一直以來，台灣的硬體產業都是在不開放的系統中運作，無法掌握到產品的全貌。慢慢的從Linux到Android，開放原始碼讓硬體人才在開發時，也能掌握到全部know-how。硬體主導性變強，是近年來我們會感到產品整合度變高的原因。經過了一、兩年從封閉系統走向開放的過程，台灣硬體商慢慢適應了新模式，而唯一不習慣的還是在市場驅動上，希望有人先主導產生一個產品線，再跟進。
我認為台灣在新產品的開發上，可循類似山寨模式來開發新興市場，鎖定中、印、俄羅斯。舉例來說，iPhone帶動了智慧型手機，但在各國仍會有其特殊需求，若能夠扮演好quick follower（快速跟進者）的角色，做出快又具品質的產品，容易度就高。畢竟要去主導新產品，諸如iPhone、iPad，都必須利用大量行銷資源，這對於即使是已很具規模的韓國廠商三星、ＬＧ，甚至是日本品牌，也都有相當難度。
此外，從封閉生態走向開放系統的轉型過程中，組織也需要一些配套。首先，企業負責人必須要有一個風險投資的概念。其次，在開放系統之中，或許我們不再需要三千位工程師，而只要三十位，優勢往往是來自於比別人更快的反應速度。因此，工程師端也必須有很強的獨立性，這部分台灣硬體廠就還有一段路，需要較長時間在文化、心理上的調適。開放的優勢就是要在組織裡真正做到開放，而這個部分台灣大概還需要再努力。要能讓他們走創業型、能夠主導產品的方向，而不再是在地化或是porting的工作了。
用創業思維看市場
若我們回過頭去看台灣硬體產業的發展，有不少的關鍵技術都是由於成功整合了矽谷的創業公司。我認為未來在軟體部分，也應循這樣的模式。雖然能不能找到真正符合方向的軟體公司來購併也有難度，但我認為未來一、兩年還是契機，因為台灣的硬體規模與品牌都在成長，這也會讓我們在購併上較有優勢。
我們有技術，有供應鏈且成本合理，這樣好的牌真的端看我們自己怎麼打。但我們最大的致命傷在於，整體軟體人才不足，可能必須進一步思考到印度、越南、東歐，將那裡的軟體工程師為台灣所用。長期來看，在目前硬體仍有獲利空間的情形下，業者是否能夠掌握這個軟、硬逐漸不分的年代，從硬體出發取得軟體的主導權，就是台灣廠商的挑戰。
