2005後，聯想才跨出中國市場，當時買下IBM筆電業務一舉震驚市場；隨後聯想禮聘美國高科技專業經理人管理公司，不過因景氣衰退，經營成效不佳。2009年，聯想共同創辦人柳傳志與楊元慶重掌兵符，深入耕耘新興市場，如中國、俄國，營收開始突飛猛進，也成中國第一個在國際市場贏得喝采的品牌。
時間來到2012年，聯想面對傳統PC式微，移動裝置（如平板電腦）興起的轉變，需要再次轉型。
對於市場的新需求，楊元慶態度仍然積極；聯想在今年稍早推出了首個聯網電視K91智慧電視，首批在中國銷售。聯想表示在智慧電視發展初期需要與內容提供商達成合作協議，才會開始在美國或其地區銷售，目前無法提出銷售時間表。
而在智慧型手機與平板電腦方面，聯想計劃在今年推出使用Intel解決方案的機種，以及推出混血機IdeaPad Yoga。
這些新業務目前對營收貢獻並不大，但在持續成長中。根據IDC的統計，聯想目前是全球第四大平板電腦品牌，比去年同期上了四個名次。（雖然Apple在四月的法人說明會說表示聯想的混血機「好比將烤吐司機與電冰箱綁在一起」，認為這樣的妥協「不會取悅任何人」。）
楊元慶在一月的CES中不斷穿梭於競爭對手的展場中研究市場走向，他承認聯想距離Samsung、LG等公司的產品設計仍有進步空間。
現年47歲的楊元慶在1988年開始從業務起家，騎著腳踏車挨家挨戶送電腦，他回憶聯想成立初期受困於中國稀少的科技與行銷資源，第一個廣告是手動貼在公司窗戶上的，晚上還得開燈才會被看見。
楊元慶的苦幹實幹被柳傳志發現，兩人於2001年共同擔任執行長，那年楊元慶36歲，他帶領10位主管展開拜會大廠的全球巡迴，包括思科、Intel、惠普。2005年買下IBM筆電業務後，楊元慶卸下執行長一職，引進專業經理人。
即便IBM與聯想的合併過程顛簸，2008年反映的效益卻相當驚人，聯想的獲利衝上新高。
但由於IBM的筆電業務在公司縮減技術投資的前提下變得非常依賴消費機種，而當時聯想的客戶又集中於中國，要進一步搶下美國市場相當艱難，聯想一度又回到苦苦追趕惠普、戴爾、宏碁的景況。
楊元慶於2009年回鍋執行長，開啟「四年計畫」，他希望公司再度聚焦中國與新興市場，並延伸經銷商觸角至中國全境，讓鄉鎮地區的消費者不僅能買到聯想的產品，還能獲得良好的售後服務。除此之外，楊元慶利用IBM ThinkPads的名聲強取印度與俄國市場，彌補了聯想知名度不足的缺點。
值得注意的是，「四年計畫」中也包含了2009年開始的開始的自有產能提升計畫，楊元慶與採購資深副總共同決定了要將自有產能從30%提升至50%。「三年前，這個產業都在談外包，我們卻決定透過垂直整合加速前進」，回頭看，聯想感到相當驕傲。
聯想的技術長賀志強在這個決策中亦扮演了關鍵角色。他說：「如果看看這個產業，所有的創新都來自零組件的升級，從顯示螢幕、電池到儲存空間，這些固然重要，但我們需要投資更多，且與零組件供應商互動更為緊密。」賀志強表示這些投資將反映在年底的新產品中。
