股神巴菲特第一愛將涉內線交易去職，巴菲特親自寫新聞稿回應|數位時代 BusinessNext

剛結束印度慈善捐款拜訪的股神巴菲特（Warren Buffett），應該料想不到自己的第一愛將，也是外傳最熱門的接班候選人蘇克（David Sokol）居然因涉嫌內線交易，不得不遞交辭呈，巴菲特更是親上火線，發佈親手撰寫的新聞稿，正式對外宣佈這個消息。巴菲特的新聞稿中提到，「這是非比尋常的新聞稿，我幾乎把它當成一封信來寫」，字裡行間透露的心情，不難看出蘇克突然去職，對股神來說是個不小的打擊。

美國市場把蘇克突然辭職的原因，和波克夏海瑟威（Berkshire Hathaway）收購對化工廠路博潤（Lubrizol）聯想在一起，認為蘇克在收購前就買入股票，涉嫌內線交易。巴菲特為此辯駁，力挺蘇克買入股票是在雙方討論收購事宜之前，並宣稱蘇克並不知道巴菲特對這筆交易的想法。

蘇克曾經送過報紙，也在雜貨店打工，後來進入一家地熱企業，最終發展成為中美能源，2000年巴菲特收購這家公司，蘇克當時是該公司的董事長兼執行長。從此以後，蘇克成為巴菲特愛將之一，更被稱為救火隊隊長，曾授命挽救衰敗的建築和工程產品製造企業佳斯邁威集團（Johns Manville），負責重組虧損的Net Jets，拯救處於破產邊緣的聯合能源公司（Constellation Energy），蘇克甚至打斷會議，把聯合能源執行長踢出董事會議，並達成47億美元的收購交易，雖然最後競標未果，但波克夏海瑟威仍獲得12億美元補償費。

雖然巴菲特在新聞稿中還是力保這位愛將，但蘇克離職仍給外界留下無限想像空間，更讓眼光一向精準的巴菲特盡失顏面。市場上紛紛頻傳，不管是對於蘇克內線交易，還是路博潤的收購文件說明都沒有詳細回答，讓這起收購案存在變數，巴菲特要面對市場質疑、金融監管部門和律師的調查，還有後續產生的的負面效應。

出自騰訊網

生成式AI正掀起一波全球創新浪潮，新創企業正以驚人速度重塑產業生態。AWS與《數位時代》聯手製作的節目《科技潮什麼》，回顧了AWS日前舉辦的「AWS 台灣雲端高峰會 - AI 創新賦能日」論壇，帶聽眾掌握AI獨角獸與台灣新創的第一線觀察。

這場AWS舉辦的盛會，集結了全球專家對新金融、新經濟型態的全方位觀察。節目整理了論壇中提到的案例，從數據巨頭Palantir，到一年內達成獨角獸估值的日本Sakana AI，再到台灣的犀牛盾與完美移動，串起一場精彩的AI創業實戰課。

Palantir資深顧問Shawn Manasco 分享了自家「神秘數據公司」的成長故事。他提及：「過往美國軍隊很大，常常問一個問題，要等2-3周才有答覆，而且回答還是錯的。」Palantir在短短12天內，協助美國陸軍整合上百個資料庫，讓美軍即時掌握戰略資源。Palantir不僅展現AI與資料整合的威力，也揭示新創要成功必須解決真實痛點，而非「創造需求」，並能將技術轉化為實際商業價值。

日本的新創Sakana AI則在1年內就躍升為AI獨角獸。Sakana AI專注於用AI解決日本勞動力短缺與產業永續問題，在強調「速度」與「專注」的同時，也堅守安全規範，並在深耕技術的過程中，找到能真正影響社會的應用場景。Sakana AI提及：「這一切也要感謝AWS的協助，因為AWS提供很強大的資源。」

回到台灣，也有兩個亮眼的新創案例。首先是犀牛盾，面對全球市場中13,000張圖款與上百位創作者的內容管理挑戰，他們導入多模態模型CLIP，讓AI自動理解圖片與文字關聯，大幅提升策展效率；第二是完美移動，他們在開發技術時，找到了B2C轉型為B2B、API的商業模式，將原本針對消費者的AI虛擬試妝技術，轉化為API服務，成功打造可規模化的SaaS商業模式。兩家企業的共同點在於，不是一味追求最炫的技術，而是用AI解決實際問題。

要打造出好的AI服務，就必須有穩定、安全又可擴展的基礎架構。AWS正是許多新創背後的關鍵力量，全世界有80%的獨角獸企業都是AWS的客戶，而在專注於人工智慧與機器學習的獨角獸中，比例更高達96%。AWS不僅提供雲端運算資源，更是協助企業從概念驗證、技術開發到全球營運的堅實後盾，讓創新能夠真正落地。

AI時代的浪潮不斷向前，AWS也將持續推動產業創新，並於11月18日高雄舉辦「2025亞馬遜港都創新日」，邀請政府領袖、產業代表與國際專家齊聚，分享前瞻觀點與實戰經驗，打造百工百業共創的科技展區，呈現更多雲端應用的真實場景。同時若想了解更多AI創新趨勢與台灣新創的成長故事，立即收聽本集《AWS科技潮什麼》，掌握這波AI轉型的關鍵契機。