Google Play的應用下載量超越150億次|數位時代 BusinessNext

Google公司發言人宣稱：Google已在數星期前，達成了自家Google Play應用商店150億次的App下載。

Google上次公開發佈的數字是110億次下載，當時的名字還叫做Android Market，宣佈的時間為今年元月，達成的時間則是2011年第四季。今年四月，Google在2012年第一季的財報時，並沒有提到Google Play的下載次數。

Google Play vs. App Store

蘋果公司在2011年七月就已達成150億次的應用程式下載，最新的數字則是2012年三月的250億次的下載。

簡單的估算，Google的Android應用下載次數約為每個月10億次，而蘋果的應用程式下載約為每個月12億5千萬次。

依此看來，雖然Google的應用程式總數幾乎已經趕上蘋果，但下載的總數在兩大平台之間還有一段差距：目前Google Play約有50萬支應用程式，而蘋果的線上商店則有60萬支應用程式。

Google與蘋果另外還有多個歧異之處值得觀察，像是分析師Horace Dediu就指明，截至2012年元月，Google付出的開發費用為3億2千萬美元，反觀蘋果付出的開發費用則高達40億美元。

另外一方面，似乎也有證據顯示，蘋果的應用下載次數成長趨勢正在減緩，例如：Fiksu行動通訊分析網站就聲稱，今年三月，蘋果的應用程式下載次數成長趨勢在三月時已跌落30%。

但在Google方面，導致應用程式下載量增加的因素有二：向開發商展示，這是一個主動又實用的平台，他們將不斷在上面持續開發；同時，Google的金雞母事業─廣告，也有另一個可以大展身手的產品平台。

與甲骨文的訴訟

在甲骨文與Google因Java專利權興訟的審判過程中所漏出來的數據指出，Google Android的市場成績在整個2010年是賠錢的。但在訴訟案的文件中也顯示，Google公司計劃從2011 年之後，就可在行動通訊市場轉虧為盈，然而這些都無法從Google處獲得最新數字，以為佐證。

但是這些記錄也指出，非常龐大部分的收益來自廣告，只有極少但持續成長的部分來自應用程式的銷售。2011年，Google計劃在廣告部份賺到4億9,250萬美元，在Android的應用程式銷售上獲得1,450萬美元的收益。2012年，Google則計劃在廣告銷售獲利8億430萬美元，而Android應用程式的營業額則達3,590萬美元。

文件上的數據也顯示出，Google預計2010年在Android市場損失1億1,300萬美元，但在2011年可獲利6,400萬美元，2012年則獲利2億4,800萬美元，2013年更達5億4,800萬美元。

來源：TechCrunch

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因應台商南向布局，富邦產險早在1989年即進入東南亞市場，並於2006年設立富邦保險經紀人（泰國）股份有限公司（以下簡稱富邦泰國保經），長期協助企業客戶掌握在地風險與營運機會。

一場突如其來的災害，讓富邦泰國保經意識到：現代化辦公環境才是支撐持續成長的關鍵。

「2025年3月28日下午，緬甸發生規模7.7強震，對曼谷帶來巨大衝擊，如高樓倒塌，以及員工基於安全考量無法正常進辦公室。」富邦泰國保經總經理吳明凱回憶：「這件事讓我們意識到，企業不能再把『辦公室』當成唯一的工作場域，必須將『營運不中斷』從口號轉為落地的能力。」

而這，也是富邦泰國保經會啟動現代化辦公模式升級的關鍵。

從IT支援到營運韌性，自由系統扮演關鍵角色

對多數南向布局的中小型據點而言，IT往往不是優先投資項目，富邦泰國保經同樣面臨人力精簡、資源有限、缺乏專職IT人員等挑戰，在跨國溝通與合規要求的牽引下，增加新系統的導入複雜度。

「我們需要的不只是技術，而是能幫我們『說清楚』的人，而這正是我們會選擇與自由系統合作的關鍵因素之一。」吳明凱回憶雙方第一次接觸是富邦泰國保經突然面臨網路連線問題，但因語言隔閡以及在地服務廠商的品質參差不齊，既有廠商花費許多時間仍找不出根本問題，但這個狀況在自由系統進場後便迎刃而解，透過排查網路電話跟系統設定等方式，自由系統短短幾個小時就找到問題、隔天成功修復，展現專業的技術能量，逐步建立雙方的信任與合作關係。

從早期協助排除網路斷線問題，到後續整體架構優化，自由系統不僅展現即時技術能力，更重要的是，能在（富邦產險）總部規範、在地環境與使用者需求之間進行有效轉譯，以長期且彈性的方式提供協助，讓富邦泰國保經得以專注核心業務發展、不用再為IT問題分心。

自由系統泰國區域經理潘子維表示：「我們與富邦泰國保經的關係不是單純的一次性系統工具導入，而是在合規前提下，協助富邦泰國保經重構工作模式與IT架構，讓技術真正服務營運，兼具營運韌性與業務彈性。」

M365＋DaaS，不只是工具，而是「可持續運作的辦公基礎」

自由系統因應富邦泰國保經的商業模式與需求提出短、中、長程規劃與建議後，立即從三個面向協助優化資訊系統架構：導入 Microsoft 365、引進裝置即服務（Device as a Service；DaaS），以及在網路架構不變的狀況下升級交換機、建置防火牆與導入虛擬私人網路（Virtual Private Network；VPN）設備，藉此建立一個不受地點限制、具備安全與彈性的工作環境。

例如，富邦泰國保經在自由系統的協助下將傳統桌機全面轉向筆電，並透過DaaS整合設備生命週期管理、資安設定與IT支援，成功將原本零散的維運工作轉為可預測、可控的服務模式。

吳明凱表示：「M365與DaaS上線時間短短不到半年，便取得亮眼成果：不僅大幅降低IT維運負擔、建立遠距辦公能力，更進一步降低營運相關文件儲存成本，以及全面強化資安防護機制。」更重要的是，透過自由系統提供的教育訓練與流程轉換，非IT背景的同仁也能順利上手，確保資訊投資發揮實際效益。

從IT現代化到AI驅動營運升級

隨著遠距辦公環境與IT基礎架構現代化工程完畢，富邦泰國保經與自由系統將目光轉向下一階段：AI應用。雙方計畫在2026年底或明年初評估、導入智慧文件分析、自動化流程與AI協作工具，藉此將財務等人員從高重複性的作業中釋放出來、將心力聚焦在更高價值的決策與分析工作。

而這意味著：IT的角色將從支援系統進一步升級為驅動營運效率與創新的引擎。

從自由系統與富邦泰國保經的實務，可以清楚看到：在「不確定」已成常態的時代，企業競爭力不再只來自規模或資源，更在於是否具備能在任何情境下持續運作、快速調整的能力。過去，這樣的能力或許多屬於大型企業；如今，透過適切的合作夥伴與IT架構設計，中小型企業與海外據點同樣可以快速建立具韌性的營運基礎。

對富邦泰國保經來說，M365、DaaS與機房重整只是起點，真正關鍵的，是打造一套能隨環境變動持續進化的營運基礎，而這正是自由系統長期深耕的核心價值，不僅協助企業完成IT現代化，更憑藉長期積累的服務經驗，陪伴企業建立具彈性且能持續演進的營運體系，為下一階段的營運升級與成長奠定更穩固的基礎。