去年，中國市場在Foursquare所帶來的打卡效應之下，一度出現了將近50家的LBS（Location-Based Service）業者，不過至今大概只僅剩下15家業者。大家在熱潮退去之後，開始思索無法避免的問題：LBS的「錢景」何在？
2010年，如同過去一貫的仿效模式，中國的LBS領域一夕之間冒出數十家產品相近的公司，較早出現的如：街旁、切客和嘀咕等業者，根據易觀統計數據，中國LBS市場規模目前已經達到1,830萬名用戶，但業者似乎還無法找出適合LBS的商業模式，最早效法Foursquare的業者紛紛從業界消失，就連嘀咕網也在今年十月裁員七成；單純的打卡和簽到已經讓各家業者不知該如何往下走。
中國LBS市場，除了嘀咕、切客網等獨立網站，還包括新浪、人人等網路業者也都進入，但是產品和應用服務都不太理想。例如人人網就只是加入LBS介面，並未繼續發展LBS和行動網路應用的其它價值。
從盛大遊玩網轉型的切客網，從去年十一月開始發展，執行長宋錚認為，LBS應該要和電子商務結合，才會是比較理想的模式，他稱之為「LBS+O2O」，也就是透過切客的服務，連結實體和網路的消費環節，因此今年六月開始全面發展，至今進駐切客網的本地商家超過1萬家，並且和聯想、CASIO、百事、AMD、肯德基等知名品牌業者都曾經合作。這樣的模式是否會和團購服務存在競爭呢？宋錚表示，兩者不同之處在於，LBS服務更注重地理位置服務，不會因失去價格優勢就失去了價值。
中國LBS市場規模雖然已從第二季的1,050萬人提升至第三季的1,830萬人，但是和團購、微博等服務比起來，還是遜色不少，對LBS業者來說，除了找到賺錢的商業模式之外，提高註冊用戶數量也是目前重要的任務之一，畢竟用戶規模要在一定水準之上，才有可能考慮獲利。宋錚認為大概還需時一至兩年。
