM 6.1標準與專業版、WM 6標準與專業版、WM 5 Pocket PC)以及 Symbian S60第三代和第五代手機使用。Opera Mini與Opera Mobile正式版所語言介面進一步支援在地語言，包括繁體中文。

這次所釋出的正式版強調在所有的手機上提供一致性的使用經驗，也就是擁有一致的使用介面和熱門的創新功能，如快速撥號、密碼管理員、以及分頁瀏覽等。

Opera軟體公司執行長Lars Boilesen 表示：「根據全球超過5000萬使用者的需求，我們在手機瀏覽上，特別強調速度、桌面型瀏覽功能、以及節費等。今日我們確實能夠做到，讓大家在手機上更容易的瀏覽、搜尋、以及跟親友隨時隨地在社交網站上進行互動。」

以下是你的手機裡一定要有Opera 瀏覽器的五個理由：

1.在手機上得到更好的網路瀏覽經驗- Opera可以在幾乎所有的手機上提供完整的網際網路瀏覽，下載與使用相當輕鬆簡單。
2.不需再等待漫長的網頁下載- Opera瀏覽器為提升你的瀏覽速度而設計的。Opera可以帶來更快、更好的手機網路瀏覽。
3.輕鬆節費- Opera Mini的壓縮科技減少網頁資料傳輸高達90%，一樣的費率，讓你比別人瀏覽更多或是減低海外漫遊的上網費用。
4.手機上網更直覺- Opera將手機上網的使用介面設計得相當簡潔，不管是支援觸控或是非觸控手機，智慧型或是功能型的手機，都可以享受一樣的熱門功能，例如快速撥號、分頁瀏覽、以及密碼管理員等。
5.與桌面瀏覽器同步- Opera Link可以在Opera桌面型瀏覽器與手機之間，相互同步書籤、筆記、以及快速撥號，讓你無論工作、在家、或是通勤時，私人資料隨手可得。

下載資訊

Opera Mini 5或是Opera Mobile 10正式版皆可在m.opera.com/ 以手機直接免費下載。安裝Opera Mini時建議透過電信業者所提供的網路來進行。更多資訊可至 http://www.opera.com/mobile/ 參考(英文說明)

「過去創作者只專注在作品，現在要思考的是，如何成為投資人眼中具備公司治理、財務健全、商模永續的好標的。」文策院院長王敏惠如此形容她對台灣文化內容產業現況的觀察。

在 OTT 串流平台的帶動下，內容市場已進入全球「大者恆大」的競爭時代。台灣面對的課題早已不是作品能否被看見，而是團隊能否持續經營，甚至成為市場願意長期投資的企業。為此，
文策院依產業中個階段事業體，從新手到穩定經營尋求成長的團隊，提供不同的輔導資源，特別是協助事業體募資放大的加速器，為產業打造下一階段的成長路徑。

投資人為何不敢投？內容團隊具備三個關鍵條件了嗎

王敏惠分析道，台灣內容產業長期存在結構性問題。過去不少團隊以單一作品作為募資單位，這種「單片集資」雖具操作彈性，卻難以累積長期企業資本。一旦作品未如預期，團隊往往得重新尋找資源，甚至從頭再來。王敏惠形容，內容產業更像一場考驗「安打率」的競賽，每次作品推出都在重新接受市場檢驗。

若想站穩腳步，就必須學會用投資人的語言溝通。她指出，好的投資標的必須同時具備三個要素：獲利、穩定與成長，「且這三者是必要條件、缺一不可」。為了讓團隊更理解資本市場的邏輯，王敏惠精準剖析這三個指標的商業意義。首先是「獲利」，作品不僅要有人買，賣價還要能覆蓋製作成本；其次是「穩定」，如果拍五部片只有一部賺錢，這對投資人來說就不夠穩定；最後是「成長」，公司今年賣出一個版權，明年能否賣出兩個、五個？這考驗著商業模式能否被持續複製與擴大。

她直言，在高度競爭的市場裡，錢是規格放大的工具，唯有獲取長期資金，團隊才有底氣從單點創意走向規模化競爭。「你可以花錢請人寫合約、處理會計帳，但沒有人能幫你把賺錢這件事委外。」團隊必須清楚說明商業模式的可執行性。未來的競爭不只比創意，更比誰能把創意轉化為一門長久的生意。

第七期文化創業加速器升級：強化營運體質，全面加速募資實戰力

面對不同成熟度的團隊，第七期文化創業加速器將培力架構優化為「兩階段能力強化」，逐步銜接從經營基礎到募資實戰的關鍵能力。整體設計導入高度結構化內容，規劃 70 小時以上的經營主題課程與 7 次專屬顧問諮詢。第一階段著重於穩健團隊的商業模式與財務基礎，協助釐清營運邏輯、收益結構與成長路徑，強化可被市場驗證的經營體質；第二階段則聚焦於募資能力提升，透過實戰導向培訓與策略輔導，強化團隊在投資溝通、提案策略與資本對接上的成熟度。

此計畫並透過期中評選機制，遴選具備高度成長潛力之團隊，進入第二階段的深度陪跑，課程將完全轉向「募資對接」導向。入選團隊須具備成熟的財務預測，並在專業業師引導下，制定精準的資本策略。這不只是知識傳遞，更是高強度的提案演練；透過針對投資人評估標準的深度打磨，強化 Pitch Deck（募資提案）的說服力。王敏惠表示，文策院整合院內外與產業社群的多方資源，協助團隊完成符合資本市場期待的募資準備。最終，團隊將站上 DEMO DAY 舞台，在實戰中展現優化後的商業模型，精準對接投資需求，爭取擴大事業規格的關鍵資金。

讓創意變成生意，三大降風險策略

若想達到投資人看重的「穩定」與「成長」，前提往往不是先追求規模，而是先建立可管理的風險機制。王敏惠在第七期文化創業加速器中，也特別提醒團隊必須跳脫單一作品思維，從經營角度建立長期成長所需的底盤。

首先，是建立「投資組合」觀念。她認為，內容公司不應將資源全數押注在單一作品，而應透過多元業務與作品配置分散風險。當營收來源更分散，公司便不會因單一專案失利而大幅波動，也更有機會維持穩定現金流。

第二，是導入「工作流 SOP」。王敏惠強調這並非限制創意，而是讓創意在有效率的流程中被實現。從前期規畫、製作管理到資源配置，若能建立清楚流程，便可降低無謂耗損與成本失控，讓有限資金投入更有價值的環節。對企業而言，效率提升代表獲利空間增加，也代表面對市場變化時更具韌性。

第三，推動「買方（Buyer）先行」思維。王敏惠主張募資前應先讓市場說話，若有客戶買單、試用或表達明確預購需求，就是商模最具公信力的背書。她指出，若能說服市場的作品，也將是生意保證，帶著市場證據尋求注資，不僅能驗證獲利能力，更能提升投資人信心。

在王敏惠看來，台灣文化內容產業下一步，不能再停留在單打獨鬥。透過文化創業加速器串連企業資金、產業通路與外部資源，讓成熟業者帶動新創團隊，才能形成更完整的產業協作模式。她也總結，內容團隊若想在全球競爭中站穩腳步，終究得從「作品導向」走向「經營導向」。唯有當創意能被制度承接、被市場驗證、被資本放大，台灣的文化內容產業才有機會從在地市場走向更大的國際舞台。

突破規模瓶頸，實現募資願景

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❱❱ 申請時間：即日起至 5/22 (五) 17:00
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