2012台北應用展 Canon新品齊登場 推出夏日超值優惠
2012台北應用展 Canon新品齊登場 推出夏日超值優惠

全球知名影像品牌Canon在今年上半年陸續推出多款令人驚豔的新產品,將在此次應用展一齊登場!包括: 旗艦級類單眼相機PowerShot G1X、全片幅數位單眼相機EOS 5D Mark III、多點觸控式螢幕EOS 650D數位單眼相機(加上兩款STM鏡頭)、最新上市的頂級旗艦機皇EOS 1D X數位單眼相機,PIXMA噴墨相片印表機則推出了800張大印量的E600/E500經濟型(傳真)相片複合機,滿足SOHO族精省創業的列印需求。此外,令人期待已久的Canon防水相機PowerShot D20也正式在應用展記者會中亮相,推出海洋藍、亮彩黃、經典時尚銀等三色選擇,讓喜愛戶外活動及水底拍攝的消費者可以在夏日帶著相機海邊趴趴走。為了滿足消費者的需求以及長期的支持,Canon在此次應用展中特別推出夏日超值優惠,讓消費者超值選購快樂過一夏!

EOS 650D全新多點觸控式螢幕 9點全十字高速對焦系統 輕鬆捕捉豐富影像世界

7月初新上市STM餅乾鏡 EF 40mm 輕巧方便大受歡迎

繼去年推出EOS 600D廣受消費者好評後,六月下旬剛上市的EOS 650D數位單眼相機,搭配全新簡易多點式觸控螢幕及STM步進馬達(Stepping Motor)鏡頭,操控性能全面升級,帶領消費者輕鬆捕捉豐富的影像世界。EOS 650D除配備1,800萬像素APS-C尺寸Canon CMOS影像感測器,搭載全新DIGIC 5數位影像處理器,亦提供ISO 100至12800感光度範圍。EOS 650D更採用9點全十字高速自動對焦系統,高速連續拍攝可達每秒5張。此外,EOS 650D首次配備多點觸控式3吋 Clear View Ⅱ LCD翻轉螢幕,操控更加靈活簡單。而全新加入的混合式CMOS自動對焦系統(Hybrid CMOS AF System),配合全新STM步進馬達(Stepping Motor)鏡頭,大幅加快即時顯示模式及提升EOS Movie拍攝時的對焦速度,更能在拍攝時提供流暢且寧靜的連續自動對焦,讓消費者輕鬆捕捉更多高畫質影像。

7月初甫上市即大受歡迎的餅乾鏡 EF 40mm f2.8 STM 是Canon旗下EF鏡頭當中最薄、最輕量的鏡頭,可支援全片幅及APS-C系統,採用STM步進式馬達,自動對焦安靜迅速,體積輕巧,厚度大約2.3公分,重量僅約130公克。

建議售價:

單機身 NT $25,900

單鏡組 (18-55mm IS II) NT $28,900

雙鏡組 (18-55mm IS II+55-250mm IS II) NT $35,900

單鏡組 (18-135mm IS STM) NT $38,900 (新上市)

STM鏡頭 建議售價:

單鏡頭 (EF-S 18-135mm f/3.5-5.6 IS STM) NT $16,900 (新上市)

單鏡頭 (EF 40mm f/2.8 STM ) NT $ 6,490 (新上市)

 

新上市PowerShot D20防水相機讓您清涼一夏

全天候四防機身配合GPS全球定位功能 自製個人專屬旅遊日誌

PowerShot D20數位相機配備多項先進影像科技,擁有全天候防水、防撞、防塵及抗低温機身,不論在水底、野外或低温雪地環境下皆表現出眾,輕鬆拍攝高畫質影像。針對喜愛浮潛或潛水使用者,可於10米的水底使用相機拍攝長達60分鐘,並可選購40公尺防水機殼WP-DC 45,此外,更新增水底微距拍攝模式照顧水底拍攝需要,以1cm極近距離清晰拍攝,記錄迷人的水底世界。此外,PowerShot D20內建GPS全球定位功能,自動記錄照片及短片的拍攝時間及地點,甚至行程路線,方便日後重溫或製作旅遊日誌。具有海洋藍、亮彩黃、經典時尚銀等三色選擇,多姿色彩與戶外活動一拍即合。

建議售價:NT$ 12,990元 (含稅)

E600/E500 經濟型(傳真)相片複合機

800張大印量 SOHO精省創業大滿足!

Canon PIXMA E600/E500經濟型(傳真)複合機內附大容量墨水,一次可印800張,單張列印成本只要$0.6元,大大滿足SOHO族創業精省的列印需求!PIXMA E600整合傳真、掃描、影印及列印等四大功能,搭載群組化操作介面,SOHO族即使人手精簡也能輕鬆上手。另外,E600/E500更獨家內建「創意濾鏡特效列印」及Full HD影片列印等多種創意列印功能,同時滿足SOHO族在工作上及生活上的列印需求,一機雙享讓SOHO族不但能聰明工作也能輕鬆享受創意生活!

建議售價:

E600 經濟型傳真複合機 NT$ 3,990元 (含稅)

E500 經濟型相片複合機 NT$ 2,990元 (含稅)

[現場送] PIXMA狗狗造型存錢筒

[加購方案1] 加購墨水一組 再加碼4GB隨身碟

[加購方案2] 購買Canon任一款數位相機,加購E600/E500經濟型(傳真)相片複合機

再加碼 7-11禮券$300元

 

關於台灣佳能資訊

台灣佳能資訊股份有限公司(Canon Marketing (Taiwan) Co., Ltd)成立於2001年4月,為全球光學影像知名品牌Canon集團在台灣的分公司,在台灣負責產品的市場推廣、行銷活動,並提供台灣消費者、經銷、代理體系完善的原廠服務。目前台灣旗下產品包括數位相機、數位攝影機、噴墨印表機、商用多功能複合機…等,提供客戶品質優良的產品及服務,並以專業的技術,致力於提供完整辦公室系統應用及解決方案,協助客戶提高市場競爭力。Canon以"共生"(“kyosei”- living and working together for the common good)為企業宗旨,「謀求全人類不分種族、宗教及文化,共享幸福美滿生活的社會,為共同、利益、生活努力。不僅對客戶、地區社會、國家、地球以及大自然皆建立良好關係,以促進世界繁榮和實現人類幸福為目標。」秉持此信念與企業精神,Canon將致力於21新世紀中,在台灣成為優良企業。

 

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大巨蛋經濟商機無限 : 如何提升台灣運動娛樂產業?緯來董座李鐘培:先整合生態圈
大巨蛋經濟商機無限 : 如何提升台灣運動娛樂產業?緯來董座李鐘培:先整合生態圈

臺北大巨蛋啟用,也為台灣運動產業帶來更多新機會。緯來電視網董事長李鐘培在 NMEA 新媒體暨影視音發展協會舉辦的「2025 亞洲新媒體高峰會」上登台演講,從賽事現場談到產業鏈,梳理運動產業的挑戰與機會。

他指出,在大巨蛋完工前,各球團每年大約虧損新臺幣 2 至 3 億元;但場館啟用後,職棒生態因為有了更大的舞台而出現新契機。以觀賽人數為例,啟用前每年約 180 萬人次,啟用後成長至 373 萬人次。「中華職棒自 1989 年成立,走過 35 年,如今終於有了能夠凝聚全民認同的『Team Taiwan』!」在他看來,大巨蛋帶來的不只是硬體升級,更讓外界重新看見:運動賽事具備連結城市、串起家庭與驅動產業的可能性;只是熱度能否延續,考驗才正要開始。

號召各界投入運動經濟

「運動賽事是團結社會、凝聚向心力的重要催化劑。」李鐘培說。但催化劑要發揮作用,前提是舞台與參與能形成規模;否則再高的熱度,也可能在分散中迅速消退。

他以職籃為例,回顧「合」與「分」對賽事影響的落差。如 SBL 白館全盛時期,觀眾甚至站在冷氣機上觀賽;後來聯盟分裂,觀眾分散、收視也分散,整體聲量隨之下滑。「只要聯盟之間能夠有效整合,整體產業就有機會出現跳躍式成長。」他強調的不是單一聯盟的成敗,而是當賽事要走向更大規模,整合始終是繞不過的門檻。

NMEA
圖/ 數位時代

當整合成為前提,制度與資源如何接棒,也就成為下一個關鍵。隨著體育署升格為運動部,且由具運動員背景的部長領軍,也振奮了運動界。其中,運動部成立「運動贊助媒合平台」,提供多達 74 種賽事,讓企業與個人贊助者得以依條件參與投入,並爭取企業減稅比例提升至 175%、減稅實施期間拉長至 10 年;此外,為表彰長期投入者,自民國 98 年起也持續辦理「體育推手獎」。

對此,李鐘培也特別感謝贊助體育的數百家企業。他認為,每一塊獎牌的背後,都有贊助單位的支持與祝福;而支持若能更穩定地進入制度與市場循環,選手與賽事才更有機會被看見,也走得更遠。

四大策略,助攻運動娛樂經濟

不過,產業要長出可持續的動能,還得回到「誰把賽事留在場上、留在螢幕上」。李鐘培直言,電視媒體願意轉播體育賽事,其實背負的是連年的虧損。在沒人看得到的地方,他坦言:「基層賽事沒人要播、國際賽事成本極高。緯來體育台成立 28 年,就有 27 年都在虧錢,已經虧損 24 億。」

但要讓體育走得更遠,光靠單一電視台苦撐不是辦法。因此,李鐘培主張產業必須合作,共同打造賽事、娛樂、觀光的國際生態圈,「將餅做大、共榮共好。」他以他山之石提出四大策略方向:科技導入、在地深耕、城市品牌、跨界合作。

例如:美國快艇隊新主場 Intuit Dome,透過科技化建置、轉播技術升級、球場智能化,優化整體觀賽體驗;在地深耕則關乎球隊如何成為城市文化的一部分,如 LeBron James 的街頭彩繪壁畫「洛杉磯之王(The King of LA)」,即以球星形塑城市識別;跨界合作則可結合知名 IP 與社群經營,如 MLB 美國職棒大聯盟與日本超人氣動畫《鬼滅之刃》的聯動,都是擴大參與的做法。以及,新加坡封街舉辦 F1 賽事,打造「賽事+娛樂+觀光」的國際生態圈和體驗,帶動完整產業鏈發展。

回望台灣,他認為運動產業有無限可能,但需要各界共襄盛舉。他拋出一個具體想像:「若 U18 等基層賽事票房不佳,是否可由公部門購票,邀請國中小棒球隊孩子進場觀賽,讓選手與觀眾共同感受國際賽事氛圍?」同時,企業也可支持基層運動與偏鄉體育,作為 ESG 中「S(社會)」的重要實踐:如緯來體育台在上屆亞運承諾協助選手圓夢,包含支持運動團體、年邁教練與偏鄉運動設備等。

NMEA
圖/ 數位時代

整合,讓台灣運動再次偉大

談到更長遠的發展,李鐘培再把視野從運動賽事拉高,綜觀台灣在更大產業版圖中的位置。以規模來看,臺灣 2024 年運動產業產值約 257 億美元,與美國約 5,200 億美元、日本 775 億美元、韓國 552 億美元相比,仍有相當大差距。

同時,儘管台灣出口總額已超越日韓,但其中約 80% 集中於半導體與高科技;相較之下,影音內容的國際化仍有巨大潛力。目前臺灣內容出口僅佔總出口約 0.2%,日本約 1.99%,韓國約 1.96%。

日本《鬼滅之刃》劇場版創下影史紀錄、全球票房達 6.4 億美元;韓國 BTS 則為韓國帶來約 46.5 億美元經濟貢獻。若臺灣內容產業能達到 2% 的出口占比,規模將達 128 億美元,仍有約 8.6 倍的成長空間。

而要走到那一步、讓內容走出去,媒體端也必須面對收視生態的結構變化。李鐘培指出,收視從無線三台時代,走到有線電視百家爭鳴,再到數位串流時代,關鍵不在頻道競爭,而在觀眾收視習慣與載具轉移。媒體必須自省內容是否具跨世代吸引力;廣告上則需整合電視的品牌效果與網路的轉換導購,協助客戶達標,同時避免過度置入影響觀眾體驗。

演講最後,李鐘培仍把焦點放回「整合」:號召各界持續共襄盛舉,成為運動員與運動產業最穩定的後盾。在大巨蛋啟用之後,賽事與內容的下一局如何開展,關鍵不只在一場比賽的熱度,而在於是否能成功整合資源,讓台灣運動、內容及娛樂經濟能乘勝而起,衝出更好的成績。

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