世界冠軍！華碩ROG MARS II顯示卡改寫遊戲飆速新紀錄|數位時代 BusinessNext

ASUS + NVIDIA MARS II顯卡競速引爆WCG電競盛會

全球限量一千張，超極速華碩顯示卡ROG MARS II於 8 / 27週六上午隆重登台，在ASUS+NVIDIA的魅力加乘下，敲響再一次無懈可擊的ROG震撼，結合了極致散熱與專屬調校功能，滿足頂級玩家最嚴苛的各式需求。ROG MARS II擁有顯卡界超級跑車等級的極致配備，勢必改寫遊戲飆速新紀錄！

8 / 27正值WCG世界電玩大賽國手選拔賽決賽首日，而要成為強者中的強者，就需要最頂級的飆速顯卡！現場上演電競高手們的頂尖對決與MARSII顯卡的遊戲高效能，互相呼應精彩可期，當天MARS II正式在台登場，勁辣熱舞表演、2010 WCG電競冠軍國手Sen的親自介紹及產品走秀帶出MARS II的強勁魅力，緊接著啟動儀式正式展開， MARS II快速且炫麗的強者風範瞬間引爆，讓遊戲玩家們為之驚艷。MARS II乃為顯卡高效能極致之經典大作，相信在遊戲進行時必能穩定飆速，讓玩家們痛快對戰不間斷。

華碩顯卡一向為遊戲玩家所推崇採用的不二選擇，ROG遊戲共和國系列產品更是以創新設計和頂級效能著稱。今推出全球限量顯示卡ROG MARS II，搭載雙GPU，效能馬上提昇22%，飆速效果超亮眼；12公分強勁雙風扇結合DirectCUⅡ散熱技術，提升6倍風量及有效降溫20%，加上21相超合金電源設計，讓玩家們享有最為極致的超頻體驗。顯卡本體採全鋁質散熱遮罩，更特別打造「G」標誌，體現ROG玩家不凡的極限震憾！

華碩身為大會唯一硬體指定廠商，當天，為讓電競愛好者搶先體驗最新玩家級設備，比賽現場亦準備華碩各類高規格遊戲機種如Matrix IV Extreme系列主機板、CG8350桌上型電腦供玩家試玩體驗，盡情享受頂級飆速快感！

ROG MARS II產品特色

 搭載雙NVIDIA® GeForce® GTX 580 GPU，512 CUDA 核心，另搭載3GB GDDR5顯示記憶體，速度效能快22%

 全球限量版雷射雕刻識別牌

 雙120mm風扇可提升6倍散熱風量

 DirectCU II全銅散熱— 有效降溫20%

 GPU Tweak介面可提供高效超頻與調校

 Turbo Fan按鈕可立即啟動100%風扇速度

 鋁質散熱器提升散熱效果

 穩定的21相超合金電源架構，提供驚人的超頻空間— 15%的效能提升、2.5倍的使用壽命與35°C的散熱效能

 獨家專屬PCI-E防震墊可隨時維護顯示卡的穩定

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關於華碩

華碩電腦是全球消費型筆記型電腦全球第三大，主機板全球第一的廠商。擁有世界級研發團隊，2010 年贏得3,398 個獎項。2010年營業額3213 億新台幣，是數位新時代最受推崇的世界級領導企業。

家電是典型的低頻、高單價商品，消費者可能數年才換一次冰箱、洗衣機或空氣清淨機，但品牌與消費者的接觸遠早於購買當下：從搜尋產品資訊、比較規格、閱讀評價，到進一步留下會員資料、瀏覽官網，甚至進入門市體驗，消費者的決策路徑越來越分散，即使最後的交易發生在線下，購買的決策可能早在線上決定。

這也是夏普（SHARP）會重新思考數位行銷的原因。

過去，品牌比較關注如何「帶來多少流量」，但當數位接觸點持續增加，重要議題逐漸變成：誰在關注什麼？誰可能進入購買週期？又該在什麼時間點，提供什麼內容？

SHARP 台灣總經理張凱傑表示：「我們的目標是串聯產品、 AI 、會員數據以及服務，讓 SHARP 從一個『賣家電的品牌』，逐步成為一個理解家庭生活需求的品牌。」

從空氣淨化、冰箱除菌保鮮、洗衣清潔、健康烹調、 AI 咖啡機到顯示技術， SHARP 致力將科技融入日常生活，預先設想、解決消費者不同階段的生活需求；如今，這套「半步先行」的思維也延伸到數位行銷：不只是等消費者說出需求，而是透過數據，更早辨識需求正在形成的訊號。

從散落的第一方數據到「看到完整消費者旅程」

SHARP 累積來自官網、會員、客服、維修與交易等大量第一方數據，但因數據資料分散在不同部門與系統，想要為行銷活動建立目標消費者輪廓，需要跨部門整理與人工處理。例如，需要先請 IT 撈取資料，再由行銷團隊分類目標客群，前後可能花上 3 到 5 天，活動發送出去後，也難以即時掌握消費者接下來的行為。

為解決上述挑戰， SHARP 開始評估、測試客戶資料平台（CDP），最終選擇與 Insider One 合作。評估過程中， SHARP 關注的不只是資料整合能力，也包括系統是否容易上手，以及線上、線下數據能否進一步串聯。

首先， SHARP 希望能縮短資料整合與行銷執行的距離。

Insider One 除可協助團隊進行第一方數據的整合、分群與分類，還有提供行銷引導與 AI 工具，例如行銷自動化等，讓團隊可以更精準地擬定媒體策略與決策，以清晰的投資報酬率（ROI）等數據，建立內部行銷與業務部門的信賴機制。

張凱傑指出：「對我們來說， CDP 的價值是縮短從資料、決策與行動的時間，讓行銷團隊可以把更多時間放在策略與內容，而不是處理資料。」舉例來說，導入 Insider One 後，行銷團隊用說的就可以完成受眾設定與行銷流程初步建置，將原本需要 3 到 5 天的時間縮短成 1 分鐘，然後，由系統觸及，以及追蹤開信、點擊與轉換，大幅縮短跨部門協作的工作流程。

1912 年創立的夏普，在台灣積極數位轉型。SHARP 台灣總經理張凱傑攜手 Insider One ，透過數據整合，真正了解消費者的需求，精準推薦，股東購物節創造雙位數成長。右為 Insider One 吳一凡總經理。

圖／數位時代

對 SHARP 來說，另一個關鍵是降低團隊學習與使用數據的門檻。

為協助 SHARP 團隊快速上手與習慣使用， Insider One 團隊扮演如導師般的角色，透過手把手的培訓與指導，不僅大幅縮短系統摸索時間，更將原先至少要 3 個月以上的多元數據資料整合時間縮短在 1.5 個月內，成功趕上 SHARP 的年度最重要節慶活動–股東購物節。

第三個議題是捕捉線上互動跟線下交易之間的資料斷點，以消費者全通路（OMO）旅程數據持續深化互動關係。

張凱傑表示， SHARP 超過 80% 的銷售來自線下通路，部分合作通路同樣採用 Insider One，讓跨通路數據串接有了共通基礎，在 Insider One 團隊的協助下， SHARP 與生鮮超市合作，在符合資料授權跟隱私規範的前提下，透過會員輪廓標籤掌握跨通路消費需求，並以此規畫跨業聯合促銷（Joint Promotion）。

股東購物節四大指標皆雙位數成長， SHARP 如何從「廣撒行銷」走向「找對的人」

對 SHARP 來說，股東購物節是年度最重要活動，透過 Insider One 的站上模組、智能推薦、自動化顧客旅程與 A/B Test 等解決方案，結合會員資料整合與行為分析，去（2025）年， SHARP 行銷團隊可以從過去依年齡、性別等基本條件分群，轉變成掌握消費者對不同產品與內容的興趣，再搭配個人化推薦與自動化顧客旅程，讓對的內容在對的時機觸達對的人，極大化行銷綜效。

更重要的是，隨著數據累積與平台熟悉度提升， SHARP 的數位行銷成效持續優化。

以股東購物節為例，今（2026）年，不僅股東購物節的 eDM 開信率近 40%，流量、轉換率、客單價與回購率皆較去年成長15至25%，讓 SHARP 更加確信：數位行銷的重點不只是「吸引多少人」，而是能否辨識「哪些人值得溝通，以及現在應該說什麼」。

AI 智慧手沖咖啡機則是另一個案例。透過會員數據分析與問卷， SHARP 成功從會員名單中找出 4,000～5,000 名具有相關興趣與行為特徵的消費者，如喜愛手沖咖啡、熱愛科技、享受質感生活等客群，針對這群人進行精準溝通，帶動數百台產品銷售，創下轉換率超過 15% 的成績。

張凱傑認為，以 CDP 持續深化第一方數據資料有助於極大化行銷成效，以維修服務為例，如果系統辨識出消費者的冰箱使用年限已久，且近期有多次維修紀錄，即可在適當時機提供換機資訊，甚至從節能效益切入，讓這一次維修服務成為下一次產品需求的起點。

一次又一次的亮眼行銷成果，不僅讓 SHARP 從「廣撒行銷」轉向「找對的人」，持續深化對消費者的理解，讓線上的互動、內容與優惠，成為消費者消費或走進實體通路的前一站，也反映出家電行銷正從追求流量轉向對消費者需求的持續理解，成為家電數位行銷競爭的新典範。

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