數位落差?不接電話的網路公司
數位落差?不接電話的網路公司
2012.07.12 | 科技

由Facebook前技術長創立的問答網站Quora透過海量資訊來回答各式各樣問題,例如「生命的意義是什麼?」或「魔鬼沾能把人黏在牆上嗎?」但奇怪的是每當網友問:「Quora的電話幾號」時卻總得不到答案。

事實上,Quora不是唯一一間不想接電話的公司,Twitter的語音系統在提供網站與email並複頌三次後電話也會自動切斷,不會轉由專人應答;除此之外,社群網站龍頭Facebook更說:「身為網路公司,建議您改寄email給我們。」

另一間社交網站LinkedIn的語音系統會提供客服專線,但撥通之後會有聽不完的等候音樂,直到嘗試完所有分機選項後,得到的答案還是:「下次別再打了。」

對20幾歲的人來說,打電話已經不流行了,而網路公司最在乎的便是年輕人的想法;況且能透過Google平台或Twitter溝通,何必要打電話?

那麼有些不懂Google、不上Twitter的人怎麼辦呢?他們可能較為年長或沒有那麼熟悉科技,如今卻發現過去習慣簡單的溝通方式正漸漸改變,一間公司不接電話對他們而言是非常不合理的。

對此,這些網路公司認為每天有上百萬人使用他們的服務,根本沒空接電話。一名在矽谷工作了很長時間的科技趨勢觀察者Paul Saffo說:「很多網路公司根本沒有足夠的人手接電話,以Facebook為例,一名客服人員要服務30萬名使用者。」

而Google現在連回覆email都有些吃力,Google正積極將與客戶的互動轉移到線上論壇進行。結合社群網路與適地性服務的Foursquare則表示電話會干擾工作氣氛,因此Foursquare在辦公室中有一個英式的紅色電話亭,以免幾個人的通話需求影響了程式開發人員的工作狀況。

值得注意的是,這些不接電話的理由都言之有理,卻會在不知不覺中深化數位落差。

一位負責訓練企業人員使用社群媒體的顧問Mari Smith說,當電話從網路公司中消失了,「我每天接到約800名因為不會使用Facebook而打電話向我求救的學員,最後我在電話接通前都會先放語音指引,解釋我不負責Facebook的技術支援。」Smith更說道:「我快瘋了!這些人不和真人講到話就不放心。」

而日前Twitter也因為不接電話而傷了一名使用者的心。

美國俄亥俄州的Gabriel McKean的五歲女兒得了罕見疾病,身體正漸漸無法動彈,於是這名男子在Twitter上成立Ali’s Army的帳號與頁面,希望提倡社會對此罕見疾病的重視。

但這個帳號某天忽然當機了幾小時,McKean因此重複相同訊息數次,隨後被Twitter系統視為垃圾廣告;他既生氣又困惑,且在Twitter的網頁中找不到客服電話,他於是寫信給Twitter尋求協助,但自動回覆的郵件中充滿專業術語,McKean越看越頭大,他認為自己只是想找個真人解決問題,卻換得帳號在幾天後被重新啟用的冷冰冰的回覆。

「我想他們不是太跩就是根本沒空理我們」-相信這是很多活在數位落差溝渠中的人的心聲。

出自[New York Times](https://myaccount.nytimes.com/auth/login?URI=/2012/07/07/technology/tech-companies-leave-phone-calls-behind.html&OQ=_rQ3D5Q26pagewantedQ3Dall&REFUSE_COOKIE_ERROR=SHOW_ERROR)
往下滑看下一篇文章
思科:打造智慧轉型韌性基礎的關鍵 人才培育與科技
思科:打造智慧轉型韌性基礎的關鍵 人才培育與科技

人工智慧(AI)正以前所未有的姿態重塑全球政府與企業的數位轉型藍圖,帶來一場深刻的變革。這股浪潮不僅預示著效率與生產力的巨大躍升,同時也為組織帶來嚴峻挑戰。如何駕馭 AI、確保資訊安全、並同時兼顧永續發展,成為當今各國政府與企業亟需面對的核心課題。在這樣一個充滿挑戰與無限機會的時代,全球網路與資安科技大廠思科(Cisco),憑藉其完整的產業生態系和豐富的跨國合作經驗,正積極扮演關鍵的賦能者角色,所推動的台灣數位加速計畫(Taiwan Digital Acceleration, TDA)也已邁入3.0階段。思科認為,值此時刻組織需要為數位轉型建立具韌性的基礎,而關鍵不只是科技,更重要的是人才培育。

AI雖解決人力短缺問題 但人員更需學習駕馭AI

負責思科國家數位加速計畫(CDA),與多國政府密切合作的思科全球資深副總裁暨全球創新長Guy Diedrich,談到當今各國政府與企業正在面臨融合著AI、資安與永續發展的數位轉型趨勢,而在此過程中關鍵的是,組織必須透過科技與培育人才來為此波轉型打造具韌性的基礎。

思科
思科全球資深副總裁暨全球創新長Guy Diedrich
圖/ 思科

Diedrich進一步表示,未來的職位已不再是用職務說明書來衡量,而是以工作流程為核心,人力會在不同階段介接不同科技,可能是AI、機器人、人形機器人甚至量子電腦,因此人力與科技的整合也特別重要。思科台灣總經理林岳田也舉例,過去在地端、雲端網路設備有各自的管理平台,未來除了將化繁為簡整合為單一平台外,許多資料搜集比對的例行工作由AI取代,但關鍵的決策判斷仍會交由人力負責,因此培育員工學習AI也更加不可或缺。

過去從TDA 1.0計畫推動至今,透過思科網路學院(Cisco Networking Academy),思科與合作夥伴已經在台灣培育超過17萬名技術人才。提供從網路工程師認證(CCNA)、網路高級工程師(CCNP)到網路專家(CCIE)等,針對不同職務與層級完整的專業培訓,而去年剛推出針對AI架構的網路設計專家(CCDE-AI Infrastructure)認證,在市場上更是炙手可熱。Diedrich強調,未來學習將成為工作中的一部份,持續在職訓練才能確保人員跟上技術的快速發展。

林岳田也指出,思科致力於人才培育不遺餘力,並從多方面投注資源。包括目前已在台灣的北、南、東部區域成立思科網路學院教師培訓中心,作為推動各區域人才培訓的種子基地。同時,思科與合作夥伴晉泰科技在2025年於高雄成立「亞灣AIOT生態系發展基地暨研發中心」,目標是培育5,000名AIOT人才並協助 1,500 人取得國際認證,以解決目前產業智慧轉型卻求才若渴的窘境。而在政府公部門方面,思科近期與國家資通安全研究院 (簡稱「資安院」) 合作「NPO資安共學計畫」,由思科網路學院 (Cisco Networking Academy) 提供課程與平台資源,資安院負責在地招募與社群經營,共同構築永續的公益資安生態系。

思科
思科台灣總經理林岳田
圖/ 思科

完整生態系整合多元科技 一同推動AI創新

數位轉型另一項重要關鍵就是科技,尤其當今企業都在思考如何利用AI推動創新。思科與18家合作夥伴,從TDA 1.0到3.0計畫,共同實踐30個創新專案。其中TDA 1.0著重智慧城市、企業 5G專網、資訊安全和數位醫療照護等核心領域,奠定數位轉型基礎;TDA 2.0計畫除了延續並深化前述智慧城市與智慧交通,也因應新冠疫情下的醫療照護需求,為長者提供遠距學習、遠距醫療等樂齡生活應用,同時拓展金融韌性等創新場景。而在離岸風電計畫中,更利用5G結合VR眼鏡解決方案,協助當時因為疫情封控而無法來台支援的國外風機維護工程師,進行遠距教育訓練。

而TDA 3.0計畫中聚焦永續發展、資安韌性和AI驅動的智慧轉型,其中指標性專案之一,便是以高雄港為場域的智慧港口解決方案。提供從貨輪進港到貨櫃卸貨、起重機遠端操作監控等全自動化營運,可提升人員工作效率並確保安全。同時此方案中也兼顧永續發展需求,透過感測器可將各種機具設備的碳排資料回傳,完整監控能源使用情形。

人員短缺不只是運輸業也是許多產業共同面臨的難題,思科與合作夥伴針對醫院推出行動醫療推車,就是利用AIOT、無線/有線網路整合結合Webex視訊系統等,能協助遠端醫師迅速掌握病情,在第一時間提供專業判斷,或協助護理師迅速正確完成數據輸入工作。思科全球副總裁黃志明也強調,科技的運用更重要的是化繁為簡,透過整合算力、網路、資安與儲存功能的AI PODs一體機伺服器,讓許多TDA 3.0專案能專注於應用開發,加速落地部署。

黃志明進一步表示,思科能協助企業導入部署各項AI創新方案,得力於生態系中有擅長應用開發、技術架構、顧問諮詢等不同領域的合作夥伴,彼此在開放、包容的平台上運作,因此能協助企業加速智慧轉型並提升企業價值。

思科
思科全球副總裁黃志明
圖/ 思科

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
蘋果能再次偉大?
© 2025 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓