台灣科技100強- 產業升級,就要在組織裡真正做到開放!
台灣科技100強- 產業升級,就要在組織裡真正做到開放!
2010.06.22 |

一直以來,台灣的硬體產業都是在不開放的系統中運作,無法掌握到產品的全貌。慢慢的從Linux到Android,開放原始碼讓硬體人才在開發時,也能掌握到全部know-how。硬體主導性變強,是近年來我們會感到產品整合度變高的原因。經過了一、兩年從封閉系統走向開放的過程,台灣硬體商慢慢適應了新模式,而唯一不習慣的還是在市場驅動上,希望有人先主導產生一個產品線,再跟進。
我認為台灣在新產品的開發上,可循類似山寨模式來開發新興市場,鎖定中、印、俄羅斯。舉例來說,iPhone帶動了智慧型手機,但在各國仍會有其特殊需求,若能夠扮演好quick follower(快速跟進者)的角色,做出快又具品質的產品,容易度就高。畢竟要去主導新產品,諸如iPhone、iPad,都必須利用大量行銷資源,這對於即使是已很具規模的韓國廠商三星、LG,甚至是日本品牌,也都有相當難度。
此外,從封閉生態走向開放系統的轉型過程中,組織也需要一些配套。首先,企業負責人必須要有一個風險投資的概念。其次,在開放系統之中,或許我們不再需要三千位工程師,而只要三十位,優勢往往是來自於比別人更快的反應速度。因此,工程師端也必須有很強的獨立性,這部分台灣硬體廠就還有一段路,需要較長時間在文化、心理上的調適。開放的優勢就是要在組織裡真正做到開放,而這個部分台灣大概還需要再努力。要能讓他們走創業型、能夠主導產品的方向,而不再是在地化或是porting的工作了。

 

用創業思維看市場

若我們回過頭去看台灣硬體產業的發展,有不少的關鍵技術都是由於成功整合了矽谷的創業公司。我認為未來在軟體部分,也應循這樣的模式。雖然能不能找到真正符合方向的軟體公司來購併也有難度,但我認為未來一、兩年還是契機,因為台灣的硬體規模與品牌都在成長,這也會讓我們在購併上較有優勢。
我們有技術,有供應鏈且成本合理,這樣好的牌真的端看我們自己怎麼打。但我們最大的致命傷在於,整體軟體人才不足,可能必須進一步思考到印度、越南、東歐,將那裡的軟體工程師為台灣所用。長期來看,在目前硬體仍有獲利空間的情形下,業者是否能夠掌握這個軟、硬逐漸不分的年代,從硬體出發取得軟體的主導權,就是台灣廠商的挑戰。

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思科:打造智慧轉型韌性基礎的關鍵 人才培育與科技
思科:打造智慧轉型韌性基礎的關鍵 人才培育與科技

人工智慧(AI)正以前所未有的姿態重塑全球政府與企業的數位轉型藍圖,帶來一場深刻的變革。這股浪潮不僅預示著效率與生產力的巨大躍升,同時也為組織帶來嚴峻挑戰。如何駕馭 AI、確保資訊安全、並同時兼顧永續發展,成為當今各國政府與企業亟需面對的核心課題。在這樣一個充滿挑戰與無限機會的時代,全球網路與資安科技大廠思科(Cisco),憑藉其完整的產業生態系和豐富的跨國合作經驗,正積極扮演關鍵的賦能者角色,所推動的台灣數位加速計畫(Taiwan Digital Acceleration, TDA)也已邁入3.0階段。思科認為,值此時刻組織需要為數位轉型建立具韌性的基礎,而關鍵不只是科技,更重要的是人才培育。

AI雖解決人力短缺問題 但人員更需學習駕馭AI

負責思科國家數位加速計畫(CDA),與多國政府密切合作的思科全球資深副總裁暨全球創新長Guy Diedrich,談到當今各國政府與企業正在面臨融合著AI、資安與永續發展的數位轉型趨勢,而在此過程中關鍵的是,組織必須透過科技與培育人才來為此波轉型打造具韌性的基礎。

思科
思科全球資深副總裁暨全球創新長Guy Diedrich
圖/ 思科

Diedrich進一步表示,未來的職位已不再是用職務說明書來衡量,而是以工作流程為核心,人力會在不同階段介接不同科技,可能是AI、機器人、人形機器人甚至量子電腦,因此人力與科技的整合也特別重要。思科台灣總經理林岳田也舉例,過去在地端、雲端網路設備有各自的管理平台,未來除了將化繁為簡整合為單一平台外,許多資料搜集比對的例行工作由AI取代,但關鍵的決策判斷仍會交由人力負責,因此培育員工學習AI也更加不可或缺。

過去從TDA 1.0計畫推動至今,透過思科網路學院(Cisco Networking Academy),思科與合作夥伴已經在台灣培育超過17萬名技術人才。提供從網路工程師認證(CCNA)、網路高級工程師(CCNP)到網路專家(CCIE)等,針對不同職務與層級完整的專業培訓,而去年剛推出針對AI架構的網路設計專家(CCDE-AI Infrastructure)認證,在市場上更是炙手可熱。Diedrich強調,未來學習將成為工作中的一部份,持續在職訓練才能確保人員跟上技術的快速發展。

林岳田也指出,思科致力於人才培育不遺餘力,並從多方面投注資源。包括目前已在台灣的北、南、東部區域成立思科網路學院教師培訓中心,作為推動各區域人才培訓的種子基地。同時,思科與合作夥伴晉泰科技在2025年於高雄成立「亞灣AIOT生態系發展基地暨研發中心」,目標是培育5,000名AIOT人才並協助 1,500 人取得國際認證,以解決目前產業智慧轉型卻求才若渴的窘境。而在政府公部門方面,思科近期與國家資通安全研究院 (簡稱「資安院」) 合作「NPO資安共學計畫」,由思科網路學院 (Cisco Networking Academy) 提供課程與平台資源,資安院負責在地招募與社群經營,共同構築永續的公益資安生態系。

思科
思科台灣總經理林岳田
圖/ 思科

完整生態系整合多元科技 一同推動AI創新

數位轉型另一項重要關鍵就是科技,尤其當今企業都在思考如何利用AI推動創新。思科與18家合作夥伴,從TDA 1.0到3.0計畫,共同實踐30個創新專案。其中TDA 1.0著重智慧城市、企業 5G專網、資訊安全和數位醫療照護等核心領域,奠定數位轉型基礎;TDA 2.0計畫除了延續並深化前述智慧城市與智慧交通,也因應新冠疫情下的醫療照護需求,為長者提供遠距學習、遠距醫療等樂齡生活應用,同時拓展金融韌性等創新場景。而在離岸風電計畫中,更利用5G結合VR眼鏡解決方案,協助當時因為疫情封控而無法來台支援的國外風機維護工程師,進行遠距教育訓練。

而TDA 3.0計畫中聚焦永續發展、資安韌性和AI驅動的智慧轉型,其中指標性專案之一,便是以高雄港為場域的智慧港口解決方案。提供從貨輪進港到貨櫃卸貨、起重機遠端操作監控等全自動化營運,可提升人員工作效率並確保安全。同時此方案中也兼顧永續發展需求,透過感測器可將各種機具設備的碳排資料回傳,完整監控能源使用情形。

人員短缺不只是運輸業也是許多產業共同面臨的難題,思科與合作夥伴針對醫院推出行動醫療推車,就是利用AIOT、無線/有線網路整合結合Webex視訊系統等,能協助遠端醫師迅速掌握病情,在第一時間提供專業判斷,或協助護理師迅速正確完成數據輸入工作。思科全球副總裁黃志明也強調,科技的運用更重要的是化繁為簡,透過整合算力、網路、資安與儲存功能的AI PODs一體機伺服器,讓許多TDA 3.0專案能專注於應用開發,加速落地部署。

黃志明進一步表示,思科能協助企業導入部署各項AI創新方案,得力於生態系中有擅長應用開發、技術架構、顧問諮詢等不同領域的合作夥伴,彼此在開放、包容的平台上運作,因此能協助企業加速智慧轉型並提升企業價值。

思科
思科全球副總裁黃志明
圖/ 思科

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