華人啤酒第一品牌 青島啤酒 首度來台 舉辦2011台北青島啤酒節
華人啤酒第一品牌 青島啤酒 首度來台 舉辦2011台北青島啤酒節

台灣青啤展現企業新風貌 近十年在地化深耕經營獲民心

全球知名國際啤酒節活動之一的青島國際啤酒節,至今已舉辦20年了,每年總吸引至少300萬啤酒愛好者共同參與。今年,華人啤酒第一品牌的青島啤酒,將於7/12~7/17首度在台北101跨海舉辦此國際盛會!讓台灣的消費者也有機會共同體驗國際啤酒節的熱情魅力。

山東省長、內地青啤公司長官首度來台宣傳造勢 進行啤酒飲用文化交流

首度跨海來台舉辦的2011台北青島啤酒節,在活動開幕記者會現場上冠蓋雲集,包括了有山東省省長姜大明先生,以及青島啤酒股份有限公司董事長金志國先生,當然,作為台灣東道主的台灣青啤股份有限公司董事長葉豐榮先生與三洋藥品工業股份有限公司董事長陳和順先生,同時也有監察委員葉耀鵬先生、立法委員廖婉汝小姐,還有情歌王子李聖傑,和超偶實力派歌手都親臨現場共襄盛舉,一起為啤酒節活動揭幕,讓兩岸的啤酒飲用文化交流活動,邁向嶄新的里程碑。

近年來兩岸觀光旅客頻繁,尤其台灣也已開放陸客自由行,對此山東省省長姜大明先生表示,山東省民眾對於能夠自由來台灣旅遊,都非常興奮。此外,也非常歡迎台灣民眾親自到山東省旅遊,山東有許多知名觀光盛地,包括帆船之都-青島,孔子故里-曲阜等知名景點。內地青島啤酒公司金志國先生,也藉此次來台機會,邀請台灣民眾在今年8月來青島參加青島國際啤酒節,並親自感受青島的啤酒文化。

邁向下一個台灣青啤十年 成功喊出每個人心中都該有一座島的生活願景

「每個人心中都該有一座島」,相信你一定聽過這句話。這可是今年和往年,非常不一樣的台灣青島啤酒所推出的廣告生活主張,告訴每一位台灣消費者,都要有自己的夢想。

台灣青啤公司葉豐榮董事長表示,今年是台灣青啤公司正式在台開賣的第十年,因此,希望可以讓台灣消費者感受到台灣青啤公司,在地用心經營,和深化和消費者的關係。因此,推出新的電視廣告,並喊出新的廣告主張,在廣告播出,一致受到通路經銷商和消費者的大力肯定,紛紛表示感受到台灣青啤公司,今年在廣告行銷上的用心投入與企業形象的轉變,對於今年產品銷售業績的成長,更是非常有信心。葉董事長更強調,由於今年的天氣是到五月份才開始炎熱,但是在廣告播出後,今年第一、二季的銷售量,已經超出去年同期。

在記者會上首播經典商品廣告後,所有在場通路商,都起立鼓掌叫好,對於廣告表現的創意手法,贊不絕口,都相信是在台灣歷年來所有啤酒廣告創意表現中,最突出的創意。尤其是那句「藏不住的熱情 就是你的經典」,更是讓人印象深刻。也都強調今年第三季的業績,絕對可以開出紅盤,力創佳績。葉豐榮董事長也補充說明,消費者預計近期就可以看到最新的電視廣告。

2011青島啤酒節 瘋狂七月啤酒音樂祭活動 High翻天

華人第一的啤酒品牌青島啤酒,為了讓台灣的民眾能夠感受青島國際啤酒節的魅力,首先將在07月12日至07月17日於台北101舉辦2011台北青島啤酒節活動,為整個夏季的啤酒、音樂祭活動揭開序幕。青島啤酒節活動現場中,也邀請國內當紅情歌王子李聖傑,以及超級偶像冠軍朱俐靜、曾昱嘉及段旭明,在首度來台舉辦的青島啤酒節活動中,熱情開唱,和所有現場消費者同歡。

此外,青島啤酒節活動除了喝啤酒,更少不了比基妮辣妹熱舞,更有機會上台與辣妹互動,以及多項限量贈品…等超值好康。台灣青啤公司在今年酷夏,也舉辦和協辦許多音樂啤酒節活動,無論是從四月份開始的墾丁春吶音樂祭,到七月初的福隆海洋音樂祭,以及在今天開幕的台北101舉辦的青島啤酒節活動,還有即將舉辦的統一啤酒節活動,都邀請大家一起熱情暢飲青島啤酒,也一起找到你心中的那一座島!

《酒後不開車‧安全有保障》

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大巨蛋經濟商機無限 : 如何提升台灣運動娛樂產業?緯來董座李鐘培:先整合生態圈
大巨蛋經濟商機無限 : 如何提升台灣運動娛樂產業?緯來董座李鐘培:先整合生態圈

臺北大巨蛋啟用,也為台灣運動產業帶來更多新機會。緯來電視網董事長李鐘培在 NMEA 新媒體暨影視音發展協會舉辦的「2025 亞洲新媒體高峰會」上登台演講,從賽事現場談到產業鏈,梳理運動產業的挑戰與機會。

他指出,在大巨蛋完工前,各球團每年大約虧損新臺幣 2 至 3 億元;但場館啟用後,職棒生態因為有了更大的舞台而出現新契機。以觀賽人數為例,啟用前每年約 180 萬人次,啟用後成長至 373 萬人次。「中華職棒自 1989 年成立,走過 35 年,如今終於有了能夠凝聚全民認同的『Team Taiwan』!」在他看來,大巨蛋帶來的不只是硬體升級,更讓外界重新看見:運動賽事具備連結城市、串起家庭與驅動產業的可能性;只是熱度能否延續,考驗才正要開始。

號召各界投入運動經濟

「運動賽事是團結社會、凝聚向心力的重要催化劑。」李鐘培說。但催化劑要發揮作用,前提是舞台與參與能形成規模;否則再高的熱度,也可能在分散中迅速消退。

他以職籃為例,回顧「合」與「分」對賽事影響的落差。如 SBL 白館全盛時期,觀眾甚至站在冷氣機上觀賽;後來聯盟分裂,觀眾分散、收視也分散,整體聲量隨之下滑。「只要聯盟之間能夠有效整合,整體產業就有機會出現跳躍式成長。」他強調的不是單一聯盟的成敗,而是當賽事要走向更大規模,整合始終是繞不過的門檻。

NMEA
圖/ 數位時代

當整合成為前提,制度與資源如何接棒,也就成為下一個關鍵。隨著體育署升格為運動部,且由具運動員背景的部長領軍,也振奮了運動界。其中,運動部成立「運動贊助媒合平台」,提供多達 74 種賽事,讓企業與個人贊助者得以依條件參與投入,並爭取企業減稅比例提升至 175%、減稅實施期間拉長至 10 年;此外,為表彰長期投入者,自民國 98 年起也持續辦理「體育推手獎」。

對此,李鐘培也特別感謝贊助體育的數百家企業。他認為,每一塊獎牌的背後,都有贊助單位的支持與祝福;而支持若能更穩定地進入制度與市場循環,選手與賽事才更有機會被看見,也走得更遠。

四大策略,助攻運動娛樂經濟

不過,產業要長出可持續的動能,還得回到「誰把賽事留在場上、留在螢幕上」。李鐘培直言,電視媒體願意轉播體育賽事,其實背負的是連年的虧損。在沒人看得到的地方,他坦言:「基層賽事沒人要播、國際賽事成本極高。緯來體育台成立 28 年,就有 27 年都在虧錢,已經虧損 24 億。」

但要讓體育走得更遠,光靠單一電視台苦撐不是辦法。因此,李鐘培主張產業必須合作,共同打造賽事、娛樂、觀光的國際生態圈,「將餅做大、共榮共好。」他以他山之石提出四大策略方向:科技導入、在地深耕、城市品牌、跨界合作。

例如:美國快艇隊新主場 Intuit Dome,透過科技化建置、轉播技術升級、球場智能化,優化整體觀賽體驗;在地深耕則關乎球隊如何成為城市文化的一部分,如 LeBron James 的街頭彩繪壁畫「洛杉磯之王(The King of LA)」,即以球星形塑城市識別;跨界合作則可結合知名 IP 與社群經營,如 MLB 美國職棒大聯盟與日本超人氣動畫《鬼滅之刃》的聯動,都是擴大參與的做法。以及,新加坡封街舉辦 F1 賽事,打造「賽事+娛樂+觀光」的國際生態圈和體驗,帶動完整產業鏈發展。

回望台灣,他認為運動產業有無限可能,但需要各界共襄盛舉。他拋出一個具體想像:「若 U18 等基層賽事票房不佳,是否可由公部門購票,邀請國中小棒球隊孩子進場觀賽,讓選手與觀眾共同感受國際賽事氛圍?」同時,企業也可支持基層運動與偏鄉體育,作為 ESG 中「S(社會)」的重要實踐:如緯來體育台在上屆亞運承諾協助選手圓夢,包含支持運動團體、年邁教練與偏鄉運動設備等。

NMEA
圖/ 數位時代

整合,讓台灣運動再次偉大

談到更長遠的發展,李鐘培再把視野從運動賽事拉高,綜觀台灣在更大產業版圖中的位置。以規模來看,臺灣 2024 年運動產業產值約 257 億美元,與美國約 5,200 億美元、日本 775 億美元、韓國 552 億美元相比,仍有相當大差距。

同時,儘管台灣出口總額已超越日韓,但其中約 80% 集中於半導體與高科技;相較之下,影音內容的國際化仍有巨大潛力。目前臺灣內容出口僅佔總出口約 0.2%,日本約 1.99%,韓國約 1.96%。

日本《鬼滅之刃》劇場版創下影史紀錄、全球票房達 6.4 億美元;韓國 BTS 則為韓國帶來約 46.5 億美元經濟貢獻。若臺灣內容產業能達到 2% 的出口占比,規模將達 128 億美元,仍有約 8.6 倍的成長空間。

而要走到那一步、讓內容走出去,媒體端也必須面對收視生態的結構變化。李鐘培指出,收視從無線三台時代,走到有線電視百家爭鳴,再到數位串流時代,關鍵不在頻道競爭,而在觀眾收視習慣與載具轉移。媒體必須自省內容是否具跨世代吸引力;廣告上則需整合電視的品牌效果與網路的轉換導購,協助客戶達標,同時避免過度置入影響觀眾體驗。

演講最後,李鐘培仍把焦點放回「整合」:號召各界持續共襄盛舉,成為運動員與運動產業最穩定的後盾。在大巨蛋啟用之後,賽事與內容的下一局如何開展,關鍵不只在一場比賽的熱度,而在於是否能成功整合資源,讓台灣運動、內容及娛樂經濟能乘勝而起,衝出更好的成績。

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