八月初，富士康集團推出B2C電子商務平台飛虎樂購，主營3C產品，同時包括部分百貨商品。富士康進入電子商務市場的優劣勢何在？中國艾瑞網深入分析飛虎樂購的未來。
有個富爸爸（富士康）的飛虎樂購，理所當然擁有資金優勢，對擴充產品線及提升用戶服務方面都有強大的資金後援；加上富士康與眾多的品牌企業的合作關係，讓飛虎樂購擁有採購優勢；電子商務非常重要的環節就是物流配送，目前飛虎樂購採自建物流以及和第三方物流合作的方式，不過早在去年底，郭台銘就投資百世物流，未來飛虎樂購還會加大物流建設。
但是飛虎樂購缺乏通路與經銷的經驗，從製造、銷售、到服務，每一環節對電子商務發展來說都很重要，而富士康拿手的是製造環節的掌控，尚缺乏其它經驗，因此對銷售通路與供應鏈的掌控，將是飛虎樂購的一大劣勢；再加上富士康集團多年來熟悉toB業務，對終端消費者其實並不瞭解，因此需要積極投入消費行為的研究。
近幾年，中國網購市場發展快速，3C產品成為目前網購最大的品項，根據艾瑞諮詢統計，去年中國購物網站的銷售商品，以數位、通訊、IT 類產品銷售額最高，占自主銷售式購物網站整體銷售額45.7%，飛虎樂購投入的正是前景無限看好的3C網購市場。不過，3C網購市場的競爭遠比想像中激烈，像是傳統企業（蘇寧、國美），或電子商務平台（京東商城、新蛋），都是超強對手，面對對手既有的知名度與用戶群，飛虎樂購要如何切入市場是一大挑戰。再加上，飛虎樂購採實體加盟店與網購平台同步發展的策略，如何做好網路與實體的策略定位，平衡雙邊關係，也是飛虎樂購需面對的問題。
