漢米爾頓表Khaki Conservation 自動計時碼錶
漢米爾頓表Khaki Conservation 自動計時碼錶

好萊塢哈里遜福特與Hamilton三度合作設計

呼籲及時行動解決全球保育問題

俗話說「時間不等人」,在環保議題上尤其如此。Hamilton漢米爾頓表藉由一款特別新錶Khaki Conservation Auto Chrono,用行動支持非營利環保團體「國際保育協會」(Conservation International,簡稱CI)的迫切行動呼籲。Conservation計時碼錶為漢米爾頓表與好萊塢影星哈里遜福特共同設計,哈里遜福特同時也是國際保育協會的副主席,藉由Conservation想傳達的是鼓勵人們及時深思保育與保護重要資源的迫切性。搭載全新防磁機芯H31的Khaki Conservationw展現Hamilton將技術進步轉化為實際效益的承諾,且Khaki Conservation的大部分利潤將被用於CI分秒必爭的保育工作。

行動的時候到了!

CI的保育工作涵蓋六大重要領域——穩定全球氣候、保護水資源、確保食物安全、守護人類健康、保護人類文化與確保生物多樣性。Hamilton與CI的第三次攜手合作,打造出Khaki Conservation Auto Chrono 腕錶,其最重要的目標是為CI所進行的重大保育項目募款,並藉此行動提升大眾環保意識,所募得的款項已逐步實現於各項環保行動,如將乾淨的飲用水引入馬達加斯加的社區及支持以傳統耕種方式種植咖啡的墨西哥永續咖啡農夫,傳統耕種方更能保護自然生態。哈里遜福特對這項合作計畫所產生的價值也深表肯定:「Hamilton與我為了支持我們的保育目標而打造的前兩款腕錶都大獲成功,因此我深信全新錶款也會同樣成功。Hamilton透過此種方法支援國際保育協會的使命,協助我們締造具備深遠影響力的重要保育成效。」

致力永續發展

Hamilton Khaki Conservation Auto Chrono採用最新研發的H31自動上鍊計時碼錶機芯,卓越的抗磁功能緊緊呼應永續力主題,致力捕捉時間這個最珍稀的資源。H31機芯擁有60個小時動力儲存,並將游絲反轉,運作時展現傑出的穩定性,能夠長時間精準計時、10點鐘位置錶側上備有日期快速調校器。Conservation自動計時碼錶,外型上延續復古與簡潔的設計,精緻的錢幣紋錶圈搭配洋蔥型錶冠與按把,呈現細緻復古風格。具備軍用錶款易讀的數字時標與蛇型指針,為錶款增添了陽剛味。3點鐘位置為30分鐘積算盤,9點鐘位置為秒針盤,日期盤則在6點鐘位置,均衡的面盤設計讓閱讀時間成為一種享受。全系列皆搭配代表自然大地色彩的棕色縫線皮革錶帶添上一絲懷舊氣息。Conservation自動計時碼錶背面鐫印著哈里遜福特的親筆簽名與國際保育協會標誌,隨時隨地的提醒所有配戴者「是時候保護地球了!」,這同時也是國際保育協會的座右銘。

國際保育協會(CI)——CI擁有以科學、合作及實地工作所構成堅強基礎,協助社會負責並且永續地保護自然與全球生物多樣性,以追求人類的長遠福祉。CI成立於1987年,總部設在美國華盛頓特區,於四大洲超過30個國家擁有將近900位員工,在全球有超過一千個合作夥伴。如需更多資訊,請造訪www.conservation.org並關注我們的Twitter:@ConservationOrg或臉書:www.facebook.com/conservation.intl

Hamilton漢米爾頓表於西元1892年創立於美國賓夕法尼亞州蘭卡斯特市,完美結合美國精神及最新瑞士機芯與技術的無與倫比精準性為一體。以創新設計聞名於世的Hamilton漢米爾頓表與美國好萊塢電影有長久合作關係,其錶款曾經演出超過350部電影。該品牌在航空歷史上同樣彌足珍貴。Hamilton漢米爾頓表為Swatch集團旗下品牌成員之一,該集團於瑞士共有160個製造據點,為世界最大鐘錶製造商及經銷商。

http://www.hamiltonwatch.com- http://www.facebook.com/hamiltonwatch- www.twitter.com/hamiltonwatch

技術資料

Khaki Conservation Auto Chrono

 型號H60416553

 錶徑42mm

 不銹鋼錶殼

 復古米黃色面盤

 棕色皮革表帶

 H31防磁自動上鍊計時機芯

 動力儲存60小時

 藍寶石水晶玻璃鏡面

 防水10BAR

 錶背鐫刻哈里遜福特簽名 與國際保育協會標誌

 定價NT$58,500元

 12/1起新零售價為NT$61,600元

Khaki Pioneer Auto Chrono

 型號(黑面)H60416533

          (銀灰面)H60416583

 錶徑42mm

 不銹鋼錶殼

 黑色/ 銀灰色錶面

 棕色皮革表帶

 H31防磁自動上鍊計時機芯

 動力儲存60小時

 藍寶石水晶玻璃鏡面

 防水10 BAR

 定價NT$58,500元

 12/1起新零售價為NT$61,600元

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人人用 AI,訊息更分散?普羅品牌顧問「Process 2.0」助企業建品牌 AI 助理、精準溝通驅動成長
人人用 AI,訊息更分散?普羅品牌顧問「Process 2.0」助企業建品牌 AI 助理、精準溝通驅動成長

自 2022 年底 ChatGPT 引爆生成式 AI 浪潮以來,企業競相導入 AI 加速內容產出,效率看似提升,品牌訊息破碎化與品質失控的風險卻也隨之浮現。行銷、客服、業務各自運用 AI 工具產出文案,語氣與規範逐漸失去統一標準,消費者接收到的品牌形象因此愈趨模糊。

「一旦 AI 成為人人可及的工具,它本身幾乎不再是差異化的因素。真正的差異,不在於技術本身,而在於企業如何運用它。」Process 普羅品牌顧問創辦人 Martin Kessler 指出,長期來看,勝出的不會是使用最強大 AI 的企業,而是那些將品牌定位得足夠清晰、即使在技術趨於同質化的情況下依然與眾不同的企業。「AI 正成為常態,但唯有強大的品牌,才具備真正的競爭優勢。」

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Process 普羅品牌顧問創辦人 Martin Kessler。
圖/ 數位時代

如何運用 AI 加快內容產出速度,並同時兼顧品牌信任所需要的一致水準,這是 1995 年創立於瑞士蘇黎世的普羅品牌顧問,近年積極思考的問題。為此,普羅提出「Process 2.0」服務,將顧問角色從建立品牌策略,延伸到協助企業建立可持續運作的品牌溝通系統。

「Process 2.0」服務:提升企業品牌溝通力

Process 普羅品牌顧問台北分公司總經理洪翠霞觀察,品牌訊息之所以失焦,關鍵在於策略完成後,仍缺乏一套持續運作的溝通系統銜接執行。她將這種落差歸納為五種斷層:

首先,一旦策略完成後未能落實到日常工作,便形成策略斷層。同時,當品牌理解過度仰賴少數主管,一旦人員異動,傳承便隨之中斷,造成轉譯斷層。

在執行面上,各部門對外溝通的語氣逐漸分散不一致,也會有語氣斷層的問題;內容產出雖多,卻缺乏共同標準判斷是否符合品牌,則是驗證斷層。最後,所有品牌知識散落各處、未被系統化管理,導致治理斷層,也讓最初的策略價值難以發揮效果。

這五個斷層背後,指涉的是同一個關鍵。也就是品牌策略與實際執行之間,少了一套能夠持續運作的品牌溝通系統。

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Process 普羅品牌顧問台北分公司總經理 洪翠霞。
圖/ 數位時代

為此,普羅開發出「Process 2.0」解方,從三個階段解決落差。首先,從「Brand Strategy」出發,先釐清品牌的定位與價值主張;接著才是「Brand Communication System」,將策略轉化為跨部門可依循的語言規則;最後則是「AI Brand Communication」,把品牌知識整合進安全可控的 AI 工作環境,讓行銷、業務、客服、人資,乃至海外代理商,都能基於統一的品牌基準產出內容,並持續進行審核與知識更新。

「AI 內容產出速度已遠遠超過品牌治理速度,品牌基礎若模糊不清,AI 只會更快放大既有的問題。」洪翠霞強調,AI 時代讓斷層問題更加明顯,因此她也期待透過「Process 2.0」品牌專屬 AI 助理,延伸顧問影響力,幫助品牌長期把關、一同成長。

品牌力 + AI:打造品牌專屬 AI Agent

為實現「Process 2.0」,普羅攜手愛酷智能科技(AccuHit)將品牌策略、知識與 AI 技術整合,協助企業建立專屬品牌 AI 助理。

愛酷智能科技(AccuHit)執行長林庭箴指出,「Process 2.0」鎖定的是品牌再造:AI 除了應用在企業內部流程,還能如何用在品牌溝通面。他分析,當電商進入超微利的時代,零售產業正走向三個不可逆的趨勢,包括:到 2030 年,將有五成消費行為由 AI 協助完成,商品資料必須完整到能讓 AI 讀懂;其次是超個人化,信任愈稀缺,推薦卻必須愈貼近個人需求這件事將更挑戰;第三,則是預測型消費將持續增加。

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AccuHit 執行長 林庭箴。
圖/ 數位時代

尤其,在非零售場域,品牌溢價更為關鍵,因為品牌價值與品牌溝通內容不只要讓消費者理解,也要讓 AI 讀懂,才能持續發揮影響力。不過,當企業想要運用 AI 做行銷卻沒想像中容易。林庭箴強調,企業 AI 最大的挑戰,多半集中在機敏資料的存取與管理層面。

因此在「Process 2.0」的開發協作上,普羅負責定義場景,AccuHit 則提供技術與產品面支援,將品牌規範與知識納入 Gen AI 系統,讓所有輸出都能經過品質控管,如同 AI 版本的品牌指南,確保每一次輸出都建立在信任與安全之上。

目前品元實業、昇昇膠業等品牌已導入試用這項服務工具,無論是行銷內容撰寫、客服回覆、產品諮詢或內部教育訓練,皆能依據統一的品牌規範,輸出兼具效率與品質的內容。

Brand-to-Revenue:探索成長新引擎

根據台經院發布的《2026 台灣企業品牌力大調查》,過去五年(2021 至 2025 年)收集的 1,167 家企業數據顯示,台灣企業普遍呈現「內強外弱」的品牌結構。也就是品牌定位與內部管理已具基礎,但對外溝通與價值主張,如品牌好感度與互動性,卻相對薄弱,導致多數企業雖有高重複購買率,卻缺乏品牌溢價能力與市場認同。

對此,台灣品牌耀飛計畫小組副主任朱俐穎指出,「Process 2.0」的目標,是協助企業建構可落地的溝通能力,最終讓品牌策略實質驅動營收成長。

她以多年輔導近千家品牌企業的經驗為例,企業經過品牌輔導後,形象全面升級、設計語言更聚焦,市場識別度也隨之提升。她觀察,品牌塑造的成果平均在一至兩年後開始發酵,客戶能明顯感受到不同:「以往客戶只是單純買產品,但有了品牌之後,就多了願景與合作想像,能吸引其他企業一起創新共榮。」

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台灣品牌耀飛計畫小組副主任 朱俐穎。
圖/ 數位時代

AI 的本質就像一面放大鏡:品牌定位清楚,AI 能加速轉譯、提升溝通效率;定位模糊甚至混亂,AI 也會同步放大這份混亂,後果難以收拾。品牌梳理是否到位,決定了 AI 是阻力還是助力。

為協助企業及早驗證成效,普羅已推出「60 天品牌成長試用計畫」,讓企業在正式導入「Process 2.0」前展開深度合作,鎖定成長機會。從 Made in Taiwan 到 Trusted Taiwan Brand,信任,才是品牌溢價的關鍵。

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