【Meet】雲端線上科技ekado──拍張照,結帳更輕鬆
【Meet】雲端線上科技ekado──拍張照,結帳更輕鬆

採訪.撰文/鄭緯筌 攝影/侯俊偉

在各大賣場裡,時常可以在結帳櫃檯看到一個場景:消費者打開錢包,發現裡面塞滿各種會員卡,得花好多時間才能找到正確的那張卡。或者很多人的皮夾裡什麼信用卡、提款卡都有了,卻獨獨沒帶到會員卡。

為了解決生活中消費行為的不便利,由楊劍雄、薛錦坤和莊穎杰所創立的雲端線上科技公司,在2010年12月推出ekado電子會員卡服務,並率先在iPhone手機平台推出應用程式。

ekado是一種嶄新的會員卡服務,可視為手機上的會員卡管家,目前內建支援28家廠商的會員卡,使用者亦可自行建立其他廠商的會員卡資訊。ekado將運用雲端技術,協助使用者儲存會員卡,並解決卡片收納的問題。

楊劍雄等人從2010年9月開始構思ekado的架構,應用程式於12月13日正式在App Store上架,一個月內便累積近5000次的下載量,其中透過Facebook帳號的開通量已逾六成,消費者反應普遍良好。

使用者只需利用手機的拍照功能來辨識條碼或手動輸入會員卡號,便可以迅速儲存會員卡資訊。以後在商店結帳時,便可顯示出該會員卡的條碼頁面,讓店員掃描並累積紅利點數。如此一來,再也不用擔心漏帶會員卡,或是忘記卡號了。

帶動社交購物

除了解決大量會員卡的收納問題,ekado也將商家的優惠資訊、位置及連絡方式全都整合在一起,讓使用者可以一覽無遺。另外,ekado鼓勵使用者用Facebook帳號登入,也希望帶動社交購物的發展,打破封閉的會員卡藩籬,進而與朋友一同分享喜愛的優惠訊息。

「電子會員卡的技術並不難,而是在實際推廣上需要花更多心思,要懂得去教育新一代用戶,」楊劍雄舉了一個例子,曾有使用者對於能否在大賣場使用ekado好奇不已,後來發現真的可以讀出手機裡的條碼內容,才了解電子會員卡的便利。 強化使用體驗

他也發現有些手機用戶擔心隱私外洩,故而對使用Facebook帳號登入感到卻步,因此最近緊急推出新增使用電子郵件認證的功能,希望可以排除大家的疑慮。

現階段ekado並不急於獲利,三人異口同聲地表達希望致力於提升使用體驗,期待有更多人可以使用這項服務。也唯有當用戶規模以倍速成長之後,才更能吸引商家和消費者的重視。這陣子他們也陸續和廠商洽談,最近剛談成與玩具反斗城的會員卡合作事宜。

由於看好電子會員卡的未來發展,雲端線上計畫將於今年上半年推出Android版的ekado應用程式,為更多的手機用戶提供服務。除此之外,更希望透過這個平台來促進商家和消費者之間的雙向溝通,進而為將來的行動消費市場鋪路。

ekado接下來的計畫,將尋覓足以互補的合作夥伴,多著墨客戶關係管理的發展。同時也寄望與商家進行深度合作,以便進一步推動行動消費的行銷計畫,達成商家、消費者和平台業者三贏的境界。(以上文章轉載自《數位時代》201期)

雲端線上科技ekado 成立時間:2009年9月 創辦人:楊劍雄、薛錦坤 公司人數:3人 網址: http://ekado.co/ 主要業務:電子會員卡服務、手機應用程式開發 大事記:2009年10月以yusReader參加Yahoo Open Hack Day獲獎/2010年2月開發信義房屋手機應用程式「iPhone看屋App」,獲得2010年行動軟體金手指獎/2010年3月推出自拍王 iPhone應用程式,累積超過15萬次下載量

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AI Agent 時代來了!SUPER 8 Studio ORRA 如何讓企業快速招募、治理 AI 團隊?
AI Agent 時代來了!SUPER 8 Studio ORRA 如何讓企業快速招募、治理 AI 團隊?

隨著微軟、Google、AWS 等巨頭紛紛喊出「AI Agent將接管工作流程」,企業營運已正式宣告進入 AI 代理人時代。在可預見的未來,真人員工將與大量 AI Agent 協同工作,而企業也將面臨新的挑戰—如何規模化部署與管理這些 AI Agent。

對企業來說,打造一隻 AI Agent 並不難,但當企業需求的是數十、甚至數百隻 Agent 時,該如何快速招募、有效管理,並確保每位 AI 員工都遵循企業的權限規範與治理機制,成了普遍的落地痛點。對此,SUPER 8 Studio 雲發互動科技創辦人暨執行長陳子龍認為,解方就在於一套兼顧開發效率與治理能力的平台。

從招募一位 AI 員工,到管理一支 AI 團隊

陳子龍觀察,市面上的 AI Agent 開發工具多半要自行寫程式、設計工作流程或串接 API,且缺乏權限管理、流程控管與稽核追蹤等治理機制,導致企業無法大規模部署。

也因此,SUPER 8 Studio 推出能建立企業 AI 員工團隊的平台 – ORRA,使用者不需撰寫程式,只要以自然語言描述需求,例如:我需要一個每天整理競品動態、9 點前發到通訊軟體的 AI 員工,或依照 ORRA 平台引導回答三個問題,也就是 AI 員工的權責範圍、日常工作內容及角色定義,ORRA 就會生成一個已經設定好角色、權限與工作流程的 AI 員工,並於半小時內完成調校與部署,且每位 AI 員工都能在相同的治理框架下運作。

換句話說,ORRA 不是 Agent 開發工具,而是建立企業 AI 團隊的平台。企業需要什麼樣的 AI 人才,ORRA 就能快速打造符合需求的 AI 員工。

#2 AI Agent 時代來了!SUPER 8 Studio ORRA 如何讓企業快速打造、治理
SUPER 8 Studio 推出能建立企業 AI 員工團隊的平台 - ORRA,企業免程式,以自然語言描述需求,生成具治理機制的 AI 員工團隊並快速部署。左起 SUPER 8 Studio 資深產品總監王婕、SUPER 8 Studio 雲發互動科技創辦人暨執行長陳子龍、SUPER 8 Studio 商務長陳之逵
圖/ 數位時代

招募只是開始,AI 員工更需要管理

招募只是第一步。真正決定 AI 員工能否進入企業日常營運的關鍵,在於治理。為此,ORRA 將治理機制納入平台設計,建立一套涵蓋角色定義、權限設定、測試驗證到持續優化的 AI 員工管理五階段。

第一階段是定義角色,如同招募人才前必須先寫好職務說明(Job Description),企業在尋找 AI 隊友前,也必須先清楚界定它的工作內容、責任範圍與目標,再進入招募階段。

通常具備「高頻率、重複性高」、「有明確輸入與輸出」、「可用數據評估品質」及「可以設定清楚權限與邊界」四項特性的工作,最適合作為 AI 員工的第一個應用場景。相反地,涉及財務匯款、人際互動、情感信任,或美感判斷等高風險、難以標準化的工作,則不應完全交由 AI 執行,而應保留 Human in the Loop 機制,由人在關鍵節點負責把關與決策。

第二階段則是設定權限邊界,包括 AI 員工可以存取哪些資料、串接哪些系統、哪些動作必須經過人工核准、產出結果是草稿還是可以直接上線等,避免因權限設定不清而超出職責範圍。

第三階段是進入沙盒(Sandbox)環境測試,AI 員工開發完成後,不能直接進入正式環境,必須先在可控的測試環境裡驗證能力。陳子龍形容,沙盒就像 AI 員工的專屬訓練室,在接觸真實資料與工作流程前,企業可以先觀察它如何完成任務、沒有 AI 幻覺、提示詞注入(Prompt Injection)等風險,再加以調整與修正,確認符合預期後,再讓它進入正式環境。

第四階段則是指派一位員工,擔任正在招募的 AI 員工的直接負責人:就是這位 AI 員工的主管,雖然不必盯著這位 AI 員工的每一個動作,但要檢視其是否達成既定 KPI、何時需要真人介入,以及是否需要調整工作內容,而非放任它自行運作。

#1 AI Agent 時代來了!SUPER 8 Studio ORRA 如何讓企業快速打造、治理
陳子龍表示,招募只是第一步。真正決定 AI 員工能否進入企業日常營運的關鍵,在於治理。
圖/ 數位時代

與管理真人不同的是,AI 員工的每一次任務執行都會留下完整的數位軌跡與數據,以便負責人檢視 AI 員工的運作狀況與執行成果,了解 AI 員工 有沒有出錯或做了超出權限的行為,如果有,也能進一步找出原因再思考解決方法。

最後一個階段,企業還必須像管理員工績效一樣,定期檢視 AI 員工的表現,包括品質、用量、成本、延遲、失敗案例等,若表現未達預期,便透過調整能力、重新訓練,甚至汰換更適合的 AI 員工,持續優化整體運作品質。

只有 1 名員工,卻有一支 AI 團隊:SecureTalk 的營運新模式

「在目前的亞洲市場中,我還沒有看到像 ORRA 一樣,能夠同時兼顧快速招募 AI 員工並能嚴謹治理的平台,」陳子龍強調。

ORRA 的核心價值,不只是讓每個人都能快速招募 AI 員工,更重要的是,將開發與治理整合於同一個平台,讓企業可以快速招募、部署與管理大量 AI 員工,加速建構出一支能被信任、能被管理的 AI 團隊。

新創團隊 SecureTalk 只有一名員工,卻能同時處理產品研發、銷售、行銷、出貨與客服等作業,背後靠的就是這樣一支各司其職的 AI 團隊。

陳子龍分享,ORRA 在正式發表前,曾邀請部份企業試用,SecureTalk 便是最早導入 ORRA 的合作案例之一。該公司的核心產品為 AI 離線語音辨識與翻譯工具,初期在群眾募資平台上架,目前已順利達標並進入出貨階段。在這過程中,該公司運用 SUPER 8 Studio 的 ORRA 平台招募多個不同職責的 AI 員工,例如:專責回答客戶問題的 AI 客服、協助解決客戶使用問題的售後 AI 客服等,與 SecureTalk 創辦人並肩作戰,撐起日常營運作業。

「以前什麼都得自己做,現在,人不必親自處理每一項工作,只要管理 AI 員工、確認任務完成就可以。」陳子龍表示,透過 ORRA,企業能快速建立一支分工明確的 AI 團隊,讓真人員工可以從大量重複、繁瑣卻不得不做的工作中抽身,轉而專注於產品創新、策略思考、與 AI 員工的協作管理,以及真正需要創造力、同理心與判斷力的工作。

#3 AI Agent 時代來了!SUPER 8 Studio ORRA 如何讓企業快速打造、治理
陳子龍表示,AI 時代最值得追求的方向,就是人擁有更多時間與心力投入對企業、社會與未來做有價值的事情,這正是 ORRA 誕生的初衷。左起 SUPER 8 Studio 商務長陳之逵、SUPER 8 Studio 雲發互動科技創辦人暨執行長陳子龍、SUPER 8 Studio 資深產品總監王婕
圖/ 數位時代

這不僅是他希望 ORRA 能為企業帶來的價值,也是 SUPER 8 Studio 提出的品牌使命—Infinite Power for Infinite Good。陳子龍表示,當 AI 能無限放大每個人的能力,人就有更多時間與心力投入對企業、社會與未來更有價值的事情,這正是 ORRA 誕生的初衷,也是 AI 時代最值得追求的方向。 了解更多 https://no8.io/zh-tw/

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