值得注意的是，說了這麼多，整個電視產業鏈中的人都在問：「到底利潤在哪裡？如何確保既有業務持續成長（這個市場約有2000億美元大）？」
畢竟，要開發一個第二個螢幕上使用的應用程式太簡單了。找三個好學校畢業的工程師來用C語言寫一寫、做點簡單的設計，完成！就是這種簡單帶來了問題，過多的應用程式反而犧牲了使用者的權益。第二個螢幕上大約只能收看過去一台電視所能傳達內容的10%，當節目與頻道應用程式相當零碎時，為了看個電視可能要下載好幾個應用程式。
以超級盃為例，要完整看完所有賽事得下載15個應用程式；要在單一應用程式中統合收視經驗實在不容易。
簡單來說，第二個螢幕很難創造讓所有人都滿意的收視經驗，究竟在第二個螢幕上播放節目應該注重社交性、內容、還是忠實度？又要怎麼讓使用者在想看電視時主動想起使用該應用程式？新節目在尚未有知名度時，該如何吸引使用者下載該應用程式來看？
人們寧願付費收看數位電視而不去Amazon網站下載節目應用程式正是因為「統合性」是電視的精隨。看電視是為了放鬆，付費電視還是維持可以隨意轉檯、找節目看、切換回舊頻島的功能，越統合的收視方式越能享受電視所提供的「簡單的休閒」。
那麼統合第二個螢幕收視經驗的工作該由誰來完成？目前仍紛擾。電視業者、運營商、電視製造廠商都想分一杯羹，多方競逐者共聚一堂將致使「分享、學習、標準化」的目標達成難度增加。
