聯發科看壞第三季營運，高價股一哥變三哥|數位時代 BusinessNext

(聯發科在7月1日在紐約舉行科技論壇上表示，由於受需求和庫存的影響，第三季的營收有可能會較第二季持平。圖為聯發科董事長蔡明介) 攝影：侯俊偉

下半年的科技產業到底旺不旺？儘管科技大廠的大老們在股東會時還表示對今年的景氣很樂觀，不過外資法人卻老早對這樣的說法表示存疑，如瑞銀證券半導體首席分析師程正樺即在接受採訪時發表並不看好下半年半導體景氣的看法，主張由於產能過度擴張及下半年需求減緩，半導體將面臨庫存壓力，影響相關廠商的營運能力。

而這樣的說法，終於被在7月1日在紐約舉行科技論壇的聯發科所證實。聯發科表示由於受需求和庫存的影響，第三季的營收有可能會較第二季持平，也就是說，即使是進入電子業的傳統旺季，今年聯發科下半年的表現卻可能不如預期，將呈現零成長的態勢。摩根大通證券對此指出聯發科的營運將進入「完全風暴」（perfect storm），並調降聯發科目標價至410元，目前在台股中股價已落後於大立光與宏達電，淪為高價股三哥。

往年聯發科第三季的營收由於季節性效應幾乎都能成長近25％，今年之所以有這麼大的落差，摩根大通證券分析師認為主要係受中國需求疲弱、中國政府掃蕩吸金軟體掀起手機設計廠商歇業潮，以及印度與中東等新興市場手機庫存水位上升等三項事件所影響。

不過對於聯發科在這個時機點主動表示看壞自家營收的舉動，也有些科技產業的業內人士抱持另類看法，認為根據觀察下來，聯發科似乎總會在除權息前不久的一段時日，對外釋出下半年營運不好的消息，原因有可能是想藉此打壓自家股價，以有利於讓員工可以分得更多的股票，這是許多照顧員工公司可能採行的作法。

當然，像這樣的陰謀論是無法被證實的，然而股票市場本來就存在許多耳語，如何從這些來自四面八方的消息中整理出值得採用的資訊，就是投資人在進行投資時所必須學習的功課了。

隨著凱基金控集團業務的拓展及人力規模的增加，人力資源管理日益複雜。如何在資源有限的情況下，透過數位化的人力資源系統，有效整合多元資料來源，簡化流程、提升作業準確性，並加強資訊透明度與合規性，成為提升營運韌性的重要挑戰。

十年前的選擇，開啟人資系統化的第一步

十年前，凱基金控（當時為中華開發金控）正值快速成長與轉型。面對愈來愈多元的人力結構與日益複雜的行政作業，人資團隊意識到，要支撐長期發展，必須建立一套現代化的作業基礎。因此啟動了與叡揚資訊的合作，採用 Radar 人力資源管理系統，建構系統化的人資架構，支持組織的管理需求。

複雜的薪資作業，仰賴穩健成熟的系統

近十年來，凱基金控持續推動數位化轉型，提升組織效能與員工體驗。人資長暨資深副總經理陳慧珠表示：「在人資作業中，薪資處理向來是最具複雜性且最需精確執行的流程。不同職務對應不同薪酬制度，獎金與津貼設計亦各具差異，加上法令不斷更新，以及金融業對法遵的高度要求，使薪資作業成為人資行政工作的重點要務。」

叡揚資訊陪伴凱基一路至今，協助穩定發放薪資逾十年，展現其長期專業投入。多年來，薪資、獎金計算及法規調整等繁複的人工作業，皆已透過系統化流程迅速完成。能夠支撐多年穩定運作的，除了成熟穩定的系統，更仰賴叡揚在資訊安全、系統維運及制度更新上持續與時俱進的能力。

法規與資安兼顧，提升人資作業信賴度

金融產業監管環境日益複雜，人資法規調整已成常態。基本薪資、勞健保級距及加班費或獎金計算等變動，皆是HR每年必須應對的挑戰。Radar人力資源管理系統具備即時更新與調整能力，有效協助凱基持續保持合規。多年來，系統穩定性及法規更新速度皆值得信賴，讓組織能安心因應各項變動。

資安同樣重要。隨著網路攻擊手法演變，叡揚團隊總能即時調整與支援，確保系統穩定。這種持續的安全守護與技術支援，讓凱基在日常營運中更加安心，能專注於人資流程的優化，而無需擔憂系統安全性。

優質合作夥伴，組織成長的重要角色

回顧數位化轉型歷程，凱基金控深刻體會到，優質的合作夥伴在推動組織成長過程中扮演重要的角色。叡揚資訊以穩定的系統、專業服務及即時支援，協助凱基金控順利應對各項挑戰，確保人資與薪資作業的合規與高效。長期合作累積的信任，為未來攜手共進奠定良好基礎。