湛揚科技正式成為Juniper Networks中小企業全系列產品的加值配銷商|數位時代 BusinessNext

卡巴斯基企業版總代理湛揚科技，即日起正式成為Juniper Networks(瞻博網路)中小企業全系列產品的加值配銷商。湛揚科技自代理卡巴斯基以來，不斷推出各項加值服務給予卡巴斯基與中小企業用戶，同時為加強服務湛揚科技在北中南三地成立服務據點，積極培訓在地的專業合作夥伴及工程師，讓全省的企業用戶都能隨時享有專業的服務及最新的資訊，一年來獲得許多夥伴及客戶的支持肯定，湛揚科技為了使客戶享有更優質的網路及資安服務，這次正式引進防火牆市占率第一的Juniper網路產品，湛揚科技致力宣誓為中小企業客戶進一步提供最佳網路解決方案及全省快速專業服務。

湛揚科技總經理史脉蒂表示:「湛揚科技一直以代理最佳性價比的產品為策略，Juniper今年推出一系列高性能優質中小型企業適用的網路產品，對中小企業在網路設備上的昇級及淘汰換新時，都提供了最好的選擇。湛揚科技非常重視與經銷夥伴共創合作雙贏的營運模式，並協同夥伴專心致力於高效率的專業服務。身為Juniper加值配銷商，湛揚科技將整合卡巴斯基的防毒產品與Juniper中小企業專用的高效能網路設備，推出客戶更滿意的加值服務與解決方案。」

Juniper台灣區總經理林蒲英表示:「Juniper以其完整的 IP 網路和安全基礎設施，能為企業用戶提供一套完備、實用、有系統的策略方案，Juniper 2011年策略上將更著重於”中小企業市場”的開發與深耕，我們將會投入中小型企業市場更多資源，有鑑於湛揚科技對中小企業市場的全力投入及專業能力，所以我們很高興選擇湛揚科技成為Juniper授權加值配銷商，對於Juniper與湛揚科技的合作，我深具信心。」

湛揚科技與Juniper將聯手把關中小企業的網路安全，除了現有的技術團隊外，雙方將一起加強培訓中小企業的技術人才，以提昇產品價值，滿足中小企業市場對於價格、功能及服務上的全面需求。透過Juniper的優質產品與湛揚科技的加值服務，湛揚科技有信心打造Juniper成為中小企業高效能網路設備的領導品牌。

關於 Juniper Networks

從設備到資料中心，從消費者到雲端運算，Juniper Networks 提供能改變網路體驗和網路經濟的創新軟體、晶片及系統。Juniper 在全球擁有超過三萬家的客戶及事業夥伴，2009 年營收超過 30 億美元。更多資訊，請造訪 (www.juniper.net)

關於湛揚科技

新世代資安代理商湛揚科技( http://www.t-tech.com.tw)，專為企業與政府機關提供性價比最佳的資安控管服務及產品；以專業資訊安全最佳防護作業為準則，協同通路夥伴為各產業的用戶提供高效能的解決方案，定位為新產品技術進入產業的最佳專業通路平台，現為卡巴斯基，SIM Commander台灣總代理。

如果觀察近一兩年的人才市場，會發現一個明顯的變化：Z 世代在選擇工作時，問的問題已經不一樣了。

過去，多數求職者關心的是薪資、福利與職稱；但現在，年輕工作者更在意的是訓練制度、發展機會及工作方式：「這份工作能不能讓我持續成長？」「公司是否具備清晰的學習與發展路徑？」「企業的工作方式是否跟得上科技變化？」等問題，逐漸成為Z世代人才評估企業的關鍵。

這種評估標準的質變，在 Deloitte 發佈的《2025 Z世代與千禧世代調查報告（2025 Gen Z and Millennial Survey）》中得到了印證。調查發現，高達 70% 的 Z 世代每週都在積極學習工作技能、推進職涯發展，74% 更認為生成式 AI 將在一年內改變工作方式。對他們而言，工作不再只是「一份職位」，而是一個能否讓自己持續成長的平台。

從「找工作」到「選職涯」：Z 世代改寫企業吸引力標準

此外，從企業近年校園徵才經驗，或與人才互動的過程中，亦可明顯感受到這股求職心理的轉變。像網銀國際便曾提出，新世代眼中理想企業的「三大標配」：第一是具備足夠的成長空間，提供完善的教育訓練制度與職涯發展機會；第二是開放多元的對話氛圍，讓創新的想法能有實踐的舞台；第三則是具象的職涯影響力，求職者不再滿足於當一顆螺絲釘，更期待在團隊中看見自己的實質貢獻。

從這三項條件可以看出，Z 世代在意的已不只是工作本身，而是工作能否帶來持續成長與參與感。也因此，他們更傾向選擇與自身興趣相關、能累積成就感並實現自我價值的工作。這種以「成長與意義」為核心的職涯選擇，也讓泛娛樂產業成為更受青睞的就業選擇。

泛娛樂產業提供的不只是單一職種的選項，而是涵蓋創作、技術、營運與商業整合的多元職涯場域。根據《Keypo 大數據關鍵引擎》的分析，2025 年泛娛樂產業相關職涯發展的討論聲量較前一年成長 74%，遠高於職缺聲量 26% 的增幅，顯示市場對泛娛樂產業的關注焦點，正從「有沒有工作機會」，轉向「這份工作能帶來什麼樣的發展」。

其中，作為泛娛樂產業生態圈一員的網銀國際，職涯討論聲量更出現 4 倍以上的爆發式成長，不僅反映品牌能見度的提升，亦顯示外界對其「職涯發展機會」的關注正快速升溫。

把成長變成可被體驗的日常：網銀國際的人才策略三大面向

為回應年輕世代對成長與學習的期待，企業的人才策略不能只停留在提供職缺，必須讓人才清楚看見自己的發展路徑。為此，網銀國際從人才培育、管理共識，以及內部發展機會3個面向切入，將「成長」這件事，轉化為員工在日常工作中能實際感受到的體驗。

首先，是進入公司第一天就開始的人才培育。對許多新鮮人或轉職者而言，挑戰往往不在於工作本身，而是如何在短時間內融入環境並找到工作節奏。網銀國際透過系統化的新人訓練，搭配定期關懷問卷與面談，主動掌握員工的適應狀況，同時提供專業課程與培訓補助，協助員工在熟悉組織的過程中持續累積能力。這樣的設計，讓學習不再是額外負擔，而是自然嵌入日常工作中，也降低了職涯初期的不確定感。

其次，是透過管理共識，讓工作方式更清晰、成長更可預期。為避免不同主管風格造成落差，網銀國際導入「主管共識營」，透過系統化訓練，建立管理者帶人與跨部門協作的共通原則。對員工而言，這不僅能減少跨部門合作的摩擦，也讓績效評估更具一致性與透明度，使職涯成長路徑更為清楚可循。

最後，是提供多元的內部發展機會，讓職涯發展不再侷限於單一角色。考量到Z 世代對於職涯的期待，除了升遷之外，還包括能否橫向拓展工作邊界。網銀國際透過集團內的跨部門與跨事業體輪調機制，讓員工有機會在不同領域之間探索與轉換，打造更具彈性的發展路徑。如此一來，職涯不再是線性前進，而是可以隨著興趣與能力持續調整方向，讓「成長」成為一段能被主動規劃的過程。

「網銀國際的人才培育不只是一套訓練制度，而是從不同階段建立支持機制。」網銀國際人資長Julia強調，從主管共識營、實習雙導師制度，在制度之外，網銀國際也將員工身心健康納入人才策略中，透過 EAPs 員工協助方案及相關支持機制，確保員工身心健康，並協助其在工作與生活之間取得平衡。當員工能在工作中持續成長、也感受到被支持與理解，自然就能產生幸福感，成為企業邁向永續發展的重要基石。

隨著 AI 與數位技術持續重塑產業地景，網銀國際資深技術總監曾于修認為，求職者的核心競爭力已不再僅是單一技能的深度，而是培養持續學習的習慣，並且願意跨出原本的專業邊界。

也因此，企業能否提供一個支持學習、鼓勵嘗試，並讓職涯持續延伸的環境，正逐漸成為吸引 Z 世代的關鍵。當求職者開始用「未來會成為什麼樣的人」來評估一份工作，企業所競爭的，也不再只是待遇條件，而是能否成為一個讓人才持續前進的場域。

從這個角度來看，網銀國際所打造的，不只是工作機會，而是一個讓職涯得以被設計、被累積的長期平台，透過這樣的環境，協助 Z 世代求職者成為一個懂得整合跨域能力、善用數位工具的人，使其在未來的職場賽道上，能夠走得更遠更寬廣。