【電子商務實戰講堂 之二十六】Inspirato.com─讓你用三折租高級豪華度假別墅
【電子商務實戰講堂 之二十六】Inspirato.com─讓你用三折租高級豪華度假別墅
2012.07.04 | 創業

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好,我要先說,這次介紹這個我想我可能一輩子都用不到(哭泣),但是還是要介紹一下,市場就是一種到處都是市場然後不是說你用不到就不是市場的一種學問,所以不能太偏頗就是了。

不管是在「豪華度假村」還是「愛情大臨演」這種好萊塢的片子裡面,我們常常看到有全家出遊去度假勝地的橋段,然後好好的放鬆一下一整個假期,所以對於一些家庭來說,一些聖誕節假期,感恩節假期等等的度假計畫是很常見的。

但是「度假村」與「豪華別墅」對於要度假的人來說是相當昂貴的一筆支出,因為這種度假與租豪華別墅模式通常都是要先加入度假俱樂部,有年會與入會費的兩種支出,然後每次租的時候再付每次的費用。簡而言之,絕對數字可是多上加多。

但是 Inspirato.com 套入了最新的 Airbnb 的模式,你可以想像那種度假俱樂部的作法一定是自己擁有所有的房產,然後接著就哭哭了,因為成本實在太大了,只要有成本就得轉嫁出去給消費者,接著就是無窮盡的費用。Inspirato.com 套入 Airbnb 的模式就有一個問題被解決了,就是「房產所有權都不是我們的」,但是可以使用這些房產,就變成了物業管理一樣。 Inspirato.com 與一群豪宅主人把閒置的空間放出來,開放給使用者使用,根據他們的估計,至少幫大家省下了六成以上的費用。

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物業管理轉型

Airbnb的模式因為被證實可以實行,並且有許多人仰賴它旅行,所以各種變種就出現了,Inspirato.com 的作法讓平常度假的方式省到只需要花1/3的價錢就可以租到度假別墅,甚至還有遊艇,對於一年只度幾次假,的確可以讓人把許多錢省下來用在更多的地方上面。另外,Inspirato.com 他們本身也是一家都在幫人管理房子的公司,所以他們推出的可租物件都是他們已經管理了數年以上的房子,才與屋主討論這種方式,是令人放心的。

淡旺季調整價格

既然是用 Airbnb 的模式,並且也是使用在度假與旅行上,根據淡旺季調整價格也是很正常的,所以也變成可以用更低的門檻讓別人使用這樣的度假村服務,或是享受這樣的度假別墅,對於客層的擴大來說是很重要的。Inspirato.com 的模式已經讓他們的年營業額超過400萬美金,並且連續拿到超過6000萬美金的投資。

我們連續兩次介紹相關Airbnb的模式,為的是讓大家可以知道其實地球的過度開發與過度生產,在一些慾望上已經是很大的浪費,對地球資源來說是很大的負擔,如何利用網路或是其他工具優化我們以往的生活模式,並且降低不必要的浪費,是我們這些還活在地球上的人重要課題。

講師簡介:

呂元鐘 Max Lu現為Buyble 國際代購2.0Buytheway 買物誌創辦人,自大學起創辦與從事國內外電子商務服務已有九年經驗,擅長創新營業模式與網路行銷 

Max的網誌

關鍵字: #Airbnb #電子商務
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文策院第七期文化創業加速器啟動!院長王敏惠:從作品思維到企業化經營,助團隊邁向成長
文策院第七期文化創業加速器啟動!院長王敏惠:從作品思維到企業化經營,助團隊邁向成長

「過去創作者只專注在作品,現在要思考的是,如何成為投資人眼中具備公司治理、財務健全、商模永續的好標的。」文策院院長王敏惠如此形容她對台灣文化內容產業現況的觀察。

在 OTT 串流平台的帶動下,內容市場已進入全球「大者恆大」的競爭時代。台灣面對的課題早已不是作品能否被看見,而是團隊能否持續經營,甚至成為市場願意長期投資的企業。為此,
文策院依產業中個階段事業體,從新手到穩定經營尋求成長的團隊,提供不同的輔導資源,特別是協助事業體募資放大的加速器,為產業打造下一階段的成長路徑。

投資人為何不敢投?內容團隊具備三個關鍵條件了嗎

王敏惠分析道,台灣內容產業長期存在結構性問題。過去不少團隊以單一作品作為募資單位,這種「單片集資」雖具操作彈性,卻難以累積長期企業資本。一旦作品未如預期,團隊往往得重新尋找資源,甚至從頭再來。王敏惠形容,內容產業更像一場考驗「安打率」的競賽,每次作品推出都在重新接受市場檢驗。

#0 文策院院長 王敏惠
文策院院長 王敏惠
圖/ 數位時代

若想站穩腳步,就必須學會用投資人的語言溝通。她指出,好的投資標的必須同時具備三個要素:獲利、穩定與成長,「且這三者是必要條件、缺一不可」。為了讓團隊更理解資本市場的邏輯,王敏惠精準剖析這三個指標的商業意義。首先是「獲利」,作品不僅要有人買,賣價還要能覆蓋製作成本;其次是「穩定」,如果拍五部片只有一部賺錢,這對投資人來說就不夠穩定;最後是「成長」,公司今年賣出一個版權,明年能否賣出兩個、五個?這考驗著商業模式能否被持續複製與擴大。

她直言,在高度競爭的市場裡,錢是規格放大的工具,唯有獲取長期資金,團隊才有底氣從單點創意走向規模化競爭。「你可以花錢請人寫合約、處理會計帳,但沒有人能幫你把賺錢這件事委外。」 團隊必須清楚說明商業模式的可執行性。未來的競爭不只比創意,更比誰能把創意轉化為一門長久的生意。

第七期文化創業加速器升級:強化營運體質,全面加速募資實戰力

面對不同成熟度的團隊,第七期文化創業加速器將培力架構優化為「兩階段能力強化」,逐步銜接從經營基礎到募資實戰的關鍵能力。整體設計導入高度結構化內容,規劃 70 小時以上的經營主題課程與 7 次專屬顧問諮詢。第一階段著重於穩健團隊的商業模式與財務基礎,協助釐清營運邏輯、收益結構與成長路徑,強化可被市場驗證的經營體質;第二階段則聚焦於募資能力提升,透過實戰導向培訓與策略輔導,強化團隊在投資溝通、提案策略與資本對接上的成熟度。

此計畫並透過期中評選機制,遴選具備高度成長潛力之團隊,進入第二階段的深度陪跑,課程將完全轉向「募資對接」導向。入選團隊須具備成熟的財務預測,並在專業業師引導下,制定精準的資本策略。這不只是知識傳遞,更是高強度的提案演練;透過針對投資人評估標準的深度打磨,強化 Pitch Deck(募資提案)的說服力。王敏惠表示,文策院整合院內外與產業社群的多方資源,協助團隊完成符合資本市場期待的募資準備。最終,團隊將站上 DEMO DAY 舞台,在實戰中展現優化後的商業模型,精準對接投資需求,爭取擴大事業規格的關鍵資金。

讓創意變成生意,三大降風險策略

若想達到投資人看重的「穩定」與「成長」,前提往往不是先追求規模,而是先建立可管理的風險機制。王敏惠在第七期文化創業加速器中,也特別提醒團隊必須跳脫單一作品思維,從經營角度建立長期成長所需的底盤。

首先,是建立「投資組合」觀念。她認為,內容公司不應將資源全數押注在單一作品,而應透過多元業務與作品配置分散風險。當營收來源更分散,公司便不會因單一專案失利而大幅波動,也更有機會維持穩定現金流。

第二,是導入「工作流 SOP」。王敏惠強調這並非限制創意,而是讓創意在有效率的流程中被實現。從前期規畫、製作管理到資源配置,若能建立清楚流程,便可降低無謂耗損與成本失控,讓有限資金投入更有價值的環節。對企業而言,效率提升代表獲利空間增加,也代表面對市場變化時更具韌性。

第三,推動「買方(Buyer)先行」思維 。王敏惠主張募資前應先讓市場說話,若有客戶買單、試用或表達明確預購需求,就是商模最具公信力的背書。她指出,若能說服市場的作品,也將是生意保證,帶著市場證據尋求注資,不僅能驗證獲利能力,更能提升投資人信心。

#2 文策院院長 王敏惠
文策院院長 王敏惠
圖/ 數位時代

在王敏惠看來,台灣文化內容產業下一步,不能再停留在單打獨鬥。透過文化創業加速器串連企業資金、產業通路與外部資源,讓成熟業者帶動新創團隊,才能形成更完整的產業協作模式。她也總結,內容團隊若想在全球競爭中站穩腳步,終究得從「作品導向」走向「經營導向」。唯有當創意能被制度承接、被市場驗證、被資本放大,台灣的文化內容產業才有機會從在地市場走向更大的國際舞台。

突破規模瓶頸,實現募資願景

加入文化創業加速器
❱❱ 計畫申請平台:https://lihi1.me/RZSGw/bnext
❱❱ 申請時間:即日起至 5/22 (五) 17:00
❱❱ 詳細計劃內容:https://lihi1.me/8DmRB/bnext

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