聯發科看壞第三季營運,高價股一哥變三哥
聯發科看壞第三季營運,高價股一哥變三哥
2010.07.06 | 科技

蔡明介_侯俊偉攝

(聯發科在7月1日在紐約舉行科技論壇上表示,由於受需求和庫存的影響,第三季的營收有可能會較第二季持平。圖為聯發科董事長蔡明介)                             攝影:侯俊偉

下半年的科技產業到底旺不旺?儘管科技大廠的大老們在股東會時還表示對今年的景氣很樂觀,不過外資法人卻老早對這樣的說法表示存疑,如瑞銀證券半導體首席分析師程正樺即在接受採訪時發表並不看好下半年半導體景氣的看法,主張由於產能過度擴張及下半年需求減緩,半導體將面臨庫存壓力,影響相關廠商的營運能力。

而這樣的說法,終於被在7月1日在紐約舉行科技論壇的聯發科所證實。聯發科表示由於受需求和庫存的影響,第三季的營收有可能會較第二季持平,也就是說,即使是進入電子業的傳統旺季,今年聯發科下半年的表現卻可能不如預期,將呈現零成長的態勢。摩根大通證券對此指出聯發科的營運將進入「完全風暴」(perfect storm),並調降聯發科目標價至410元,目前在台股中股價已落後於大立光與宏達電,淪為高價股三哥。

往年聯發科第三季的營收由於季節性效應幾乎都能成長近25%,今年之所以有這麼大的落差,摩根大通證券分析師認為主要係受中國需求疲弱、中國政府掃蕩吸金軟體掀起手機設計廠商歇業潮,以及印度與中東等新興市場手機庫存水位上升等三項事件所影響。

不過對於聯發科在這個時機點主動表示看壞自家營收的舉動,也有些科技產業的業內人士抱持另類看法,認為根據觀察下來,聯發科似乎總會在除權息前不久的一段時日,對外釋出下半年營運不好的消息,原因有可能是想藉此打壓自家股價,以有利於讓員工可以分得更多的股票,這是許多照顧員工公司可能採行的作法。

當然,像這樣的陰謀論是無法被證實的,然而股票市場本來就存在許多耳語,如何從這些來自四面八方的消息中整理出值得採用的資訊,就是投資人在進行投資時所必須學習的功課了。

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強震激發營運升級思維:富邦泰國保經攜手自由系統以 M365 與 DaaS 打造韌性辦公
強震激發營運升級思維:富邦泰國保經攜手自由系統以 M365 與 DaaS 打造韌性辦公

因應台商南向布局,富邦產險早在1989年即進入東南亞市場,並於2006年設立富邦保險經紀人(泰國)股份有限公司(以下簡稱富邦泰國保經),長期協助企業客戶掌握在地風險與營運機會。

一場突如其來的災害,讓富邦泰國保經意識到:現代化辦公環境才是支撐持續成長的關鍵。

「2025年3月28日下午,緬甸發生規模7.7強震,對曼谷帶來巨大衝擊,如高樓倒塌,以及員工基於安全考量無法正常進辦公室。」富邦泰國保經總經理吳明凱回憶:「這件事讓我們意識到,企業不能再把『辦公室』當成唯一的工作場域,必須將『營運不中斷』從口號轉為落地的能力。」

而這,也是富邦泰國保經會啟動現代化辦公模式升級的關鍵。

從IT支援到營運韌性,自由系統扮演關鍵角色

對多數南向布局的中小型據點而言,IT往往不是優先投資項目,富邦泰國保經同樣面臨人力精簡、資源有限、缺乏專職IT人員等挑戰,在跨國溝通與合規要求的牽引下,增加新系統的導入複雜度。

「我們需要的不只是技術,而是能幫我們『說清楚』的人,而這正是我們會選擇與自由系統合作的關鍵因素之一。」吳明凱回憶雙方第一次接觸是富邦泰國保經突然面臨網路連線問題,但因語言隔閡以及在地服務廠商的品質參差不齊,既有廠商花費許多時間仍找不出根本問題,但這個狀況在自由系統進場後便迎刃而解,透過排查網路電話跟系統設定等方式,自由系統短短幾個小時就找到問題、隔天成功修復,展現專業的技術能量,逐步建立雙方的信任與合作關係。

富邦保險經紀人(泰國)股份有限公司_吳明凱總經理
富邦保險經紀人(泰國)股份有限公司 吳明凱 總經理
圖/ 數位時代

從早期協助排除網路斷線問題,到後續整體架構優化,自由系統不僅展現即時技術能力,更重要的是,能在(富邦產險)總部規範、在地環境與使用者需求之間進行有效轉譯,以長期且彈性的方式提供協助,讓富邦泰國保經得以專注核心業務發展、不用再為IT問題分心。

自由系統泰國區域經理潘子維表示:「我們與富邦泰國保經的關係不是單純的一次性系統工具導入,而是在合規前提下,協助富邦泰國保經重構工作模式與IT架構,讓技術真正服務營運,兼具營運韌性與業務彈性。」

M365+DaaS,不只是工具,而是「可持續運作的辦公基礎」

自由系統因應富邦泰國保經的商業模式與需求提出短、中、長程規劃與建議後,立即從三個面向協助優化資訊系統架構:導入 Microsoft 365、引進裝置即服務(Device as a Service;DaaS),以及在網路架構不變的狀況下升級交換機、建置防火牆與導入虛擬私人網路(Virtual Private Network;VPN)設備,藉此建立一個不受地點限制、具備安全與彈性的工作環境。

例如,富邦泰國保經在自由系統的協助下將傳統桌機全面轉向筆電,並透過DaaS整合設備生命週期管理、資安設定與IT支援,成功將原本零散的維運工作轉為可預測、可控的服務模式。

吳明凱表示:「M365與DaaS上線時間短短不到半年,便取得亮眼成果:不僅大幅降低IT維運負擔、建立遠距辦公能力,更進一步降低營運相關文件儲存成本,以及全面強化資安防護機制。」更重要的是,透過自由系統提供的教育訓練與流程轉換,非IT背景的同仁也能順利上手,確保資訊投資發揮實際效益。

從IT現代化到AI驅動營運升級

隨著遠距辦公環境與IT基礎架構現代化工程完畢,富邦泰國保經與自由系統將目光轉向下一階段:AI應用。雙方計畫在2026年底或明年初評估、導入智慧文件分析、自動化流程與AI協作工具,藉此將財務等人員從高重複性的作業中釋放出來、將心力聚焦在更高價值的決策與分析工作。

而這意味著:IT的角色將從支援系統進一步升級為驅動營運效率與創新的引擎。

從自由系統與富邦泰國保經的實務,可以清楚看到:在「不確定」已成常態的時代,企業競爭力不再只來自規模或資源,更在於是否具備能在任何情境下持續運作、快速調整的能力。過去,這樣的能力或許多屬於大型企業;如今,透過適切的合作夥伴與IT架構設計,中小型企業與海外據點同樣可以快速建立具韌性的營運基礎。

對富邦泰國保經來說,M365、DaaS與機房重整只是起點,真正關鍵的,是打造一套能隨環境變動持續進化的營運基礎,而這正是自由系統長期深耕的核心價值,不僅協助企業完成IT現代化,更憑藉長期積累的服務經驗,陪伴企業建立具彈性且能持續演進的營運體系,為下一階段的營運升級與成長奠定更穩固的基礎。

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