【2012網路人氣賣家100強】47位賣家攬進千票，最後激戰倒數8小時！|數位時代 BusinessNext

2012網路人氣賣家100強評選倒數8小時，經過長達10天的強力催票，8大類230位賣家終於到了決戰時刻，目前超過千票的賣家高達47位，歷年來最多。最後一天的戰況預估，千票以下賣家可望是一天之內變動最多的族群，許多名次之間差距只在個位數，甚至增加30票就能跳升3個名次，讓最後8小時充滿肉搏戰的激烈景況。

**另外，在評審評分的部分，今年由25個電子商務專業人士組成的豪華評審團，評分已進入最後階段，評審團評分將占最終百強****50%**的積分占比。

#投票位置 http://powerseller2012.bnext.com.tw/

#其他詳情 http://www.bnext.com.tw/event/view/cid/69/id/12642

8月1日下午1時，票數現況

破千票的賣家**（排序以賣場首字排序，非票數排序）**

轉蛋玩具館、聯合訂房中心、塔吉特千層專賣、黑貓探險隊、康是美、高雄不二家、時尚美人購物商城、香帥蛋糕、茉莉二手書店、美麗日記、玩酷子弟網路商店、法藍四季烘焙坊、東京靚包、東京著衣、屈臣氏網路商店、依蕾特、里琪NI-KIYO、良興Eclife購物網、衣芙日系、艾咪E舖、台北3C批發王、卡滋爆米花、天藍小舖、天母嚴選、不囉唆賣場、小婷電腦、TWO DO、STAYREAL AIRMALL、STAR.MIMI、Rainbow shop、PUREE、NARUKO牛爾、MUJI無印良品、Miu'S、MIHARA、LULUS、FG美妝購物、EYESCREAM、ERH安全醫美保養品、D2惡魔蛋糕、BAI白媽媽、Ann Smile微笑安安、Aimee包包屋、86小舖、7baby票券網、172巷鞋舖

500-999票的賣家（排序以賣場首字排序，非票數排序）** **

魔法e裳、雙人徐、韓式作風、嬰之房親子館、樺仔二手電腦、歐可茶葉 OK TEA、數位小兔攝影器材批發零售、愛戀小媽咪、愛康環保抗菌衛生棉、買窩童裝兒童百貨、童鞋城堡、喜生米漢堡、連珍、船井生醫、梅梅露Dreams、排汗專家、皇宮餐廳級月亮蝦餅、洋芋妹韓國潮流館、施巴品牌旗艦店、雨傘王、東京浪漫RICO、京典精品生活館、阮的肉干、快車肉乾、克朗奇手作泡芙、衣韓館、米迦千層乳酪蛋糕、米其林美食網、安珂、好煮藝義大利麵。醬、白鳥花子、台北濱江、北緯23.5、水娃娃童裝、小禮堂、小新樂器館、小二布屋、大窩口木酢液達人館、YEs 3C、Song Baby の Joy、Riwa’s 韓國精品、Q Cat日系時尚小舖、PC流行通訊網、MallDJ親子購物網、KOMONO韓國精品館、funbox麗嬰國際玩具、efashion、baby童衣、babygo親子購物網、apm、amai、A.SO.BI、2R手工真皮

300-500票的賣家（排序以賣場首字排序，非票數排序）

鐵道新世界購物網、雙兒網、優寶貝專業親子購物網、駱師傅法式手工冰淇淋、瑪莉屋口袋比薩、夢展望、愛美家、惡南宅急店、喬大海鮮屋、眼圈熊、粉刺達人-艾莎古薩、海洋盒子、海克利斯健身補給、時代廣場、香草甜心、美麗洋行、美而美食品、美日多多、洪氏鮮蝦、春捲包、狗魚貓樂園、周董的店、好娃娃親子生活館、吉兒龐克x蘿莉專賣店、玉如阿姨的店、玉山最低比價網、可傑數位、手機配件倉庫、天嵐戶外用品店、小紅帽美妝、Sweet Dolly、PLAYWOODS娛樂森林、Pink韓衣時尚、O’Ringo 林果良品皮鞋、NOW健而婷、Mombabyfun進口嚴選、Manstyle潮流嚴選、I-Sweety中大尺碼、HITO本舖、EZMORE購物網、EDWIN、E.Ya、DoGa 香酥脆椒、Cutie fashion、Bonjour簡單舒適鞋、BIGO必果、Bast 芭絲媞塑身衣、Ann Shop小安的店、3Q小品生活王、100mountain登山網

1-299票的賣家（排序以賣場首字排序，非票數排序）

蘿絲帕夫、鐘錶通、寶貝の窩B.B.HOUSE、禮小龍、衛立兒生活館、嘉蒂斯、飯菜舖子、雅康購物網、買新鮮生鮮超市、視鼎光學科技運動太陽眼鏡專賣店、舒活。髮色、無國界國際服飾、培菓幸福寵物、偷拍網、配件知家、海鮮達人、海鮮帝國、海鮮市集、海渡精品百貨、時裳韓風、柒彩年代、青山AOYAMA、阿邦師當舖、芳子時尚、玫瑰廚房、幸福食客、妹妹豬中大尺碼、奇盟電池購物網、奇恩舖子照明專賣店、享夢城堡、亞培營養活力購、良品嚴選計畫、有機福利社、好神團購王、吉米貝爾烘焙坊、天然美妍網、大海大海甜不辣、上田咖啡烘焙館、三兄弟生活家電城、ZIP、winshop今飾精品、Taiwan 墨水匣王、S美人窈窕網、SUKI愛美公式、STORY皮套王、Smooches、Simple MiXi、PureShe 她飾品、Puff Nation、PLANET行星、One Boy、Norns、Neogence霓淨思、Nak-classic、MOX、Moko Shop 假髮專賣店、MoDa.Q中大尺碼女裝、MINI GIRL、ManColoR、Mai Doll日系美妝館、lolovivi-tw、LaiMart來買網、KOUZOU、ISPC慶豐資訊、Home Dr.、Herz 盒子、GUY-SHOP、Genie瓶中精靈、Filles 法莉絲、Fiki、ekorea衣韓時尚、ee7通信購物網、Docomo眼鏡館、D.P-shop、Coral's 可樂思、Bow2包包網、BESTshop、BEST Men、ART小舖、APERY、A-KAY0 STORE

一家連續十年營收 700 萬元的健身業者，如何在一年內將業績推升至 3,500 萬元，成長整整 5 倍？答案可能和多數人想的不一樣。

這家健身品牌不是一開始就加碼投放廣告，而是先從調整組織架構與薪酬制度著手，透過明確分工改善團隊運作，進而建立「全員銷售」文化，這並不是要求每位員工都成為業務員，而是讓團隊理解與認同品牌理念，確保從服務、回覆、教學到售後過程中的每一個顧客接觸點，都能傳遞一致的訊息與體驗，從而建立顧客對品牌的信任感，甚至願意主動購買與持續回購。而規劃這套成長策略的幕後推手，正是無限創意行銷。

AI 讓行銷變簡單，為何行銷公司反而更難做出成效？

雖然公司名稱裡有「行銷」兩個字，但無限創意行銷並非只從行銷工具出發，而是以顧問式行銷的角色，先理解企業經營問題，再決定應採取哪些行銷與營運解方。「我們不會一開始就告訴企業該採用哪些行銷策略，而是根據企業真的需求來提供適合解方」，無限創意行銷創辦人翁小五一語道出公司的獨特定位。

通常，企業在面對營收成長瓶頸時，第一個念頭就是做行銷，然而，翁小五從過往的工作與創業經驗中發現，限制企業營收成長的原因有很多，不一定與行銷有關，背後可能還有其他問題，若沒有釐清真正的問題所在，就急著投入廣告或其他行銷資源，很可能只是治標不治本。

基於這樣的觀察，無限創意行銷決定採取反向思考邏輯：先回到企業經營本身，找出造成「成長趨緩」的真正原因，再據此制定策略、優化營運流程，最後透過行銷放大企業優勢。當每一筆行銷投入都建立在更健康的企業體質與更精準的策略判斷之上，行銷才不只是「有做」，而是真正能為企業帶來成長。

這套「先找問題、再選工具」的服務模式，在生成式 AI 工具普及後，也成為拉開行銷成效差距的關鍵。

過去，行銷公司的價值建立在製作能力、投放技術與媒體資源；但當 AI 逐步降低文案、素材與分析的執行成本，單純提供「做內容、下廣告、做報表」的服務，差異化將快速縮小。此時真正考驗的，反而是行銷人的理解力和判斷力：能否看懂消費者真正需要什麼？能否找出限制企業營收成長的關鍵環節？而這正是無限創意行銷長期深耕企業經營現場、不斷透過數據與市場驗證所累積的核心能力。

AI 拆解營收黑洞，讓數據為企業成長導航

在無限創意行銷的顧問式服務流程中，數據是相當重要的依據。翁小五進一步說明，無限創意行銷的數據應用可以分為三個層次：從檢視行銷活動成效、拆解顧客旅程中的問題節點，再進一步延伸至年度營運規劃，讓企業不只知道「過去發生了什麼」，更能判斷「下一步該怎麼走」。

首先，是檢視行銷活動成效，其中最重要的原則在於，根據行銷目標去解讀數據。舉例來說，如果目標是增加首購顧客，除了檢視素材吸引力與點擊率，還要持續追蹤到站、詢問、成交、新客占比與首購成本；如果目標是擴大營收規模，則應進一步檢視回購率、客單價與顧客終身價值。

數據應用的第二層價值，是拆解從「廣告投入」到「營收產出」之間的過程，理解每一個節點的數據分別反映什麼問題，再針對問題逐一修正。

至於第三個層次，則是讓數據成為企業經營與資源配置的依據。無限創意行銷會從年度營收目標出發，結合產業特性、淡旺季變化與過往行銷成果，拆解每一季、每個月的業績任務，再將過去有效的策略放大、成效不佳的做法修正，據此安排下一年度的行銷資源與營運節奏。

不急著加碼廣告，從企業體質出發找出 5 倍成長解方

對無限創意行銷來說，數據是找出問題、配置資源與規劃成長路徑的關鍵，文章開頭提到的健身業者，正是此套方法論的最佳印證。當初，翁小五深入診斷後發現，這家企業真正的問題在於組織結構過度扁平，老闆長期忙於處理日常事務，難以專注在營運規劃；此外，組織缺乏真正負責營運管理的中階主管、教練流動過高導致學員缺乏安全感等，皆是影響回購率的因素。

因此，無限創意行銷先從組織架構著手，設立專責店長一職，並重新設計薪酬制度，藉此讓教練、店長與老闆皆可專注在自身工作上。之後，再透過前期廣告數據與顧客洞察，找出消費者選擇品牌的真正原因，並運用行銷活動與口碑經營持續放大。同時，翁小五也在過程中導入「全員銷售」概念，確保顧客在各個接觸點都享有一致的體驗，品牌才能逐步累積顧客信任。

最終，這家企業的營收一年就成長至 3,500 萬元，達到原先的 5 倍。這個案例也說明了無限創意行銷的方法論：行銷不是企業成長的起點，而是放大企業優勢的槓桿；企業體質愈健全，這支槓桿所能放大的成長效益也愈大。

從「會做」到「會判斷」，AI 時代，無限創意行銷正在重新定義行銷公司的價值

隨著 AI 能力越來越強大，下一代行銷公司的價值，不只是比誰更懂得運用 AI，而是行銷人的市場理解力與專業判斷力，知道 AI 產出的內容哪些值得留下、哪些應該捨棄，或是該如何持續修正，才能打造出能夠被消費者感受到的品牌體驗。

因此，無限創意行銷未來將積極建立團隊與 AI 協作的方法論，將過往的專案判斷、提問框架與數據檢核邏輯，轉化為 AI 協作流程。團隊在面對新專案時，不是直接要求 AI 給答案，而是先定義目標、限制條件與判斷標準，再去檢查 AI 產出是否符合商業情境。

對翁小五而言，AI 時代真正稀缺的，不是工具，而是定義問題、理解消費者與判斷品質的能力。未來無限創意行銷的競爭力，也不在於使用多少 AI，而是持續將人的品味、市場理解與產業 Know-how，透過 AI 放大，協助企業打造更精準的品牌體驗與更高品質的決策。