蘭奇下台風波，宏碁董事長王振堂~像是一場腦部手術|數位時代 BusinessNext

宏碁今日下午舉辦法說會，主題為「擁抱ICT新時代的機會」，而這也是蘭奇離職之後，董事長王振堂與全球總裁翁建仁首度攜手出席的公開場合。

「一個多月來，宏碁的變動，就像是一個人大腦出了問題，無法指揮全身正常運作，於是宏碁動了腦部手術，外界看來是險象環生，擔心我們會一命嗚呼、撒手人寰，」王振堂表示，宏碁把時間花在處理緊急事件上，忽略了對外溝通，針對股東在帳面上的損失，感到實在很抱歉。

談到連續兩季的財測預估失準，王振條表示，前任執行長蘭奇上任以來，很少預估錯誤，但是接連兩次季達不到目標，就讓宏碁開始去思考，蘭奇的策略是否正確，「前任CEO的『出貨量最大化』策略是錯的，不僅讓執行偏離了正軌，更傷害了宏碁長期發展的可能，」因此，宏碁便毅然決然地撤換執行長。

未來，宏碁新管理團隊有三大努力目標。首先，各部門要明確規範職責，提升端到端的競爭力。再來，落實多品牌策略，保持各個品牌的定位、差異性、Look & Feel，不可因通路要求而破壞品牌策略。最後，很多人在問為什麼職行長離職，會對公司股價造成這麼大的傷害？經過討論之後，宏碁會增加獨立董事，導入完整的公司治理系統，「未來的目標是，當我離開的時候，宏碁的股價不要有太大變動，」王振堂如此說道。

「Jim（翁建仁）在困難的時候投入，不是因為感情因素，而是他看到ICT產業新的機會，」王振堂進一步解釋，以前的筆電是屬於「資訊創造」，現在平板電腦新的應用是「資訊消費」，當兩者的比重依照使用者需調整時，就可以創造出新的產品，而這也都是宏碁能夠把握的機會。

「明年開始，筆電會有革命性的變化！」王振堂預言，像是windows8作業系統、android作業系統、ARM架構、X86架構等等，都有互相搭配組和的機會，未來筆電還有許多發展的可能。另外，儘管平板電腦市場仍被蘋果霸占，但是王振堂認為，依照現在有60到70家業者投入開放式平台的情況看來，未來Android作業系統的平板電腦，勢必還會掀起另一波風潮。

至於在宏碁昨日召開的董事會上，決議今年每股派發股利3.6元，全部為現金股利，並且通過今年第一季合併營收為1,277.99億元，比去年同期減少21.2%。營業淨利為19.29億元，較去年同期下降56%。今年第一季稅後純益為11.85億元，EPS為0.45元。

攝影=林衍億

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當海外投資、跨境消費與留學成為日常，跨國匯款流程卻不夠便捷。國泰世華銀行以 CUBE App 小額跨境匯款服務，讓海外投資、跨境消費與留學匯款像日常轉帳一樣簡單。

疫情後，全球人流與金流快速恢復，海外留遊學、海外投資、跨境購物與海外旅遊等需求持續攀升，跨國匯款逐漸成為許多人的日常，然而，國際匯款流程卻幾乎數十年未曾改變：大多必須配合銀行營業時間辦理，款項通常需要等待兩、三個工作天才能到帳，還可能因中間銀行扣費，導致實際收款金額與預期不符。

看見上述市場缺口後，國泰世華銀行深入研究不同族群的跨境匯款情境，重新規劃服務流程、產品功能與系統架構，並透過內部年度創新提案大賽驗證產品概念，獲得高階主管支持，加速產品研發，成功於 2026 年在 CUBE App 推出小額跨境匯款服務。

如何讓跨國匯款像轉帳一樣簡便且安全？從用戶需求出發的改變

過去，講到跨境匯款，多數人的第一直覺是「麻煩」。除了可能需要有外幣帳戶、或事先約定帳號，或需要先完成換匯之外，還必須配合銀行營業時間，匯款完成後通常需要等待兩、三個工作天才能到帳，若碰上週末或假日，更可能因此錯過付款時機；另一方面，傳統 SWIFT 國際匯款還存在中間銀行扣費不透明的問題，匯出金額與收款金額經常出現落差，使用者不僅得反覆估算、多匯甚至補匯，有時還得多花時間跟收款方逐筆對帳，若遇上語言溝通障礙，將直接拉升處理難度，甚至因帳款不足或金額爭議，衍生交易取消、退匯等問題，不僅增加成本，也影響原本的留學繳費、交易或投資安排。

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跨境金流創新不僅滿足便利性，24 小時全天候服務仍兼顧安全性，把關風險

要將複雜的跨境金流流程轉化成 App 上的幾次點擊，背後是一場龐大的金融工程。

從市場研究、系統架構設計、產品規畫、開發測試到正式上線，國泰世華不僅攜手國際金融夥伴 VISA，更集結前、中、後台 IT、營運、作業、法遵、法務、風控、稽核、財會等十多個部門共同投入，重新設計外匯作業流程與營運模式，打造兼顧使用體驗、營運效率與風險控管的跨境金融服務。

舉例來說，傳統的銀行外匯服務並非為不間斷運作，為了提供 24 小時全天候服務，團隊努力突破既有作業限制、重新設計相關流程與系統機制，讓交易即使在非人工審核的時段，也能符合風險控管、洗錢防制（AML）及各項合規要求。同時，透過交易限額、多層 AML 機制、交易監控，以及與合作夥伴共同把關等設計，在便利性與安全性之間取得平衡。

除了營運流程，跨境金流還必須因應不同國家的法規與收款規則做調整，為此，國泰世華銀行重新調整系統架構與作業流程，降低使用者填寫匯款資料的門檻，服務上線後，亦持續優化操作介面與使用體驗。

例如，香港收款帳戶需分別填寫分行代碼與帳號，若格式錯誤便可能遭退匯；日本則因法規要求，首次跨境匯款前必須完成 eKYC 驗證，因此，團隊在系統介面加入對應提醒、欄位檢核與流程引導，有效降低因資料填寫錯誤造成的退匯情形，以及減少使用者的操作困擾。

服務推出後，國泰世華銀行觀察到：跨境金流逐漸從低頻金融交易轉變為數位生活的重要環節，應用情境也從支付海外留學費用、海外投資，延伸至跨境旅遊、跨境購物、國際活動報名等更多元的生活場景，因此，除了持續優化系統介面與服務功能，國泰世華也將目光延伸至整體跨境生活體驗，透過內外部資源協作，串聯更多元的跨境生活場景，讓金融服務從「完成一筆匯款」，進一步走向「滿足地球村生活圈需求」，以更便利、安全且貼近使用情境的服務，陪伴用戶自在連結全球，真正融入用戶的每日生活。