連續八年獲獎數最多!華碩再度蟬聯台灣精品「風雲獎」
連續八年獲獎數最多!華碩再度蟬聯台灣精品「風雲獎」

第十九屆『台灣精品獎』(Symbol of Excellence)金銀質獎名單揭曉,華碩電腦以45項精品獲獎數,再度蟬聯台灣精品風雲獎。華碩電腦在行動科技、雲端運算與數位生活展現的創新思維、精湛工藝與以及對品質的堅持,是年年受評審青睞的原因。華碩產品除了在台受到肯定外,更揚名於全球各大設計獎項,從日本G-Mark、德國iF、德國Red Dot設計大獎,近日更傾注心力在米蘭設計週,展現堅強的創新設計實力。

華碩品牌,展現科技的創新精彩

今年華碩共有4項產品獲得銀質獎:NX90聲籟筆電、RT-N56U黑鑽無線分享器、G53JW遊戲筆電以及極致羽量筆電U36JC,華碩領先業界的研發實力與美學設計,將設計軟實力注入科技產品,期望帶給民眾更耳目一新的數位體驗。

美聲悠揚,聲籟傳唱--NX90聲籟筆電

NX系列是華碩的劃時代巨作,與B&O首席設計師David Lewis攜手合作,為筆電感官經驗提出的新定義:”意、形、材、介”。“意”即指N系列開闔之間寧靜雅緻,是形塑居家風格的重要成員;”形” 即指扁平化的完美螢幕尺寸呈現寬廣域的影像視覺震撼與專利聲音技術打造身歷其境的劇院效果;“材”指的是材質選擇的精益求精,精緻拋光的鋁表面、精工雷射切割口、光滑無縫的玻璃盤面及絲滑順暢的鍵盤觸感,每個細節都是千錘百鍊的經驗展現。“介”意指創新的雙重互動機制,包含螢幕兩側音箱模擬劇院環繞音效並仿照雙手鋼琴及DJ唱盤概念,在鍵盤兩側分別設置觸控板,提供使用者更簡便、更直覺的操作樂趣。

電競制霸神器—華碩玩家共和國G53JW遊戲旗艦筆電

華碩ROG遊戲共和國系列是全球遊戲玩家夢寐以求的頂尖配備,其巔峰效能與炫目迷人的影音效果在電競領域早已成為傳奇。G53JW造型靈感來自F-117隱形戰機,外型霸氣十足,並在末端搭載雙尾翼散熱設計。配備最頂尖的硬體規格,以及面積寬大具背光功能的操作鍵盤,強固化的置腕處貼心傾斜設計符合人體工學,能有效紓解長時間征戰的疲勞。

RT-N56U「黑鑽」無線路由器

顛覆一般人對路由器刻板造型的傳統印象,華碩設計團隊賦予RT-N56U超薄菱鑽造型設計與亮面黑鑽表面處理,以優雅時尚語彙描繪出數位生活獨有的風格。RT-N56U擁有最頂級雙頻gigabit效能表現,與精品般的設計感完美呼應,成為科技與時尚的完美合體。

ASUS U36超薄筆電—專業與娛樂輕鬆隨行

商務行動工作者的智慧生活,就是隨時隨地都可以展現最專業的工作效率!華碩推出年度秘密武器—U36超薄筆電,以華碩獨創「羽量技術」將全機身成功塑身至超薄1.9cm、超輕1.6 kg,體積僅同級產品的66%!且在兼顧小巧輕薄的前提下,U36配備Intel® Core i5高效能處理器、10小時長效續航力、1GB獨立顯示卡,且採用華碩獨創「垂直導熱」技術,散熱效果提升13%,高速運作更穩定,是行動工作者的最佳專業夥伴,也是送給未來企業家或業務高手的最佳獻禮。

關於華碩

華碩是世界第三大消費性電子產品公司,擁有世界級研發團隊,2010 年贏得3,398 個獎項。2010年營業額3213 億新台幣,是數位新時代最受推崇的世界級領導企業。

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文策院第七期文化創業加速器啟動!院長王敏惠:從作品思維到企業化經營,助團隊邁向成長
文策院第七期文化創業加速器啟動!院長王敏惠:從作品思維到企業化經營,助團隊邁向成長

「過去創作者只專注在作品,現在要思考的是,如何成為投資人眼中具備公司治理、財務健全、商模永續的好標的。」文策院院長王敏惠如此形容她對台灣文化內容產業現況的觀察。

在 OTT 串流平台的帶動下,內容市場已進入全球「大者恆大」的競爭時代。台灣面對的課題早已不是作品能否被看見,而是團隊能否持續經營,甚至成為市場願意長期投資的企業。為此,
文策院依產業中個階段事業體,從新手到穩定經營尋求成長的團隊,提供不同的輔導資源,特別是協助事業體募資放大的加速器,為產業打造下一階段的成長路徑。

投資人為何不敢投?內容團隊具備三個關鍵條件了嗎

王敏惠分析道,台灣內容產業長期存在結構性問題。過去不少團隊以單一作品作為募資單位,這種「單片集資」雖具操作彈性,卻難以累積長期企業資本。一旦作品未如預期,團隊往往得重新尋找資源,甚至從頭再來。王敏惠形容,內容產業更像一場考驗「安打率」的競賽,每次作品推出都在重新接受市場檢驗。

#0 文策院院長 王敏惠
文策院院長 王敏惠
圖/ 數位時代

若想站穩腳步,就必須學會用投資人的語言溝通。她指出,好的投資標的必須同時具備三個要素:獲利、穩定與成長,「且這三者是必要條件、缺一不可」。為了讓團隊更理解資本市場的邏輯,王敏惠精準剖析這三個指標的商業意義。首先是「獲利」,作品不僅要有人買,賣價還要能覆蓋製作成本;其次是「穩定」,如果拍五部片只有一部賺錢,這對投資人來說就不夠穩定;最後是「成長」,公司今年賣出一個版權,明年能否賣出兩個、五個?這考驗著商業模式能否被持續複製與擴大。

她直言,在高度競爭的市場裡,錢是規格放大的工具,唯有獲取長期資金,團隊才有底氣從單點創意走向規模化競爭。「你可以花錢請人寫合約、處理會計帳,但沒有人能幫你把賺錢這件事委外。」 團隊必須清楚說明商業模式的可執行性。未來的競爭不只比創意,更比誰能把創意轉化為一門長久的生意。

第七期文化創業加速器升級:強化營運體質,全面加速募資實戰力

面對不同成熟度的團隊,第七期文化創業加速器將培力架構優化為「兩階段能力強化」,逐步銜接從經營基礎到募資實戰的關鍵能力。整體設計導入高度結構化內容,規劃 70 小時以上的經營主題課程與 7 次專屬顧問諮詢。第一階段著重於穩健團隊的商業模式與財務基礎,協助釐清營運邏輯、收益結構與成長路徑,強化可被市場驗證的經營體質;第二階段則聚焦於募資能力提升,透過實戰導向培訓與策略輔導,強化團隊在投資溝通、提案策略與資本對接上的成熟度。

此計畫並透過期中評選機制,遴選具備高度成長潛力之團隊,進入第二階段的深度陪跑,課程將完全轉向「募資對接」導向。入選團隊須具備成熟的財務預測,並在專業業師引導下,制定精準的資本策略。這不只是知識傳遞,更是高強度的提案演練;透過針對投資人評估標準的深度打磨,強化 Pitch Deck(募資提案)的說服力。王敏惠表示,文策院整合院內外與產業社群的多方資源,協助團隊完成符合資本市場期待的募資準備。最終,團隊將站上 DEMO DAY 舞台,在實戰中展現優化後的商業模型,精準對接投資需求,爭取擴大事業規格的關鍵資金。

讓創意變成生意,三大降風險策略

若想達到投資人看重的「穩定」與「成長」,前提往往不是先追求規模,而是先建立可管理的風險機制。王敏惠在第七期文化創業加速器中,也特別提醒團隊必須跳脫單一作品思維,從經營角度建立長期成長所需的底盤。

首先,是建立「投資組合」觀念。她認為,內容公司不應將資源全數押注在單一作品,而應透過多元業務與作品配置分散風險。當營收來源更分散,公司便不會因單一專案失利而大幅波動,也更有機會維持穩定現金流。

第二,是導入「工作流 SOP」。王敏惠強調這並非限制創意,而是讓創意在有效率的流程中被實現。從前期規畫、製作管理到資源配置,若能建立清楚流程,便可降低無謂耗損與成本失控,讓有限資金投入更有價值的環節。對企業而言,效率提升代表獲利空間增加,也代表面對市場變化時更具韌性。

第三,推動「買方(Buyer)先行」思維 。王敏惠主張募資前應先讓市場說話,若有客戶買單、試用或表達明確預購需求,就是商模最具公信力的背書。她指出,若能說服市場的作品,也將是生意保證,帶著市場證據尋求注資,不僅能驗證獲利能力,更能提升投資人信心。

#2 文策院院長 王敏惠
文策院院長 王敏惠
圖/ 數位時代

在王敏惠看來,台灣文化內容產業下一步,不能再停留在單打獨鬥。透過文化創業加速器串連企業資金、產業通路與外部資源,讓成熟業者帶動新創團隊,才能形成更完整的產業協作模式。她也總結,內容團隊若想在全球競爭中站穩腳步,終究得從「作品導向」走向「經營導向」。唯有當創意能被制度承接、被市場驗證、被資本放大,台灣的文化內容產業才有機會從在地市場走向更大的國際舞台。

突破規模瓶頸,實現募資願景

加入文化創業加速器
❱❱ 計畫申請平台:https://lihi1.me/RZSGw/bnext
❱❱ 申請時間:即日起至 5/22 (五) 17:00
❱❱ 詳細計劃內容:https://lihi1.me/8DmRB/bnext

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