【Open Crunch精選】別具心裁的充電電池|數位時代 BusinessNext

電池是人類生活中不可或缺的一項產品

不管是手機、MP3、鬧鐘等等

但是每年卻有超過十五億顆的電池被使用後丟棄

**如果大家都能響應環保，多使用充電電池，**那就再好不過了。

話雖如此，充電電池也是有許多不方便的地方

今天法蘭就介紹幾款特別的充電電池

有了這些設計，讓我們的生活變的更加方便了!

Moxia USBCELL

充電電池最麻煩的地方就是在充電，隨身帶著充電器也是很重，為了大家的方便，所以就有了USB電池的發明了，不管是三號電池還是手機電池，款式應有盡有，充電不再是一場夢靨。

Via. USBCELL

A to D Battery
Design by Pyeong Joo Goh, Jong Seung Choi & Ji Soo Hong

常常為了不同尺寸的電池所困擾嗎?? 熱水器要用最大的、時鐘要用幾號的….有了這個電池就再也不用困擾買錯尺寸了!!

A to D Battery，顧名思義就是全尺寸電池

電池外表是類似記憶棉的物質，使用前大力捏這個電池，把所有怒氣都在它身上，之後再把電池塞到你想使用的電池槽裡面，電池就會自動膨脹到符合該尺寸的大小，而且甚麼尺寸的充電器都可以使用~多棒!

Via. Yanko Design

IF-battery
Design by Qian Jiang & Yiying Wu

這年頭甚麼東西都要多功能，就連電池都不例外，看這電池夠屌了吧直接把插頭跟電池結合，轉開綠色的蓋子、將插頭往上扳，插到插座裡面就可以充電了。電池外面還有LED燈顯示充電完成否，簡單的三步驟讓生活更方便。唯一不方便的是如果你只有一個插座的時候………

Via. Yanko Design

Solar Tree Recharging
Design by Jun-Se Kim, Min-Goo Kim & Dong-Eon Kim

這長的像拐杖的怪東西是甚麼?? 沒說你不曉得，它可是太陽能電池唷! 我們到郊外遊玩的時候最怕遇到手機沒電，迷路的時候想要聯絡外界卻一點辦法也沒有，走了幾百公里連一戶人家都看不到。

這時候就該它出馬了，找個接收太陽光最棒的角度，往地上一插，就準備開始充電啦~ Solar Tree上面還很貼心的設計了三個插頭，可以讓你同時充手機、IPOD或是插上插頭聽音響呢! 但是這東西可能熱帶國家比較適用吧，台灣天氣陰晴不定，冬天的時候可能只有想哭。而且~這麼大一支，好像也不是很方便攜帶。

Via. Yanko Design

Mint battery : Shakenergy

搖阿搖~~搖到外婆橋~~ 沒電的時候就大力搖，這樣一來就可以充電啦~ 這是個內藏有電磁裝置的電池，電量不足時通過搖晃動作，可以讓電磁圈在中軸上下滑動切割磁場產生電流並輸入到上部藍色部分的鎳氫電池中儲存起來，以供再次使用。但是到底要搖多久才充的滿??? 這還是個謎阿~XD

Via. Mintpass

NoPoPo

這款電池專門是設計出來準備在災難中使用的，只要使用電池中附的特製吸管，加入液體至電池內，液體會與電池內的鎂碳合金發生反應，十秒後就會產生電能，有些人會問，加甚麼液體都可以嗎?? 當然~你要加可樂、咖啡、雪碧都可以，只要是液體都OK，意味著你想要加尿當然也可以啦!!! 不過因為這款電池是環保電池，產生電能的方式是利用電解反應，所以只能充電個幾次就不能再使用了。

Via. Aqua Power System

文章出處：法蘭 x LIFE STYLE

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自 2022 年底 ChatGPT 引爆生成式 AI 浪潮以來，企業競相導入 AI 加速內容產出，效率看似提升，品牌訊息破碎化與品質失控的風險卻也隨之浮現。行銷、客服、業務各自運用 AI 工具產出文案，語氣與規範逐漸失去統一標準，消費者接收到的品牌形象因此愈趨模糊。

「一旦 AI 成為人人可及的工具，它本身幾乎不再是差異化的因素。真正的差異，不在於技術本身，而在於企業如何運用它。」Process 普羅品牌顧問創辦人 Martin Kessler 指出，長期來看，勝出的不會是使用最強大 AI 的企業，而是那些將品牌定位得足夠清晰、即使在技術趨於同質化的情況下依然與眾不同的企業。「AI 正成為常態，但唯有強大的品牌，才具備真正的競爭優勢。」

如何運用 AI 加快內容產出速度，並同時兼顧品牌信任所需要的一致水準，這是 1995 年創立於瑞士蘇黎世的普羅品牌顧問，近年積極思考的問題。為此，普羅提出「Process 2.0」服務，將顧問角色從建立品牌策略，延伸到協助企業建立可持續運作的品牌溝通系統。

「Process 2.0」服務：提升企業品牌溝通力

Process 普羅品牌顧問台北分公司總經理洪翠霞觀察，品牌訊息之所以失焦，關鍵在於策略完成後，仍缺乏一套持續運作的溝通系統銜接執行。她將這種落差歸納為五種斷層：

首先，一旦策略完成後未能落實到日常工作，便形成策略斷層。同時，當品牌理解過度仰賴少數主管，一旦人員異動，傳承便隨之中斷，造成轉譯斷層。

在執行面上，各部門對外溝通的語氣逐漸分散不一致，也會有語氣斷層的問題；內容產出雖多，卻缺乏共同標準判斷是否符合品牌，則是驗證斷層。最後，所有品牌知識散落各處、未被系統化管理，導致治理斷層，也讓最初的策略價值難以發揮效果。

這五個斷層背後，指涉的是同一個關鍵。也就是品牌策略與實際執行之間，少了一套能夠持續運作的品牌溝通系統。

為此，普羅開發出「Process 2.0」解方，從三個階段解決落差。首先，從「Brand Strategy」出發，先釐清品牌的定位與價值主張；接著才是「Brand Communication System」，將策略轉化為跨部門可依循的語言規則；最後則是「AI Brand Communication」，把品牌知識整合進安全可控的 AI 工作環境，讓行銷、業務、客服、人資，乃至海外代理商，都能基於統一的品牌基準產出內容，並持續進行審核與知識更新。

「AI 內容產出速度已遠遠超過品牌治理速度，品牌基礎若模糊不清，AI 只會更快放大既有的問題。」洪翠霞強調，AI 時代讓斷層問題更加明顯，因此她也期待透過「Process 2.0」品牌專屬 AI 助理，延伸顧問影響力，幫助品牌長期把關、一同成長。

品牌力 + AI：打造品牌專屬 AI Agent

為實現「Process 2.0」，普羅攜手愛酷智能科技（AccuHit）將品牌策略、知識與 AI 技術整合，協助企業建立專屬品牌 AI 助理。

愛酷智能科技（AccuHit）執行長林庭箴指出，「Process 2.0」鎖定的是品牌再造：AI 除了應用在企業內部流程，還能如何用在品牌溝通面。他分析，當電商進入超微利的時代，零售產業正走向三個不可逆的趨勢，包括：到 2030 年，將有五成消費行為由 AI 協助完成，商品資料必須完整到能讓 AI 讀懂；其次是超個人化，信任愈稀缺，推薦卻必須愈貼近個人需求這件事將更挑戰；第三，則是預測型消費將持續增加。

尤其，在非零售場域，品牌溢價更為關鍵，因為品牌價值與品牌溝通內容不只要讓消費者理解，也要讓 AI 讀懂，才能持續發揮影響力。不過，當企業想要運用 AI 做行銷卻沒想像中容易。林庭箴強調，企業 AI 最大的挑戰，多半集中在機敏資料的存取與管理層面。

因此在「Process 2.0」的開發協作上，普羅負責定義場景，AccuHit 則提供技術與產品面支援，將品牌規範與知識納入 Gen AI 系統，讓所有輸出都能經過品質控管，如同 AI 版本的品牌指南，確保每一次輸出都建立在信任與安全之上。

目前品元實業、昇昇膠業等品牌已導入試用這項服務工具，無論是行銷內容撰寫、客服回覆、產品諮詢或內部教育訓練，皆能依據統一的品牌規範，輸出兼具效率與品質的內容。

Brand-to-Revenue：探索成長新引擎

根據台經院發布的《2026 台灣企業品牌力大調查》，過去五年（2021 至 2025 年）收集的 1,167 家企業數據顯示，台灣企業普遍呈現「內強外弱」的品牌結構。也就是品牌定位與內部管理已具基礎，但對外溝通與價值主張，如品牌好感度與互動性，卻相對薄弱，導致多數企業雖有高重複購買率，卻缺乏品牌溢價能力與市場認同。

對此，台灣品牌耀飛計畫小組副主任朱俐穎指出，「Process 2.0」的目標，是協助企業建構可落地的溝通能力，最終讓品牌策略實質驅動營收成長。

她以多年輔導近千家品牌企業的經驗為例，企業經過品牌輔導後，形象全面升級、設計語言更聚焦，市場識別度也隨之提升。她觀察，品牌塑造的成果平均在一至兩年後開始發酵，客戶能明顯感受到不同：「以往客戶只是單純買產品，但有了品牌之後，就多了願景與合作想像，能吸引其他企業一起創新共榮。」

AI 的本質就像一面放大鏡：品牌定位清楚，AI 能加速轉譯、提升溝通效率；定位模糊甚至混亂，AI 也會同步放大這份混亂，後果難以收拾。品牌梳理是否到位，決定了 AI 是阻力還是助力。

為協助企業及早驗證成效，普羅已推出「60 天品牌成長試用計畫」，讓企業在正式導入「Process 2.0」前展開深度合作，鎖定成長機會。從 Made in Taiwan 到 Trusted Taiwan Brand，信任，才是品牌溢價的關鍵。