Path創辦人~行動設計過程,失敗是必然之事
Path創辦人~行動設計過程,失敗是必然之事
2012.07.12 | 科技

社群服務Path執行長Dave Morin日前出席MobileBeat 2012大會,談及自己對於Path創業過程的心得:

1. Path初版70%是失敗的

一開始是利用最具優勢的「網站設計」技術打造Path 1.0,不過對行動用戶來說,介面實在過於複雜,包括頁籤、搜尋功能、好友按鍵、獨立的資料頁面等。之後進行超過20次的修改,才推出簡化版的Path 2.0。

2. 「真正的簡單」需要花很多時間才能達成,行動設計特別如此

Path 1.0進展至Path 2.0耗時一年,這段時間學會最重要的事情──用戶只能使用一個螢幕。所以進行大量調查,瞭解用戶使用功能、每日和每月的活躍用戶樣貌,並且觀察大部分的人都在做些什麼事,最後才完成在單一螢幕上可操作的Path。

3. 踏入行動之路就要有所覺悟,初版極有可能失敗

Morin和共同創辦人Dustin Mierau一起重新打造Path,用戶意見幫助很大,初版用戶人數只有約1萬人,不過卻給了很正面的意見回饋,例如:「我很喜歡這個社群,我和家人之間從來沒有這麼親密過」、「千萬別關閉這個應用程式」,這些鼓勵讓開發團隊得以專心前行。

4. 真正的好設計是絕對不能少的設計

Morin曾在蘋果工作兩年,向賈伯斯學習到,事情不能只美化外表。設計是攸關每一件事情,不只是好看,只要和用戶體驗有關的都是。花費大量時間在效能設計,為的就是確保用戶可以流暢地使用這個App。舉例來說,創造漂浮時鐘(floating clock)功能,透過下移操作取代時間軸,這樣不但可以呈現資訊,也不是硬擠進畫面中。

5. 在Facebook學到的事:如果用戶試圖以特定方式使用App,就讓他們這樣做吧

團隊將所有關鍵需求都納入新版設計,包括觀察用戶的經常行為,像是利用App上傳截圖畫面,觀察到用戶上傳Nike+或是遊戲畫面的習慣,因此簡化截圖上傳過程,透過API功能整合其它App,成為新版Path的重要功能之一。

6. 生活就是平台

兩位創辦人都是在鄉下長大,在那裡,鄰居之間都彼此認識,Morin引述科幻小說作家William Gibson的話:「未來其實已在那兒——只我們還沒有全面察覺」(The future is already here — it’s just not very evenly distributed)。

7. 最後就是:希望將這樣的想法帶給全世界

出自VentureBeat

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高端客鎖定北市大安區 一線品牌+千坪基地成為關鍵字
高端客鎖定北市大安區 一線品牌+千坪基地成為關鍵字

台北房市買氣回流至蛋黃區!在台北市土地資源稀缺之下,僅有靠著都更改建才能整合出大面積的基地,也造就台北市大都更時代來臨,因此頂級地段今年以來湧現指標都更潮。舉凡北市中心今年來精華地段皆有大案重磅登場,受惠於海外回流族群、高資產配置需求,以及市中心舊屋換新屋浪潮,高端住宅仍受到買方青睞,成為目前台北市房市指標。

甲桂林
城市中的超級蛋黃區,指標大案是新富菁英關注焦點。
圖/ 甲桂林

大安區都更大案 獲得在地大安人青睞

以近年北市中心都更改建大案齊發的大安區來看,從富邦藝庭、耑岫、吾雙,再到近期由富邦建設整合推出的稀有千坪基地「富藝居」,皆位處超級蛋黃區。不動產業者表示,對於大安區的客層,不論老錢或新貴不約而同都對大安區都有地緣環境上的偏愛,因此區域房市買氣長年呈現溫和穩健態勢,對此類高端客而言,大安區的指標案正是頂級居所首選標的。依目前大安區預售屋單價多數站上「200 萬俱樂部」,對買家來說,只怕產品不夠好、不怕價高不出手。

房市業者表示,今年台股表現突破新高後,市場游資充足,但受限於貸款環境保守,現下房市回歸個案表現,首先,地段仍是不動產身價保證的必要條件,其次,產品規劃仍是高端客的重點考量,最後,品牌建商的推案也成為建案的身價品質保證。對許多菁英族群來說「富藝居」在生活機能上,不僅串連大安森林公園、信義計劃區、忠孝復興站,在交通上位處捷運大安站信義路軸線,是自然與時尚之間的最核心地段。

甲桂林
自然與時尚,「富藝居」帶動高端住宅生活新體驗。
圖/ 甲桂林

新世代高資產客的購屋思維:大基地、大品牌、多元化

有鑑於大安區大面積素地稀有罕見,長年能大規模推案極少,因此區域呈現量少價穩、具備保值條件,在景氣波動時更顯抗跌優勢,加上「富藝居」產品定位為 27 至 45 坪二至三房的中小坪數規劃,不僅符合現下市場剛性需求,更能滿足高端菁英的多元資產配置需求。

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「富藝居」產品多元化,讓高端客群資產佈局更靈活。
圖/ 甲桂林

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