【電子商務實戰講堂 之二十六】Inspirato.com─讓你用三折租高級豪華度假別墅
【電子商務實戰講堂 之二十六】Inspirato.com─讓你用三折租高級豪華度假別墅
2012.07.04 | 創業

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好,我要先說,這次介紹這個我想我可能一輩子都用不到(哭泣),但是還是要介紹一下,市場就是一種到處都是市場然後不是說你用不到就不是市場的一種學問,所以不能太偏頗就是了。

不管是在「豪華度假村」還是「愛情大臨演」這種好萊塢的片子裡面,我們常常看到有全家出遊去度假勝地的橋段,然後好好的放鬆一下一整個假期,所以對於一些家庭來說,一些聖誕節假期,感恩節假期等等的度假計畫是很常見的。

但是「度假村」與「豪華別墅」對於要度假的人來說是相當昂貴的一筆支出,因為這種度假與租豪華別墅模式通常都是要先加入度假俱樂部,有年會與入會費的兩種支出,然後每次租的時候再付每次的費用。簡而言之,絕對數字可是多上加多。

但是 Inspirato.com 套入了最新的 Airbnb 的模式,你可以想像那種度假俱樂部的作法一定是自己擁有所有的房產,然後接著就哭哭了,因為成本實在太大了,只要有成本就得轉嫁出去給消費者,接著就是無窮盡的費用。Inspirato.com 套入 Airbnb 的模式就有一個問題被解決了,就是「房產所有權都不是我們的」,但是可以使用這些房產,就變成了物業管理一樣。 Inspirato.com 與一群豪宅主人把閒置的空間放出來,開放給使用者使用,根據他們的估計,至少幫大家省下了六成以上的費用。

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物業管理轉型

Airbnb的模式因為被證實可以實行,並且有許多人仰賴它旅行,所以各種變種就出現了,Inspirato.com 的作法讓平常度假的方式省到只需要花1/3的價錢就可以租到度假別墅,甚至還有遊艇,對於一年只度幾次假,的確可以讓人把許多錢省下來用在更多的地方上面。另外,Inspirato.com 他們本身也是一家都在幫人管理房子的公司,所以他們推出的可租物件都是他們已經管理了數年以上的房子,才與屋主討論這種方式,是令人放心的。

淡旺季調整價格

既然是用 Airbnb 的模式,並且也是使用在度假與旅行上,根據淡旺季調整價格也是很正常的,所以也變成可以用更低的門檻讓別人使用這樣的度假村服務,或是享受這樣的度假別墅,對於客層的擴大來說是很重要的。Inspirato.com 的模式已經讓他們的年營業額超過400萬美金,並且連續拿到超過6000萬美金的投資。

我們連續兩次介紹相關Airbnb的模式,為的是讓大家可以知道其實地球的過度開發與過度生產,在一些慾望上已經是很大的浪費,對地球資源來說是很大的負擔,如何利用網路或是其他工具優化我們以往的生活模式,並且降低不必要的浪費,是我們這些還活在地球上的人重要課題。

講師簡介:

呂元鐘 Max Lu現為Buyble 國際代購2.0Buytheway 買物誌創辦人,自大學起創辦與從事國內外電子商務服務已有九年經驗,擅長創新營業模式與網路行銷 

Max的網誌

關鍵字: #Airbnb #電子商務
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從人、流程到工具:TVBS解構新聞業AI轉型方程式
從人、流程到工具:TVBS解構新聞業AI轉型方程式

在生成式 AI 驅動下,新聞產業正加速進入新一輪轉型。這股技術浪潮不僅改變了內容產製模式,也重塑了讀者獲取資訊的入口。面對這場產業變革,台灣科技媒體領導品牌TVBS 展現強勁的轉型動能,不僅積極布局 AI 應用,更憑藉創新專案獲得「nDX數位創新獎助計畫」肯定。

為加速經驗擴散並促進產業交流,日前,TVBS 攜手數位經濟暨產業發展協會(DTA)舉辦「AI in the Newsroom-TVBS轉型實戰分享」發表會,現場匯聚媒體與科技領域專業人士,從實務案例出發,深入剖析 AI 導入新聞現場的應用模式,共同見證 TVBS 如何以 AI 為核心引擎,重新定義數位時代的媒體影響力。

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圖/ 數位時代

從「人」出發:從超級個體到超級組織,啟動 AI 原生轉型

TVBS 集團成長長簡西村表示,早在生成式 AI 浪潮成形之初,TVBS 便已啟動轉型布局。不僅於 2023 年成立AI未來科技部,專責 AI 應用開發與轉型推進,更由董事長親自主持每週一次的 AI 策略會議,確保決策與執行節奏高度一致,並進一步盤點出「人、流程、科技(PPT)」三大轉型關鍵,逐步落實將 AI 導入各項營運環節。

從「人」的角度來看,TVBS 以 AI 提升效率與創造價值為目標,提出超級個體與超級組織的轉型藍圖。其中,超級個體指的是能善用 AI 工具的記者,例如:透過 AI 分析海量資料、自動生成初稿或經營個人品牌,透過與 AI 的分工協作,不僅提升產出效率,也讓記者得以回歸深度核實與現場採訪等核心職能。

當多個超級個體串聯,便進一步形塑出超級組織,透過 AI 全面提升團隊的數位戰力,成為 AI Native(AI原生)媒體組織。TVBS 的願景是,讓每一個議題皆能發展出專屬 AI Agent,負責資料處理與初稿生成,而人扮演總編輯角色,負責內容品質與倫理把關。如此一來,不僅能實現全天候、高頻率的內容更新,更可透過多 Agent 協作,同時產出文字、影音、Podcast 等不同形式的內容,實現一次生產、全平台分發的目標。

從「流程」出發:讓AI嵌入新聞產製,縮減 30% 作業時間

從「流程」的角度來看,AI 唯有真正嵌入新聞產製流程,才能發揮最大效益。然而,哪些環節最適合導入 AI、導入後流程該如何重塑,往往只有第一線新聞人最清楚。為此,TVBS 邀請新聞部同仁組成「文科種子」團隊,並由主管從日常工作情境出發,親自示範 AI 應用,讓記者實際感受到 AI 帶來的效率提升,進而翻轉「不好用」的既有印象,吸引更多資深同仁投入 AI 應用開發。

TVBS新聞部網路新聞中心總編輯楊致中強調,「AI不是要把新聞人變成工程師,而是要讓新聞人重新回到專業現場。」因此,這群橫跨編輯、記者、編譯等不同職能的種子成員,從使用者視角出發,與工程師並肩協作,以使用情境取代傳統規格書,讓技術團隊得以深入理解採訪流程中的真實痛點,進而開發出涵蓋多語翻譯、初稿生成、重點歸納、多稿比對、標題與內容優化等 AI 應用,整體作業時間平均縮短逾三成。同時,新聞部也與 AI 部門建立每週開會機制,持續提出痛點及回饋使用經驗,推動產品快速迭代。

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圖/ 數位時代

另一方面,TVBS 也連續三屆舉辦員工限定的「AI 黑客松」,各部門同仁由日常工作中的痛點出發,發想出更貼近第一線需求的 AI 解決方案,讓 AI 逐步成為組織共通的語言,不僅有效提升工作效率,也進一步形塑出 AI 驅動的創新文化。

從「科技」出發:打造混血系統 AI WIZE,讓AI真正貼近使用需求

從「工具」的角度來看,如何在滿足使用需求的同時兼顧技術快速迭代,成為關鍵課題。為此,TVBS 提出混血系統概念,由新聞人與 AI 部門協助,共同開發出專為媒體場景打造的 AI WIZE 平台。

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圖/ 數位時代

TVBS AI未來科技部副總監吳楨文說明,AI 技術迭代速度極快,若仍沿用傳統「使用者提需求、工程師寫程式」的開發模式,不僅溝通成本高、也難以快速及時優化,容易導致使用體驗不如預期。若是直接使用外部 AI 工具,在產出結果不穩定的情況下,使用者常常要反覆調整提示詞與修正細節,反而會增加時間成本,使 AI 應用淪為新的負擔。

為解決這樣的困境,TVBS 在開發 AI WIZE 時,結合系統化與人才混血兩大策略,由工程師在「深水區」把關系統架構、資訊安全與成本控管,而新聞人則在「淺水區」透過 AI Studio 等自然語言工具定義應用場景,並將新聞專業封裝成可重複使用的 AI Agent技能,同時透過持續回饋機制,讓 AI Agent 不斷學習與優化,使工具更貼近日常工作需求。

簡西村最後強調,人機協作不是選擇,而是必然路徑。TVBS 期望透過這場 AI 轉型,打造兼具速度、深度與可信度的新型媒體競爭力,並以自身實踐經驗為基礎,帶動台灣媒體在 AI 浪潮下強化整體產業競爭力,重新定義媒體的「真實」價值,開創新聞產業的 AI 新時代。

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