Design Taipei@ 2012 Yahoo!奇摩Open Hack
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F5團隊以 Refresh BPM作品勇奪 臺北邁向2016世界設計之都特別獎

以申辦2016年世界設計之都為目標,臺北市政府、臺北市政府文化局首度與Yahoo!奇摩合作,在「2012 Yahoo! 奇摩創意日 (Open Hack) 」 增設「臺北邁向2016世界設計之都特別獎」,101年10月21日至22日所舉辦的2012 Yahoo!奇摩創意日,參賽團隊中有高達23組團隊利用Yahoo!開放技術(Open API)以及臺北市政府公開資料(Open Data)進行極具創新創意的數位設計,經過24小時激戰,臺北邁向2016世界設計之都特別獎由4位曜碩科技同仁熊俊魁、張耿偉、許秦演及張祐瑋組成的F5團隊奪得,同時也贏得2012 Yahoo!奇摩創意日佳作名次。

本屆特別獎得獎團隊F5團隊的「Refresh BPM 再次心跳」作品,善用臺北市觀光傳播局所提供的臺北市景點地圖,透過視覺化技術呈現,以時間軸方式呈現各地區人們情緒色彩,使用者可找到有著相同情緒的人,或循著當下心境到最適合的景點、找到幸福。極具創意的視覺化技術,讓城市增添情緒和溫度,讓人與地方、人與人之間產生新的連結,結合心情、時間軸線的創意開發,深獲評審團一致肯定。

由四位年輕大男孩組成的F5團隊表示,創作動機源自於文青性格,身為在這個城市努力工作的一份子,他們觀察到在每日生活的忙碌節奏裡,「人」會反應出各種情緒,這些情緒或許在城市日常生活中,較難具體覺察、展示與分享,然而卻處處在影音照片、文字留言等網路內容中見到蹤影;而這些喜怒哀樂,才真正構成一座有機的、有溫度的、有靈魂的、有心跳的城市。F5希望透過本創作,將重心從「城市」拉回到「城市中的人」,透過視覺化呈現各種情緒與地點、時間、事件的關連,讓人們能夠分享心情、有所共鳴、共同感受、相互取暖。以「人」為核心的創作理念,加上令人驚艷的視覺化呈現技術,以及創新的政府開放資料(Open data)應用角度,在在顯示了團隊的創意和專業。

此外,F5也期待未來有機會可將創作概念延伸至年長者關懷(如透過銀髮族情緒狀態與日期、地點、事件的關聯性分析與呈現,發現特定時段、地點,年長者會備感寂寞,以提供照顧與關懷行)。同樣概念也可擴展到其他城市族群(如青少年、女性、新移民等等),並透過公開平台的展示和全民參與,讓整座城市的情緒互助關懷網絡開始心跳。

本次活動中有許多以「社會設計」精神發想作品,如「樂活臺北城」針對臺北市的銀髮族量身打造生活資訊、購物優惠資訊及揪團泡茶功能,讓年長者運用科技自在樂活;「臺北愛媽咪」詳細提供全臺北市友善哺乳場所,方便哺乳媽媽使用﹔「急難救助SOS」可急叩警察和救護車,協助緊急救援。這些團隊提出的原型與理念深具社會性,從城市居民的真實生活需求出發,具備有改造城市的潛力,更讓我們看到程式設計師們的公共關懷。城市範疇之外,亦有利用政府資訊秀出各區域更完整「不動產實價查詢」,或是讓全民共同參與使用的「臺灣預算稽核系統」,都再次展示了政府公開資料的應用發展可能性與可行性。

此外,也有許多開發團隊以公共訊息與生活資訊作為出發點,如“Captain Polydice” 團隊,整合社群網站打卡訊息與政府公設停車場資訊,幫助使用者解決車位難尋的問題。“Wondershow”團隊結合臺北市政府公開資料中各項藝文展覽資訊,使用者可以隨時隨地關心線上展覽動態,並可線上觀展;“Taipei SportStar” 則是讓市民可以揪團運動的實用軟體。在生活娛樂方面,開發者也提供了許多整合創意街區、餐廳優惠、景點資訊、商品優惠、公車動態資訊的搜尋工具,提供城市居民更多改善城市生活體驗、民生實用便利的創意好點子。

本屆2012 Yahoo!奇摩創意日參賽開發者們展現豐沛創意能量、令人激賞設計熱情以及無窮的創新潛力。在24小時「認真工作、盡情玩樂」的潛能激發下,各團隊除了競爭獎項,更能獲得自我推薦機會、爭取評審與創投青睞。本屆競賽更搭建起公部門、產業、投資者與設計師的合作平台,共同為臺灣青年程式設計師爆發性的熱情、創意與專業能量,提供表現舞台與媒合機會。本次活動除了激發更多的行動應用開發、新創網路服務,更在改善城市生活的命題上、提出許多創新設計好點子。臺北市在前進世界設計之都的路上,將努力開創更多創新合作可能,期待更多領域的產業夥伴與設計師共同關心、參與和支持,一起有趟精彩的旅程。

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科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來
科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來

全球每年約生產4億噸塑膠垃圾,只有不到10%有被回收,其中約有1100萬至1400萬噸最終流入海洋。在十分有限的回收量中,約 8 成來自相對單純、流程完整的寶特瓶回收;反觀,同樣是高頻消費品的手機配件,回收率卻不到 1%。這個現象,對長期從事材料研究的犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫來說,是他反思事業選擇的開端,也是突破的轉捩點。

「手機殼產業其實是塑膠產業的縮影!」他在2025 亞馬遜港都創新日的專題演講上直言。手機殼本質上類似一種快時尚商品,每年有超過十億個手機殼被製造,但產業並未建立材料規範,多數產品混用多種複合塑膠、填料與添加物,既難拆解、也沒有回收機制。結果是,一個重量相當於超過二十個塑膠袋的手機殼,在生命周期終點只能被視為垃圾。

王靖夫指出,連結構複雜的資訊科技產品,回收率都能達 45%,但手機殼明明是最簡單、最應該回收的產品,為什麼無法有效回收?這個命題讓他意識到,與其只做手機殼,不如正面處理塑膠問題本身,從材料設計、製程到後端回收再生,開創循環之道。

犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
圖/ Amazon Web Services 提供

以材料工程打造手機殼的循環力

若塑膠要進入循環體系,前提是「材料必須足夠單純」。王靖夫很快意識到,問題不在回收端,關鍵在最開始的設計端。多數手機殼由多款不同塑膠、橡膠件甚至金屬等複合材料組成,無法被經濟化拆解,也難以透過現有流程再製。為此,犀牛盾在2017年起重新整理產品線,希望借鑑寶特瓶成功循環的經驗,擬定出手機殼應有的設計框架。

新框架以「單 1 材料、0 廢棄、100% 循環設計」為核心,犀牛盾從材料工程出發,建立一套循環路徑,包括:回收再生、溯源管控、材料配方、結構設計、循環製程、減速包裝與逆物流鏈等,使產品從生產到回收的每一階段,皆與核心精神環環相扣。

王靖夫表示,努力也終於有了成果。今年,第一批以回收手機殼再製的新產品已正式投入生產,犀牛盾 CircularNext 回收再生手機殼以舊殼打碎、造粒後再製成型;且經內部測試顯示,材料還可反覆再生六次以上仍維持耐用強度,產品生命週期大大突破「一次性」。

另外,今年犀牛盾也推出的新一代的氣墊結構手機殼 AirX,同樣遵守單一材料規範,透過結構設計打造兼具韌性、耐用、便於回收的產品。由此可見,產品要做到高機能與循環利用,並不一定矛盾。

犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
圖/ 犀牛盾

海上掃地機器人將出海試營運

在實現可循環材料的技術後,王靖夫很快意識到另一項挑戰其實更在上游——若塑膠源源不斷流入環境,再強的循環體系也只是疲於追趕。因此,三年前,犀牛盾再提出一個更艱鉅的任務:「能不能做到塑膠負排放?」也就是讓公司不僅不再製造新的塑膠,還能把已散落在環境中的塑膠撿回來、重新變成可用原料。

這個想法也促成犀牛盾啟動「淨海計畫」。身為材料學博士,王靖夫將塑膠問題拆為三類:已經流落環境、難以回收的「考古塑膠(Legacy Plastic)」;仍在使用、若無管理便會成為下一批廢棄物的「現在塑膠(Modern Plastic)」;以及未來希望能在自然環境中真正分解的「未來塑膠(Future Plastic)」。若要走向負排放,就必須對三個路徑同時提出技術與管理解方。

其中最棘手的是考古塑膠,尤其是海洋垃圾。傳統淨灘方式高度仰賴人力,成本極高,且難以形成可規模化的商業模式,因此無法提供可持續的海廢來源作為製造原料。為突破這項瓶頸,犀牛盾決定自己「下海」撿垃圾,發展PoC(概念驗證)項目,打造以 AI 作為核心的淨海系統。

王靖夫形容,就像是一台「海上的掃地機器人」。結合巡海無人機進行影像辨識、太陽能驅動的母船作為能源與運算平台,再由輕量子船前往定位點進行海廢收集:目的就是提升撿拾效率,同時也累積資料,為未來的規模化建立雛形。

從海洋到河川,探索更多可能

淨海計畫的下一步,不只是把「海上的掃地機器人」做出來,王靖夫說:「目標是在全球各地複製擴張規模化、讓撿起的回收塑膠真正的再生利用。」也就是說,海上平台終究要從單點示範,走向可標準化、在不同海域與國家部署的技術模組,持續穩定地把海廢帶回經濟體。

犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
圖/ 犀牛盾

他進一步指出,「其實這套系統不限於海洋,也可以在河川上。畢竟很多海洋垃圾是從河流來的。」未來若能推進到河川與港灣,將塑膠在進海之前就攔截下來,不僅有助於減少海洋污染,回收後的材料也更乾淨、更適合再生,步步朝向終極願景——隨著時間推進,海中垃圾愈來愈少,被撿起、回收後再生的塑膠會越來越多。

「我們已經證明兩件事的可行性:一端是產品的循環設計,一端是 AI 賦能海廢清理的可能性。」王靖夫笑說,塑膠管理命題不只為自己和公司找到新的長期目標,也讓他順利度過中年危機。「選擇改變,留給下一代更好的未來。」他相信,即便是一家做手機殼的公司,也能創造超乎想像的正向改變。

AWS 2025 亞馬遜港都創新日,集結產業先行者分享創新經驗。
AWS 2025 亞馬遜港都創新日,集結產業先行者分享創新經驗。
圖/ Amazon Web Services 提供

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