【Open Crunch精選】別具心裁的充電電池|數位時代 BusinessNext

電池是人類生活中不可或缺的一項產品

不管是手機、MP3、鬧鐘等等

但是每年卻有超過十五億顆的電池被使用後丟棄

如果大家都能響應環保，多使用充電電池，****那就再好不過了。

話雖如此，充電電池也是有許多不方便的地方

今天法蘭就介紹幾款特別的充電電池

有了這些設計，讓我們的生活變的更加方便了!

Moxia USBCELL

充電電池最麻煩的地方就是在充電，隨身帶著充電器也是很重，為了大家的方便，所以就有了USB電池的發明了，不管是三號電池還是手機電池，款式應有盡有，充電不再是一場夢靨。

Via. USBCELL

A to D Battery
Design by Pyeong Joo Goh, Jong Seung Choi & Ji Soo Hong

常常為了不同尺寸的電池所困擾嗎?? 熱水器要用最大的、時鐘要用幾號的….有了這個電池就再也不用困擾買錯尺寸了!!

A to D Battery，顧名思義就是全尺寸電池

電池外表是類似記憶棉的物質，使用前大力捏這個電池，把所有怒氣都在它身上，之後再把電池塞到你想使用的電池槽裡面，電池就會自動膨脹到符合該尺寸的大小，而且甚麼尺寸的充電器都可以使用~多棒!

Via. Yanko Design

IF-battery
Design by Qian Jiang & Yiying Wu

這年頭甚麼東西都要多功能，就連電池都不例外，看這電池夠屌了吧~直接把插頭跟電池結合，轉開綠色的蓋子、將插頭往上扳，插到插座裡面就可以充電了。電池外面還有LED燈顯示充電完成否，簡單的三步驟讓生活更方便。唯一不方便的是~如果你只有一個插座的時候………

Via. Yanko Design

Solar Tree Recharging
Design by Jun-Se Kim, Min-Goo Kim & Dong-Eon Kim

這長的像拐杖的怪東西是甚麼?? 沒說你不曉得，它可是太陽能電池唷! 我們到郊外遊玩的時候最怕遇到手機沒電，迷路的時候想要聯絡外界卻一點辦法也沒有，走了幾百公里連一戶人家都看不到。

這時候就該它出馬了，找個接收太陽光最棒的角度，往地上一插，就準備開始充電啦~ Solar Tree上面還很貼心的設計了三個插頭，可以讓你同時充手機、IPOD或是插上插頭聽音響呢! 但是這東西可能熱帶國家比較適用吧，台灣天氣陰晴不定，冬天的時候可能只有想哭。而且~這麼大一支，好像也不是很方便攜帶。

Via. Yanko Design

Mint battery : Shakenergy

搖阿搖~搖到外婆橋~ 沒電的時候就大力搖，這樣一來就可以充電啦~ 這是個內藏有電磁裝置的電池，電量不足時通過搖晃動作，可以讓電磁圈在中軸上下滑動切割磁場產生電流並輸入到上部藍色部分的鎳氫電池中儲存起來，以供再次使用。但是到底要搖多久才充的滿??? 這還是個謎阿~XD

Via. Mintpass

NoPoPo

這款電池專門是設計出來準備在災難中使用的，只要使用電池中附的特製吸管，加入液體至電池內，液體會與電池內的鎂碳合金發生反應，十秒後就會產生電能，有些人會問，加甚麼液體都可以嗎?? 當然~你要加可樂、咖啡、雪碧都可以，只要是液體都OK，意味著你想要加尿當然也可以啦!!! 不過因為這款電池是環保電池，產生電能的方式是利用電解反應，所以只能充電個幾次就不能再使用了。

Via. Aqua Power System

文章出處：法蘭 x LIFE STYLE

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1973 年，良興從台北光華商場一間 50 坪的電子零件行起家，半個世紀後蛻變為年營收破十億、毛利率 18% 的全通路 3C 品牌。不過，伴隨規模擴張帶來的不只是成長，還有日益加劇的管理摩擦。門市遍布全台、品項高達近萬筆，加上跨部門協作頻繁，行政耗損與知識傳承的缺口，成為這家老字號邁向下一階段的隱形天花板。

良興總經理賴志達回顧，從電子零件跨入電商、從線下擴張到 OMO 全通路、再到會員深度經營，作為 3C 零售業者，良興每一波轉型都走在同業前面。「現在輪到 AI 了。如何做到人機協作、AI 賦能，就是良興第五波轉型的核心命題。」

AI 自動化，從行政細節釋放組織戰力

轉型需要夥伴，而賴志達評估合作夥伴的標準很明確：技術能力是基本，產業知識（Domain Know-how）的深度是關鍵，回饋速度更是最終決定因素。2025 年的未來商務展上，良興選擇攜手 Data-DI，看重的正是其「策略諮詢 + AI 產品 + 落地陪跑」三軌並行的實施能力。

很快的，良興與 Data-DI 合作的第一個專案，就落在最耗費人力、卻最常被忽視的環節：會議記錄。「會議如果沒有產值、沒有效果，對企業很傷！」賴志達說，他每天參加許多會議，但跨單位協作的會議記錄長期依賴人工聆聽與逐字整理，常出現人名誤植、決策遺漏、行動項目無人追蹤，讓會議效果大打折扣。

為了解決會議記錄的痛點，Data-DI 業務副總包威棣指出，在導入工具以前，團隊須先釐清三件事：場景是否具備落地價值、哪些流程節點適合 AI 介入，以及以終為始地掌握客戶真正想要的輸出樣貌。這些看似基本的提問，都決定 AI 能否精準落地。

確認方向後，良興與 Data-DI 成功導入 AI 會議記錄自動化系統，透過模糊比對技術校正語音辨識誤差，並將生成的雙版本報告直接回存至既有資料庫，不僅將行政人員從重複性作業中釋放，也為後續的 AI 應用奠定扎實的系統整合基礎。

賴志達分享，現在他去外部開會也會用這個工具，運用 AI 把錄音轉文字、再整理成簡報，很快就能完成，更令外部夥伴驚艷。「我認為這是很成功的案子！也提醒想做 AI 的老闆們，與其急著搞大架構，不如先從小工具讓公司嘗試 AI，建立理解和認同。」

AI 把資深員工大腦轉化為資產

補完行政效率的缺口後，良興接著切入更深層的營運核心：知識傳承。過去，頂尖銷售經驗長期鎖在少數資深員工身上，新人培訓耗時三個月，員工離職即帶走知識資本。與此同時，網路資訊發達，消費者進店前早已掌握基本規格，3C 通路門市人員要如何發揮更多價值？「我要門市的人不是死背規格，而是面對客人時，能用客人能理解的方式對話。」賴志達說。

為此，Data-DI 協助良興建置 AI 門市教育訓練系統。系統透過六大自動化關卡，串接教材生成、審核上架、AI 銷售對練與成績回報，主管僅需在核心節點審核；員工透過手機語音對練，系統依口吻、專業度、回應力等維度自動評分。賴志達表示，目標是將新人培訓期縮短至一個月，讓數十年累積的銷售智慧轉化為可複製、可傳承的企業資產。

然而，要讓這套系統真正運作，得先解決兩個根本問題：資料從哪裡來？以及訓練如何更準確？

「以前大數據時代，講的是資料要大、全、細、實；現在 AI 要做到的是準（準確）、合（合乎場景）。」包威棣說。良興不同廠商提供的素材品質參差不齊，Data-DI 除了整合內部資料，也補充加入外部市場評測內容以填補空缺，再透過人員審核機制過濾雜訊，搭配 agent 架構的多層步驟與知識限定，確保系統能精準提煉對應品類的訓練素材。

賴志達則看得更遠：「這些教育訓練的內容，也將成為公司未來訓練機器人很好的原料。」

Data-DI 陪跑型顧問，帶領企業 AI 轉型

良興與 Data-DI 合作的兩個專案中，雙方共同克服了長提示詞邏輯混亂、AI 幻覺污染知識庫、逐字稿讀取逾時等技術難題。邁向下一步，賴志達表示，公司各部門很早就建置 Power BI 報表，但數據豐富不等於決策清晰。「數據是土壤，如果沒有梳理，就沒有用了。」因此，他的下一個目標是活化數據資本、推動行銷自動流，以精實的人力持續驅動成長。

包威棣則從顧問視角歸納兩個觀察：AI 導入需要高層認同、由上而下推進，像賴志達這樣持續引領良興走在業界前端的決策者，就是不可或缺的推手；而單點工具的價值，終究要累積成組織體質的轉變才算真正落地。「就像會議記錄改變了會議當責的結構，人員訓練改變了知識傳承的方式。從點狀應用走向企業變革，這種決策思路才是 AI 真正深入落地產生價值的關鍵。」

最後，對於仍在觀望AI應用的企業，他則建議：「未來 AI 導致的落差只會愈來愈大，人會變成超級工作者，企業會變成超級企業。開始做就對了，先做一個三個月的小任務，降低落差、再急起追上。」從痛點切入、小步快跑，讓組織在實作中累積對 AI 的理解與信任，這正是 Data-DI 的陪跑哲學。

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