Path創辦人~行動設計過程,失敗是必然之事
Path創辦人~行動設計過程,失敗是必然之事
2012.07.12 | 科技

社群服務Path執行長Dave Morin日前出席MobileBeat 2012大會,談及自己對於Path創業過程的心得:

1. Path初版70%是失敗的

一開始是利用最具優勢的「網站設計」技術打造Path 1.0,不過對行動用戶來說,介面實在過於複雜,包括頁籤、搜尋功能、好友按鍵、獨立的資料頁面等。之後進行超過20次的修改,才推出簡化版的Path 2.0。

2. 「真正的簡單」需要花很多時間才能達成,行動設計特別如此

Path 1.0進展至Path 2.0耗時一年,這段時間學會最重要的事情──用戶只能使用一個螢幕。所以進行大量調查,瞭解用戶使用功能、每日和每月的活躍用戶樣貌,並且觀察大部分的人都在做些什麼事,最後才完成在單一螢幕上可操作的Path。

3. 踏入行動之路就要有所覺悟,初版極有可能失敗

Morin和共同創辦人Dustin Mierau一起重新打造Path,用戶意見幫助很大,初版用戶人數只有約1萬人,不過卻給了很正面的意見回饋,例如:「我很喜歡這個社群,我和家人之間從來沒有這麼親密過」、「千萬別關閉這個應用程式」,這些鼓勵讓開發團隊得以專心前行。

4. 真正的好設計是絕對不能少的設計

Morin曾在蘋果工作兩年,向賈伯斯學習到,事情不能只美化外表。設計是攸關每一件事情,不只是好看,只要和用戶體驗有關的都是。花費大量時間在效能設計,為的就是確保用戶可以流暢地使用這個App。舉例來說,創造漂浮時鐘(floating clock)功能,透過下移操作取代時間軸,這樣不但可以呈現資訊,也不是硬擠進畫面中。

5. 在Facebook學到的事:如果用戶試圖以特定方式使用App,就讓他們這樣做吧

團隊將所有關鍵需求都納入新版設計,包括觀察用戶的經常行為,像是利用App上傳截圖畫面,觀察到用戶上傳Nike+或是遊戲畫面的習慣,因此簡化截圖上傳過程,透過API功能整合其它App,成為新版Path的重要功能之一。

6. 生活就是平台

兩位創辦人都是在鄉下長大,在那裡,鄰居之間都彼此認識,Morin引述科幻小說作家William Gibson的話:「未來其實已在那兒——只我們還沒有全面察覺」(The future is already here — it’s just not very evenly distributed)。

7. 最後就是:希望將這樣的想法帶給全世界

出自VentureBeat

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OpenAI 重磅講者親臨高雄|掌握前瞻 AI 與產業轉型關鍵趨勢
OpenAI 重磅講者親臨高雄|掌握前瞻 AI 與產業轉型關鍵趨勢

隨著 AI 工具逐漸普及,真正拉開差距的,已不只是技術或算力的強弱,是企業能否整理資料、重新設計流程,並把 AI 融合既有工作方式,持續轉化為營運價值。

Amazon Web Services(AWS)將於10月23日於高雄舉辦「2026 亞馬遜港都 AI 創新日」邀請 OpenAI 與製造、金融、交通、零售及運動育樂等領域的實務代表,從技術趨勢、資料治理、流程設計與組織轉型等面向,拆解 AI 落地前必須處理的現實問題,協助企業重新檢視自身的導入條件與下一步布局。

企業下一步,不只是再導入一套 AI 工具,而是讓 AI 進入日常營運

模型可以採購,系統可以建置,但資料是否整理到位、流程能否重新設計、組織是否清楚由誰負責,才是決定技術能否持續發揮價值的關鍵。

高雄近年推動數位轉型,同樣面對這項核心課題。亞灣周邊聚集扣件、石化、鋼鐵等傳統產業,場域複雜、既有系統眾多,正因如此,更能檢驗一套 AI 導入方法是否具備複製與擴大的條件。城市發展也從建置算力基礎,進一步走向讓技術真正進入產業與治理現場。

AWS 連續六年深耕高雄,今年以「雲騰智慧大南方 齊創 AI 好未來」為主軸,將討論重心從雲端與算力基礎,推進到應用全面升級,協助城市從「有 AI」走向「AI 有感」。

政府治理是否更即時、產業流程是否真正改變、市民與使用者能否感受到服務提升,才是「AI 有感」的具體檢驗。延續「高雄試點、全臺普及、雲端出海國際」的發展路徑,10月 23 日登場的亞馬遜港都 AI 創新日要談的不只是企業「有沒有 AI」,而是導入之後企業的真實改變。

2025 亞馬遜港都 AI 創新日現場,資料照
圖/ AWS

OpenAI 重磅講者親臨高雄,從技術前沿看見企業的關鍵課題

今年活動特別邀請 OpenAI 東南亞暨台灣合作夥伴總監 Mark Jeffrey,以「前瞻 AI 如何助力產業領袖開創新局」為題,分享在 AI 技術快速演進之下,企業應如何重新思考未來布局。

面對 AI 能力邊界持續擴張,哪些應用已具備規模化條件?哪些仍需要更完整的資料、治理與組織準備?這是正在規畫下一階段 AI 投資的企業必須先回答的關鍵課題。

上午議程將從資料、組織與金融三個面向,拆解 AI 落地前必須處理的現實問題。「數據為本,AI 啟航」先回到資料基礎:外部模型跑得再快,若企業自身的欄位定義、存取權限與資料品質尚未整理到位,技術仍難以轉化為可靠判斷。

「打造 AI-Ready 組織的關鍵布局」論壇則聚焦組織當責。AI 專案通常橫跨資訊、營運與管理部門,真正困難的不只是把系統建起來,而是由誰推動流程改造、由誰認列成果,以及當 AI 產出的判斷出現問題時,責任最後應由誰承擔。公部門、製造業與雲端服務業者如何從不同角色處理這些問題,對其他組織同樣具有參考價值。

金融創新論壇將討論 AI、虛擬資產與企業轉型。金融場域對資料安全、合規、風控與可追溯性的高度要求,也提醒企業:效率不能取代治理,AI 更不能成為責任模糊的理由。能否在高監管、高風險環境中建立清楚邊界,將直接影響 AI 應用能不能被長期採用。

2025 年活動論壇現場,資料照
圖/ AWS

從六種產業場景,看 AI 如何走進真實流程

真正具備參考價值的 AI 案例,不只要說明「做了什麼」,還要回答幾個更實際的問題:解決哪一段流程、使用哪些資料、在哪個節點交給 AI、誰負責最後判斷,又如何確認投入確實產生價值。

下午議程規劃橫跨智慧支付、製造、媒體科技、智慧交通、零售製造與運動育樂六種產業場景。每個場景面對的資料條件、即時要求與風險門檻都不相同。

產業場景 議程規劃與關鍵課題
智慧支付 藍新金流運用 AWS AI 自建智能 KYC 與交易監控;處理身份辨識、交易監控與風險判斷
製造 以語意層串接資料孤島,讓 AI Agent 正確理解分散在不同系統的資料
媒體科技 會說台語的 AI Agent:從醫院櫃台到第一線的落地實戰
零售製造 零售製造轉型;把技術接進實際營運與使用者體驗

這些差異進一步說明,AI 沒有一套可以直接複製到所有產業的標準答案。企業真正需要的,不只是更多案例,而是看見不同產業如何依資料條件、即時要求與風險門檻,把 AI 融入實際營運與使用者體驗。

現場同步打造「產業賦能走廊」,邀集超過 15 組雲端生態系夥伴設置展示攤位,聚焦智慧製造、金融科技與城市治理的真實痛點與解法。無論企業目前卡在技術、資料、治理,還是組織協作,不同問題點,都能找到對應的解方。

10 月 23 日,從智慧製造的產線優化、金融科技的風控升級,到運動產業的會員體驗創新,看 AI 如何從概念走進產業現場,成為百工百業轉型升級的實際動能。

10/23高雄展覽館盛大舉行
圖/ AWS

「2026 亞馬遜港都 AI 創新日」,掌握 AI 賦能百工百業、領航產業升級的實務趨勢
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