2012台北應用展 Canon新品齊登場 推出夏日超值優惠
2012台北應用展 Canon新品齊登場 推出夏日超值優惠

全球知名影像品牌Canon在今年上半年陸續推出多款令人驚豔的新產品,將在此次應用展一齊登場!包括: 旗艦級類單眼相機PowerShot G1X、全片幅數位單眼相機EOS 5D Mark III、多點觸控式螢幕EOS 650D數位單眼相機(加上兩款STM鏡頭)、最新上市的頂級旗艦機皇EOS 1D X數位單眼相機,PIXMA噴墨相片印表機則推出了800張大印量的E600/E500經濟型(傳真)相片複合機,滿足SOHO族精省創業的列印需求。此外,令人期待已久的Canon防水相機PowerShot D20也正式在應用展記者會中亮相,推出海洋藍、亮彩黃、經典時尚銀等三色選擇,讓喜愛戶外活動及水底拍攝的消費者可以在夏日帶著相機海邊趴趴走。為了滿足消費者的需求以及長期的支持,Canon在此次應用展中特別推出夏日超值優惠,讓消費者超值選購快樂過一夏!

EOS 650D全新多點觸控式螢幕 9點全十字高速對焦系統 輕鬆捕捉豐富影像世界

7月初新上市STM餅乾鏡 EF 40mm 輕巧方便大受歡迎

繼去年推出EOS 600D廣受消費者好評後,六月下旬剛上市的EOS 650D數位單眼相機,搭配全新簡易多點式觸控螢幕及STM步進馬達(Stepping Motor)鏡頭,操控性能全面升級,帶領消費者輕鬆捕捉豐富的影像世界。EOS 650D除配備1,800萬像素APS-C尺寸Canon CMOS影像感測器,搭載全新DIGIC 5數位影像處理器,亦提供ISO 100至12800感光度範圍。EOS 650D更採用9點全十字高速自動對焦系統,高速連續拍攝可達每秒5張。此外,EOS 650D首次配備多點觸控式3吋 Clear View Ⅱ LCD翻轉螢幕,操控更加靈活簡單。而全新加入的混合式CMOS自動對焦系統(Hybrid CMOS AF System),配合全新STM步進馬達(Stepping Motor)鏡頭,大幅加快即時顯示模式及提升EOS Movie拍攝時的對焦速度,更能在拍攝時提供流暢且寧靜的連續自動對焦,讓消費者輕鬆捕捉更多高畫質影像。

7月初甫上市即大受歡迎的餅乾鏡 EF 40mm f2.8 STM 是Canon旗下EF鏡頭當中最薄、最輕量的鏡頭,可支援全片幅及APS-C系統,採用STM步進式馬達,自動對焦安靜迅速,體積輕巧,厚度大約2.3公分,重量僅約130公克。

建議售價:

單機身 NT $25,900

單鏡組 (18-55mm IS II) NT $28,900

雙鏡組 (18-55mm IS II+55-250mm IS II) NT $35,900

單鏡組 (18-135mm IS STM) NT $38,900 (新上市)

STM鏡頭 建議售價:

單鏡頭 (EF-S 18-135mm f/3.5-5.6 IS STM) NT $16,900 (新上市)

單鏡頭 (EF 40mm f/2.8 STM ) NT $ 6,490 (新上市)

 

新上市PowerShot D20防水相機讓您清涼一夏

全天候四防機身配合GPS全球定位功能 自製個人專屬旅遊日誌

PowerShot D20數位相機配備多項先進影像科技,擁有全天候防水、防撞、防塵及抗低温機身,不論在水底、野外或低温雪地環境下皆表現出眾,輕鬆拍攝高畫質影像。針對喜愛浮潛或潛水使用者,可於10米的水底使用相機拍攝長達60分鐘,並可選購40公尺防水機殼WP-DC 45,此外,更新增水底微距拍攝模式照顧水底拍攝需要,以1cm極近距離清晰拍攝,記錄迷人的水底世界。此外,PowerShot D20內建GPS全球定位功能,自動記錄照片及短片的拍攝時間及地點,甚至行程路線,方便日後重溫或製作旅遊日誌。具有海洋藍、亮彩黃、經典時尚銀等三色選擇,多姿色彩與戶外活動一拍即合。

建議售價:NT$ 12,990元 (含稅)

E600/E500 經濟型(傳真)相片複合機

800張大印量 SOHO精省創業大滿足!

Canon PIXMA E600/E500經濟型(傳真)複合機內附大容量墨水,一次可印800張,單張列印成本只要$0.6元,大大滿足SOHO族創業精省的列印需求!PIXMA E600整合傳真、掃描、影印及列印等四大功能,搭載群組化操作介面,SOHO族即使人手精簡也能輕鬆上手。另外,E600/E500更獨家內建「創意濾鏡特效列印」及Full HD影片列印等多種創意列印功能,同時滿足SOHO族在工作上及生活上的列印需求,一機雙享讓SOHO族不但能聰明工作也能輕鬆享受創意生活!

建議售價:

E600 經濟型傳真複合機 NT$ 3,990元 (含稅)

E500 經濟型相片複合機 NT$ 2,990元 (含稅)

[現場送] PIXMA狗狗造型存錢筒

[加購方案1] 加購墨水一組 再加碼4GB隨身碟

[加購方案2] 購買Canon任一款數位相機,加購E600/E500經濟型(傳真)相片複合機

再加碼 7-11禮券$300元

 

關於台灣佳能資訊

台灣佳能資訊股份有限公司(Canon Marketing (Taiwan) Co., Ltd)成立於2001年4月,為全球光學影像知名品牌Canon集團在台灣的分公司,在台灣負責產品的市場推廣、行銷活動,並提供台灣消費者、經銷、代理體系完善的原廠服務。目前台灣旗下產品包括數位相機、數位攝影機、噴墨印表機、商用多功能複合機…等,提供客戶品質優良的產品及服務,並以專業的技術,致力於提供完整辦公室系統應用及解決方案,協助客戶提高市場競爭力。Canon以"共生"(“kyosei”- living and working together for the common good)為企業宗旨,「謀求全人類不分種族、宗教及文化,共享幸福美滿生活的社會,為共同、利益、生活努力。不僅對客戶、地區社會、國家、地球以及大自然皆建立良好關係,以促進世界繁榮和實現人類幸福為目標。」秉持此信念與企業精神,Canon將致力於21新世紀中,在台灣成為優良企業。

 

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文策院第七期文化創業加速器啟動!院長王敏惠:從作品思維到企業化經營,助團隊邁向成長
文策院第七期文化創業加速器啟動!院長王敏惠:從作品思維到企業化經營,助團隊邁向成長

「過去創作者只專注在作品,現在要思考的是,如何成為投資人眼中具備公司治理、財務健全、商模永續的好標的。」文策院院長王敏惠如此形容她對台灣文化內容產業現況的觀察。

在 OTT 串流平台的帶動下,內容市場已進入全球「大者恆大」的競爭時代。台灣面對的課題早已不是作品能否被看見,而是團隊能否持續經營,甚至成為市場願意長期投資的企業。為此,
文策院依產業中個階段事業體,從新手到穩定經營尋求成長的團隊,提供不同的輔導資源,特別是協助事業體募資放大的加速器,為產業打造下一階段的成長路徑。

投資人為何不敢投?內容團隊具備三個關鍵條件了嗎

王敏惠分析道,台灣內容產業長期存在結構性問題。過去不少團隊以單一作品作為募資單位,這種「單片集資」雖具操作彈性,卻難以累積長期企業資本。一旦作品未如預期,團隊往往得重新尋找資源,甚至從頭再來。王敏惠形容,內容產業更像一場考驗「安打率」的競賽,每次作品推出都在重新接受市場檢驗。

#0 文策院院長 王敏惠
文策院院長 王敏惠
圖/ 數位時代

若想站穩腳步,就必須學會用投資人的語言溝通。她指出,好的投資標的必須同時具備三個要素:獲利、穩定與成長,「且這三者是必要條件、缺一不可」。為了讓團隊更理解資本市場的邏輯,王敏惠精準剖析這三個指標的商業意義。首先是「獲利」,作品不僅要有人買,賣價還要能覆蓋製作成本;其次是「穩定」,如果拍五部片只有一部賺錢,這對投資人來說就不夠穩定;最後是「成長」,公司今年賣出一個版權,明年能否賣出兩個、五個?這考驗著商業模式能否被持續複製與擴大。

她直言,在高度競爭的市場裡,錢是規格放大的工具,唯有獲取長期資金,團隊才有底氣從單點創意走向規模化競爭。「你可以花錢請人寫合約、處理會計帳,但沒有人能幫你把賺錢這件事委外。」 團隊必須清楚說明商業模式的可執行性。未來的競爭不只比創意,更比誰能把創意轉化為一門長久的生意。

第七期文化創業加速器升級:強化營運體質,全面加速募資實戰力

面對不同成熟度的團隊,第七期文化創業加速器將培力架構優化為「兩階段能力強化」,逐步銜接從經營基礎到募資實戰的關鍵能力。整體設計導入高度結構化內容,規劃 70 小時以上的經營主題課程與 7 次專屬顧問諮詢。第一階段著重於穩健團隊的商業模式與財務基礎,協助釐清營運邏輯、收益結構與成長路徑,強化可被市場驗證的經營體質;第二階段則聚焦於募資能力提升,透過實戰導向培訓與策略輔導,強化團隊在投資溝通、提案策略與資本對接上的成熟度。

此計畫並透過期中評選機制,遴選具備高度成長潛力之團隊,進入第二階段的深度陪跑,課程將完全轉向「募資對接」導向。入選團隊須具備成熟的財務預測,並在專業業師引導下,制定精準的資本策略。這不只是知識傳遞,更是高強度的提案演練;透過針對投資人評估標準的深度打磨,強化 Pitch Deck(募資提案)的說服力。王敏惠表示,文策院整合院內外與產業社群的多方資源,協助團隊完成符合資本市場期待的募資準備。最終,團隊將站上 DEMO DAY 舞台,在實戰中展現優化後的商業模型,精準對接投資需求,爭取擴大事業規格的關鍵資金。

讓創意變成生意,三大降風險策略

若想達到投資人看重的「穩定」與「成長」,前提往往不是先追求規模,而是先建立可管理的風險機制。王敏惠在第七期文化創業加速器中,也特別提醒團隊必須跳脫單一作品思維,從經營角度建立長期成長所需的底盤。

首先,是建立「投資組合」觀念。她認為,內容公司不應將資源全數押注在單一作品,而應透過多元業務與作品配置分散風險。當營收來源更分散,公司便不會因單一專案失利而大幅波動,也更有機會維持穩定現金流。

第二,是導入「工作流 SOP」。王敏惠強調這並非限制創意,而是讓創意在有效率的流程中被實現。從前期規畫、製作管理到資源配置,若能建立清楚流程,便可降低無謂耗損與成本失控,讓有限資金投入更有價值的環節。對企業而言,效率提升代表獲利空間增加,也代表面對市場變化時更具韌性。

第三,推動「買方(Buyer)先行」思維 。王敏惠主張募資前應先讓市場說話,若有客戶買單、試用或表達明確預購需求,就是商模最具公信力的背書。她指出,若能說服市場的作品,也將是生意保證,帶著市場證據尋求注資,不僅能驗證獲利能力,更能提升投資人信心。

#2 文策院院長 王敏惠
文策院院長 王敏惠
圖/ 數位時代

在王敏惠看來,台灣文化內容產業下一步,不能再停留在單打獨鬥。透過文化創業加速器串連企業資金、產業通路與外部資源,讓成熟業者帶動新創團隊,才能形成更完整的產業協作模式。她也總結,內容團隊若想在全球競爭中站穩腳步,終究得從「作品導向」走向「經營導向」。唯有當創意能被制度承接、被市場驗證、被資本放大,台灣的文化內容產業才有機會從在地市場走向更大的國際舞台。

突破規模瓶頸,實現募資願景

加入文化創業加速器
❱❱ 計畫申請平台:https://lihi1.me/RZSGw/bnext
❱❱ 申請時間:即日起至 5/22 (五) 17:00
❱❱ 詳細計劃內容:https://lihi1.me/8DmRB/bnext

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