數位落差?不接電話的網路公司
數位落差?不接電話的網路公司
2012.07.12 | 科技

由Facebook前技術長創立的問答網站Quora透過海量資訊來回答各式各樣問題,例如「生命的意義是什麼?」或「魔鬼沾能把人黏在牆上嗎?」但奇怪的是每當網友問:「Quora的電話幾號」時卻總得不到答案。

事實上,Quora不是唯一一間不想接電話的公司,Twitter的語音系統在提供網站與email並複頌三次後電話也會自動切斷,不會轉由專人應答;除此之外,社群網站龍頭Facebook更說:「身為網路公司,建議您改寄email給我們。」

另一間社交網站LinkedIn的語音系統會提供客服專線,但撥通之後會有聽不完的等候音樂,直到嘗試完所有分機選項後,得到的答案還是:「下次別再打了。」

對20幾歲的人來說,打電話已經不流行了,而網路公司最在乎的便是年輕人的想法;況且能透過Google平台或Twitter溝通,何必要打電話?

那麼有些不懂Google、不上Twitter的人怎麼辦呢?他們可能較為年長或沒有那麼熟悉科技,如今卻發現過去習慣簡單的溝通方式正漸漸改變,一間公司不接電話對他們而言是非常不合理的。

對此,這些網路公司認為每天有上百萬人使用他們的服務,根本沒空接電話。一名在矽谷工作了很長時間的科技趨勢觀察者Paul Saffo說:「很多網路公司根本沒有足夠的人手接電話,以Facebook為例,一名客服人員要服務30萬名使用者。」

而Google現在連回覆email都有些吃力,Google正積極將與客戶的互動轉移到線上論壇進行。結合社群網路與適地性服務的Foursquare則表示電話會干擾工作氣氛,因此Foursquare在辦公室中有一個英式的紅色電話亭,以免幾個人的通話需求影響了程式開發人員的工作狀況。

值得注意的是,這些不接電話的理由都言之有理,卻會在不知不覺中深化數位落差。

一位負責訓練企業人員使用社群媒體的顧問Mari Smith說,當電話從網路公司中消失了,「我每天接到約800名因為不會使用Facebook而打電話向我求救的學員,最後我在電話接通前都會先放語音指引,解釋我不負責Facebook的技術支援。」Smith更說道:「我快瘋了!這些人不和真人講到話就不放心。」

而日前Twitter也因為不接電話而傷了一名使用者的心。

美國俄亥俄州的Gabriel McKean的五歲女兒得了罕見疾病,身體正漸漸無法動彈,於是這名男子在Twitter上成立Ali’s Army的帳號與頁面,希望提倡社會對此罕見疾病的重視。

但這個帳號某天忽然當機了幾小時,McKean因此重複相同訊息數次,隨後被Twitter系統視為垃圾廣告;他既生氣又困惑,且在Twitter的網頁中找不到客服電話,他於是寫信給Twitter尋求協助,但自動回覆的郵件中充滿專業術語,McKean越看越頭大,他認為自己只是想找個真人解決問題,卻換得帳號在幾天後被重新啟用的冷冰冰的回覆。

「我想他們不是太跩就是根本沒空理我們」-相信這是很多活在數位落差溝渠中的人的心聲。

出自[New York Times](https://myaccount.nytimes.com/auth/login?URI=/2012/07/07/technology/tech-companies-leave-phone-calls-behind.html&OQ=_rQ3D5Q26pagewantedQ3Dall&REFUSE_COOKIE_ERROR=SHOW_ERROR)
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玩手遊也能賺回饋?ShopBack Play 讓你零碎時間也能玩出現金回饋
玩手遊也能賺回饋?ShopBack Play 讓你零碎時間也能玩出現金回饋

通勤、排隊、等餐時,幾乎人人都在滑手機。零碎時間變多、也變得更密集,消費者在社群與影音之間來回切換,也更常打開遊戲。根據資策會 MIC 統計,台灣有 69% 網友會玩數位遊戲,近 8 成每日遊戲時長落在 2 小時內,輕度、碎片化已成主流。

這股趨勢,與 ShopBack 東亞區總經理 Arthur Wan 的觀察不謀而合。「大家在零碎時間裡,經常會拿起手機玩手遊,找個方式殺時間、放鬆心情。」因此,ShopBack 把視角轉向遊戲場景,推出 ShopBack Play,嘗試把娛樂轉化為「好玩、也能賺」的新型回饋體驗,讓回饋不必等到消費發生,日常零碎時間也能累積回饋。

從手遊場景打造現金回饋新模式

Arthur Wan 指出:「ShopBack 在台灣市場落地 8 年了,核心強項始終是電商回饋機制。」然而,若回饋只綁在購物,使用頻率終究受限於消費需求。對此,ShopBack Play 借助手遊的高黏著、高回訪特性,把回饋從交易場景延伸到日常互動;使用者不需消費,只要下載並完成指定任務,就能累積現金回饋,平台也因此更貼近使用者的日常生活。

這也呼應近年全球竄起的「X to Earn」模式。Arthur Wan 解釋,從 Shop to Earn 把消費轉成回饋、Play to Earn 讓玩樂產生回饋,到 Move to Earn 讓移動與運動也具備回饋可能,市場正在探索「參與行為」的價值:「愈來愈多日常行為,其實都能透過特定場景轉化為實際獲益。」

ShopBack Play 的優勢在於回饋可轉移。過往遊戲獎勵多停留在虛擬世界,例如兌換道具;但透過 ShopBack,玩家取得的現金回饋可直接延伸到電商與日常消費,讓娛樂回報更實用、更有感。

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ShopBack 東亞區總經理 Arthur Wan
圖/ 數位時代

引發使用者越玩越賺的回饋循環

ShopBack Play 的使用方式很簡單。在 ShopBack App 首頁進入遊戲專區選定遊戲後,系統即導流至 App Store/Google Play 下載並開玩;玩家只要破關或完成指定里程碑,就能回到 ShopBack 形成「選遊戲→開玩→達標領回饋→再探索」的回訪循環。為了加碼誘因,ShopBack Play 也不定期推出「紅色遊戲專區 2 倍回饋」活動。

Arthur Wan 觀察,「消費者其實並沒有那麼忠誠於某一款特定遊戲。」多數人打開手遊,只是想放鬆、填補空檔,對單一遊戲的黏著度不高。也因此,ShopBack Play 目前合作超過 400 款遊戲,並規劃於 2026 年持續更新合作清單,讓使用者隨時有新選擇可玩。

「我們希望透過遊戲回饋,創造更多回訪的理由。」 Arthur Wan 表示,這也補上 ShopBack 的互動頻率缺口。由於 ShopBack 核心仍以購物回饋為主,熱門品類多集中在旅遊與時尚(如 Booking.com、Trip.com、KKday、Klook,以及 adidas、Nike、GU),消費頻次相對較低;ShopBack Play 則提供更日常、更高頻的回訪動機,讓使用者更常打開 App。

他指出,ShopBack Play 上線後帶動每月回訪 ShopBack 的使用者數成長 15%,整體使用者 CLV(Customer Lifetime Value,顧客終身價值)成長 30%,顯示回饋場景擴張確實見效。且透過遊戲接觸到 ShopBack 的使用者中,也有相當比例會進一步前往平台其他商家消費,形成交叉銷售效應(Cross-sell),推升平台使用深度與消費頻率。

讓回饋生態系融入生活空檔

將回饋帶入用戶生活中的更多片段,讓原本就會經歷的日常時刻變得更有價值,是 ShopBack 持續拓展「行為換回饋」場景的核心思維。對遊戲廠商而言,長期痛點在於下載成本高、留存率偏低,最怕「下載了就走」:數字漂亮,卻沒有實際遊玩行為,轉換與 ROI 難以落地驗證。對此,ShopBack Play 把回饋門檻從「下載」改為「達標」──使用者必須完成指定關卡或里程碑才拿得到回饋,藉此濾掉無效流量,讓導入更貼近真實參與,也更有利於提升轉換率與投資報酬。

對許多用戶而言,遊戲早已是生活的一部分。現在透過 ShopBack Play,不僅能在零碎時間中放鬆娛樂,更能完成任務獲得實質回饋 ,讓「玩遊戲」與「破關」不再只是虛擬成就,而是能實際折抵日常開銷的量化報酬。對 ShopBack 而言,不僅提升用戶在平台內的互動頻率,也補強過去必須透過消費行為才能獲得回饋的單一路徑。透過遊戲機制,用戶即使在非購物場景中也能保持接觸,並於任務完成後自然回流 App,進一步探索購物優惠與合作商家,打造高頻率且正向的使用循環。

也因此,ShopBack Play 推出後的亮眼表現,更進一步驗證這套機制具備高度潛力與市場接受度。據平台統計,功能上線後短短半年內,用戶數成長 12 倍,其中近 60% 為原本的 ShopBack 使用者首次接觸手遊,成功帶動原有會員活躍與新型態行為轉換。除了使用數提升,ShopBack Play 的回饋金發放規模亦快速擴大,自功能上線以來,累計回饋金額已接近 1 億元,展現「遊戲回饋」模式的強勁吸引力與發展性。

隨著 ShopBack Play 與購物回饋、載具回饋機制整合,平台逐步建構出「玩能賺、買能賺、日常生活也能賺」的循環回饋生態系,不僅為用戶帶來更即時、更有感的回饋體驗,也持續深化 ShopBack 在消費日常中的角色。

「ShopBack Play 只是起點。」ShopBack 東亞區總經理 Arthur Wan 認為,當消費者愈來愈精打細算、也更習慣用行為換取回報,未來仍有更多「X to Earn」場景值得探索與開發。「對我們來說,關鍵不只是推出一個新服務,而是持續擴大回饋觸發點,從線上購物、實體場景一路延伸到遊戲入口,串連商家與用戶的日常接觸,讓回饋真正融入生活,讓每一個日常時刻,都更有所得。」

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