台灣科技品牌式微？施振榮~要在紅海找藍天|數位時代 BusinessNext

去年台灣科技品牌價值第一名的宏達電，以及曾經在全球PC市場坐二望一的宏碁，如今雙雙落難，都遭遇業績下滑、品牌力式微的困境，對此宏碁創辦人施振榮表示，台灣科技業有三個特質，就是彈性、速度和氣長，跟國際大廠諾基亞、RIM相比，台灣品牌勝算較大，台廠必須要在紅海中找尋藍天，才有機會脫穎而出。

20年前施振榮提出「微笑曲線」理論，20年後終於撰寫成《微笑走出自己的路》一書，日前他與夫人葉紫華攜手出席新書發表會。「不要期待投入1到2年就能改善，甚至要花上十年才有機會脫胎換骨，」施振榮鼓勵台灣科技業，只要勇敢面對挑戰、痛定思痛，積極投入前瞻性的長期研發，並且追求更高的市場價值，提升軟體和服務的能力，未來仍有反敗為勝的機會。

近年來行動裝置、雲端服務崛起，相較之下，PC產業成長動能逐漸下滑，市場上許多競爭者開始把重心轉向企業IT服務。對此施振榮認為，PC不死，只是型態轉變，PC需要產生新的面貌，就算未來充滿挑戰，他都非常樂觀，因全世界PC都靠台灣生產製造。

面對未來PC產業是否會產生品牌整併風潮？施振榮表示，科技產業不斷整併是常態，未來PC的確會走向寡佔市場，如果品牌不想要被淘汰，就要去思考如何轉型？他鼓勵台灣PC品牌要有面對紅海的經營能力，因為紅海代表主流需求，「要在紅海中找尋藍天，而不是去做藍海，否則只能賺小眾的錢」。

「真正的失敗，是放棄。只要不放棄，再多的失敗都會變成經驗。」施振榮的一席話，鼓勵面對挑戰的台灣科技品牌，不要再抱怨時不我予，而是要勇敢向外看，與國際市場競爭，思考如何創造新價值，才能帶著微笑走出自己的路。

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隨著凱基金控集團業務的拓展及人力規模的增加，人力資源管理日益複雜。如何在資源有限的情況下，透過數位化的人力資源系統，有效整合多元資料來源，簡化流程、提升作業準確性，並加強資訊透明度與合規性，成為提升營運韌性的重要挑戰。

十年前的選擇，開啟人資系統化的第一步

十年前，凱基金控（當時為中華開發金控）正值快速成長與轉型。面對愈來愈多元的人力結構與日益複雜的行政作業，人資團隊意識到，要支撐長期發展，必須建立一套現代化的作業基礎。因此啟動了與叡揚資訊的合作，採用 Radar 人力資源管理系統，建構系統化的人資架構，支持組織的管理需求。

複雜的薪資作業，仰賴穩健成熟的系統

近十年來，凱基金控持續推動數位化轉型，提升組織效能與員工體驗。人資長暨資深副總經理陳慧珠表示：「在人資作業中，薪資處理向來是最具複雜性且最需精確執行的流程。不同職務對應不同薪酬制度，獎金與津貼設計亦各具差異，加上法令不斷更新，以及金融業對法遵的高度要求，使薪資作業成為人資行政工作的重點要務。」

叡揚資訊陪伴凱基一路至今，協助穩定發放薪資逾十年，展現其長期專業投入。多年來，薪資、獎金計算及法規調整等繁複的人工作業，皆已透過系統化流程迅速完成。能夠支撐多年穩定運作的，除了成熟穩定的系統，更仰賴叡揚在資訊安全、系統維運及制度更新上持續與時俱進的能力。

法規與資安兼顧，提升人資作業信賴度

金融產業監管環境日益複雜，人資法規調整已成常態。基本薪資、勞健保級距及加班費或獎金計算等變動，皆是HR每年必須應對的挑戰。Radar人力資源管理系統具備即時更新與調整能力，有效協助凱基持續保持合規。多年來，系統穩定性及法規更新速度皆值得信賴，讓組織能安心因應各項變動。

資安同樣重要。隨著網路攻擊手法演變，叡揚團隊總能即時調整與支援，確保系統穩定。這種持續的安全守護與技術支援，讓凱基在日常營運中更加安心，能專注於人資流程的優化，而無需擔憂系統安全性。

優質合作夥伴，組織成長的重要角色

回顧數位化轉型歷程，凱基金控深刻體會到，優質的合作夥伴在推動組織成長過程中扮演重要的角色。叡揚資訊以穩定的系統、專業服務及即時支援，協助凱基金控順利應對各項挑戰，確保人資與薪資作業的合規與高效。長期合作累積的信任，為未來攜手共進奠定良好基礎。