矽谷人才大戰~Google流失15人、才得到1名Facebook員工
矽谷人才大戰~Google流失15人、才得到1名Facebook員工
2011.06.09 | Facebook

矽谷人才搶奪大戰一直在上演,特別是這幾年Facebook竄起後,頻頻對Google挖角,儘管Google大手筆加薪10%,還是無法阻擋人才流失,難怪連Google前執行長施密特都要說這是場「人才戰爭」。究竟在這場戰爭中,孰勝孰敗?

根據社群求職網站TopProspect調查250萬用戶資料,分析過去2年轉換的工作,以及公司員工離職和加入的狀況,得到以下結論:

最多人爭先加入的企業是Google、Facebook、微軟、LinkedIn和蘋果,這個結果一點也不奇怪,Google、微軟和蘋果都是需要許多人才的超大型企業,LinkedIn才剛上市,Facebook甚至進軍好萊塢拍電影去了;至於最多人搶著要離開的企業是微軟、雅虎、Google、eBay和Amazon。TopProspect進一步分析其中的人才流動關係,得到真正的贏家和輸家。

贏家:Twitter (10.9)、Facebook (8.1)、Zynga (8.0)、LinkedIn (7.5)、Groupon (3.9),括弧內的數字,表示每離職一人對應該企業聘雇的員工人數,因此Twitter每離開一位員工,就會有將近11個新人加入。輸家:Google (1.2)、eBay (0.8)、微軟 (0.4)、雅虎 (0.3)。

以下整理出一張人才流動圖表,透露更多有趣的訊息。15位Google人跳槽到Facebook,不過Google只能從Facebook挖來1人(15.5:1),微軟要從Facebook挖人更是難上加難(30.5:1);最慘的是雅虎,43位雅虎人跳槽到LinkedIn,卻只有1位LinkedIn人願意加入雅虎。從這張表也不難發現,Facebook果然是強力吸收人才的企業,而LinkedIn的人才吸納人力也不容小覷。

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出自TechCrunch

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凱基金控以數位化陪伴組織成長
凱基金控以數位化陪伴組織成長

隨著凱基金控集團業務的拓展及人力規模的增加,人力資源管理日益複雜。如何在資源有限的情況下,透過數位化的人力資源系統,有效整合多元資料來源,簡化流程、提升作業準確性,並加強資訊透明度與合規性,成為提升營運韌性的重要挑戰。

十年前的選擇,開啟人資系統化的第一步

十年前,凱基金控(當時為中華開發金控)正值快速成長與轉型。面對愈來愈多元的人力結構與日益複雜的行政作業,人資團隊意識到,要支撐長期發展,必須建立一套現代化的作業基礎。因此啟動了與叡揚資訊的合作,採用 Radar 人力資源管理系統,建構系統化的人資架構,支持組織的管理需求。

複雜的薪資作業,仰賴穩健成熟的系統

近十年來,凱基金控持續推動數位化轉型,提升組織效能與員工體驗。人資長暨資深副總經理陳慧珠表示: 「在人資作業中,薪資處理向來是最具複雜性且最需精確執行的流程。不同職務對應不同薪酬制度,獎金與津貼設計亦各具差異,加上法令不斷更新,以及金融業對法遵的高度要求,使薪資作業成為人資行政工作的重點要務。」

叡揚資訊陪伴凱基一路至今,協助穩定發放薪資逾十年,展現其長期專業投入。多年來,薪資、獎金計算及法規調整等繁複的人工作業,皆已透過系統化流程迅速完成。能夠支撐多年穩定運作的,除了成熟穩定的系統,更仰賴叡揚在資訊安全、系統維運及制度更新上持續與時俱進的能力。

法規與資安兼顧,提升人資作業信賴度

金融產業監管環境日益複雜,人資法規調整已成常態。基本薪資、勞健保級距及加班費或獎金計算等變動,皆是HR每年必須應對的挑戰。Radar人力資源管理系統具備即時更新與調整能力,有效協助凱基持續保持合規。多年來,系統穩定性及法規更新速度皆值得信賴,讓組織能安心因應各項變動。

資安同樣重要。隨著網路攻擊手法演變,叡揚團隊總能即時調整與支援,確保系統穩定。這種持續的安全守護與技術支援,讓凱基在日常營運中更加安心,能專注於人資流程的優化,而無需擔憂系統安全性。

優質合作夥伴,組織成長的重要角色

回顧數位化轉型歷程,凱基金控深刻體會到,優質的合作夥伴在推動組織成長過程中扮演重要的角色。叡揚資訊以穩定的系統、專業服務及即時支援,協助凱基金控順利應對各項挑戰,確保人資與薪資作業的合規與高效。長期合作累積的信任,為未來攜手共進奠定良好基礎。

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