社群、行動雙管齊下,台灣樂天營收成長三成
社群、行動雙管齊下,台灣樂天營收成長三成
2012.11.29 | 創業

開站四年的台灣樂天市場,藉由社群與行動策略雙管齊下,今年前11個月的累計營收已比去年成長30%。 

在社群方面,台灣樂天六月推出結合購物和社群的Facebook App「非買不可」,在站上共2000多個店家中,已有100多家安裝。日本樂天投資Pinterest後,九月台灣樂天也串連「pin it」按扭,就像Facebook的讚一樣,按下pin it即可將商品推至Pinterest上。 

台灣樂天同樣瞄準高人氣的通訊軟體LINE,在11月6日開通官方帳號,目前粉絲數已突破16萬人,台灣樂天市場總經理江尻裕一表示,由於LINE在台灣的註冊用戶已達到千萬,因此台灣樂天最終的粉絲數目標是100萬人。目前台灣樂天已在官方帳號中舉辦兩檔購物促銷,創下30分鐘內售出500個單品,以及單日手機購物業績上看200萬的成績。 

在行動策略上,台灣樂天持續優化手機版網頁,瀏覽將可減少80%的網頁下載時間,目前手機購物已達台灣樂天總銷售額的10%,明年將預計成長到20%,江尻裕一尤其看好LINE的潛力:「手機是衝動性購買,LINE是開始在瞬間的行銷。」 

除了社群和行動外,台灣樂天也於今年初推出回饋老顧客的方案,首次將會員分成白金、金、銀、一般會員四級,不同層級能獲得不同點數優惠,藉此培養忠誠客戶。目前最高層級的白金會員雖然只占總會員數一成,但卻貢獻超過兩成營收,有效提升站上收入。 

江尻裕一表示,網站營收占比若以商品類別來看的話,以女性流行商品最多,達30至40%,其次是各占20%的美食和男裝,而3C產品則占15%。美食類商品一直是台灣樂天的強項,四年來陸續培養出不少百萬美食店家,其中又以香帥蛋糕、連珍芋泥球、塔吉特千層派與快車肉乾為台灣樂天的代表美食商品。 

台灣樂天同時也積極培養後起之秀,光是今年就引進了300家美食新店,同時也舉辦「樂天美食新秀選拔賽」。除了美食外,男裝也是成長快速的商品類別,營收占比已追平美食。

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凱基金控以數位化陪伴組織成長
凱基金控以數位化陪伴組織成長

隨著凱基金控集團業務的拓展及人力規模的增加,人力資源管理日益複雜。如何在資源有限的情況下,透過數位化的人力資源系統,有效整合多元資料來源,簡化流程、提升作業準確性,並加強資訊透明度與合規性,成為提升營運韌性的重要挑戰。

十年前的選擇,開啟人資系統化的第一步

十年前,凱基金控(當時為中華開發金控)正值快速成長與轉型。面對愈來愈多元的人力結構與日益複雜的行政作業,人資團隊意識到,要支撐長期發展,必須建立一套現代化的作業基礎。因此啟動了與叡揚資訊的合作,採用 Radar 人力資源管理系統,建構系統化的人資架構,支持組織的管理需求。

複雜的薪資作業,仰賴穩健成熟的系統

近十年來,凱基金控持續推動數位化轉型,提升組織效能與員工體驗。人資長暨資深副總經理陳慧珠表示: 「在人資作業中,薪資處理向來是最具複雜性且最需精確執行的流程。不同職務對應不同薪酬制度,獎金與津貼設計亦各具差異,加上法令不斷更新,以及金融業對法遵的高度要求,使薪資作業成為人資行政工作的重點要務。」

叡揚資訊陪伴凱基一路至今,協助穩定發放薪資逾十年,展現其長期專業投入。多年來,薪資、獎金計算及法規調整等繁複的人工作業,皆已透過系統化流程迅速完成。能夠支撐多年穩定運作的,除了成熟穩定的系統,更仰賴叡揚在資訊安全、系統維運及制度更新上持續與時俱進的能力。

法規與資安兼顧,提升人資作業信賴度

金融產業監管環境日益複雜,人資法規調整已成常態。基本薪資、勞健保級距及加班費或獎金計算等變動,皆是HR每年必須應對的挑戰。Radar人力資源管理系統具備即時更新與調整能力,有效協助凱基持續保持合規。多年來,系統穩定性及法規更新速度皆值得信賴,讓組織能安心因應各項變動。

資安同樣重要。隨著網路攻擊手法演變,叡揚團隊總能即時調整與支援,確保系統穩定。這種持續的安全守護與技術支援,讓凱基在日常營運中更加安心,能專注於人資流程的優化,而無需擔憂系統安全性。

優質合作夥伴,組織成長的重要角色

回顧數位化轉型歷程,凱基金控深刻體會到,優質的合作夥伴在推動組織成長過程中扮演重要的角色。叡揚資訊以穩定的系統、專業服務及即時支援,協助凱基金控順利應對各項挑戰,確保人資與薪資作業的合規與高效。長期合作累積的信任,為未來攜手共進奠定良好基礎。

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