湛揚科技正式成為Juniper Networks中小企業全系列產品的加值配銷商|數位時代 BusinessNext

卡巴斯基企業版總代理湛揚科技，即日起正式成為Juniper Networks(瞻博網路)中小企業全系列產品的加值配銷商。湛揚科技自代理卡巴斯基以來，不斷推出各項加值服務給予卡巴斯基與中小企業用戶，同時為加強服務湛揚科技在北中南三地成立服務據點，積極培訓在地的專業合作夥伴及工程師，讓全省的企業用戶都能隨時享有專業的服務及最新的資訊，一年來獲得許多夥伴及客戶的支持肯定，湛揚科技為了使客戶享有更優質的網路及資安服務，這次正式引進防火牆市占率第一的Juniper網路產品，湛揚科技致力宣誓為中小企業客戶進一步提供最佳網路解決方案及全省快速專業服務。

湛揚科技總經理史脉蒂表示:「湛揚科技一直以代理最佳性價比的產品為策略，Juniper今年推出一系列高性能優質中小型企業適用的網路產品，對中小企業在網路設備上的昇級及淘汰換新時，都提供了最好的選擇。湛揚科技非常重視與經銷夥伴共創合作雙贏的營運模式，並協同夥伴專心致力於高效率的專業服務。身為Juniper加值配銷商，湛揚科技將整合卡巴斯基的防毒產品與Juniper中小企業專用的高效能網路設備，推出客戶更滿意的加值服務與解決方案。」

Juniper台灣區總經理林蒲英表示:「Juniper以其完整的 IP 網路和安全基礎設施，能為企業用戶提供一套完備、實用、有系統的策略方案，Juniper 2011年策略上將更著重於”中小企業市場”的開發與深耕，我們將會投入中小型企業市場更多資源，有鑑於湛揚科技對中小企業市場的全力投入及專業能力，所以我們很高興選擇湛揚科技成為Juniper授權加值配銷商，對於Juniper與湛揚科技的合作，我深具信心。」

湛揚科技與Juniper將聯手把關中小企業的網路安全，除了現有的技術團隊外，雙方將一起加強培訓中小企業的技術人才，以提昇產品價值，滿足中小企業市場對於價格、功能及服務上的全面需求。透過Juniper的優質產品與湛揚科技的加值服務，湛揚科技有信心打造Juniper成為中小企業高效能網路設備的領導品牌。

關於 Juniper Networks

從設備到資料中心，從消費者到雲端運算，Juniper Networks 提供能改變網路體驗和網路經濟的創新軟體、晶片及系統。Juniper 在全球擁有超過三萬家的客戶及事業夥伴，2009 年營收超過 30 億美元。更多資訊，請造訪 (www.juniper.net)

關於湛揚科技

新世代資安代理商湛揚科技( http://www.t-tech.com.tw)，專為企業與政府機關提供性價比最佳的資安控管服務及產品；以專業資訊安全最佳防護作業為準則，協同通路夥伴為各產業的用戶提供高效能的解決方案，定位為新產品技術進入產業的最佳專業通路平台，現為卡巴斯基，SIM Commander台灣總代理。

全球每年約生產4億噸塑膠垃圾，只有不到10%有被回收，其中約有1100萬至1400萬噸最終流入海洋。在十分有限的回收量中，約 8 成來自相對單純、流程完整的寶特瓶回收；反觀，同樣是高頻消費品的手機配件，回收率卻不到 1％。這個現象，對長期從事材料研究的犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫來說，是他反思事業選擇的開端，也是突破的轉捩點。

「手機殼產業其實是塑膠產業的縮影！」他在2025 亞馬遜港都創新日的專題演講上直言。手機殼本質上類似一種快時尚商品，每年有超過十億個手機殼被製造，但產業並未建立材料規範，多數產品混用多種複合塑膠、填料與添加物，既難拆解、也沒有回收機制。結果是，一個重量相當於超過二十個塑膠袋的手機殼，在生命周期終點只能被視為垃圾。

王靖夫指出，連結構複雜的資訊科技產品，回收率都能達 45％，但手機殼明明是最簡單、最應該回收的產品，為什麼無法有效回收？這個命題讓他意識到，與其只做手機殼，不如正面處理塑膠問題本身，從材料設計、製程到後端回收再生，開創循環之道。

以材料工程打造手機殼的循環力

若塑膠要進入循環體系，前提是「材料必須足夠單純」。王靖夫很快意識到，問題不在回收端，關鍵在最開始的設計端。多數手機殼由多款不同塑膠、橡膠件甚至金屬等複合材料組成，無法被經濟化拆解，也難以透過現有流程再製。為此，犀牛盾在2017年起重新整理產品線，希望借鑑寶特瓶成功循環的經驗，擬定出手機殼應有的設計框架。

新框架以「單 1 材料、0 廢棄、100% 循環設計」為核心，犀牛盾從材料工程出發，建立一套循環路徑，包括：回收再生、溯源管控、材料配方、結構設計、循環製程、減速包裝與逆物流鏈等，使產品從生產到回收的每一階段，皆與核心精神環環相扣。

王靖夫表示，努力也終於有了成果。今年，第一批以回收手機殼再製的新產品已正式投入生產，犀牛盾 CircularNext 回收再生手機殼以舊殼打碎、造粒後再製成型；且經內部測試顯示，材料還可反覆再生六次以上仍維持耐用強度，產品生命週期大大突破「一次性」。

另外，今年犀牛盾也推出的新一代的氣墊結構手機殼 AirX，同樣遵守單一材料規範，透過結構設計打造兼具韌性、耐用、便於回收的產品。由此可見，產品要做到高機能與循環利用，並不一定矛盾。

海上掃地機器人將出海試營運

在實現可循環材料的技術後，王靖夫很快意識到另一項挑戰其實更在上游——若塑膠源源不斷流入環境，再強的循環體系也只是疲於追趕。因此，三年前，犀牛盾再提出一個更艱鉅的任務：「能不能做到塑膠負排放？」也就是讓公司不僅不再製造新的塑膠，還能把已散落在環境中的塑膠撿回來、重新變成可用原料。

這個想法也促成犀牛盾啟動「淨海計畫」。身為材料學博士，王靖夫將塑膠問題拆為三類：已經流落環境、難以回收的「考古塑膠（Legacy Plastic）」；仍在使用、若無管理便會成為下一批廢棄物的「現在塑膠（Modern Plastic）」；以及未來希望能在自然環境中真正分解的「未來塑膠（Future Plastic）」。若要走向負排放，就必須對三個路徑同時提出技術與管理解方。

其中最棘手的是考古塑膠，尤其是海洋垃圾。傳統淨灘方式高度仰賴人力，成本極高，且難以形成可規模化的商業模式，因此無法提供可持續的海廢來源作為製造原料。為突破這項瓶頸，犀牛盾決定自己「下海」撿垃圾，發展PoC（概念驗證）項目，打造以 AI 作為核心的淨海系統。

王靖夫形容，就像是一台「海上的掃地機器人」。結合巡海無人機進行影像辨識、太陽能驅動的母船作為能源與運算平台，再由輕量子船前往定位點進行海廢收集：目的就是提升撿拾效率，同時也累積資料，為未來的規模化建立雛形。

從海洋到河川，探索更多可能

淨海計畫的下一步，不只是把「海上的掃地機器人」做出來，王靖夫說：「目標是在全球各地複製擴張規模化、讓撿起的回收塑膠真正的再生利用。」也就是說，海上平台終究要從單點示範，走向可標準化、在不同海域與國家部署的技術模組，持續穩定地把海廢帶回經濟體。

他進一步指出，「其實這套系統不限於海洋，也可以在河川上。畢竟很多海洋垃圾是從河流來的。」未來若能推進到河川與港灣，將塑膠在進海之前就攔截下來，不僅有助於減少海洋污染，回收後的材料也更乾淨、更適合再生，步步朝向終極願景——隨著時間推進，海中垃圾愈來愈少，被撿起、回收後再生的塑膠會越來越多。

「我們已經證明兩件事的可行性：一端是產品的循環設計，一端是 AI 賦能海廢清理的可能性。」王靖夫笑說，塑膠管理命題不只為自己和公司找到新的長期目標，也讓他順利度過中年危機。「選擇改變，留給下一代更好的未來。」他相信，即便是一家做手機殼的公司，也能創造超乎想像的正向改變。