Apple將推出iPad訂閱模式來獨裁統治雜誌產業
Apple將推出iPad訂閱模式來獨裁統治雜誌產業
2011.01.27 | 科技

Apple的iPad一上市便大賣,因而帶動了許多電子雜誌的興起,不過最近卻傳出Apple正準備在App Store上,推出新的電子雜誌訂閱模式,並將自己定位成媒體出版商與消費者之間的強力媒介,以獨裁統治雜誌產業。

App Store上的電子雜誌訂閱模式消息,其實是在去年iPad剛上市沒多久便傳出了,當時許多傳統媒體馬上表示了興趣,並將iPad視為銷售更多雜誌的方式,接著又有Apple希望成為消費者訂閱這些雜誌之途徑的傳言,但後來沒想到它卻決定,不讓出版商直接在iTunes直接幫訂閱者開帳單,而必須在iPad上,像銷售app一樣單賣雜誌。

後來在出版商們的極力爭取之下,Apple總算讓步,開放出版商將用戶導引至自己的網站,以進行訂閱程序,或是運用線上雜誌商店Zinio來販售雜誌的訂閱,然而Zinio的用戶經驗實在不如原生iPad app好,再加上Zinio對出版商而言也只是一個媒介,而且和大家一樣仰賴Apple,因此也不是很理想的選擇。

後來Apple明顯認為,讓出版商即使是在iPad app之外的地方,來控制iPad的收益流,對它來說仍然很麻煩,所以在幾個月前決定停止開放訂閱模式。結果現在有提供在iTunes之外地方訂閱的新app,都可能被App Store踢出門外,而目前將用戶導引至自己網站去進行訂閱的app,被下令在今年6月底之前停止此功能。最新的發展是,Apple將和媒體大亨Rupert Murdoch旗下,開發"The Daily" iPad電子報的新公司,合作,推出新的訂閱模式。

這個新訂閱模式的最大受惠人是終端消費者,因為將能以簡單低成本的方式,在iPad上訂閱喜愛的報紙和雜誌,但是對出版商而言就是雙面刃了,一方面雖然能增加讀者數,卻必須將訂閱程序,以及伴隨的讀者資料割讓給Apple(目前的單賣模式中,Apple是沒有將讀者資料分享出來的),此外出版商也無法控制Apple要索取的收益比例,雖然可能會維持在和App Store一樣的30%。

在出版商之間,又以小型出版商受惠程度大得多,因為省去了自己無力建立訂閱機制的麻煩,大型出版商則是害怕Apple將加諸他們身上的控制,因此把希望寄託在Android和Kindle等其他平板電腦上,不過Apple在平板電腦雜誌市場實在領先同業太多,大型出版商的希望恐怕只能幻滅。

因此Apple的新訂閱模式一旦推出,表示除音樂之外的另一個內容產業,也將遭到它的獨裁統治了。

出自ReadWriteWeb
出自AppleInsider

關鍵字: #Apple #iPad
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文策院第七期文化創業加速器啟動!院長王敏惠:從作品思維到企業化經營,助團隊邁向成長
文策院第七期文化創業加速器啟動!院長王敏惠:從作品思維到企業化經營,助團隊邁向成長

「過去創作者只專注在作品,現在要思考的是,如何成為投資人眼中具備公司治理、財務健全、商模永續的好標的。」文策院院長王敏惠如此形容她對台灣文化內容產業現況的觀察。

在 OTT 串流平台的帶動下,內容市場已進入全球「大者恆大」的競爭時代。台灣面對的課題早已不是作品能否被看見,而是團隊能否持續經營,甚至成為市場願意長期投資的企業。為此,
文策院依產業中個階段事業體,從新手到穩定經營尋求成長的團隊,提供不同的輔導資源,特別是協助事業體募資放大的加速器,為產業打造下一階段的成長路徑。

投資人為何不敢投?內容團隊具備三個關鍵條件了嗎

王敏惠分析道,台灣內容產業長期存在結構性問題。過去不少團隊以單一作品作為募資單位,這種「單片集資」雖具操作彈性,卻難以累積長期企業資本。一旦作品未如預期,團隊往往得重新尋找資源,甚至從頭再來。王敏惠形容,內容產業更像一場考驗「安打率」的競賽,每次作品推出都在重新接受市場檢驗。

#0 文策院院長 王敏惠
文策院院長 王敏惠
圖/ 數位時代

若想站穩腳步,就必須學會用投資人的語言溝通。她指出,好的投資標的必須同時具備三個要素:獲利、穩定與成長,「且這三者是必要條件、缺一不可」。為了讓團隊更理解資本市場的邏輯,王敏惠精準剖析這三個指標的商業意義。首先是「獲利」,作品不僅要有人買,賣價還要能覆蓋製作成本;其次是「穩定」,如果拍五部片只有一部賺錢,這對投資人來說就不夠穩定;最後是「成長」,公司今年賣出一個版權,明年能否賣出兩個、五個?這考驗著商業模式能否被持續複製與擴大。

她直言,在高度競爭的市場裡,錢是規格放大的工具,唯有獲取長期資金,團隊才有底氣從單點創意走向規模化競爭。「你可以花錢請人寫合約、處理會計帳,但沒有人能幫你把賺錢這件事委外。」 團隊必須清楚說明商業模式的可執行性。未來的競爭不只比創意,更比誰能把創意轉化為一門長久的生意。

第七期文化創業加速器升級:強化營運體質,全面加速募資實戰力

面對不同成熟度的團隊,第七期文化創業加速器將培力架構優化為「兩階段能力強化」,逐步銜接從經營基礎到募資實戰的關鍵能力。整體設計導入高度結構化內容,規劃 70 小時以上的經營主題課程與 7 次專屬顧問諮詢。第一階段著重於穩健團隊的商業模式與財務基礎,協助釐清營運邏輯、收益結構與成長路徑,強化可被市場驗證的經營體質;第二階段則聚焦於募資能力提升,透過實戰導向培訓與策略輔導,強化團隊在投資溝通、提案策略與資本對接上的成熟度。

此計畫並透過期中評選機制,遴選具備高度成長潛力之團隊,進入第二階段的深度陪跑,課程將完全轉向「募資對接」導向。入選團隊須具備成熟的財務預測,並在專業業師引導下,制定精準的資本策略。這不只是知識傳遞,更是高強度的提案演練;透過針對投資人評估標準的深度打磨,強化 Pitch Deck(募資提案)的說服力。王敏惠表示,文策院整合院內外與產業社群的多方資源,協助團隊完成符合資本市場期待的募資準備。最終,團隊將站上 DEMO DAY 舞台,在實戰中展現優化後的商業模型,精準對接投資需求,爭取擴大事業規格的關鍵資金。

讓創意變成生意,三大降風險策略

若想達到投資人看重的「穩定」與「成長」,前提往往不是先追求規模,而是先建立可管理的風險機制。王敏惠在第七期文化創業加速器中,也特別提醒團隊必須跳脫單一作品思維,從經營角度建立長期成長所需的底盤。

首先,是建立「投資組合」觀念。她認為,內容公司不應將資源全數押注在單一作品,而應透過多元業務與作品配置分散風險。當營收來源更分散,公司便不會因單一專案失利而大幅波動,也更有機會維持穩定現金流。

第二,是導入「工作流 SOP」。王敏惠強調這並非限制創意,而是讓創意在有效率的流程中被實現。從前期規畫、製作管理到資源配置,若能建立清楚流程,便可降低無謂耗損與成本失控,讓有限資金投入更有價值的環節。對企業而言,效率提升代表獲利空間增加,也代表面對市場變化時更具韌性。

第三,推動「買方(Buyer)先行」思維 。王敏惠主張募資前應先讓市場說話,若有客戶買單、試用或表達明確預購需求,就是商模最具公信力的背書。她指出,若能說服市場的作品,也將是生意保證,帶著市場證據尋求注資,不僅能驗證獲利能力,更能提升投資人信心。

#2 文策院院長 王敏惠
文策院院長 王敏惠
圖/ 數位時代

在王敏惠看來,台灣文化內容產業下一步,不能再停留在單打獨鬥。透過文化創業加速器串連企業資金、產業通路與外部資源,讓成熟業者帶動新創團隊,才能形成更完整的產業協作模式。她也總結,內容團隊若想在全球競爭中站穩腳步,終究得從「作品導向」走向「經營導向」。唯有當創意能被制度承接、被市場驗證、被資本放大,台灣的文化內容產業才有機會從在地市場走向更大的國際舞台。

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