連續八年獲獎數最多!華碩再度蟬聯台灣精品「風雲獎」
連續八年獲獎數最多!華碩再度蟬聯台灣精品「風雲獎」

第十九屆『台灣精品獎』(Symbol of Excellence)金銀質獎名單揭曉,華碩電腦以45項精品獲獎數,再度蟬聯台灣精品風雲獎。華碩電腦在行動科技、雲端運算與數位生活展現的創新思維、精湛工藝與以及對品質的堅持,是年年受評審青睞的原因。華碩產品除了在台受到肯定外,更揚名於全球各大設計獎項,從日本G-Mark、德國iF、德國Red Dot設計大獎,近日更傾注心力在米蘭設計週,展現堅強的創新設計實力。

華碩品牌,展現科技的創新精彩

今年華碩共有4項產品獲得銀質獎:NX90聲籟筆電、RT-N56U黑鑽無線分享器、G53JW遊戲筆電以及極致羽量筆電U36JC,華碩領先業界的研發實力與美學設計,將設計軟實力注入科技產品,期望帶給民眾更耳目一新的數位體驗。

美聲悠揚,聲籟傳唱--NX90聲籟筆電

NX系列是華碩的劃時代巨作,與B&O首席設計師David Lewis攜手合作,為筆電感官經驗提出的新定義:”意、形、材、介”。“意”即指N系列開闔之間寧靜雅緻,是形塑居家風格的重要成員;”形” 即指扁平化的完美螢幕尺寸呈現寬廣域的影像視覺震撼與專利聲音技術打造身歷其境的劇院效果;“材”指的是材質選擇的精益求精,精緻拋光的鋁表面、精工雷射切割口、光滑無縫的玻璃盤面及絲滑順暢的鍵盤觸感,每個細節都是千錘百鍊的經驗展現。“介”意指創新的雙重互動機制,包含螢幕兩側音箱模擬劇院環繞音效並仿照雙手鋼琴及DJ唱盤概念,在鍵盤兩側分別設置觸控板,提供使用者更簡便、更直覺的操作樂趣。

電競制霸神器—華碩玩家共和國G53JW遊戲旗艦筆電

華碩ROG遊戲共和國系列是全球遊戲玩家夢寐以求的頂尖配備,其巔峰效能與炫目迷人的影音效果在電競領域早已成為傳奇。G53JW造型靈感來自F-117隱形戰機,外型霸氣十足,並在末端搭載雙尾翼散熱設計。配備最頂尖的硬體規格,以及面積寬大具背光功能的操作鍵盤,強固化的置腕處貼心傾斜設計符合人體工學,能有效紓解長時間征戰的疲勞。

RT-N56U「黑鑽」無線路由器

顛覆一般人對路由器刻板造型的傳統印象,華碩設計團隊賦予RT-N56U超薄菱鑽造型設計與亮面黑鑽表面處理,以優雅時尚語彙描繪出數位生活獨有的風格。RT-N56U擁有最頂級雙頻gigabit效能表現,與精品般的設計感完美呼應,成為科技與時尚的完美合體。

ASUS U36超薄筆電—專業與娛樂輕鬆隨行

商務行動工作者的智慧生活,就是隨時隨地都可以展現最專業的工作效率!華碩推出年度秘密武器—U36超薄筆電,以華碩獨創「羽量技術」將全機身成功塑身至超薄1.9cm、超輕1.6 kg,體積僅同級產品的66%!且在兼顧小巧輕薄的前提下,U36配備Intel® Core i5高效能處理器、10小時長效續航力、1GB獨立顯示卡,且採用華碩獨創「垂直導熱」技術,散熱效果提升13%,高速運作更穩定,是行動工作者的最佳專業夥伴,也是送給未來企業家或業務高手的最佳獻禮。

關於華碩

華碩是世界第三大消費性電子產品公司,擁有世界級研發團隊,2010 年贏得3,398 個獎項。2010年營業額3213 億新台幣,是數位新時代最受推崇的世界級領導企業。

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五十年零售老店的 AI 轉型:良興攜手 Data-DI,打造專屬 AI Agent 賦能組織升級與知識傳承
五十年零售老店的 AI 轉型:良興攜手 Data-DI,打造專屬 AI Agent 賦能組織升級與知識傳承

1973 年,良興從台北光華商場一間 50 坪的電子零件行起家,半個世紀後蛻變為年營收破十億、毛利率 18% 的全通路 3C 品牌。不過,伴隨規模擴張帶來的不只是成長,還有日益加劇的管理摩擦。門市遍布全台、品項高達近萬筆,加上跨部門協作頻繁,行政耗損與知識傳承的缺口,成為這家老字號邁向下一階段的隱形天花板。

良興總經理賴志達回顧,從電子零件跨入電商、從線下擴張到 OMO 全通路、再到會員深度經營,作為 3C 零售業者,良興每一波轉型都走在同業前面。「現在輪到 AI 了。如何做到人機協作、AI 賦能,就是良興第五波轉型的核心命題。」

AI 自動化,從行政細節釋放組織戰力

轉型需要夥伴,而賴志達評估合作夥伴的標準很明確:技術能力是基本,產業知識(Domain Know-how)的深度是關鍵,回饋速度更是最終決定因素。2025 年的未來商務展上,良興選擇攜手 Data-DI,看重的正是其「策略諮詢 + AI 產品 + 落地陪跑」三軌並行的實施能力。

很快的,良興與 Data-DI 合作的第一個專案,就落在最耗費人力、卻最常被忽視的環節:會議記錄。「會議如果沒有產值、沒有效果,對企業很傷!」賴志達說,他每天參加許多會議,但跨單位協作的會議記錄長期依賴人工聆聽與逐字整理,常出現人名誤植、決策遺漏、行動項目無人追蹤,讓會議效果大打折扣。

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良興總經理賴志達
圖/ 數位時代

為了解決會議記錄的痛點,Data-DI 業務副總包威棣指出,在導入工具以前,團隊須先釐清三件事:場景是否具備落地價值、哪些流程節點適合 AI 介入,以及以終為始地掌握客戶真正想要的輸出樣貌。這些看似基本的提問,都決定 AI 能否精準落地。

確認方向後,良興與 Data-DI 成功導入 AI 會議記錄自動化系統,透過模糊比對技術校正語音辨識誤差,並將生成的雙版本報告直接回存至既有資料庫,不僅將行政人員從重複性作業中釋放,也為後續的 AI 應用奠定扎實的系統整合基礎。

賴志達分享,現在他去外部開會也會用這個工具,運用 AI 把錄音轉文字、再整理成簡報,很快就能完成,更令外部夥伴驚艷。「我認為這是很成功的案子!也提醒想做 AI 的老闆們,與其急著搞大架構,不如先從小工具讓公司嘗試 AI,建立理解和認同。」

AI 把資深員工大腦轉化為資產

補完行政效率的缺口後,良興接著切入更深層的營運核心:知識傳承。過去,頂尖銷售經驗長期鎖在少數資深員工身上,新人培訓耗時三個月,員工離職即帶走知識資本。與此同時,網路資訊發達,消費者進店前早已掌握基本規格,3C 通路門市人員要如何發揮更多價值?「我要門市的人不是死背規格,而是面對客人時,能用客人能理解的方式對話。」賴志達說。

為此,Data-DI 協助良興建置 AI 門市教育訓練系統。系統透過六大自動化關卡,串接教材生成、審核上架、AI 銷售對練與成績回報,主管僅需在核心節點審核;員工透過手機語音對練,系統依口吻、專業度、回應力等維度自動評分。賴志達表示,目標是將新人培訓期縮短至一個月,讓數十年累積的銷售智慧轉化為可複製、可傳承的企業資產。

然而,要讓這套系統真正運作,得先解決兩個根本問題:資料從哪裡來?以及訓練如何更準確?

「以前大數據時代,講的是資料要大、全、細、實;現在 AI 要做到的是準(準確)、合(合乎場景)。」包威棣說。良興不同廠商提供的素材品質參差不齊,Data-DI 除了整合內部資料,也補充加入外部市場評測內容以填補空缺,再透過人員審核機制過濾雜訊,搭配 agent 架構的多層步驟與知識限定,確保系統能精準提煉對應品類的訓練素材。

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Data-DI 業務副總包威棣
圖/ 數位時代

賴志達則看得更遠:「這些教育訓練的內容,也將成為公司未來訓練機器人很好的原料。」

Data-DI 陪跑型顧問,帶領企業 AI 轉型

良興與 Data-DI 合作的兩個專案中,雙方共同克服了長提示詞邏輯混亂、AI 幻覺污染知識庫、逐字稿讀取逾時等技術難題。邁向下一步,賴志達表示,公司各部門很早就建置 Power BI 報表,但數據豐富不等於決策清晰。「數據是土壤,如果沒有梳理,就沒有用了。」因此,他的下一個目標是活化數據資本、推動行銷自動流,以精實的人力持續驅動成長。

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良興攜手 Data-DI 推動 AI 落地,以小步快跑模式為企業創造變革。
圖/ 數位時代

包威棣則從顧問視角歸納兩個觀察:AI 導入需要高層認同、由上而下推進,像賴志達這樣持續引領良興走在業界前端的決策者,就是不可或缺的推手;而單點工具的價值,終究要累積成組織體質的轉變才算真正落地。「就像會議記錄改變了會議當責的結構,人員訓練改變了知識傳承的方式。從點狀應用走向企業變革,這種決策思路才是 AI 真正深入落地產生價值的關鍵。」

最後,對於仍在觀望AI應用的企業,他則建議:「未來 AI 導致的落差只會愈來愈大,人會變成超級工作者,企業會變成超級企業。開始做就對了,先做一個三個月的小任務,降低落差、再急起追上。」從痛點切入、小步快跑,讓組織在實作中累積對 AI 的理解與信任,這正是 Data-DI 的陪跑哲學。

有關更多 Data-DI 相關資訊,請查詢網站:https://www.data-di.com/

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