2012年沒有世界末日,不過當然,過去的一年,這個世界從年頭到年尾,還是不乏各種新鮮事的發生,關注科技領域的數位時代也特別整理了過去一年來的「大事件」,在這歲末年初的時刻,與你一同回顧:

Zynga與Draw Something
1Zynga以2.1億美金,收購當時才六週大的「猜塗鴉」社交遊戲Draw Something背後開發商OMGPOP,可說是給了2012年的科技圈,一個最意外的開場,不過,這驚喜來的快去的更快,Zynga的股價至今仍是一蹶不振,而當紅炸子機的Draw Something用戶流失則是一瀉千里

Zynga賺到,Draw Something少拿8億美元的收購?
Zynga收購一個月後,Draw Something活躍用戶蒸發500萬人

鴻海、夏普的曲折之戀
2如果Zynga收購OMGPOP算是2012三月科技界的序曲,隔週發生的鴻海大動作入股夏普一事,大概是最後的壓軸,只可惜這場沸沸揚揚,持續了幾乎整個2012的「鴻夏戀」,在夏普獲得日銀行團的救命金,以及高通等晶片大廠的投資傳言成真後,可說已成追憶,不過,至少台灣的消費者還有四萬有找的60吋液晶電視能買就是

鴻海持續布局面板領域,取得夏普近10%股份成最大股東
夏普宣布獲日銀行團聯貸,鴻夏戀恐已難修成正果
傳英特爾、高通也有意投資夏普,鴻夏戀再添變數?
鴻海和中華電、凱擘攜手,60吋LED電視四萬有找

10億美元買Instagram,Facebook上市股價持續低迷
3儘管目前股價還是不到發行價,終於在今年五月正式掛牌的Facebook,當然是年度科技頭條之一,只不過相對一個月前以10億美元買下iOS上最熱門的照像分享應用Instagram,各種相關消息早已陸續曝光的前者上市,似乎反倒沒後者被收購令人興奮,而前陣子喧囂塵上的Instagram服務條款事件,顯然更是搶了母公司不少鏡頭─儘管不是什麼值得嘉獎的事。

Facebook佐克伯領軍,敲響納斯達克上市鐘
Facebook以10億美元收購Instagram
Instagram修改服務條款,宣稱有權使用或販售用戶所拍攝的照片

Google、華碩聯名,原生Android平板Nexus 7首發
1今年Google I/O開發者大會上發表的Nexus 7,不但是第一款Nexus品牌的平板,與2011年亞馬遜發表的Kindle Fire相同的199美元起跳價,也正式宣告了低價小尺寸平板戰爭的開始,而且今年的Nexus還不只這一款─同樣以低價搶市的Nexus 4手機跟Nexus 10平板,則在颶風來襲下低調現身

【Google I/O現場】華碩新平板Nexus 7來了!199美金低價問市
颶風襲美,Nexus 4、Nexus 10以及Android 4.2也登陸

雅虎執行長半年二度易手,Google副總梅爾首挑大樑
1年初時上任的雅虎前執行長Scott Thompson,大概絕不會想到,自己連半年的任期都坐不到,,也不會想到因為學歷造假的醜聞下台,但真正沒人料到的是,近況不佳的雅虎,竟然能挖角到前Google美女副總的Marissa Mayer來掌舵,整個過程之曲折離奇,已可謂年度科技,甚至商業新聞之最了。

Yahoo宣布新執行長:PayPal總裁Scott Thompson
Yahoo執行長再換,Scott Thompson下,Ross Levinsohn暫代
雅虎新執行長:Google美女副總Marissa Mayer

三星專利戰判賠10.5億美元,蘋果、宏達電握手大和解
1全球開打的蘋果vs.Android陣營專利大戰,2012年可說出現了兩個相反但同樣指標性的結果:一是與三星在蘋果「主場」的美國終於有了初步判決─前者判賠10.5億美元的賠償金,不過,兩者間的戰事要告一段落,恐怕還有得等;相對地,另一位Android陣營大將HTC,蘋果則選擇與之握手言和,未來雙方將會交叉授權許多彼此的專利。

三星敗訴股價應聲跌,創四年來最大單日跌幅
宏達電與蘋果握手言和,雙方將撤銷所有專利訴訟

更輕、更薄iPhone 5,單手可持iPad mini
1每年的iPhone、iPad發表都是年度的熱門科技新聞,連謠言消息都不免成為新聞的蘋果產品,一向是媒體的寵兒,然而兩年外型不變的iPhone大改款,代表進軍「7吋之戰」的iPad mini問世,錦上添花似乎是大家都樂見的。

更薄、更輕、更快,iPhone 5本週開放預購
iPad mini、iPad升級版,以及新iMac

地圖災難、iOS掌舵離職、Google Maps二天下載千萬
1由於今年蘋果的產品,不少在發表前都已走光的差不多,隨iOS 6登場的自家地圖服務延燒全球各地的「災情」,似乎比前者更像是今年的「蘋果頭條」,不但執行長庫克為此公開道歉更傳言iOS部分負責人離職與此有關,而不再享有「特權」,前陣子另外推出獨立App,結果大受好評的Google地圖服務,更是蘋果難得在使用者體驗上被比下去的情況。

**蘋果地圖看世界,居然長這樣?
蘋果高層大震動,iOS、零售部門資深副總二人即將離職
Google Maps上架果商店,48小時內突破1,000萬人次下載量
[

](http://www.bnext.com.tw/article/view/cid/145/id/25808)**Windows 8開賣,微軟品牌平板Surface首試水溫

1號稱有史以來最大變動的視窗系統,目標同時符合PC/平板雙使用情境的Windows 8開賣,當然不會缺席年度熱門的科技新聞,微軟甚至還為此打造了第一部自家品牌的平板Surface,不過銷售至今,似乎還未出現如過往Windows新版發佈時的換機潮,這位軟體巨人在行動世紀的佈局是否奏效,今年可說是關鍵的驗收時刻。

微軟Windows 8首三日,銷售400萬套升級版
微軟自有品牌平板Surface亮相,「護蓋鍵盤」吸睛

10/1台灣個資法正式上路
1台灣新版個資法於2012十月一日正式生效,相較上述大家熟悉的科技品牌、產品相關新聞,這則消息顯然不討喜得多,但也許卻是你我最應該知道的年度重要資訊,因為在網路服務逐步攻佔我們生活每個角落的趨勢下,了解、維護、爭取屬於我們個人資料的權益,確實是每一位數位居民都應該關心的事。

**10/1個資法上路不只老闆,你我都應該知道的事[

](http://www.bnext.com.tw/article/view/id/103)**台灣網路產業新基地─TIEA協會

1對許多台灣人來說,透過各種便利的電子商務解決各種需求,已經是稀鬆平常的事,然而,台灣網路產業,卻始終沒有一個打理相關事務的專門組織。TIEA─台灣網路暨電子商務產業發展協會的成立,象徵得不只是網路產業更美好的明天,也是過去網路前輩們血汗證明的里程碑。

台灣網商空前合作,TIEA協會共發聲

同場加映:
1最後,讓我們以年底前的好消息,做為過去一年的總結,並以此展望2013吧!

Google付費App行政訴訟勝訴,2013年可能有解

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從 CDP 到 Agent,beBit TECH 如何打造懂企業、懂行銷的 AI 代理人?
從 CDP 到 Agent,beBit TECH 如何打造懂企業、懂行銷的 AI 代理人?

當眾多 AI 新創仍將焦點放在追求更強大的模型能力,或尋找下一個成功案例時,beBit TECH 已開始思考另一個層次的問題:如何打造一家能夠持續成長、且具備規模化複製能力的企業級 AI 公司。

近期,beBit TECH 完成與日本 beBit 集團的戰略分拆,不僅確立台灣為全球總部,也同步完成逾億元首輪募資,並預計不久後啟動在台 IPO 規劃。然而,真正值得市場與投資人關注的,不單是分拆或募資本身,而是這一連串布局背後所釋放的訊號—— beBit TECH 已正式跨越產品與市場驗證階段,邁向規模化擴張的新成長階段。

而產品、產業應用及海外市場,就是驅動 beBit TECH 下一階段成長的三大引擎。beBit TECH 創辦人暨執行長陳鼎文表示, 未來將聚焦三大布局,包括持續深化企業級 AI 產品、擴大跨產業應用版圖,以及拓展日本與東南亞等海外市場。首先,在產品面,將持續強化 AgentBit 智慧代理人的能力,結合 OmniSegment CDP 的數據底座與產業 Know-how,打造真正懂企業、懂行銷的 AI Agent。

beBit TECH 創辦人暨執行長陳鼎文
beBit TECH 創辦人暨執行長陳鼎文
圖/ 數位時代

產品布局:從理解數據的大腦,進化為「自主執行」的虛擬員工

陳鼎文進一步說明,近年企業紛紛導入各種 AI 或 AI Agent 應用,希望提升營運效率與員工生產力,但 AI 能否真正創造價值,關鍵並不在模型本身,而是資料品質。若企業的會員資料分散、格式不一致,甚至充滿錯誤,即使導入再先進的 AI 模型,也難以產出可靠的分析與決策。換句話說,企業唯有先建立穩固的數據底座,才能真正發揮代理式 AI 的價值。

正因如此,beBit TECH 選擇將 AgentBit 建立在 OmniSegment CDP 上,形成以 CDP 為數據底座、Agent 為執行核心的新一代企業級 AI 架構。陳鼎文形容,OmniSegment 就像一顆智慧大腦,可以完成跨通路數據整合,並進行資料清理與標準化,而 AgentBit 則是智慧代理人,它可以根據 CDP 大腦所提供的數據做出決策,自主完成受眾分群、內容生成、活動執行、成效監測與優化建議等行銷工作。

更重要的是,OmniSegment 多年來已累積眾多不同產業的實戰經驗與行銷 Know-how,使 AgentBit 不只具備內容生成的能力,更理解不同產業的會員經營模式與行銷邏輯,能依據企業情境挑選最適合的受眾、生成更精準的溝通內容,並持續優化策略。

以中秋節的節慶行銷活動為例,當過去行銷人員必須自行篩選受眾、撰寫文案,再依據活動成效反覆調整策略,整個促銷活動期間都要處於備戰狀態;如今,只要以自然語言輸入活動目標,AgentBit 即可串接 OmniSegment 的數據,自主完成後續工作。當行銷成效未達預期目標時,它還會持續分析結果、修正策略,直到找出轉換率更高的路徑為止,真正讓企業累積的數據,轉化為持續創造營收的智慧資產。

讓數據自己跑出營收!AgentBit 結合 CDP 乾淨數據與實戰 Know-how,只需輸入指令即
讓數據自己跑出營收!AgentBit 結合 CDP 乾淨數據與實戰 Know-how,只需輸入指令即可全自動執行行銷並自主優化成效,打造不斷線的 AI 營收引擎。
圖/ beBit TECH

市場布局:以電商護城河,打造 OMO 與金融雙成長引擎

其次,在產業應用面,beBit TECH 將持續擴大在實體零售、生活服務與金融業的市場布局。「電商是 beBit TECH 的核心基本盤,而實體零售與金融業則是我們下一波的成長引擎。」陳鼎文說。

beBit TECH 成軍初期聚焦於品牌電商,透過客戶數據平台 OmniSegment CDP 協助客戶整合並應用手中的第一方數據,提升會員價值與營收。至今,beBit TECH 已累積上百家品牌電商客戶,並在不同產業情境與應用需求中,持續驗證及優化 OmniSegment CDP 的產品能力。這些豐富的導入經驗,讓 beBit TECH 更深入掌握企業在數據應用上的實際痛點,進而推動產品與 AI 模型持續迭代成熟, 築起一條競業難以跨越的數據護城河。

有了電商戰場的成功經驗,beBit TECH 開始將目光投向線下與實體場域,運用 OmniSegment CDP 協助零售品牌打通線上與線下的會員數據,真正做到跨通路的數據即時整合,讓 OMO 經營不再只是口號。

過去一年,beBit TECH 更成功將觸角延伸至同樣擁有龐大數據的金融業,包括國際保險集團及指標金控,皆已導入 OmniSegment CDP,由系統依據客戶在不同通路的行為,即時判定其意圖並推薦最合適的金融產品。這意味著金融業也能運用電商「千人千面、即時觸及」的行銷模式,一改過去亂槍打鳥、只能照著名單一一撥電話的傳統做法。

「金融業的 AI 個人化行銷現在才剛開始,beBit TECH 能與多家指標性金融客戶合作,代表我們的數據安全和隱私合規性,已經通過了市場上最嚴格的標準,這對於未來跨足其他產業有非常大的幫助。」陳鼎文強調。

海外布局:立足台灣,加速拓展日本與東南亞市場

第三,在海外發展上,則是加速拓展日本與東南亞市場。陳鼎文表示,相較於多數台灣新創進軍日本市場,往往需要一、兩年才能站穩腳步,beBit TECH 憑藉與日本 beBit 集團的緊密合作,已經成功「逆向」打回日本市場,短短兩年多便累積超過 30 家大型企業客戶,涵蓋航空、餐飲集團等不同產業,未來日本仍將是 beBit TECH 拓展海外營收的核心關鍵。

除了日本之外,beBit TECH 也將東南亞視為下一階段的戰略要地。一方面,看好當地人口結構年輕與數位應用快速成長所帶來的商機;另一方面,隨著全球 AI 人才競爭白熱化,東南亞更是重要的人才庫,有助於 beBit TECH 持續推動產品全球化與技術迭代。

「我們希望將 beBit TECH 打造為『亞太區企業級 AI 的領導品牌』。」陳鼎文感性表示,這也是團隊確立將全球總部設在台灣的初衷。未來,beBit TECH 將持續以台灣為核心,向外輻射至日本、東南亞、甚至更廣泛的國際市場,讓世界看見來自台灣的 AI 技術實力與商業價值。

從台灣品牌電商起家,一路跨足實體、金融、日本與東南亞市場,beBit TECH 想做的不只是一套好用的 AI 工具,而是一個能讓企業把數據轉化為營收的企業級 AI 平台。當全球 AI 競爭開始從模型能力,轉向商業化與規模化,這家台灣新創正用清晰的策略布局,寫下屬於自己的下一個成長故事。

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